SIMULADOS ENGENHARIA DO PRODUTO

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ENGENHARIA DO PRODUTO
	 
1a Questão (Ref.: 201308685050)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Um dos principais autores na área de desenvolvimento de produtos (Rozenfeld) apresenta um modelo de desenvolvimento de produtos que é subdividido em 3 macro fases. São elas?
		
	 
	Pré desenvolvimento - Desenvolvimento - Pós Desenvolvimento
	
	Concepção - Pós concepção - Desenvolvimento
	
	Criação - Produção - Retirada do mercado
	
	Desenvolvimento - Desenho - Construção
	
	Desenvolvimento - Produção - Pós produção
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201308352963)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A ameaça de novos entrantes caracteriza-se como a possibilidade de entrada de novas empresas no mercado, existindo pressões competitivas associadas a essa ameaça. Observa-se que tais ameaças de entrada são mais fracas quando
		
	 
	as perspectivas do setor são arriscadas ou incertas.
	
	as barreiras à entrada são pequenas.
	
	o número de candidatos à entrada é grande.
	
	a demanda dos compradores cresce rapidamente.
	
	os concorrentes existentes não se empenham para obter bons lucros.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201308352971)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A demanda de diversos produtos passa por fases que constituem o seu ciclo de vida. Os efeitos gerenciais na empresa exigem diferentes estratégias financeiras, de fabricação e de marketing para cada fase, durante o tempo em que o produto se encontra no mercado. A fase em que o produto final é elevado e que a flexibilidade é um dos objetivos das operações de produção é a de:
		
	
	maturidade
	
	saturação
	
	declínio
	
	crescimento
	 
	introdução
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201308352923)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Não resta dúvida de que um investimento de capital intensivo, para ser bem sucedido, requer do projetista do investimento uma visão holística do contexto regional de sua aplicação. Pode-se dizer que além da destinação do investimento (mercado), outros aspectos não podem ser negligenciados. Em relação a um projeto de investimento, por exemplo, de exploração mineral, assinale a alternativa incorreta.
		
	
	A operacionalização da tecnologia exige a existência de capacitação para esse fim.
	 
	A decisão de investir em uma região é exclusiva dos stakholders.
	
	(A engenharia precisa garantir a tecnologia para esse fim, apresentando pelo menos a sua validação científica.
	
	O desenvolvimento regional exige bons investimentos, principalmente em áreas carentes, justificando a participação do Estado nesses investimentos.
	
	Um aspecto importante que precisa ser analisado com bastante precisão é o aspecto político-regional, garantindo a segurança e o ato jurídico perfeito.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201308352853)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A competência de um gerente de projetos depende de certos atributos fundamentais, que vão direcionar seu comportamento na gerência. De maneira geral, não pode ser considerado um atributo que garante a competência do gerente de projetos:
		
	
	Possuir sólidas habilidades interpessoais.
	
	A capacidade de compreender a perspectiva de sistemas.
	
	Possuir competências para gerar resultados.
	
	A capacidade de compreender o processo gerencial.
	 
	Possuir sólidas habilidades em nanotecnologia.
		
	
	1a Questão (Ref.: 201308291870)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Para que um projeto de funções tenha êxito, ele deve ser:
		
	
	coerente com as metas da organização
	
	formal
	
	compreendido e aceito pela gerência e pelos funcionários
	
	desenvolvido por pessoal experiente, com o treinamento, formação e experiência necessários
	 
	todas as alternativas estão corretas
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201308352876)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	 
Gerenciamento do Escopo garante que o projeto inclua todo o trabalho exigido, e somente o trabalho exigido, para completar o projeto com sucesso. Assim, sobre a gestão do escopo de um projeto, pode-se afirmar:
		
	
	Os stakeholders não possuem responsabilidades no gerenciamento do escopo.
	
	O escopo do projeto e o escopo do produto têm os mesmos objetivos e as mesmas definições.
	
	Brainstorming Estruturado é a técnica a partir da qual as pessoas se manifestam à medida que as idéias aparecem, sem necessidade de uma ordem preestabelecida.
	 
	A Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é a base para o detalhamento do trabalho do projeto.
	
	Brainstorming Não Estruturado é a técnica a partir da qual as pessoas se manifestam segundo uma ordem preestabelecida.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201308974470)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Considerando que você tem uma empresa de entrega de encomendas, ao comprar um robô ou um drone para realizar as suas entregas, você estaria adquirindo o que?
		
	
	Serviço Puro
	
	Bem híbrido
	
	Bem tangível
	
	Serviços acompanhados de bens físicos
	 
	Bem tangível acompanhado de serviços
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201308974450)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Leia o seguinte texto e responda a pergunta abaixo: A Starship Technologies desenvolveu um pequeno robô de entregas, projetado para fazer as entregas de empresas locais diretamente para os seus clientes. Embora o robô da Starship deva chegar logo ao mercado, a vitória não está garantida. Os androides têm limitações, e sua viabilidade econômica se restringe às zonas urbanas. (http://exame.abril.com.br/tecnologia/noticias/robospodemsuperardronesementregas) Em relação a matriz BCG, como você classificaria o produto ¿robô entregador¿?
		
	 
	Interrogação
	 
	Nobre
	
	Vaca leiteira
	
	Estrela
	
	Abacaxi
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201308352953)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Um executivo é convidado por diversas empresas para ser gerente de projeto, porém ele condiciona o aceite da proposta ao controle do orçamento do projeto. Para exercer o controle máximo do orçamento do projeto, o executivo deve aceitar o convite de uma empresa com estrutura organizacional
		
	
	funcional
	
	dinâmica
	
	matriz fraca
	 
	projetizada
	
	matriz próxima
	
	1a Questão (Ref.: 201308352901)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A respeito da fabricação de um produto industrial, considere as afirmativas a seguir.
I. A determinação do tempo‐padrão para uma determinada atividade tem por objetivo verificar se as atividades
executadas estão de acordo com o projeto do processo, sem a preocupação, nesta fase, com os movimentos improdutivos.
II. Para se executar uma tarefa, aplicam‐se técnicas de estimativas ou de previsão de tempos produtivos. Para
atividades de montagem, o método conhecido como MTM (Método de Medição de Tempo) é muito utilizado.
III. O custo de produção refere‐se a todos os elementos que concorreram para a fabricação de um produto. Esses custos são divididos, basicamente, em custos diretos e indiretos.
Assinale
		
	
	se somente a afirmativa II estiver correta.
	
	se somente a afirmativa I estiver correta.
	 
	se somente as afirmativas II e III estiverem corretas.
	
	se somente as afirmativas I e II estiverem corretas.
	
	se somente a afirmativa III estiver correta.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201308838442)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Os produtos podem ser classificados quanto ao grau de tangibilidade e durabilidade em: bens duráveis, não duráveis e serviços. Pergunta-se. O que são produtos não duráveis?
		
	
	São aqueles que tem essência intangível, tais como assistência técnica, consultas médicas e transporte coletivo.
	
	são aqueles utilizados diversas vezes ao longo de um período de tempo, ou que não tem o seu desempenho significativamente afetado à medida que é utilizado, tais como relógios,automóveis.
	
	são apenas os produtos que possuem características ou identificação de marcas exclusivas, para as quais um grupo significativo de compradores está disposto a fazer um esforço especial para a compra.
	 
	são aqueles utilizados uma ou poucas vezes ao longo de um período de tempo, ou que tem seu desempenho significativamente afetado à medida que é utilizado, tais como: lâminas de barbear, refrigerantes, cremes dentais.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201308352943)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A sequência usualmente adotada nas fases de um projeto/empreendimento é:
		
	
	projeto conceptivo → projeto executivo desenvolvido →(as built) → manutenção (acompanhamento do projeto)
	
	projeto conceptivo→ projeto desenvolvido→projeto básico desenvolvido→projeto executivo→manutenção (acompanhamento do projeto) → (as build)
	
	projeto executivo → projeto básico → (as build) → manutenção(acompanhamento do projeto)
	
	projeto básico→ projeto executivo → (as build) → manutenção (acompanhamento do projeto)
	 
	projeto conceptivo→projeto básico→projeto básico desenvolvido→projeto executivo→manutenção (acompanhamento do projeto)→ (as build)
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201308352914)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Dentre os itens de custos de um programa de qualidade existem aqueles relacionados aos custos de implantação e outros decorrentes da falta de qualidade. Com base nos conceitos de custos da qualidade e da falta de qualidade, analise as afirmações a seguir.
I - Os custos de avaliação se referem ao planejamento de qualidade, treinamento e educação de todos os envolvidos no processo.
II - Os custos de prevenção se referem às inspeções, medições, retiradas de amostras e testes para avaliação de requisitos de conformidade.
III - Os custos de falhas internas estão relacionados a retrabalho, correção de peças mal produzidas, refugos e reparos.
IV - Os custos de falhas externas estão associados a serviços durante a garantia, multas por atraso na entrega e devolução de produtos defeituosos após venda.
Estão corretas APENAS as afirmações:
		
	 
	III e IV
	
	I, II e III
	
	I e II
	
	I, III e IV
	
	II e III
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201308352970)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A inovação tecnológica é fundamental para o sucesso das organizações e pode ocorrer em diversos níveis. Dentre os níveis de inovação, constitui o conceito de closed innovation aquele que
		
	
	se procupa com uma produção eficiente que racionaliza os recursos empregados pela empresa.
	
	se relaciona à forma como o produto é oferecido ao mercado.
	
	ocorre quando a empresa é capaz de suprir o mercado com novos produtos.
	 
	considera as inovações geradas dentro da própria empresa.
	
	se refere aos diferentes produtos que podem ser gerados dentro de uma mesma linha de produção.
		
	1a Questão (Ref.: 201308291870)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Para que um projeto de funções tenha êxito, ele deve ser:
		
	
	desenvolvido por pessoal experiente, com o treinamento, formação e experiência necessários
	
	compreendido e aceito pela gerência e pelos funcionários
	
	formal
	 
	todas as alternativas estão corretas
	
	coerente com as metas da organização
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201308352936)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Acerca da gestão de projetos, julgue os itens a seguir.
I - Atendimento a requisitos, aplicando conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades de projeto.
II - Restrições conflitantes se limitam a: Escopo, Qualidade, Cronograma, Orçamento, Recursos e Risco.
III - Projetos podem ser cancelados, caso metas e objetivos não sejam cumpridos.
IV - O PERT pode ser utilizado para o cálculo de estimativa média das atividades, apresentando previsões otimistas, pessimistas ou mais prováveis.
O número de itens certos é igual a:
		
	
	2
	 
	3
	
	1
	
	4
	
	0
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201308352929)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Esses investimentos são destinados aos municípios de Castanhal e Barcarena, próximos de Belém, e devem atender ao mercado no entorno de Belém. O total do investimento não deve ultrapassar R$ 3.000.000,00. Após os estudos realizados nas duas cidades onde foram dimensionados custos de terrenos, mão de obra, incentivos, existência de estradas, eletricidade e outras variáveis relevantes, o engenheiro apresentou ao investidor as seguintes alternativas:
 
Alternativa A: a implantação da linha branca em Castanhal terá o custo R$ 2.500.000,00 e em Barcarena terá o custo de R$ 1.700.000,00.
Alternativa B: A implantação da linha mesa terá o custo de R$ 500.000,00 em Castanhal e o custo R$ 1.500.000,00 em Barcarena.
Considerando esta situação hipotética e a tomada de decisão sobre as localizações dos investimentos (projetos), assinale a alternativa incorreta.
		
	 
	A linha branca deverá ser localizada em Castanhal e a de mesa em Barcarena, com investimento máximo de R$ 3.000.000,00.
	
	Se o empresário estabelece um limite máximo de R$ 3.000.000,00, não resta dúvida de que a linha branca ficará em Barcarena, e a de mesa em Castanhal.
	
	Independentemente dos estudos do engenheiro de produção, os recursos disponibilizados para os dois projetos estão limitados em R$ 3.000.000,00.
	
	A localização da linha mesa em Castanhal e da branca em Barcarena demanda um investimento menor que R$ 3.000. 000,00 e deverá ser a escolhida.
	
	A linha branca deverá ser localizada em Barcarena e a de mesa em Castanhal, com investimento mínimo de R$ 2.200.000,00.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201308838437)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Os produtos podem ser classificados quanto ao grau de tangibilidade e durabilidade em: bens duráveis, não duráveis e serviços. Pergunta-se. O que são produtos duráveis?
		
	
	são apenas os produtos que possuem características ou identificação de marcas exclusivas, para as quais um grupo significativo de compradores está disposto a fazer um esforço especial para a compra.
	
	são aqueles utilizados uma ou poucas vezes ao longo de um período de tempo, ou que tem seu desempenho significativamente afetado à medida que é utilizado, tais como: lâminas de barbear, refrigerantes, cremes dentais.
	
	São aqueles que tem essência intangível, tais como assistência técnica, consultas médicas e transporte coletivo.
	 
	São aqueles utilizados diversas vezes ao longo de um período de tempo, ou que não tem o seu desempenho significativamente afetado à medida que é utilizado, tais como relógios, automóveis.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201308758692)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Várias técnicas são utilizadas no desenvolvimento de produtos, e uma delas procura projetar o produto de tal forma que pequenas variações na produção ou na montagem não prejudiquem o desempenho do mesmo. Esta é a técnica de
		
	 
	(E) projeto robusto
	
	(D) projeto modular.
	 
	(B) engenharia de valor.
	
	(C) projeto assistido por computador.
	
	(A) engenharia reversa.