ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÃO

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ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÃO
	1a Questão (Ref.: 201407701348)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Em um processo produtivo, pode-se afirmar que os insumos são transformados com o propósito de agregar valor. São propriedades do processador de informações, exceto:
		
	
	podem estocar as informações
	
	podem manter a posse da informação
	
	podem alterar as propriedades da informação
	 
	podem transformar as propriedades físicas: forma, composição ou características
	
	podem mudar a localização da informação
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201407765098)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Em 1912 ¿ Henry Gantt ¿ Engenheiro que foi subordinado de Taylor, aplica alguns conceitos e seus gráficos e sistemas são largamente utilizados, inclusive em softwares modernos, o famoso ¿Gráfico de Gantt¿. Escolha a única opção que apresenta esse conceito:
		
	
	As peças Intercambiáveis.
	
	As peças Cambiáveis.
	 
	Recompensa não-monetários.
	
	A racionalização do trabalho.
	
	Os ¿Princípios de Administração Científica¿.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201407180401)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Na Gestão da Capacidade é comum a empresa ter que optar por políticas visando equilibrar a relação Capacidade x Demanda. Nas opções apresentadas abaixo, indique aquela que representa uma política de ajuste da Capacidade à Demanda.
		
	
	Acesso virtual
	
	Sistemas de Reserva
	 
	Campanhas publicitárias
	
	Horas extras
	
	Contratação de temporários
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201407180305)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Uma fábrica dispõe de 1 equipamento com a capacidade de produzir 25 peças por minuto. Sabe-se que o equipamento fica em operação por 18 horas/dia e atualmente a fábrica produz 30.000 peças/dia. Qual a capacidade produtiva e o uso da capacidade respectivamente para esta fábrica?
		
	
	4.500 e 66%
	
	45.000 e 66%
	
	27.700 e 90%
	
	2.700 e 11,10%
	 
	27.000 e 111%
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201407355856)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	De acordo com a definição apresentada pelos autores Ritzman e Krajewski, existem 5 principais decisões que envolvem os processos. Dentre elas a Escolha do Processo seria a primeira a ser realizada. A Escolha do Processo determina se os recursos são organizados em torno de produtos ou processos e pode ser dividida em 5 tipos de processo. O tipo de processo que possui volumes elevados e os produtos ou serviços padronizados, com pouco estoque armazenado entre as operações, onde cada operação executa o mesmo processo repetidamente com pequena variação dos produtos ou serviços. E o tipo de processo que cria a flexibilidade necessária para produzir uma variedade de produtos ou serviços em quantidades significativas, onde a customização é relativamente elevada e o volume para qualquer produto ou serviços é reduzido. Representam respectivamente
		
	
	De projeto e Tarefa
	
	Por lote e Em Linha
	
	Por tarefa e Em linha
	
	Em linha e Por lote
	 
	Em linha e Tarefa
	1a Questão (Ref.: 201407793274)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Qual das afirmações abaixo melhor define o conceito de Capacidade?
		
	
	Aumento da Produtividade
	
	Estudo dos controles de uma Operação
	
	Redução dos custo de produção.
	 
	Ritmo Máximo de produção de um processo.
	
	Cálculo da necessidade de Capital de Giro.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201407701650)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A fase no ciclo de vida de um produto que devemos agregar valor ao produto para alavancar as vendas é chamada de:
		
	 
	maturidade
	
	constância
	
	queda
	
	crescimento
	
	introdução
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201407883673)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	(Questão adaptada de AEDECCA/FACHUCA, 2010) Leia atentamente as afirmações a seguir. Referente à Administração de Produção e Operações, assinale a alternativa INCORRETA:
		
	 
	Embora tradicionalmente a Administração da Produção tivesse como objetivo de estudo os setores produtivos das empresas industriais, atualmente muitas das suas técnicas vêm sendo aplicadas em atividades de serviços como bancos, escolas, hospitais, etc.
	 
	A administração da produção é um processo onde se toma e analisa poucas decisões, para que a empresa possa atingir seus objetivos, utilizando seus recursos. Com esta técnica a empresa deve conseguir maiores custos, qualidade na entrega e nos serviços e também seu principal objetivo: obtenção de lucros no longo prazo.
	 
	Uma grande responsabilidade da administração de produção é a proteção da produção, que são medidas adotadas para garantir a continuidade da produção ao longo do tempo, defendendo-a de vários fatores. A proteção da produção pode ser dividida de acordo com sua natureza.
	 
	Os conceitos e técnicas que fazem parte do objetivo da Administração da Produção dizem respeito às funções administrativas clássicas (planejamento, organização, direção e controle) aplicadas às atividades envolvidas com a produção física de um produto ou à prestação de um serviço.
	 
	A Administração da Produção ou Administração de operações é a função administrativa responsável pelo estudo e pelo desenvolvimento de técnicas de gestão da produção de bens e serviços. A produção ocupa papel de destaque nas organizações, uma vez que está relacionada diretamente ao objetivo principal da empresa, ou seja, sua razão de existir.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201407703406)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Uma empresa vem registrando, desde 2007, uma crescente perda de competitividade no mercado internacional, amargando reduções constantes na sua margem de lucro. O Conselho de Administração da companhia decidiu, então, constituir um grupo de trabalho cuja missão consistiu, basicamente, na identificação, análise e criação de proposta de soluções aos problemas conjunturais da empresa. Promovendo um aprofundado estudo na empresa e nas suas concorrentes diretas, concluiu-se que as empresas rivais eram mais ágeis que a empresa estudada. A razão dessa disparidade encontrava-se, especialmente, em virtude de um tempo excessivamente longo na colocação do produto no mercado consumidor (logística). O estudo possibilitou também que os gestores fossem a outras empresas e observassem as melhores práticas neste processo, e os implementasse com certas adequações na empresa, o que, por sua vez, ajudou a promover a maximização da performance empresarial. Considerando todo o exposto, a prática de melhoria adotada pela empresa para identificar e propor soluções aos problemas foi, essencialmente, o(a)
		
	
	Just in time;
	
	Consórcio Modular;
	
	Engenharia Simultânea;
	 
	Benchmarking;
	
	Arranjo Celular.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201407773923)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A função de produção na organização representa a reunião de recursos destinados à produção de bens e serviços. É central para a organização porque produz bens e serviços que são a razão de sua existência, mas não é a única nem necessariamente, a mais importante. É, entretanto, uma das três funções centrais de qualquer organização, que são........: Identifique entre as opções abaixo aquela que se configura como funções centrais de uma organização.
		
	
	Função produção - Função marketing - Função financeira.
	
	Função desenvolvimento de produtos - Função contábil - Função financeira.
	 
	Função marketing - Função desenvolvimento de produtos - Função produção.
	
	Função produção; Função marketing - Função recursos-humanos.
	
	Função recursos-humanos - Função marketing - Função financeira.
	1a Questão (Ref.: 201407966111)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	11. Uma empresa que fabrica telefones apresenta um custo unitário de R$ 150,00; sua produção mensal é de 10.000 unidades;seu custo fixo é de R$ 2.000.000,00 no bimestre, qual o custo total de produção?
		
	
	d. R$ 4.500.000,00
	 
	c. R$ 2.500.000,00
	
	e. R$ 500.000,00
	
	a. R$ 1.500.000,00
	
	b. R$ 3.500.000,00
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201407708005)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Segundo Chiavenato, a Produção significa a transformação de insumos em:
		
	
	Bens ou produtos;
	
	Trabalho.
	
	Bens ou serviços;
	 
	Produtos ou serviços;
	
	Um bem para outro;
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201407175834)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Constituem objetivos principais da Administração da Produção e Operações:
I. A gestão eficaz das atividades de transformação de insumos em produtos acabados e/ou serviços.
II. Possibilitar a agregação de valor durante o processo de transformação de insumos em produtos acabados e/ou serviços.
III. Criar demanda para os produtos e serviços de uma organização.
Assinale a alternativa CORRETA
		
	
	Apenas os itens I e III estão corretos
	 
	Apenas os itens I e II estão corretos
	
	Apenas os itens II e III estão corretos
	
	Apenas o item I está correto.
	
	Todos os itens estão corretos
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201407860725)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A Capacidade é outro indicador que precisamos estar atentos, pois pode ser tornar um grande problema ou ser a solução, no caso de não ser ou ser bem avaliado e implementado respectivamente. Sendo assim é correto afirmar quanto à capacidade que impacta diretamente nas Operações que:
		
	 
	Para o atendimento da Demanda existente ou futura, temos que ter a estratégia correta e levantamento preciso da Capacidade.
	
	Não só afeta numa relação direta os resultados econômicos da empresa no seu faturamento, como também para se atender uma possível necessidade de ampliação da Capacidade, um novo investimento.
	
	Sempre existirá a dúvida entre Produzir ou Comprar.
	
	Diretamente ligado a esse item, pois é neste Departamento ou Setor onde se traduz em números exatos a saúde econômica da empresa.
	
	Campanhas relacionadas com venda de um determinado produto ou serviço podem causar problemas relacionados com a Capacidade.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201407355859)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Assinale a alternativa que apresenta corretamente as características de um bem de produção:
		
	 
	Ser tangível, ser estocável e ser transportável
	
	Ser tangível, ser estocável e não ser transportável
	
	Não ser tangível, ser estocável e ser transportável
	
	Não ser tangível, não ser estocável e não ser transportável
	
	Ser tangível, não ser estocável e ser transportável
	1a Questão (Ref.: 201407860728)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	A Capacidade é outro indicador que precisamos estar atentos, pois pode ser tornar um grande problema ou ser a solução, no caso de não ser ou ser bem avaliado e implementado respectivamente. Sendo assim é correto afirmar quanto à capacidade que impacta diretamente nas Finanças que:
		
	 
	Campanhas relacionadas com venda de um determinado produto ou serviço podem causar problemas relacionados com a Capacidade.
	
	Para o atendimento da Demanda existente ou futura, temos que ter a estratégia correta e levantamento preciso da Capacidade.
	
	Sempre existirá a dúvida entre Produzir ou Comprar.
	 
	Não só afeta numa relação direta os resultados econômicos da empresa no seu faturamento, como também para se atender uma possível necessidade de ampliação da Capacidade, um novo investimento.
	
	Diretamente ligado a esse item, pois é neste Departamento ou Setor onde se traduz em números exatos a saúde econômica da empresa.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201407778484)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Processos de Negócios - Como exemplo de recurso tangível de uma organização observa(m)-se
		
	
	b) capacidade de inovação.
	
	c) reputação.
	
	a) confiança nos recursos humanos.
	
	e) marca.
	 
	d) equipamentos de produção.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201407155656)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Uma fábrica de móveis produz 3.000.000 peças por ano. Sabe-se que o custo fixo anual é de $ 1.250.000,00 e o custo variável unitário é de $ 250,00. Qual o custo total de produção para um ano de produção?
		
	
	$ 750.000,00
	
	$ 1.000.000,00
	
	$ 20.000.000,00
	
	$ 200.000,00
	 
	$ 2.000.000,00
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201407773923)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A função de produção na organização representa a reunião de recursos destinados à produção de bens e serviços. É central para a organização porque produz bens e serviços que são a razão de sua existência, mas não é a única nem necessariamente, a mais importante. É, entretanto, uma das três funções centrais de qualquer organização, que são........: Identifique entre as opções abaixo aquela que se configura como funções centrais de uma organização.
		
	
	Função produção - Função marketing - Função financeira.
	
	Função produção; Função marketing - Função recursos-humanos.
	
	Função desenvolvimento de produtos - Função contábil - Função financeira.
	 
	Função marketing - Função desenvolvimento de produtos - Função produção.
	
	Função recursos-humanos - Função marketing - Função financeira.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201407769144)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Em todo projeto seremos responsáveis por decisões que irão desde o ¿Layout¿, ¿Tempo de Execução¿, ¿Capacidade¿, ¿Produtividade¿, ¿Qualidade¿, dentre outros. Essas decisões tomadas estarão ligadas ao sucesso ou fracasso do projeto da empresa. Dessa forma, é correto afirmar sobre o ¿Layout¿ no projeto que:
		
	
	A definição no projeto irá afetar na execução, nos equipamentos e sistemas utilizados do produto ou do serviço;
	
	Ele será responsável por promover alterações na capacidade produtiva de qualquer indústria.
	 
	Ele irá decidir o posicionamento dos equipamentos e instalações, irá definir as distâncias entre os processos.
	
	Ele irá afetar no tempo de execução das tarefas, processos, ou seja, o tempo final de produção.
	
	Ele altera os fatores que impactam na execução ou na forma ou na sequência ou na capacidade.