REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA 1

Prévia do material em texto

Fechar
	
	  REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA
	
	Simulado: GST1144_SM_201502116278 V.1 
	Aluno(a): ALAN RAFAEL VALERIO DOS SANTOS
	Matrícula: 201502116278
	Desempenho: 0,4 de 0,5
	Data: 25/11/2016 19:52:37 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201502288373)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Os autores Picarelli Filho e Wood Junior, no livro REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA (2004), registram os princípios de um sistema de remuneração estratégica (p.44). Entre eles, o princípio do estabelecimento de metas. Tal princípio indica que é necessário:
		
	
	Estabelecer metas individuais, tanto para os operários, como para os gestores em geral. O princípio do estabelecimento de metas assegura que cada empregado irá definir suas próprias metas.
	 
	Que a empresa negocie as metas com os empregados, dentro das diretrizes e objetivos de cada programa.
	
	Que as metas sejam definidas diretamente pela presidência da empresa, em conjunto com o sindicato que representa a categoria profissional.
	
	Que cada empregado defina suas metas e, adicionalmente, as metas de sua equipe de trabalho.
	 
	Garantir o estabelecimento de metas que possam ser alcançadas por cada empregado, individualmente,
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201502288415)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Para Picarelli Filho e Wood Jr, autores do livro REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA (2004), os programas ou modelos de remuneração funcional são aqueles em que o salário é determinado pelo cargo (p.49-50). Dentro da referida abordagem são observados determinados fundamentos, entre os quais o da hierarquia rígida, do elevado número de níveis hierárquicos e da ascensão salarial por meio de promoções. Como tendência de mudança, os autores observam:
		
	
	Aumento dos níveis hierárquicos, da amplitude de comando, do suporte de RH e do valor do investimento em treinamento e desenvolvimento.
	
	A criação de programas de participação nos lucros e resultados, conforme lei 10.101/00.
	
	A ampliação do número dos cargos na empresa, o aumento dos requisitos básicos e a redução dos níveis de remuneração variável.
	 
	Modelos flexíveis; poucos níveis hierárquicos e ascensão salarial por meio do desenvolvimento profissional;
	
	A implantação de programas de remuneração variável, de curto e de longo prazo.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201502288388)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A remuneração funcional - ou remuneração por cargo - é a forma mais tradicional utilizada pelas empresas para recompensar seus funcionários pelo trabalho executado (p.45), conforme salientam Picarelli Filho e Wood Jr (2004). Os autores, no entanto, fazem críticas a tal abordagem. Entre tais críticas, temos:
		
	
	Promove um estilo de liderança situacional; reduz a amplitude de ações dos indivíduos e grupos; inibe a criatividade; inibe o espírito empreendedor; não considera o foco nos clientes internos e externos; não tem orientação estratégica e incentiva o foco nos resultados da organização.
	
	Promove um estilo autoritário de gestão; reduz a amplitude de ações dos indivíduos e grupos; inibe a criatividade; inibe o espírito empreendedor; considera o foco nos clientes internos e externos; possui orientação estratégica e incentiva o desenvolvimento de habilidades e competências.
	 
	Promove um estilo burocrático de gestão; reduz a amplitude de ações dos indivíduos e grupos; inibe a criatividade; inibe o espírito empreendedor; não considera o foco nos clientes internos e externos; não tem orientação estratégica e incentiva o chamado "carreirismo".
	
	Promove um estilo democrático de gestão; reduz a amplitude de ações dos indivíduos e equipes; estimula a criatividade; inibe o espírito empreendedor; não considera o foco nos clientes internos e externos; não tem orientação estratégica e incentiva o carreirismo.
	
	Promove um estilo gestão burocrático; reduz a amplitude de ações das lideranças e dos gestores em geral; inibe a criatividade; inibe o espírito empreendedor; não considera o foco nos clientes internos e externos; não tem orientação estratégica e incentiva o carreirismo.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201502700853)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Não está relacionado com as questões que devem ser estudadas para a Construção de um Sistema de Remuneração:
		
	 
	Valor do projeto compensará as ações assumidas
	
	O sistema poderá facilitar ou gerar barreiras à realização da estratégia da empresa
	
	O Sistema poderá facilitar ou dificultar os processos de mudança
	
	Existência de coerência interna no sistema
	
	Grau de organicidade entre o sistema a ser adotado e os demais sistemas de apoio
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201502700848)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	O conceito de Remuneração Estratégica consiste no estudo que permita o alinhamento das diversas formas de remuneração praticadas pelo mercado ao resultado desejado pela organização. Qual o objetivo desse modelo de remuneração?
		
	
	Alinhar os cargos e processo
	
	Satisfazer aos acionistas
	 
	Atrair, manter e fidelizar talentos
	
	Atrair clientes
	
	Dar visibilidade a empresa
		 Gabarito Comentado.