AV1 Gestão da Qualidade em Projetos

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Avaliação: CCT0220_AV1_» GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS 
Tipo de Avaliação: AV1 
Aluno: 
Professor: ANDRE LUIS FUNCKE Turma: 
Nota da Prova: 6,0 de 10,0 Nota do Trab.: 0 Nota de Partic.: 0 Data: 24/10/2016 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201201215982) Pontos: 1,0 / 1,0 
O modelo de gerenciamento de projetos do PMI envolve um conjunto de áreas de conhecimento a serem 
consideradas como forma de melhorar o processo de gestão de um projeto. Levando em consideração o 
desenvolvimento de um sistema de estoque para uma empresa de atuação no ramo de comércio, que o seu 
orçamento inicial tenha extrapolado em 90% e que a equipe concluiu o sistema com 06 meses de atraso. 
Durante as reuniões com os usuários constatou que o sistema não atende os requisitos solicitados pelos 
usuários. Nessa situação, evidenciam-se áreas de conhecimento que compõem a chamada tripla restrição, que 
são as áreas de gerenciamento de: 
 
 
Risco, tempo e escopo. 
 Custo, tempo e escopo 
 
Escopo, contratação e custo. 
 
Tempo, contratação e risco. 
 
Contratação, custo e tempo. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201201248608) Pontos: 1,0 / 1,0 
Assinale, dentre as opções apresentadas, aquela que NÃO APRESENTA uma área de conhecimento do PMBOK: 
 
 
Comunicações 
 Integralização 
 
Escopo 
 
Custo 
 
Qualidade 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201201383450) Pontos: 1,0 / 1,0 
O PMBOK está dividido em nove áreas de conhecimento. Todos os processos e atividades realizadas no projeto 
que servem para definir, combinar e coordenar estão reunidas na área denominada: 
 
 Gerência de Integração. 
 
Gerência de Escopo. 
 
Gerência de Qualidade. 
 
Gerência de Tempo. 
 
Gerência de Comunicação. 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201201394775) Pontos: 1,0 / 1,0 
Segundo o PMBOK, o objetivo de unificar e coordenar os vários processos e atividades dos grupos de processos 
de gerenciamento do projeto é tratado 
 
 no gerenciamento da integração 
 
no gerenciamento do escopo 
 
na consistência do projeto 
 
nos dados do projeto 
 
nos artefatos do projeto 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201201383453) Pontos: 0,0 / 1,0 
Escopo do produto resultante de um projeto refere-se: 
 
 
ao conjunto de técnicas de gerenciamento de projeto. 
 
ao conjunto de processos que garantem a qualidade do projeto. 
 Ao trabalho que precisa ser realizado para a conclusão do projeto. 
 
Às atividades e responsabilidades do gerente de projeto. 
 ao conjunto de características e funções que descrevem um determinado produto ou serviço. 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201201383458) Pontos: 0,0 / 1,0 
Escopo do produto resultante de um projeto refere-se: 
 
 
Ao conjunto de processos que garantem a qualidade do projeto. 
 
Às atividades e responsabilidades do gerente de projeto. 
 
Ao conjunto de técnicas de gerenciamento de projeto. 
 Ao conjunto de características e funções que descrevem um determinado produto ou serviço. 
 Ao trabalho que precisa ser realizado para a conclusão do projeto. 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201201399689) Pontos: 1,0 / 1,0 
O guia PMBOK define que um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou 
resultado exclusivo. Já as operações são contínuas, repetitivas e não necessariamente, geram resultados únicos. 
Analise as alternativas abaixo e aponte aquela que apresenta semelhanças entre projetos e operações. 
 
 Tanto projetos quanto operações são planejados, executados e controlados 
 
Tanto projetos quanto operações possuem gestão de custos simplificados 
 
Tanto projetos quanto operações possuem recursos ilimitados para sua execução 
 
Projetos e operações são conduzidos por pessoas e sempre geram resultados únicos 
 
Projetos e operações concorrem na gestão empresarial e são mutualmente excludentes 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201201390367) Pontos: 0,0 / 1,0 
PODEMOS DEFINIR COMO VANTAGENS DA UTILIZAÇÃO DA EAP: (ASSINALE A ÚNICA CORRETA) 
1) NÃO DIFERENCIA, VISUALMENTE, O PRAZO E A DURAÇÃO DE CADA PACOTE, BEM COMO SUA 
IMPORTÂNCIA; 
2) ENTREGAS AGRUPADAS DE FORMA SIMPLES; 
3) FÁCIL DESMEMBRAMENTO EM PACOTES; 
4) NÃO MOSTRA AS INTERDEPENDÊNCIAS ENTRE ENTREGAS E OS PACOTES; 
5) FÁCIL ATRIBUIÇÃO DE RESPONSABILIDADES. 
ANALISE AS ASSERTIVAS E ASSINALE A ÚNICA RESPOSTA QUE CORRESPONDA AS ASSERTIVAS CORRETAS 
 
 2, 3 E 5 
 1, 4 E 5 
 
1, 2 E 3 
 
1, 3 E 5 
 
2, 4 E 5 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201201912719) Pontos: 1,0 / 1,0 
Gerenciamento de tempo do projeto é o conjunto de processos necessários para realizar o projeto no prazo. A 
identificação das atividades de um projeto está entre o gerenciamento do tempo do projeto. A definição de quais 
atividades devem ser realizadas no projeto e previstas no cronograma envolve as ações de identificar e 
documentar o trabalho planejado que será realizado. Essas entregas de trabalho podem ser subdivididas de 
acordo com suas características e sequenciadas como: 
 
 
Entradas; Ferramentas e Técnica; Decomposição. 
 
Entradas; Ferramentas e Técnica; Modelos. 
 
Entradas; Dicionário da EAP; Saída. 
 Entradas; Ferramentas e Técnica; Saída. 
 
Entradas; Decomposição; Modelos. 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201201770991) Pontos: 0,0 / 1,0 
Complete a lacuna na frase abaixo: Ao definirmos as atividades necessárias para realizar as entregas de um 
projeto devemos levar sempre em consideração a especificidade da ........................do projeto, incorporando, 
sempre que possível, os métodos e processos disponíveis nas áreas específicas onde se encontram o projeto. 
 
 
Organização. 
 Natureza. 
 Estrutura organizacional. 
 
Primeira etapa. 
 
Localização.