AV INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO

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Avaliação: GST0580_AV_201601018975 » INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: 201601018975 - NATALIA ARAUJO DE SOUZA
	Professor:
	VOLMER AVELINO S P SILVEIRA
	Turma: 9032/AP
	Nota da Prova: 5,5    Nota de Partic.: 2   Av. Parcial 2  Data: 28/11/2016 20:09:46
	
	 1a Questão (Ref.: 201601265057)
	Pontos: 0,5  / 1,0
	As empresas não agem na pura improvisação e nem querem depender da sorte ou do acaso. Tudo nelas é planejado para que possa ser feito da melhor maneira possível, da primeira vez e sem erro. O planejamento representa a primeira função administrativa por quê?
		
	
Resposta: É com o planejamento que poderemos saber lidar com o que pode acontecer de errado, traçar um objetivo final com algumas possibilidades, sem muitas surpresas negativas no fim de cada de processo.
	
Gabarito: Por ser exatamente a que serve de base para as demais funções (organização, direção e controle).
	
Fundamentação do(a) Professor(a): Texto aceito em parte. Ausente do texto: - serve de base para as demais funções.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201601722171)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Antônio Carlos foi convidado por uma amiga da Faculdade de Administração para participar de um Grupo de Estudos Dirigidos com base na disciplina da Introdução à Administração. O estudo sempre ocorria nas segunda-feiras na parte da tarde. O tema da última semana, consistiu em desenvolver um texto a respeito da ATIVIDADE FIM e sua importância no processo produtivo da empresa. Para desenvolver seu texto (digitado) - Antônio Carlos - recorreu as suas anotações realizadas em seu tablete. Cite e explique - quais são os conteúdos que o Antonio Carlos - deve ter (digitado) em seu texto?
		
	
Resposta:
	
Gabarito: O aluno (a) deve apresentar em sua resposta os seguintes conteúdos: - Atividade- Fim de qualquer organização é seu sistema de operações, que responde pela transformação dos insumos ou matérias primas em produtos e serviços acabados. Comentar a importância da transformação dentro de padrões de conformidades dos processos da empresa. Avaliando seus resultados em relação aos objetivos/metas.
	
Fundamentação do(a) Professor(a): SEM TEXTO POSTADO. (30.NOV.2016 - 18:35 MINUTOS).
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201601603312)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Uma organização é composta de três níveis organizacionais: estratégico, tático e operacional. As atribuições do nível tático são:
I - Responsável pela articulação do que é feito em cada subsistema da empresa.
II - Estar preocupado com o que pode acontecer com a empresa no futuro.
III - Executar as tarefas e atividades cotidianas.
Com base nas afirmações acima, podemos concluir:
		
	
	somente as afirmações I e III são verdadeiras
	
	somente a afirmação II é verdadeira
	
	todas as afirmações são verdadeiras
	 
	somente a afirmação I é verdadeira
	
	somente as afirmações I e II são verdadeiras
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201601262982)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O processo administrativo é composto pelas quatro funções administrativas. Destacamos que cada uma apresenta suas características e funcionalidades. A função administrativa que auxilia o administrador na tomada de decisão, além de ajudá-lo a definir onde se pretende chegar, o que deve ser feito para tanto, quando, como e em que sequência é denominada:
		
	
	CONTROLE
	
	ORGANIZAÇÃO
	
	COMANDO
	 
	PLANEJAMENTO
	
	DIREÇÃO
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201601254991)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Estudamos que os planos operacionais relacionados com métodos são denominados:
		
	
	Processos ou ações
	
	Metodológicos ou virtuais
	 
	Procedimentos ou processos
	
	Procedimentos ou virtuais
	
	Mercadológicos ou virtuais
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201601290495)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	O Organograma representa a organização formal de uma empresa e pode assumir modelos diversos, em função dos objetivos e características específicas de cada empresa. Quando a empresa atua em um ambiente onde ocorrem profundas mudanças e há necessidade de maleabilidade, flexibilidade e respostas rápidas, podemos identificar seu modelo de estrutura como:
		
	
	Rede;
	 
	Linear.
	
	Funcional;
	 
	Adhocracia;
	
	Matricial;
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201601748189)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O gestor de uma área de Produção da empresa de sapatos Q conforto S/A acredita que seus subordinados necessitam de supervisão constante e que sem orientações precisas não serão capazes de participações contributivas, chegando mesmo a prejudicar o sistema produtivo. Segundo suas palavras "empregados são como crianças, se piscarmos os olhos vão fazer besteira e se não controlamos vão procurar burlar o sistema para trabalhares menos". A forma de pensar e agir desse gestor o classifica segundo teoria de Douglas Mc Gregor com características de um típico gestor:
		
	 
	A forma de pensar e agir do gestor da área de Produção da empresa de Sapatos Q conforto S/A o classifica como um gestor com características: X da Teoria de Douglas McGregor.
	
	A forma de pensar e agir do gestor da área de Produção da empresa de Sapatos Q conforto S/A o classifica como um gestor com características: Y da Teoria de Douglas McGregor.
	
	A forma de pensar e agir do gestor da área de Produção da empresa de Sapatos Q conforto S/A o classifica como um gestor com características: Z da Teoria de Douglas McGregor.
	
	A forma de pensar e agir do gestor da área de Produção da empresa de Sapatos Q conforto S/A o classifica como um gestor com características: X,Y,Z da Teoria de Douglas McGregor.
	
	Nenhuma das alternativas apresentadas.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201601250040)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A quarta função administrativa da empresa, responsável por avaliar e monitorar o desempenho global da empresa é:
		
	
	Direção
	
	Planejamento
	
	Comando
	 
	Controle
	
	Organização
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201601250044)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Uma das principais áreas funcionais da organização, responsável pela transformação das necessidades e dos desejos dos clientes em produtos e serviços concretos é:
		
	
	Administração de recursos humanos
	 
	Administração de operações
	
	Administração de materiais
	
	Administração financeira
	
	Administração de marketing
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201601722207)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Soraya Carvalho, Diretora de RH, vem conduzindo reuniões com a sua equipe de gestores das diversas áreas, face a necessidade de rever o processo de orientação de novos funcionários, em virtude das novas admissões para preenchimento de vagas em diversas áreas da empresa.
Samuel Pinheiro ressalta a relevância em abordar nesta orientação a cultura organizacional, ou seja, as atitudes, padrões, valores e modelos de comportamento esperados pela empresa.
João Dantas disse que essa orientação deve ser conduzida de forma clara e transparente, para que o novo empregado conheça as expectativas em relação ao seu desempenho e seu comportamento, deixando claro as responsabilidades do funcionário e a forma como seu desempenho será avaliado.
Pedro Guimarães destaca que para existir transparência deve ser abordada, nesta ocasião, os tópicos advertências e demissão.
Samantha Brito, por sua vez, mencionou que a orientação aos novos empregados é muito importante, pois ajuda a reduzir a ansiedade inicial que normalmente ocorre.
Com base no caso exposto, avalie as afirmações a seguir.
I. Soraya Carvalho acerta com suas reuniões, pois a orientação aos novos funcionários é um processo de acolhimento e socialização na empresa.
II. João Dantas acerta quando destaca que os empregados devem conhecer nesta ocasião as suas responsabilidades e como seu desempenho será avaliado.
III. PedroGuimarães acerta quando recomenda abordar os tópicos demissão e advertências.
IV. Samantha Brito acerta quando chama a atenção da ansiedade que ocorre nesta fase de admissão.
É correto o que se afirma em
		
	 
	I, II e IV, apenas.
	
	I, II, III e IV.
	
	I e IV, apenas.
	
	I, II e III, apenas.
	
	I e II, apenas.