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Avaliação: GST0574_AV_201601461534 » PSICOLOGIA NAS ORGANIZAÇÕES Tipo de Avaliação: AV Aluno: Professor: GISELA FRANCISCO CHICRALLA Turma: 9027/AG Nota da Prova: 5,5 Nota de Partic.: 2 Av. Parcial 2 Data: 23/11/2016 10:15:06 1a Questão (Ref.: 201601751039) Pontos: 0,0 / 1,0 A necessidade de compreensão do comportamento nos grupos fez crescer as pesquisas sobre interação e fez surgir a psicologia organizacional. Regato (2008) define a psicologia organizacional como uma subárea da psicologia que estuda especificamente o comportamento resultante das esferas organizacionais. O estudioso Zanelli (2002) observa que a atuação de psicólogos em áreas organizacionais, no Brasil, ainda é limitada. Cite alguns 4 motivos pelos quais isso acontece: Resposta: 1- No Brasil, os psicólogos organizacionais ainda são subjugados. 2- O senso comum ainda é muito utilizado. Gabarito: Pelo descrédito que ainda enfrentam sobre resultados no cenário do trabalho. O psicólogo organizacional ou o agente que se dispõe a aplicar conceitos da psicologia nesta esfera deve fazê-lo com confiabilidade e segurança. Ainda Zanelli (2002) acrescenta que as mudanças desejadas para atuação do psicólogo no contexto corporativo demanda modificações na própria graduação (que deve apresentar a psicologia de forma mais abrangente) como na atuação do mesmo, não restringindo-se ao caráter de "cuidador". 2a Questão (Ref.: 201601737020) Pontos: 0,0 / 1,0 Para que o ato de comunicar seja bem-sucedido em qualquer organização, é preciso incluir a transferência e a compreensão da mensagem. Caso contrário, existem barreiras que vão interferir no processo de comunicação. Cite duas barreiras na comunicação. Resposta: Quando existem conflitos entre o emissor e receptor da mensagem; e quando ocorre ruído na mensagem,. Gabarito: O aluno deverá colocar duas das respostas abaixo: Filtragem, A percepção seletiva , A sobrecarga da informação, A linguagem. 3a Questão (Ref.: 201602248467) Pontos: 1,0 / 1,0 O estudo da Psicologia enquanto ciencia está voltado para: Fornecer informações e esclarecer as preocupações intimas Compreender os processos comportamentais e mentais Entender a origem do homem Priorização dos problemas pessoais Preocupação de enfrentar o cenário atual 4a Questão (Ref.: 201601757207) Pontos: 1,0 / 1,0 O processo dinâmico do mundo é constante e ao longo do tempo o homem busca através da ciência responder questões que favoreçam o seu desenvolvimento. De acordo com Schein (1982), a Psicologia organizacional pode ser reconhecida como um campo de atuação interdisciplinar que procura compreender os fenômenos organizacionais que se desenvolvem em torno de um conjunto de questões referentes ao bem-estar do indivíduo. Considerando o texto, eleja a Única opção certa em relação à concepção do autor sobre Organizações: São ecossistemas complexos São sistemas sociais simples São sistemas culturais simples São sistemas sociais complexos São ecossistemas simples 5a Questão (Ref.: 201601757209) Pontos: 1,0 / 1,0 As percepções sociais são passíveis de sentidos diferentes pelas diversas pessoas no mesmo contexto. O que significa valorização para uma, não necessariamente tem o mesmo sentido para outras. Estamos falando de individualidade. Autoestima, empatia, emoção, perdão, alegria. São elementos desta relação. O bem estar do colaborador no dia-a-dia em seu trabalho exige dele equilíbrio. Neste caso, qual dos elementos elencados é o responsável por este equilíbrio? Assinale a Única opção correta. Alegria Empatia Perdão Emoção Autoestima 6a Questão (Ref.: 201602144474) Pontos: 1,0 / 1,0 Segundo Goleman (1998). Ações consideradas impensadas, ou imprudentes, como uma discussão em que se fala o que quer, ou uma agressão física a um colega por motivo torpe, ou um simples salto pra trás quando se visualiza um carro que quase colidiu com outro; são exemplos de: situações de Sequestro de amídalas neurais. Sequestro neural, neste caso, é usado para designar: Assinale a única alternativa correta ao que se pede: O momento em que a emoção é superada por uma forte razão em uma situação de grande dificuldade. Esta situação ocorre com consciência da pessoa, por domínio da estabilidade racional. O momento em que a emoção é superada por uma forte razão em uma situação de extrema alegria. Esta situação ocorre à revelia da pessoa, por falta de estabilidade racional. O momento em que a emoção é superada por uma forte razão em uma situação de grande dificuldade. Esta situação ocorre à revelia da pessoa, por falta de estabilidade racional. O momento em que a razão é superada por uma forte emoção em uma situação de grande dificuldade. Esta situação ocorre à revelia da pessoa, por falta de estabilidade emocional. O momento em que a razão é superada por uma forte emoção em uma situação de extrema alegria. Esta situação ocorre com consciência da pessoa, por domínio e estabilidade emocional. 7a Questão (Ref.: 201601742438) Pontos: 0,5 / 0,5 O Deparatamento de Seleção de uma indústria têxtil, encarregado de selecionar novos motoristas de empilhadeira, resolveu avaliar a habilidade dos candidatos na direção de tais veículos. Qual técnica de seleção deverá ser utilizada? Testes Escritos. Dinâmica de Grupo. Entrevista. Teste de Personalidade. Teste de Simulação de Desempenho. 8a Questão (Ref.: 201601775507) Pontos: 0,5 / 0,5 Quando percebemos nos outros, uma imagem própria refletida, e distorcemos o que de fato são, estamos fazendo uma simplificação chamada de: Projeção Estereotipagem Contraste Percepção seletiva Halo 9a Questão (Ref.: 201602075422) Pontos: 0,5 / 0,5 Sabemos que a motivação é individual e que nasce de fora para dentro, desta forma podemos afirmar que: Pode suceder a uma frustração da família; Pode advir de necessidades e desejos mais imediatos até os mais abstratos; Não mantém nenhuma relação com a aprendizagem; Mantem-se de desejos e necessidades de amigos e parentes; Pode nascer pelo desejo do outro; 10a Questão (Ref.: 201601753635) Pontos: 0,0 / 0,5 Há um aspecto nas organizações que podemos associar a caracteres motivacionais e que precisa ser administrado pelos gestores de modo a favorecer a atmosfera existente nos ambiente de produção. A este aspecto chamamos: Gestão da mudança; Avaliação desempenho; Treinamento de pessoas; Clima Organizacional; Processo de feedback
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