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Exercício: CCE0212_EX_A8_201202259961 Matrícula: 201202259961 Aluno(a): CARLOS ALBERTO VIGNA MONTEIRO Data: 20/11/2016 18:25:01 (Finalizada) 1a Questão (Ref.: 201202516446) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) O grupo de processos no encerramento não é algo tão complexo de se entender, nele abordamos uma visão geral dos passos que acontecem no encerramento do projeto. Na conformidade com o texto, assinale a única verdadeira: Não há necessidade de se garantir que todas as atividades do cronograma estejam sendo concluídas e que não foi deixado nada de fora, pois tudo se resolverá naturalmente. O encerramento formal do projeto tem que existir e servir como um "marco" para caracterizar o fim do projeto, quando se confirma o todo planejado e se conclui tudo o que foi prometido, e, a partir daí, o surgimento de novas demandas e necessidades para o produto que foi entregue serão tratados fora do escopo do projeto inicial, se não, poderemos ter um projeto que nunca terá fim. Em uma empresa projetizada, talvez, trabalhemos com contratos temporários e sempre as pessoas serão reaproveitadas em outros projetos. Na transferência do produto ou do serviço ao cliente, o mesmo é obrigado primeiro a receber oficialmente o projeto para em seguida fazermos uma revisão do mesmo. Todos os documentos que foram produzidos ao longo do projeto, e no encerramento, serão descartados pois nunca mais terão utilidade. Gabarito Comentado 2a Questão (Ref.: 201202907630) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) No processo do PMBOK - Encerrar Aquisições", que é o último processo que encerra cada aquisição feita no projeto. Suporta o processo ¿Encerrar o Projeto ou Fase¿, verificando se todo o trabalho e os entregáveis estão dentro dos critérios de aceitação, as questões a serem tratadas: Resolver reclamações que ficaram em aberto, devolver equipamentos alugados, finalizar pagamentos em aberto, encerrar formalmente contratos com terceiros. Pegar o aceite do cliente, devolver equipamentos alugados, finalizar pagamentos em aberto, encerrar formalmente contratos com terceiros. É necessário apenas desmobilizar a equipe Elaborar a EAP do encerramento, pegar o aceite do cliente, contratar nova equipe de encerramento Contratar nova equipe de encerramento, Resolver reclamações que ficaram em aberto, devolver equipamentos alugados, finalizar pagamentos em aberto. 3a Questão (Ref.: 201202395180) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Qual das alternativas abaixo responde corretamente qual seria uma razão importante para a criação do relatório de conclusão do projeto? Para informar a equipe do projeto que o projeto terminou Somente após este relatório podemos obter a aprovação do cliente Para desmobilizar as equipes envolvidas Para determinar os objetivos do projeto Para servir como referência em projetos futuros 4a Questão (Ref.: 201202412499) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Quando é que podemos iniciar o encerramento do projeto? b) Quando o cliente decidir que pode encerrar d) Quando a data de término estabelecida for alçada e) Quando o patrocinador assim decidir c) Quando todas as atividades do projeto forem concluídas a) Apenas quando o projeto conseguir alcançar os objetivos propostos 5a Questão (Ref.: 201202412497) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) No encerramento de um projeto, que tipos de projetos podem gerar lições aprendidas que poderão ser utilizadas em projetos futuros? Apenas projetos que tiveram falhas Apenas projetos que tenham sido concluídos com sucesso Apenas os projetos complexos Todos os projetos Apenas projetos que foram cancelados 6a Questão (Ref.: 201202412523) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Qual seria uma razão importante para a criação do relatório de conclusão do projeto? Das alternativas abaixo, qual responde corretamente a pergunta? Para informar a equipe do projeto que o projeto terminou Para servir como referência em projetos futuros Para determinar os objetivos do projeto Para desmobilizar as equipes envolvidas Somente após este relatório podemos obter a aprovação do cliente Gabarito Comentado 7a Questão (Ref.: 201202412508) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Quando se quer verificar se o projeto produziu a entrega esperada, qual dos itens abaixo descreve o procedimento correto? Comparar a entrega com a documentação do projeto Não há necessidade de qualquer comparação, apenas se verifica a satisfação do cliente Comparar a entrega com os resultados de projetos anteriores Comparar a entrega com a expectativa atual do patrocinador Comparar a entrega com as expectativas atuais dos stakeholders 8a Questão (Ref.: 201202395179) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Quando você quer verificar se o projeto produziu a entrega esperada, qual dos itens abaixo descreve o procedimento correto? Comparar a entrega com a documentação do projeto Comparar a entrega com os resultados de projetos anteriores Comparar a entrega com as expectativas atuais dos stakeholders Não há necessidade de qualquer comparação, apenas se verifica a satisfação do cliente Comparar a entrega com a expectativa atual do patrocinador
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