AVALIANDO APRENDIZADO APO 3

Prévia do material em texto

08/06/2016 BDQ Prova
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_linear_view.asp 1/2
   Fechar
   ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
Simulado: GST0242_SM_201403190305 V.1 
Aluno(a): VIVIANA DA SILVA LIMA Matrícula: 201403190305
Desempenho: 0 de 0,5 Data: 21/05/2016 18:38:02 (Finalizada)
  1a Questão (Ref.: 201403870413) Pontos: 0,0  / 0,1
Em 1912 ¿ Henry Gantt ¿ Engenheiro que foi subordinado de Taylor, aplica alguns conceitos e seus gráficos e
sistemas são largamente utilizados, inclusive em softwares modernos, o famoso ¿Gráfico de Gantt¿. Escolha a
única opção que apresenta esse conceito:
Os ¿Princípios de Administração Científica¿.
As peças Intercambiáveis.
  A racionalização do trabalho.
As peças Cambiáveis.
  Recompensa não­monetários.
  2a Questão (Ref.: 201403875952) Pontos: 0,0  / 0,1
É um sistema de set­up que proporciona troca rápida de ferramental.
UNIM
  ERP
EIJI
EDI
  SMED
  3a Questão (Ref.: 201403874466) Pontos: 0,0  / 0,1
Em todo projeto seremos responsáveis por decisões que irão desde o ¿Layout¿, ¿Tempo de Execução¿,
¿Capacidade¿, ¿Produtividade¿, ¿Qualidade¿, dentre outros. Essas decisões tomadas estarão ligadas ao sucesso
ou fracasso do projeto da empresa. Dessa forma, é correto afirmar sobre o ¿Produtividade¿ no projeto que:
  Ele irá afetar no tempo de execução das tarefas, processos, ou seja, o tempo final de produção.
A definição no projeto irá afetar na execução, nos equipamentos e sistemas utilizados do produto ou do
serviço.
  Ele altera os fatores que impactam na execução ou na forma ou na sequência ou na capacidade.
Ele será responsável por promover alterações na capacidade produtiva de qualquer indústria.
Ele irá decidir o posicionamento dos equipamentos e instalações, irá definir as distâncias entre os
processos.
  4a Questão (Ref.: 201403249427) Pontos: 0,0  / 0,1
Uma fábrica fez o levantamento dos custos dos diversos tipos de arranjos físicos, em relação ao volume
08/06/2016 BDQ Prova
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_linear_view.asp 2/2
produzido. A figura abaixo representa esses vários tipos. O pessoal do departamento de marketing sugeriu uma
previsão de vendas entre os níveis "a" e "b" assinalados no gráfico da figura. Baseado no levantamento de
custos, o Dr. Luiz Flávio, diretor de produção da fábrica, deve optar pelo(s) tipo(s) de arranjo físico:
 
posicional
por processo, celular e por produto, simultaneamente
  por produto
  celular
por processo
  5a Questão (Ref.: 201403873127) Pontos: 0,0  / 0,1
Existem vários fatores que afetam a produtividade, alguns ligados diretamente a ela e outros indiretamente.
São considerados fatores: ¿Qualidade¿, ¿Ocorrências Externas¿, ¿Falsos Indicadores¿, ¿Operações¿ e
¿Finanças¿. Quanto ao fator qualidade, é correto afirmar que:
Consequentemente o resultado da produtividade não será real. Como exemplo comparar a
produtividade apenas levando em conta o tempo de dias para se fabricar um automóvel.
Não só afeta numa relação direta os resultados financeiros da empresa no seu faturamento, como
também para se atender uma possível necessidade de ampliação da Capacidade, um novo investimento.
Quando, por exemplo, uma determinada produção é comprometida por falta de energia, ou algum tipo
de greve.
  Se tivermos uma melhora ou piora na qualidade dos insumos isto pode ser favorável ou prejudicial na
produção. Como também nas Saídas (Outputs) gerando um melhor resultado nas vendas ou não.
  Para o atendimento da Demanda existente ou futura, temos que ter a estratégia correta e levantamento
preciso da Capacidade.