APRESENTACAO DA AULA 15

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GST0063 – TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO 
Aula 15: Tecnologia e Administração 
São variáveis independentes e sua 
interação traz como resultado quatro 
tipos de tipologias de adaptação 
organizacional: 
 
• Seleção natural com mínima escolha 
e adaptação: as coisas 
simplesmente acontecem e as 
organizações vão se adaptando, se 
acostumando, sobrevivendo. 
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ABORDAGEM DA ESCOLHA ESTRATÉGICA E DETERMINISMO AMBIENTAL 
• Diferenciação com alta escolha e alto 
determinismo do meio e adaptação com 
restrições: as organizações mapeiam e 
definem em que âmbito querem operar. 
Contudo, nem sempre aceitam se 
adaptar a todas as condições do 
ambiente, especificando aquelas que 
lhes interessa ou as que são capazes de 
enfrentar. 
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ABORDAGEM DA ESCOLHA ESTRATÉGICA E DETERMINISMO AMBIENTAL 
 
• Escolha estratégica com máxima escolha e adaptação por design: organizações 
pragmáticas, altamente planejadas que analisam e reanalisam o ambiente e 
suas variáveis e desenham e definem como irão se adaptar. 
 
Típico de empresas orientais como as chinesas, japonesas e coreanas. 
São cautelosas e tendem ao conservadorismo. Ao mesmo tempo que podem ser 
agressivas na busca de novos mercados, mas sem abandonar seu estilo de 
gestão. 
 
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ABORDAGEM DA ESCOLHA ESTRATÉGICA E DETERMINISMO AMBIENTAL 
 
• Escolha sem diferenciação com escolha incremental e adaptação por chance: 
aproveitam as oportunidades ou ajustam comportamentos, produtos e serviços 
às condições do ambiente. Podem utilizar modelos já existentes (benchmarking) 
e/ou copiar produtos de sucesso embora ofertados para outros grupos de 
consumidores. 
 
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ABORDAGEM DA ESCOLHA ESTRATÉGICA E DETERMINISMO AMBIENTAL 
 Considera a história da organização para compreender o que ela é, o que pensa 
e como pode ser o seu futuro. 
 
 A idade cronológica não é o mais importante, mas sim as suas experiências, os 
impactos que causou, as influências que recebeu, a história de como e porque 
foi fundada, a história de seus fundadores, etc. 
1996 2004 2010 
+/- R$ 50 mi +/- US$ 3,5 bi +/- US$ 20 bi 
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ABORDAGEM BIBLIOGRÁFICA 
Para efeito de comparação 
1948 
+/- US$ 17 bi 
1886 
+/- US$ 30 bi 
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• Considera que em tempos turbulentos, ou de incertezas, o papel do líder é 
fundamental na gestão da mudança organizacional. 
 
• Não se trata apenas de avaliar o líder pela sua capacidade de liderar pessoas, 
de ser justo, assertivo, participativo etc., mas se ele é efetivamente capaz de 
gerar resultados, de implementar as necessárias mudanças e de consolidá-las 
ao longo do tempo. 
 
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ABORDAGEM CONTEXTUALISTA 
LEARNING ORGANIZATION 
de Peter Senge 
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APRENDIZAGEM ORGANIZACIONAL 
AS CINCO DISCIPLINAS 
• Domínio Pessoal. Significa aprender a expandir as capacidades pessoais para 
obter os resultados desejados e criar um ambiente empresarial que estimule 
todos os participantes a alcançar as metas escolhidas. 
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APRENDIZAGEM ORGANIZACIONAL 
AS CINCO DISCIPLINAS 
TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO 
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APRENDIZAGEM ORGANIZACIONAL 
• Modelos Mentais. Consiste em refletir, esclarecer continuamente e melhorar a 
imagem que cada um tem do mundo, a fim de verificar como moldar atos e 
decisões. 
AS CINCO DISCIPLINAS 
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APRENDIZAGEM ORGANIZACIONAL 
• Visão Compartilhada. É estimular o engajamento do grupo em relação ao 
futuro que se procura criar e elaborar os princípios e as diretrizes que 
permitirão que esse futuro seja alcançado. 
AS CINCO DISCIPLINAS 
TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO 
AULA 15: TECNOLOGIA E ADMINISTRAÇÃO 
APRENDIZAGEM ORGANIZACIONAL 
• Aprendizado em Equipe. Está em transformar as aptidões coletivas ligadas a 
pensamento e comunicação, de maneira que grupos de pessoas possam 
desenvolver inteligência e capacidades maiores do que a soma dos talentos 
individuais. 
• Pensamento Sistêmico. É criar uma forma de analisar e uma linguagem para 
descrever e compreender as forças e inter-relações que modelam o 
comportamento dos sistemas. É essa quinta disciplina que permite mudar os 
sistemas com maior eficácia e agir mais de acordo com os processos do mundo 
natural e econômico. 
AS CINCO DISCIPLINAS 
TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO 
AULA 15: TECNOLOGIA E ADMINISTRAÇÃO 
APRENDIZAGEM ORGANIZACIONAL 
Assuntos da próxima aula: 
 
1. Teoria da Contingência (situacional).