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Fechar Avaliação: GST0589_AV_201602098255 » ANÁLISE E GERENCIAMENTO DE RISCOS Tipo de Avaliação: AV Aluno: 201602098255 - RAFAEL MAGALHAES SOUZA Professor: ANTONIO CARLOS CASTANON VIEIRA Turma: 9005/AE Nota da Prova: 5,5 Nota de Partic.: 2 Av. Parcial 1,5 Data: 25/11/2016 19:29:09 1a Questão (Ref.: 201602294222) Pontos: 1,0 / 1,0 Por que em um projeto onde há riscos, deve-se ficar atento às oportunidades? Resposta: Para evitar eventuais prejuízos ao projeto e aproveitar as boas oportunidades e melhorar o negócio investido. Gabarito: Porque a maioria das empresas não tem um trabalho sistemático para identificar oportunidades ocorridas do risco. Outras empresas crescem em época de crise pode ficam atentas às oportunidades que todo risco apresenta. 2a Questão (Ref.: 201602288506) Pontos: 0,0 / 1,0 De acordo com Bernstein, o desenvolvimento da Contabilidade inovou as técnicas de numeração e contagem, e dos desafios, que associam a vontade de assumir riscos em busca de compensações diretas. Já para Bergamini , os controles os controles internos são implementados pela Alta Administração. Como se apresenta o desenho organizacional da administração? Resposta: Gabarito: R: Alta administração, conselho e diretoria 3a Questão (Ref.: 201602283598) Pontos: 1,0 / 1,0 Podemos afirmar que a tolerância ao risco esta diretamente ligada a quê? Ao seu fluxo de caixa. A estratégia da empresa. Apenas as opções "C" e "D" estão corretas. Ao princípio da Gestão Atuarial. Ao valor do negócio. 4a Questão (Ref.: 201602284279) Pontos: 1,0 / 1,0 João é proprietário de um veículo, Se ocorrer eventualmente uma colisão, o proprietário sofrerá, no mínimo, uma perda financeira. Se não ocorrer nenhuma colisão, o proprietário não terá, obviamente, nenhum ganho. Se ocorrera a colisão, qual o tipo de risco terá? Risco de negócio Conformidade com a qualidade Incerteza Novo padrão de qualidade Risco puro 5a Questão (Ref.: 201602284297) Pontos: 0,0 / 1,0 A identificação do risco é um processo interativo. A primeira interação pode ser realizada por uma parte da equipe do projeto . Quem mais pode fazer parte? pelo time de gerência do risco pelo time de planejamento do risco pelo time de operações do risco pela turma de risco pelo time de coordenação do risco 6a Questão (Ref.: 201602284323) Pontos: 1,0 / 1,0 A Estrutura da __________ e sua implementação assegura que a informação sobre os riscos A GESTÃO DE retornos Gestão de Riscos A GESTÃO DE projetos A GESTÃO DE planos A GESTÃO de custos 7a Questão (Ref.: 201602284502) Pontos: 0,0 / 0,5 Dentro do modelo GUT ,o que Considera o tempo para a eclosão de resultados indesejáveis ou de qualquer dano que possa atuar sobre a situação-problema. Tendência do fenômeno Gravidade Planejamento estratégico Urgência O projeto 8a Questão (Ref.: 201602174617) Pontos: 0,5 / 0,5 O Risco de ____________ pode ser definido como o risco de perda pela incapacidade de pagamento do tomador de um empréstimo, contraparte de um contrato ou emissor de um título. A palavra que melhor completa este tipo de risco é: Restrições Inadimplência Obsolescência Concentração Financiador 9a Questão (Ref.: 201602288670) Pontos: 0,5 / 0,5 Devido a grande competitividade, torna-se imprescindível ao administrador tomar decisões eficazes e ter resoluções objetivas. Diante como podemos classificar as decisões? Decisões programadas e não programadas Indecisões programadas e não programadas Decisões orientadas e não orientadas Decisões programadas e não orientadas Decisões orientadas e não programadas 10a Questão (Ref.: 201602282853) Pontos: 0,5 / 0,5 O gerenciamento de riscos do projeto inclui os processos relacionados __________________a risco do projeto. identificação, análise e resposta pesquisa, análise e resposta risco, análise e resposta identificação, risco e resposta identificação, análise e risco Observação: Estou ciente de que ainda existe(m) 1 questão(ões) não respondida(s) ou salva(s) no sistema, e que mesmo assim desejo finalizar DEFINITIVAMENTE a avaliação. Data: 25/11/2016 19:35:08 Período de não visualização da prova: desde 17/11/2016 até 01/12/2016.
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