ADMNISTRAÇÃO E GERENCIA EM ENFERMAGEM

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TODOS ADMiNISTRAÇÃO E GERENCIA EM ENFERMAGEM JOICE 
	 1a Questão (Ref.: 201301877688)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 4)       Saiba  (0)
	
	Na maioria das instituições de saúde, a enfermagem geralmente está organizada em uma estrutura rigidamente hierarquizada mediante subordinação integral de um indivíduo a outro. Nesses casos, as relações interpessoais e as pessoas não são devidamente consideradas e as propostas de trabalho resultam em atividades rotineiras com avaliações exclusivamente quantitativas. Essas características da organização resultam na aplicação de um modelo gerencial apoiado na:
		
	
	Teoria estruturalista
	
	Teoria dos sistemas
	 
	Teoria clássica
	
	Teoria científica
	
	Teoria comportamental
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201301772086)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 4)       Saiba  (0)
	
	Henri Fayol foi um dos pensadores que fundamentaram as bases da Administração centrada na :
		
	
	Montagem em Série
	
	Princípio da Especialização
	 
	Ênfase na estrutura organizacional
	
	Ênfase nas tarefas
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201301923572)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 4)       Saiba  (0)
	
	O tipo de Administração que tem seus objetivos centrados nas pessoas que participam diretamente do processo é:
		
	
	linha de Sistemas.
	 
	linha das Relações Humanas.
	
	linha Contingencial.
	
	linha de Tomada de Decisão.
	 
	linha Funcional.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201301923574)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 4)       Saiba  (0)
	
	A Administração vista como um processo distinto que consiste na departamentalização e racionalização do trabalho, seguindo uma estrutura linear e funcional refere-se a:
		
	
	linha Contingencial.
	 
	linha Funcional.
	
	linha das Relações Humanas.
	
	linha de Sistemas.
	
	linha de Tomada de Decisão.
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201301772093)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 4)       Saiba  (0)
	
	Para Fayol a administração se desenvolve para o alcance de objetivos e estabeleceu dois critérios fundamentais para se alcança-los. Um deles se baseia na própria definição de administração (I) e outro critério se baseia na concepção de que só se alcança os objetivos limitando ação das pessoas e dividindo o trabalho (II). A partir destas afirmações quais estão corretas?
		
	
	Apenas a II
	 
	Apenas a I
	 
	I e II
	
	Ambas estão incorretas
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201301913386)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 4)       Saiba  (0)
	
	A Administração pode ser encontrada em diferentes cenários, mas ainda assim, procura, conforme cada princípio, estabelecer um modo de se alcançar objetivos específicos através:
		
	 
	Sistemas
	 
	Tomada de decisão
	
	Funcional
	
	Relações Humanas
	
	Ações empíricas.
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201301877650)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 4)       Saiba  (0)
	
	Qual das atividades abaixo é uma influência das organizações militares na história da administração?
		
	 
	Hierarquia
	
	Coordenação funcional
	
	Administração de materiais
	
	Benchmarking
	
	Gerenciamento da qualidade
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201301772092)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 4)       Saiba  (0)
	
	A gestão científica do trabalho está centrada na resolução de três problemas principais segundo Taylor. A vadiagem, o desconhecimento das rotinas e a falta de uniformidade das técnicas. Com isso, houve uma mudança de mentalidade n a gestão do trabalho que passou a se fundamentar principalmente na (o):
		
	
	Elaboração de novas tecnologias
	 
	Análise do processo de trabalho
	
	Aumento na carga de trabalho
	 
	Formulação de rotinas
	
	 Gabarito Comentado
	
	 1a Questão (Ref.: 201301923577)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 4)       Saiba  (0)
	
	O engenheiro Frederick W. Taylor (1856-1915) foi o fundador da Administração:
		
	 
	científica.
	
	clássica.
	
	burocrática.
	
	estruturalista.
	
	gerencial.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201301821546)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 4)       Saiba  (0)
	
	Por que Frederick W. Taylor analisou as tarefas de cada operário enquanto trabalhavam?
		
	
	Para organizar a empresa nos processos de racionalização
	
	Para reestruturar a produção dos operários
	 
	Para reorganizar o trabalho
	
	Para racionalizar o trabalho e os operários
	 
	Para definir e racionalizar os processos de trabalho
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201301923587)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 4)       Saiba  (0)
	
	Dentre os critérios primordiais dos conceitos estabelecidos por Fayol, podemos citar, EXCETO:
		
	
	A Administração Clássica procurava reunir as melhores pessoas, em um único lugar.
	 
	A Substituição métodos empíricos e rudimentares pelos métodos científicos em todos os ofícios recebeu o nome de Organização Racional do Trabalho.
	
	O conceito de Administração consistia em: previsão, organização, comando, coordenação e controle.
	 
	Criação de áreas em que o conhecimento especializado de cada um, ampliaria a produtividade dos serviços.
	
	A união das pessoas permitiria que aplicassem os seus conhecimentos de modo a produzir mais do que se estivessem em separado.
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201301923582)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 4)       Saiba  (0)
	
	Uma das primeiras pessoas que analisou a atividade empresarial e as principais atividades que cercam a gestão, como o planejamento, o controle, a coordenação, a organização, foi:
		
	
	Frederick Taylor.
	 
	Henri Fayol.
	 
	Henry Ford.
	
	Adam Smith.
	
	Herbert Simon.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201301861178)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 4)       Saiba  (0)
	
	Por que Frederick W. Taylor via a necessidade urgente de organizar as empresas seguindo métodos científicos na Administração?
		
	
	Para garantir a produção de máxima com alto custo.
	 
	Para garantir a execução de seus objetivos de máxima produção a mínimo custo.
	
	Para uma organização processual com produção.
	
	Para garantir a produção a mínimo custo.
	 
	Para garantir o pagamento dos operários após a produção.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201301821621)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 4)       Saiba  (0)
	
	No sistema Scientific Management (Gerência Científica, Organização Cientifica no Trabalho e Organização Racional do Trabalho, qual a composição do trabalho em termos percentuais?
		
	 
	75% de análise e 25% de bom senso
	
	50% de análise e 50% de bom senso
	
	55% de análise e 45% de bom senso
	 
	65% de análise e 35% de bom senso
	
	85% de análise e 15% de bom senso
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201301821623)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 4)       Saiba  (0)
	
	A tentativa de substituir métodos empíricos e rudimentares pelos métodos científicos em todos os ofícios recebeu qual nome?
		
	 
	Organização tradicional do Trabalho.
	
	Organização intencional do Trabalho.
	
	Organização processual do Trabalho.
	 
	Organização Racional do Trabalho.
	
	Organização irracional do Trabalho.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201301923719)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 4)       Saiba  (0)
	
	O engenheiro que se preocupou exclusivamente com as técnicas deracionalização do trabalho do operário através do estudo dos tempos e movimentos foi:
		
	 
	Frederick Taylor.
	
	Henry Ford.
	
	Herbert Simon.
	
	Adam Smith.
	 
	Henri Fayol.
	 1a Questão (Ref.: 201301822578)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (0)
	
	O homem organizacional é aquele que participa simultaneamente de várias organizações. Para ser bem-sucedido em todas elas precisa ter algumas características que vão ajudar nas atividades do dia a dia, tais como?
		
	
	Flexibilidade, agilidade, destreza, tolerância as frustrações
	
	Permanente desejo de realização, flexibilidade, agilidade, destreza, tolerância às frustrações, paciência, interesse
	 
	Capacidade de adiar recompensas, flexibilidade, permanente desejo de realização, tolerância às frustrações
	
	Permanente desejo de realização, flexibilidade, agilidade, destreza, tolerância às frustrações, paciência, interesse, habilidade manual e inteligência emocional
	
	Tolerância às frustrações, agilidade, destreza, tolerância
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201301877639)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	A ideia defendida por Frederick Taylor de que o trabalhador só trabalha por dinheiro, mediante cobrança e tende a vadiagem sistemática é conhecida como
		
	
	Homem funcional
	
	Homem administrativo
	
	Homem social
	 
	Homo economicus
	
	Homem organizacional
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201301447423)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	A teoria da administração que influenciou a prática de enfermagem, tornando-a acentuadamente marcada pela preocupação com o ¿como fazer¿ e também pela divisão do trabalho, aliada à padronização de tarefas, é denominada:
		
	
	Comportamentalista
	
	Burocrática
	 
	Científica
	 
	Contingencial
	
	Clássica
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201301923605)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Toda a base científica, para Teoria da Organização do Trabalho, foi dada através dos estudos de tempo e movimento que visavam:
		
	
	O ambiente físico não interfere no trabalho.
	
	O funcionário decide onde e quando começar a trabalhar.
	
	A padronização das tarefas impede que o funcionário seja criativo.
	 
	Estipulação do tempo necessário para desenvolver essas tarefas.
	
	As tarefas deveriam ser realizadas de acordo com a vontade do funcionário.
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201301822951)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (0)
	
	Complete as lacunas. Podemos dizer que competência é um conjunto de __________ e a habilidade é um ____________ relacionado à __________ do trabalho, mais do que mera ação motora.
		
	
	Processos de trabalho, saber-fazer, prática
	 
	Saberes, saber-fazer, prática
	
	Fundamentos técnicos, entendimento pratico, teorias
	
	Teorias, conhecimento, pratica
	
	Saberes, conhecimento, teorias
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201301861180)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Quanto a sua natureza, temos dois tipos de relações: um que tem intercambio com o meio ambiente, onde ocorrem entradas e saídas e outro que não tem relação com o meio ambiente, estes dois sistemas podem ser classificados de que forma ?
		
	 
	Sistema Aberto e fechado
	
	Sistema Aberto e semiaberto
	
	Sistema Totalmente aberto e totalmente fechado
	 
	Sistema Semiaberto e fechado
	
	Sistema Semiaberto e semi fechado
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201301822584)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	O Homem _________ é o indivíduo que se comporta como executante de um determinado papel, inter-relacionando¿se com os demais indivíduos, como um sistema _________, gerindo suas expectativas e ajustando-se a novos papéis que lhe são atribuídos.
		
	 
	Organizacional e fechado
	 
	Funcional e aberto
	
	Funcional e semi fechado
	
	Organizacional e aberto
	
	Funcional e fechado
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201301388043)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Qual das assertivas abaixo representa uma característica da ¿homem organizacional¿ segundo a teoria estruturalista?
		
	 
	Tolerância às frustrações
	
	Rapidez de raciocínio
	
	Zeloso no trato com as pessoas
	
	Competência em planejamento
	
	Eficiência matemática
	 1a Questão (Ref.: 201301877651)
	 Fórum de Dúvidas (6)       Saiba  (1)
	
	Tradicionalmente, o serviço de enfermagem é hierarquizado. Organiza-se em níveis de autoridade. Esta estrutura, dentro do princípio da especialização, é:
		
	
	Circular
	
	Departamental
	 
	Vertical
	 
	Horizontal
	
	Diagonal
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201301923626)
	 Fórum de Dúvidas (6)       Saiba  (1)
	
	O Organograma que também conhecido como organograma vertical, geralmente é usado para representar claramente a hierarquia é o:
		
	
	matricial.
	
	circular.
	
	horizontal.
	 
	clássico.
	
	funcional.
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201301923612)
	 Fórum de Dúvidas (5 de 6)       Saiba  (1 de 1)
	
	A estrutura organizacional é uma ferramenta básica para alcançar as situações almejadas pela empresa. Como benefícios de uma estrutura adequada, podemos citar, EXCETO:
		
	
	medidas de desempenho compatíveis com os objetivos.
	
	informações, recursos, e feedback aos empregados.
	 
	melhor identificação das tarefas necessárias.
	 
	desorganização das funções e responsabilidades.
	
	condições motivadoras mais frequentes.
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201301923610)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 6)       Saiba  (1)
	
	Toda empresa possui dois tipos de estrutura:
		
	
	institucional e organizacional.
	
	funcional e hierárquica.
	
	cientifico e senso comum.
	 
	formal e informal.
	
	formal e funcional.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201301465396)
	 Fórum de Dúvidas (5 de 6)       Saiba  (1 de 1)
	
	Assinale a alternativa abaixo que apresenta uma vantagem da organização informal
		
	
	Desconhecimento das chefias
	 
	Reduz a carga de comunicação dos chefes
	
	Dificuldade de controle
	
	Diminuição da carga tributária
	 
	Possibilidade de atritos entre pessoas
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201301387942)
	 Fórum de Dúvidas (6)       Saiba  (1)
	
	Leia as assertivas abaixo e marque a resposta correta: I- A estrutura organizacional de uma empresa é formada pela organização formal e pela organização informal. II- O organograma é um gráfico que representa a estrutura organizacional num determinado momento. III- Supervisão linear é a autoridade sobre uma função. IV- As principais teorias que tem ênfase na estrutura são a clássica, a burocrática e a estruturalista.
		
	
	Somente as assertivas II, III e IV estão corretas.
	
	Somente as assertivas I e III estão corretas.
	
	Todas as assertivas estão corretas.
	 
	Somente as assertivas I, II e III estão corretas.
	 
	Somente as assertivas I, II e IV estão corretas.
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201301923619)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 6)       Saiba  (1)
	
	Como desvantagens de uma Estrutura Informal temos:
		
	
	reduz a carga de comunicação dos chefes.
	 
	desconhecimento das chefias.motiva e integra as pessoas na empresa.
	
	proporciona mais rapidez no processo.
	
	complementa a estrutura formal.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201301465402)
	 Fórum de Dúvidas (5 de 6)       Saiba  (1 de 1)
	
	Assinale a alternativa abaixo que apresenta a definição correta de organograma circular
		
	 
	É usado para representar a estrutura das organizações que não apresentam uma definição clara das unidades funcionais, mas grupos de trabalho por projetos que podem ser temporários.
	
	Geralmente é usado para representar claramente a hierarquia.
	
	Não representa as relações hierárquicas, e sim as relações funcionais da organização
	
	Criado com base na hierarquia da empresa, o cargo mais baixo na hierarquia não está em uma posição abaixo dos outros, mas ao lado.
	 
	Nele, não há a preocupação em representar a hierarquia. Ou seja, é usado por instituições onde o que se quer é ressaltar a importância do trabalho em grupo.
	
	 1a Questão (Ref.: 201301822996)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	O que se entende por planejamento estratégico?
		
	 
	É um conjunto de ações através das quais uma organização procura alcançar as metas estratégicas, a curto prazo.
	
	É um conjunto de ações através das quais uma organização procura realizar as tarefas pré determinadas, a longo prazo
	
	É um conjunto de ações através das quais uma organização procura alcançar as metas estratégicas, a médio prazo.
	
	É um conjunto de ações através das quais uma organização procura realizar as tarefas pré determinadas, a curto prazo
	 
	É um conjunto de ações através das quais uma organização procura alcançar as metas estratégicas, a longo prazo.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201301823009)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	No que se refere a hierarquia do planejamento e levando em considerando as necessidades do cliente, os propósitos e as razões para existência da organização, refere-se a:
		
	
	Metas e objetivos da empresa
	 
	Missão da empresa
	 
	Filosofia da empresa
	
	Políticas da empresa
	
	procedimentos da empresa
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201301471972)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Ao realizar o planejamento, o administrador deve levar em consideração que todos na organização devem saber os objetivos e sua participação na missão. Qual o nome do princípio que o planejador está utilizará nesta situação?
		
	 
	Princípio da comunicação total
	
	Princípio da coerência horizontal
	
	Princípio da coerência vertical
	 
	Princípio da disciplina
	
	Princípio da unidade de comando
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201301923673)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	De acordo com a hierarquia do planejamento a filosofia refere-se a:
		
	 
	determinação dos propósitos ou razões para existência da organização, considerando a necessidade do cliente.
	
	são planos reduzidos a enunciados ou instruções que orientam as organizações em sua tomada de decisão.
	
	são os resultados para os quais as instituições trabalham.
	 
	é a fundamentação básica que direciona todo planejamento rumo a sua missão.
	
	são planos que estabelecem maneiras comuns ou aceitável para realização de uma tarefa.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201301823006)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	O que se entende por planejamento operacional?
		
	
	Conjunto de ações que realizar as operações, elaboração de procedimentos, visando a realização dos planos estratégicos e táticos, em geral a longo prazo.
	
	Conjunto de ações que objetivam otimizar as operações, elaboração de procedimentos, visando a realização dos planos estratégicos e táticos, em geral a longo prazo.
	 
	Conjunto de ações que objetivam otimizar as operações, elaboração de procedimentos, visando a realização dos planos estratégicos e táticos, em geral a curto prazo.
	 
	Conjunto de ações que objetivam otimizar as operações, elaboração de procedimentos, visando a realização dos planos estratégicos e táticos, em geral a médio prazo.
	
	Conjunto de ações que objetivam concretizar as operações, elaboração de procedimentos, visando a realização dos planos estratégicos e táticos, em geral a médio prazo.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201301923645)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (0)
	
	O conjunto de ações que objetivam otimizar as operações, elaboração de procedimentos, visando a realização dos planos estratégicos e táticos, em geral a curto prazo, refere-se:
		
	
	estrutura organizacional.
	 
	princípio da comunicação.
	
	planejamento tático.
	 
	planejamento operacional.
	
	planejamento estratégico.
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201301923641)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (0)
	
	O conjunto de ações que tem por objetivo concretizar os planos estratégicos em cada parte da organização. Em geral, ações a médio prazo, refere-se :
		
	 
	planejamento estratégico.
	
	estrutura organizacional.
	
	princípio da comunicação.
	 
	planejamento tático.
	
	organograma funcional.
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201301923634)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	De acordo com o princípio da comunicação total:
		
	
	a eficiência na realização do objetivo organizacional depende dos líderes.
	
	supera dificuldades impondo as normas e regras aos funcionários.
	
	estabelece a harmonia entre os departamentos do mesmo nível hierárquico da empresa.
	 
	todos na organização devem saber os objetivos e sua participação na missão.
	 
	evita conflitos e focaliza nos objetivos da empresa.
	
	 1a Questão (Ref.: 201301455130)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (1)
	
	Ao dispor os materiais nos lugares adequados do posto de enfermagem, o enfermeiro realiza qual função administrativa segundo Fayol?
		
	
	Controle
	 
	Organização
	
	Comando
	 
	Coordenação
	
	Previsão
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201301877668)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 2)       Saiba  (1 de 1)
	
	Observe as assertivas abaixo e marque a resposta correta: I- Atualmente podemos dizer que a liderança é um dom. II- Algumas pessoas nascem para liderar e outras para serem lideradas.
		
	 
	Somente a assertiva I está correta
	
	As duas assertivas estão certas
	 
	As duas assertivas estão erradas
	
	Somente a assertiva II está correta
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201301388016)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 2)       Saiba  (1 de 1)
	
	Observe as assertivas abaixo e marque a resposta correta: I- O excesso de solicitações ao trabalho do enfermeiro dificulta seu papel de supervisor. II- Ao aplicar medidas disciplinares o supervisor deve julgar a ação e a pessoa. III- Repetividade de tarefas é uma situação geradora de tensão.
		
	 
	Somente a assertiva III está correta.
	 
	Somente as assertivas I e III estão corretas.
	
	Somente a assertiva I está correta.
	
	Somente a assertiva II está correta.
	
	Somente as assertivas I e II estão corretas.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201301387980)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 2)       Saiba  (1 de 1)
	
	Observe as assertivas abaixo e marque a resposta correta: I- Atualmente podemos dizer que a liderança é situacional. PORQUE II- Dependendo da situação qualquer pessoa podeser um líder, ou ainda, o líder pode mudar seu estilo de acordo com a situação.
		
	 
	As duas assertivas estão erradas
	
	A assertiva I está correta e a II está errada
	
	A assertiva I está errada e a II está correta.
	
	As assertivas I e II estão corretas, mas a II não complementa o sentido da I.
	 
	As assertivas I e II estão corretas e a II complementa o sentido da I.
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201301824191)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (1)
	
	São características da liderança DEMOCRÁTICA: I- As diretrizes são debatidas pelo grupo, que é estimulado e assistido pelo líder. II- O próprio grupo esboça as providências e as técnicas para atingir o alvo solicitando aconselhamento técnico ao líder quando necessário. III- Há liberdade completa para as decisões grupais ou individuais, com participação mínima do líder.
		
	 
	Todas as assertivas estão corretas
	
	Somente as assertivas 2 e 3 estão corretas
	
	Somente a assertiva 2 está correta.
	
	Todas as assertivas estão erradas
	 
	Somente as assertivas 1 e 2 estão corretas
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201301824196)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (1)
	
	São características da liderança LIBERAL: I- A participação do líder no debate é apenas material e /ou superficial, esclarecendo que poderia fornecer informações desde que as pedissem. II- As diretrizes são debatidas pelo grupo, que é estimulado e assistido pelo líder. III- Tanto a divisão das tarefas, como a escolha dos companheiros fica totalmente a cargo do grupo.
		
	 
	Somente as assertivas 1 e 3 estão corretas
	
	Somente a assertiva 3 está correta.
	
	Todas as assertivas estão erradas
	
	Somente as assertivas 1 e 2 estão corretas
	
	Todas as assertivas estão corretas
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201301824179)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (1)
	
	Segundo a teoria dos traços de personalidade a liderança é determinada por uma qualidade ou característica distintiva da personalidade. Um líder cujo poder está baseado na agressividade desenvolveu os seguintes traços:
		
	
	Traços relacionados com a tarefa
	 
	Traços físicos
	
	Traços sociais
	 
	Traços intelectuais
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201301824203)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (1)
	
	São atividades realizadas pelo enfermeiro na supervisão: I. Discussão dos objetivos do serviço de enfermagem; II. Caracterização da clientela atendida; III. Previsão e provisão dos recursos humanos, materiais, físicos e orçamentários;
		
	
	Somente a assertiva 3 está correta.
	
	Todas as assertivas estão erradas
	 
	Todas as assertivas estão corretas
	
	Somente as assertivas 1 e 2 estão corretas
	 
	Somente as assertivas 1 e 3 estão corretas
	
	 1a Questão (Ref.: 201301846376)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	É o nome que se dá para a licitação de para compras de materiais ou serviços de valores altos
		
	 
	Tomada de preço
	
	Nenhuma das respostas anteriores
	
	Carta-convite
	 
	Concorrência pública
	
	Leilão
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201301939996)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (0)
	
	Considerando que o estoque de segurança de material estabelecido pela instituição é de 20% e frente ao consumo apresentado na tabela abaixo, a cota mensal de seringas de 10ml da unidade de clínica deve ser de
ABRIL-180
MAIO-250
JUNHO-200
		
	 
	252.
	
	210.
	
	256.
	
	250.
	
	231.
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201301846379)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (0)
	
	Um enfermeiro determina que a reposição de equipos de gotas no setor de clínica médica ocorrerá quando o estoque chegar a 50% do total. Esse tipo de provisão é denominada:
		
	 
	Provisão do tipo quantidade
	
	Provisão imediata por quantidade
	
	Nenhuma das respostas anteriores
	
	Provisão do tipo quantidade-tempo
	
	Provisão do tipo tempo
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201301846368)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (0)
	
	Para a realização do cálculo da cota mensal de um determinado material por setor , necessitamos acrescentar um percentual relativo ao estoque de segurança que deverá corresponder a :
		
	 
	15 a 25% do consumo médio mensal
	
	25 a 30% do consumo médio mensal
	
	20 a 25% do consumo médio mensal
	 
	10 a 20% do consumo média mensal
	
	25 a 35% do consumo médio mensal
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201301465406)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Qual das alternativas abaixo apresenta a classificação correta do material LUVA DE PROCEDIMENTO?
		
	 
	Duração-pouco tempo Porte-pequeno Custo unitário-alto
	
	Duração-permanente Porte-pequeno Custo unitário- baixo
	 
	Duração-consumo Porte-pequeno Custo unitário-baixo
	
	Duração-consumo Porte-pequeno Custo unitário-alto
	
	Duração-pouco tempo Porte-médio Custo unitário-alto
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201301441957)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	A atividade de repor os materiais necessários numa unidade é denominada?
		
	 
	Controle
	
	Padronização
	
	Especificação
	 
	Provisão
	
	Previsão
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201301387967)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Correlacione os itens abaixo com seus respectivos conceitos e marque a resposta correta: 1- Padronização A- Técnicas de reabastecimento dos materiais. 2-Especificação B- Visa reduzir ou simplificar os materiais que devem ser adquiridos. 3-Previsão C- Estimativa da quantidade de materiais necessária. 4-Provisão D- Descrição minuciosa das características dos materiais a serem adquiridos.
		
	 
	1-C 2-A 3-B 4-D
	 
	1,B, 2-D, 3-C, 4-A
	
	1-D, 1-B, 3-C, 4-A
	
	1-B, 2-D, 3-A, 4-C
	
	1-A, 2-B, 3-C,4-D
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201301877681)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Considerando-se a gerência de recursos materiais para a enfermagem, é correto afirmar que
		
	 
	a administração de materiais objetiva a otimização do atendimento aos serviços com o máximo custo para aquisição.
	
	a provisão de materiais é definida como um levantamento das necessidades da unidade de saúde, identificando-se a quantidade e a especificidade para suprir as unidades.
	 
	o parecer técnico dos materiais é de responsabilidade do enfermeiro e deve ser apresentado na forma escrita, relatando-se as vantagens e desvantagens do material de acordo com a especificação.
	
	a previsão de materiais consiste na reposição de materiais dentro da unidade, utilizando impressos próprios.
	
	o controle dos materiais envolve o consumo, a qualidade, a conservação e a manutenção, exceto a proteção contra extravios dentro da organização.
	
	 1a Questão (Ref.: 201301846390)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Um paciente do setor de clínica médica é considerado grave, passível de instabilidade porém sem risco iminente de morte. Segundo a resolução 293/2004 do COFEN , ele será classificado como:
		
	
	CUIDADOS INTERMEDIÁRIOS
	 
	CUIDADOS MÍNIMOS
	
	Nenhuma das respostas anteriores
	
	CUIDADOS INTENSIVOS
	 
	CUIDADOS SEMI-INTENSIVOS
	
	 Gabarito Comentado2a Questão (Ref.: 201301951238)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Quais são as fases históricas da administração de recursos humanos?
		
	
	contábil, legal, tecnicista, administrativa e laborativa.
	 
	contábil, legal, administrativa e estratégica.
	 
	contábil, legal, tecnicista, administrativa e estratégica.
	
	contábil, legal, tecnicista e estratégica.
	
	contábil, gestão, tecnicista, administrativa e estratégica.
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201301846395)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Processo permanente que se inicia após a formação básica e tem como intuito atualizar e melhorar a capacidade de uma pessoa ou grupo, frente à evolução técnico-científica e às necessidades sociais. (OMS, 1978). Este conceito refere-se a:
		
	 
	Educação continuada
	
	Pós-graduação
	
	Supervisão em enfermagem
	
	Nenhuma das respostas anteriores.
	
	Benchmarking
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201301877611)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (0)
	
	Assinale a alternativa que aponta as atividades do enfermeiro na administração de recursos humanos
		
	
	Previsão, provisão, recrutamento e seleção
	 
	Dimensionamento, recrutamento, seleção, educação continuada e avaliação de desempenho.
	
	Auditoria, avaliação de desempenho, educação continuada, previsão e provisão
	
	Recrutamento, seleção , dimensionamento de pessoal, educação continuada e avaliação de desempenho.
	
	Classificação, Licitação, Compra e Análise técnica
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201301448185)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Escalas são documentos que demonstram a distribuição do trabalho nas equipes de Enfermagem. A alternativa em que todos os elementos constituintes da escala estão descritos é:
		
	
	Nome da instituição Nome completo, cargo, CHS, matricula e registro do COREN de cada funcionário; Mês e ano de referência Assinatura e carimbo do enfermeiro responsável pela escala Legendas Indicações de folgas extras e complementações de carga horária
	
	Nome da instituição Nome completo, cargo, CHS, matricula e registro do COREN de cada funcionário; Mês e ano de referência Símbolos como : SD ¿serviço diurno, SN ¿serviço noturno, P-plantão 24h, F-folga, MT (manhã e tarde), M-manhã, T- tarde, ENF-enfermeiro, A/E ¿ aux. De enfermagem, T/E ¿ Técnico de enfermagem. Legendas Indicações de folgas extras e complementações de carga horária
	 
	Nome da instituição ¿ Nome completo, cargo, CHS, matricula e registro do COREN de cada funcionário; ¿ Mês e ano de referência ¿ Símbolos como : SD ¿serviço diurno, SN ¿serviço noturno, P-plantão 24h, F-folga, MT (manhã e tarde), M-manhã, T- tarde, ENF-enfermeiro, A/E ¿ aux. De enfermagem, T/E ¿ Técnico de enfermagem. Assinatura e carimbo do enfermeiro responsável pela escala Legendas Indicações de folgas extras e complementações de carga horária
	 
	Nome da instituição Nome completo, cargo, CHS, matricula e registro do COREN de cada funcionário; Mês e ano de referência Símbolos como : SD ¿serviço diurno, SN ¿serviço noturno, P-plantão 24h, F-folga, MT (manhã e tarde), M-manhã, T- tarde, ENF-enfermeiro, A/E ¿ aux. De enfermagem, T/E ¿ Técnico de enfermagem. Assinatura e carimbo do enfermeiro responsável pela escala Legendas
	
	Nome da instituição ¿ Nome completo, cargo, CHS, matricula e registro do COREN de cada funcionário; ¿ Símbolos como : SD ¿serviço diurno, SN ¿serviço noturno, P-plantão 24h, F-folga, MT (manhã e tarde), M-manhã, T- tarde, ENF-enfermeiro, A/E ¿ aux. De enfermagem, T/E ¿ Técnico de enfermagem. ¿ Assinatura e carimbo do enfermeiro responsável pela escala ¿ Legendas ¿ Indicações de folgas extras e complementações de carga horária
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201301441963)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	O enfermeiro José ao fazer o levantamento das necessidades de profissionais de enfermagem para o seu setor, realizou a atividade denominada?
		
	 
	Dimensionamento de pessoal
	
	Avaliação de desempenho
	
	Recrutamento
	 
	Seleção
	
	Educação continuada
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201301387952)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (0)
	
	Observe as assertivas abaixo sobre a função de supervisão: I- A avaliação da supervisão deve ser realizada somente durante sua execução. PORQUE II- Ao final do processo de supervisão não é mais possível fazer ajustes no planejamento.
		
	
	As assertivas I e II estão corretas e a II complementa o sentido da I.
	 
	As duas assertivas estão erradas
	
	A assertiva I está errada e a II está correta.
	 
	As assertivas I e II estão corretas, mas a II não complementa o sentido da I.
	
	A assertiva I está correta e a II está errada
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201301940003)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Qual o nome da atividade de gerenciamento de recursos humanos que visa fazer uma estimativa do pessoal necessário para o serviço?
		
	 
	dimensionamento de pessoal.
	
	avaliação de desempenho.
	 
	educação continuada.
	
	recrutamento.
	
	seleção.
	
	 1a Questão (Ref.: 201301824340)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (0)
	
	O tratamento de resíduos de serviços de saúde consiste na aplicação de métodos, técnicas ou processos que modifiquem as características dos riscos inerentes aos resíduos, com o intuito de reduzir ou eliminar os riscos de contaminação, de acidentes ocupacionais ou de danos ao meio ambiente. Dessa forma, identifique uma ação, que corresponda a um exemplo de tratamento:
		
	 
	Autoclavar os resíduos
	
	Reciclar os resíduos
	
	Aterrar os resíduos
	
	Reutilizar os resíduos
	
	Embalar os resíduos
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201301877646)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Observe as assertivas abaixo e marque V para as verdadeiras e F para as falsas: I- resíduos do grupo A que não precisam de tratamento devem ser acondicionados em saco branco leitoso II-resíduos do grupo A que precisam de tratamento devem ser acondicionados em saco vermelho III- Descartes de vacinas vivas não precisam ser autoclavados
		
	
	F,V,F
	
	V,V,V
	
	V,F,V,
	 
	V, V, F
	
	F,F,F
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201301388019)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Observe as assertivas abaixo e marque a resposta correta: I- O PGRSS poderá ser de responsabilidade do enfermeiro PORQUE II- Para ser responsável o profissional designado deve ter nível superior e conhecimento técnico para tal ou ser assessorado por quem o tenha.
		
	
	A assertiva I está correta e a II está errada
	 
	As assertivas I e II estão corretas e a II complementa o sentido da I.
	
	As duas assertivas estão erradas.
	
	As assertivas I e II estão corretas, mas a II não complementa o sentido da I.
	
	A assertiva I está errada e a II está correta.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201301940065)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (0)
	
	Príon é uma estrutura proteica alterada relacionada como agente etiológico das diversas formas de encefalite espongiforme. O gerenciamento de resíduos com suspeita ou certeza da presença de príon requer cuidados especiais. De acordo com a clAssificação da RDC 306/2004 da ANVISA , esses rejeitos são classificados como:
		
	 
	A5.
	
	A3.
	
	A1.
	 
	A2.
	
	A4.
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	 GabaritoComentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201301466805)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Observe as assertivas abaixo sobre o gerenciamento de recursos físicos e marque a resposta correta. I-Deve levar em consideração aspectos econômicos, arquitetônicos II-Deve obedecer a RDC 50 III-Deve promover segurança aos pacientes
		
	
	Somente as assertivas I e II estão corretas
	
	Somente as assertivas II e III estão corretas
	 
	Somente a assertiva II está correta
	
	Somente as assertivas I e III estão corretas
	 
	Todas as assertivas estão corretas
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201301441984)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (0)
	
	Qual das normatizações abaixo regulamenta o gerenciamento de resíduos?
		
	
	RDC 8080/90-ANVISA
	
	Res COFEN 293/2004
	 
	RDC 306/2004 ¿ ANVISA
	 
	RDC 50/2002- ANVISA
	
	Lei 7.498/1986-CONAMA
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201301824350)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (0)
	
	O pessoal que trabalha na coleta de resíduos de serviços de saúde deve ser capacitado para, EXCETO:
		
	
	O uso correto dos EPI´s
	
	A segregação correta dos resíduos
	
	Técnicas de acondicionamento dos resíduos
	 
	Técnicas de tratamento dos resíduos
	 
	A higiene pessoal e dos materiais
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201301824358)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Aponte a alternativa incorreta em relação ao gerenciamento de resíduos de serviços de saúde de acordo com a NR 32:
		
	 
	Para recipientes destinados à coleta de materiais perfurocortantes, o limite máximo de enchimento deve estar localizado 5 cm abaixo do bocal.
	
	Os recipientes existentes em sala de cirurgia e de parto não necessitam de tampa para vedação
	
	O transporte manual do recipiente de segregação, deve ser realizado de forma que não exista o contato do mesmo com outras partes do corpo, sendo vedado o arrasto.
	 
	Sempre que o transporte do recipiente de segregação possa comprometer a segurança e saúde do trabalhador, devem ser improvisados por ele meios mais apropriados para não comprometer sua integridade física.
	
	 1a Questão (Ref.: 201301447382)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	As fases do processo administrativo são:
		
	 
	informação, avaliação, decisão e planejamento
	 
	planejamento, organização, coordenação e controle
	
	planejamento, avaliação, seleção e decisão
	
	planejamento, avaliação, seleção e controle
	
	decisão, informação, seleção e controle
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201301441969)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Analise as assertivas abaixo sobre os 5s e marque V para verdadeiras e F para Falsas. I. Seiri - significa organização II. Seiton - significa descarte III. Seiketsu - significa padronização IV. Seiso - significa limpeza V. Shitsuke - significa ordem mantida Após isto indique nas alternativas a ÚNICA que contém o conjunto de V e/ou F correto:
		
	
	F,F,F,F,F
	 
	V,V,F,F,F
	
	V,V,V,V,V
	 
	F,F,V,V,V
	
	V,F,V,F,V
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201301940038)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	É a avaliação sistemática e formal de uma atividade, por alguém não envolvido diretamente na sua execução, para determinar se essa atividade está sendo levada a efeito de acordo com seus objetivos. Este é o conceito de :
		
	
	Qualificação.
	 
	Acreditação hospitalar.
	
	Benchmarking.
	 
	Auditoria.
	
	Padronização.
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201301940036)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	É um método que tem como objetivo a comparação entre referências de processos, práticas ou medidas de desempenho. Este é o conceito de:
		
	
	Qualificação
	 
	Benchmarking
	
	Auditoria
	
	Padronização
	
	Acreditação hospitalar
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201301471981)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Quais são os 3 domínios da qualidade em saúde segundo Mello & Camargo (1998)?
		
	
	Universalidade, Integralidade e Igualdade
	
	Eficiência, Eficácia e Domínio da Efetividade
	 
	Domínio da Estrutura ,Domínio do Processo e Resultado
	 
	Função biológica, domínio físico e bem-estar
	
	Seiri, Seiton e Seiso
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201301940043)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	NÃO é uma finalidade da auditoria em enfermagem:
		
	
	Identificar áreas (unidades) deficientes no serviço de enfermagem.
	
	Fazer uma análise minuciosa do serviço.
	
	Fornecer dados para melhoria dos programas de enfermagem.
	 
	Obter dados para aplicação de penalidades aos funcionários.
	
	Obter dados para programação da educação continuada.
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201301387982)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	O gerenciamento da qualidade em saúde é ferramenta fundamental para a prevenção de iatrogenias. Observe as assertivas abaixo e marque a resposta correta: I- Os 5s trata-se de uma metodologia baseada em 5 passos que são sequencialmente: Descarte, limpeza, organização, padronização e ordem mantida. II- Benchmarking é comparação com referenciais de excelência III- Eficiência é medida do custo segundo Donabediam IV- A auditoria pode ser dos seguintes tipos: interna ou externa, contínua ou periódica, normal ou específica, total ou parcial.
		
	 
	Todas as assertivas estão corretas.
	
	Somente as assertivas I e II estão corretas.
	 
	Somente as assertivas II, III e IV estão corretas.
	
	Somente as assertivas III e IV estão corretas.
	
	Somente as assertivas II e III estão corretas
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201301940031)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Qual momento histórico podemos citar como marco para o início da preocupação com qualidade nas empresas?
		
	 
	Revolução industrial.
	 
	Segunda metade do séc XX.
	
	Idade média.
	
	Século XXI.
	
	Primeira metade do século XX.
	1a Questão (Ref.: 201603136163)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 4)       Saiba  (0)
	
	Qual foi uma das maiores preocupações de Frederick W. Taylor, no que se refere ao seu trabalho junto aos operários?
		
	
	Preocupou-se com a racionalização do trabalho gerencial
	
	Preocupou-se com os investimento na área das técnicas
	
	Preocupou-se com as técnicas operacionais e racionalização gerencial
	 
	Preocupou-se exclusivamente com as técnicas de racionalização do trabalho do operário através do estudo dos tempos e movimentos
	
	Preocupou-se com as técnicas de racionalização
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201603137461)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 4)       Saiba  (0)
	
	A tentativa de substituir métodos empíricos e rudimentares pelos métodos científicos em todos os ofícios recebeu qual nome?
		
	 
	Organização Racional do Trabalho.
	
	Organização processual do Trabalho.
	
	Organização tradicional do Trabalho.
	
	Organização irracional do Trabalho.
	
	Organização intencional do Trabalho.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201603239420)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 4)       Saiba  (0)
	
	Uma das primeiras pessoas que analisou a atividade empresarial e as principais atividades que cercam a gestão,como o planejamento, o controle, a coordenação, a organização, foi:
		
	 
	Frederick Taylor.
	
	Adam Smith.
	 
	Henri Fayol.
	
	Herbert Simon.
	
	Henry Ford.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201603177016)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 4)       Saiba  (0)
	
	Por que Frederick W. Taylor via a necessidade urgente de organizar as empresas seguindo métodos científicos na Administração?
		
	
	Para garantir a produção de máxima com alto custo.
	
	Para uma organização processual com produção.
	
	Para garantir a produção a mínimo custo.
	 
	Para garantir a execução de seus objetivos de máxima produção a mínimo custo.
	
	Para garantir o pagamento dos operários após a produção.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201603137483)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 4)       Saiba  (0)
	
	Quem foi o principal estudioso da teoria Administração Classica?
		
	
	Jacques-Bossuet
	 
	Henry Fayol
	
	Dorotea Orem
	
	Wanda Horta
	
	Frederick W. Taylor
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201603137448)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 4)       Saiba  (0)
	
	Para sanar os problemas de vadiagem sistemática, desconhecimento da gerência e da falta de uniformidade das técnicas Frederick W. Taylor, idealizou qual sistema ?
		
	 
	Gerência Científica, Organização Cientifica no Trabalho e Organização Racional do Trabalho
	
	Organização Cientifica no Trabalho e Organização Racional do Trabalho
	
	Gerência Científica e Organização do Trabalho.
	
	Gerência Científica, Organização Cientifica no Trabalho com subordinação intensiva no trabalho
	
	Organização Racional do Trabalho
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201603137437)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 4)       Saiba  (0)
	
	No período conhecido como segunda fase de Frederick W. Taylor foi identificada a necessidade de mudanças após Taylor observar três tipos de problemas principais na área de produção. Relacione estes problemas?
		
	
	Vadiagem sistemática por parte dos operários; falta de uniformidade das técnicas; falta de uniformidade dos métodos de trabalho.
	
	Vadiagem sistemática por parte dos supervisores; pouco conhecimento, das rotinas de trabalho e do tempo necessário para sua realização; falta de interesse
	
	Vadiagem sistemática por parte dos supervisores; desconhecimento, pela gerência, das rotinas de trabalho e do tempo necessário para sua realização;
	
	Desconhecimento, pela gerência, das rotinas de trabalho e do tempo necessário para sua realização; falta de uniformidade das técnicas ou métodos de trabalho.
	 
	Vadiagem sistemática por parte dos operários; desconhecimento, pela gerência, das rotinas de trabalho e do tempo necessário para sua realização; falta de uniformidade das técnicas ou métodos de trabalho
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201603239557)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 4)       Saiba  (0)
	
	O engenheiro que se preocupou exclusivamente com as técnicas de racionalização do trabalho do operário através do estudo dos tempos e movimentos foi:
		
	
	Herbert Simon.
	 
	Frederick Taylor.
	
	Adam Smith.
	
	Henri Fayol.
	
	Henry Ford.
	O engenheiro Frederick W. Taylor (1856-1915) foi o fundador da Administração:
		
	
	burocrática.
	
	gerencial.
	 
	científica.
	
	estruturalista.
	
	clássica.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201603137384)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 4)       Saiba  (0)
	
	Por que Frederick W. Taylor analisou as tarefas de cada operário enquanto trabalhavam?
		
	
	Para racionalizar o trabalho e os operários
	
	Para reestruturar a produção dos operários
	
	Para organizar a empresa nos processos de racionalização
	 
	Para definir e racionalizar os processos de trabalho
	
	Para reorganizar o trabalho
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201603239425)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 4)       Saiba  (0)
	
	Dentre os critérios primordiais dos conceitos estabelecidos por Fayol, podemos citar, EXCETO:
		
	 
	A Substituição métodos empíricos e rudimentares pelos métodos científicos em todos os ofícios recebeu o nome de Organização Racional do Trabalho.
	
	O conceito de Administração consistia em: previsão, organização, comando, coordenação e controle.
	
	A união das pessoas permitiria que aplicassem os seus conhecimentos de modo a produzir mais do que se estivessem em separado.
	
	A Administração Clássica procurava reunir as melhores pessoas, em um único lugar.
	
	Criação de áreas em que o conhecimento especializado de cada um, ampliaria a produtividade dos serviços.
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201603239420)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 4)       Saiba  (0)
	
	Uma das primeiras pessoas que analisou a atividade empresarial e as principais atividades que cercam a gestão, como o planejamento, o controle, a coordenação, a organização, foi:
		
	
	Frederick Taylor.
	 
	Henri Fayol.
	
	Herbert Simon.
	
	Adam Smith.
	
	Henry Ford.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201603177016)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 4)       Saiba  (0)
	
	Por que Frederick W. Taylor via a necessidade urgente de organizar as empresas seguindo métodos científicos na Administração?
		
	 
	Para garantir a execução de seus objetivos de máxima produção a mínimo custo.
	
	Para garantir o pagamento dos operários após a produção.
	
	Para garantir a produção a mínimo custo.
	
	Para garantir a produção de máxima com alto custo.
	
	Para uma organização processual com produção.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201603137459)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 4)       Saiba  (0)
	
	No sistema Scientific Management (Gerência Científica, Organização Cientifica no Trabalho e Organização Racional do Trabalho, qual a composição do trabalho em termos percentuais?
		
	 
	75% de análise e 25% de bom senso
	
	65% de análise e 35% de bom senso
	
	85% de análise e 15% de bom senso
	
	50% de análise e 50% de bom senso
	
	55% de análise e 45% de bom senso
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201603137461)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 4)       Saiba  (0)
	
	A tentativa de substituir métodos empíricos e rudimentares pelos métodos científicos em todos os ofícios recebeu qual nome?
		
	 
	Organização Racional do Trabalho.
	
	Organização irracional do Trabalho.
	
	Organização intencional do Trabalho.
	
	Organização tradicional do Trabalho.
	
	Organização processual do Trabalho.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201603239557)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 4)       Saiba  (0)
	
	O engenheiro que se preocupou exclusivamente com as técnicas de racionalização do trabalho do operário através do estudo dos tempos e movimentos foi:
		
	
	Henri Fayol.
	
	Henry Ford.
	 
	Frederick Taylor.
	
	Herbert Simon.
	
	Adam Smith.
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
AULA 1
	
	 1a Questão (Ref.: 201301759928)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 4)       Saiba  (0)
	
	O tipo de Administração que tem seus objetivos centrados nas pessoas que participam diretamente do processo é:
		
	
	linha de Sistemas.
	
	linha Contingencial.
	
	linha de Tomada de Decisão.
	
	linha Funcional.
	 
	linha das Relações Humanas.
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201301759921)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 4)       Saiba  (0)
	
	Nas InstituiçõesMilitares a administração está inserida na intenção de obter resultados por meio de:
		
	 
	planejamento.
	
	revolta.
	
	reivindicações.
	
	prisões.
	
	protesto.
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201301759920)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 4)       Saiba  (0)
	
	Na Idade Média, a demanda por produtos tornou-se crescente e os artesãos começaram a:
		
	
	aprimorar e diminuir a produção.
	
	reduzir o número da produção.
	
	diminuir e automatizar a produção.
	
	diminuir a venda de produtos novos
	 
	aprimorar e aumentar a sua produção.
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201301760081)
	 Fórum de Dúvidas (4)       Saiba  (0)
	
	Quem desenvolveu a Teoria Clássica da Administração na estrutura da empresa foi:
		
	
	Adam Smith.
	
	Henry Ford.
	
	Herbert Simon.
	
	Frederick Taylor.
	 
	Henri Fayol.
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201301759930)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 4)       Saiba  (0)
	
	A Administração vista como um processo distinto que consiste na departamentalização e racionalização do trabalho, seguindo uma estrutura linear e funcional refere-se a:
		
	
	linha Contingencial.
	
	linha das Relações Humanas.
	
	linha de Tomada de Decisão.
	
	linha de Sistemas.
	 
	linha Funcional.
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201301608448)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 4)       Saiba  (0)
	
	A gestão científica do trabalho está centrada na resolução de três problemas principais segundo Taylor. A vadiagem, o desconhecimento das rotinas e a falta de uniformidade das técnicas. Com isso, houve uma mudança de mentalidade n a gestão do trabalho que passou a se fundamentar principalmente na (o):
		
	
	Aumento na carga de trabalho
	 
	Análise do processo de trabalho
	 
	Elaboração de novas tecnologias
	
	Formulação de rotinas
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201301759924)
	 Fórum de Dúvidas (4)       Saiba  (0)
	
	Muitos são os pensadores que, em sua época e contexto, pensaram a Administração e fundamentaram as bases de tudo que conhecemos hoje. Quem pensou o Princípio da Especialização e o estabeleceu na divisão do trabalho, foi?
		
	
	Henry Ford.
	 
	Adam Smith.
	
	Henri Fayol.
	
	Frederick Taylor.
	
	Herbert Simon.
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201301714006)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 4)       Saiba  (0)
	
	Qual das atividades abaixo é uma influência das organizações militares na história da administração?
		
	
	Coordenação funcional
	
	Gerenciamento da qualidade
	 
	Hierarquia
	
	Administração de materiais
	
	Benchmarking
	
	
 AULA 2
	
	 1a Questão (Ref.: 201301657902)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 4)       Saiba  (0)
	
	Por que Frederick W. Taylor analisou as tarefas de cada operário enquanto trabalhavam?
		
	
	Para racionalizar o trabalho e os operários
	 
	Para definir e racionalizar os processos de trabalho
	
	Para reorganizar o trabalho
	
	Para organizar a empresa nos processos de racionalização
	 
	Para reestruturar a produção dos operários
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201301760075)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 4)       Saiba  (0)
	
	O engenheiro que se preocupou exclusivamente com as técnicas de racionalização do trabalho do operário através do estudo dos tempos e movimentos foi:
		
	
	Henri Fayol.
	 
	Frederick Taylor.
	
	Herbert Simon.
	
	Henry Ford.
	
	Adam Smith.
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201301657977)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 4)       Saiba  (0)
	
	No sistema Scientific Management (Gerência Científica, Organização Cientifica no Trabalho e Organização Racional do Trabalho, qual a composição do trabalho em termos percentuais?
		
	 
	50% de análise e 50% de bom senso
	
	55% de análise e 45% de bom senso
	
	65% de análise e 35% de bom senso
	 
	75% de análise e 25% de bom senso
	
	85% de análise e 15% de bom senso
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201301759938)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 4)       Saiba  (0)
	
	Uma das primeiras pessoas que analisou a atividade empresarial e as principais atividades que cercam a gestão, como o planejamento, o controle, a coordenação, a organização, foi:
		
	
	Frederick Taylor.
	
	Herbert Simon.
	
	Adam Smith.
	 
	Henri Fayol.
	
	Henry Ford.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201301697534)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 4)       Saiba  (0)
	
	Por que Frederick W. Taylor via a necessidade urgente de organizar as empresas seguindo métodos científicos na Administração?
		
	
	Para garantir o pagamento dos operários após a produção.
	
	Para garantir a produção a mínimo custo.
	
	Para uma organização processual com produção.
	
	Para garantir a produção de máxima com alto custo.
	 
	Para garantir a execução de seus objetivos de máxima produção a mínimo custo.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201301291488)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 4)       Saiba  (0)
	
	Qual das alternativas abaixo representa o conceito de autoridade segundo a teoria da burocracia?
		
	
	Categorização como base do processo decisorial
	
	Probabilidade de impor sua própria vontade dentro de uma relação social.
	
	a capacidade de justificar o exercício do poder
	 
	probabilidade de que um comando ou ordem seja obedecido; Poder institucionalizado e oficializado.
	
	Significa que a vontade do chefe será obedecida
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201301657966)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 4)       Saiba  (0)
	
	Para sanar os problemas de vadiagem sistemática, desconhecimento da gerência e da falta de uniformidade das técnicas Frederick W. Taylor, idealizou qual sistema ?
		
	
	Gerência Científica, Organização Cientifica no Trabalho com subordinação intensiva no trabalho
	
	Gerência Científica e Organização do Trabalho.
	 
	Gerência Científica, Organização Cientifica no Trabalho e Organização Racional do Trabalho
	
	Organização Cientifica no Trabalho e Organização Racional do Trabalho
	
	Organização Racional do Trabalho
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201301759933)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 4)       Saiba  (0)
	
	O engenheiro Frederick W. Taylor (1856-1915) foi o fundador da Administração:
		
	
	estruturalista.
	 
	clássica.
	 
	científica.
	
	gerencial.
	
	burocrática.
 AULA 3
 
	
	 1a Questão (Ref.: 201301224399)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Qual das assertivas abaixo representa uma característica da ¿homem organizacional¿ segundo a teoria estruturalista?
		
	
	Rapidez de raciocínio
	
	Competência em planejamento
	
	Zeloso no trato com as pessoas
	 
	Tolerância às frustrações
	 
	Eficiência matemática
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201301658940)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	O Homem _________ é o indivíduo que se comporta como executante de um determinado papel, inter-relacionando¿se com os demais indivíduos, como um sistema _________, gerindo suas expectativas e ajustando-se a novos papéis que lhe são atribuídos.
		
	
	Organizacional e aberto
	
	Funcional e fechado
	 
	Funcional e aberto
	
	Organizacional e fechado
	
	Funcional e semi fechado
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201301759961)
	 Fórum de Dúvidas(1)       Saiba  (0)
	
	Toda a base científica, para Teoria da Organização do Trabalho, foi dada através dos estudos de tempo e movimento que visavam:
		
	
	O ambiente físico não interfere no trabalho.
	
	O funcionário decide onde e quando começar a trabalhar.
	
	As tarefas deveriam ser realizadas de acordo com a vontade do funcionário.
	
	A padronização das tarefas impede que o funcionário seja criativo.
	 
	Estipulação do tempo necessário para desenvolver essas tarefas.
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201301659307)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (0)
	
	Complete as lacunas. Podemos dizer que competência é um conjunto de __________ e a habilidade é um ____________ relacionado à __________ do trabalho, mais do que mera ação motora.
		
	 
	Saberes, saber-fazer, prática
	
	Teorias, conhecimento, pratica
	
	Fundamentos técnicos, entendimento pratico, teorias
	
	Processos de trabalho, saber-fazer, prática
	
	Saberes, conhecimento, teorias
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201301697535)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (0)
	
	O Homem Organizacional é aquele que participa ao mesmo tempo de várias organizações e para ser bem-sucedido precisa ter como característica a _______________, que é importante devido às constantes mudanças que ocorrem na vida moderna.
		
	
	Capacidade de adiar as recompensas
	
	Permanente desejo de realização
	
	Tolerância a frustrações
	
	Esperar as recompensas
	 
	Flexibilidade
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201301697536)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Quanto a sua natureza, temos dois tipos de relações: um que tem intercambio com o meio ambiente, onde ocorrem entradas e saídas e outro que não tem relação com o meio ambiente, estes dois sistemas podem ser classificados de que forma ?
		
	
	Sistema Aberto e semiaberto
	 
	Sistema Aberto e fechado
	
	Sistema Totalmente aberto e totalmente fechado
	
	Sistema Semiaberto e fechado
	
	Sistema Semiaberto e semi fechado
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201301658965)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (0)
	
	Toda a base científica, para Teoria da Organização do Trabalho, foi dada através dos estudos de tempo e movimento, o que se visava com isso?
		
	
	A padronização das tarefa, controlar o ambiente físico ao trabalho
	
	Padronização das tarefa, diminuir o tempo para realização das tarefas, adequar o ambiente físico ao trabalho
	
	Reorganização dos serviços, controlar o tempo necessário para desenvolver as tarefas
	 
	Reorganização dos serviços, controlar o tempo necessário para desenvolver as tarefas, adequar o ambiente físico ao trabalho
	 
	A padronização das tarefa, estipular o tempo necessário para desenvolver as tarefas, adequar o ambiente físico ao trabalho
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201301713995)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	A ideia defendida por Frederick Taylor de que o trabalhador só trabalha por dinheiro, mediante cobrança e tende a vadiagem sistemática é conhecida como
		
	
	Homem funcional
	
	Homem social
	 
	Homo economicus
	
	Homem administrativo
	
	Homem organizacional
 AULA 4
	
	 1a Questão (Ref.: 201301658923)
	 Fórum de Dúvidas (5 de 6)       Saiba  (1 de 1)
	
	Como são caracterizadas as organizações?
		
	
	Como um grupo de relações sociais instáveis e deliberadamente criadas com a explícita intenção de alcançar objetivos ou propósitos.
	
	Como um conjunto de relações sociais estáveis e involuntariamente criadas com a explícita intenção de alcançar objetivos ou propósitos.
	
	Como um conjunto de relações sociais instáveis e involuntariamente criadas com a explícita intenção de alcançar objetivos ou propósitos.
	 
	Como um conjunto de relações sociais estáveis e deliberadamente criadas com a explícita intenção de alcançar objetivos ou propósitos.
	
	Como um conjunto de relações sociais estáveis e deliberadamente criadas sem a explícita intenção de alcançar objetivos ou propósitos.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201301759982)
	 Fórum de Dúvidas (6)       Saiba  (1)
	
	O Organograma que também conhecido como organograma vertical, geralmente é usado para representar claramente a hierarquia é o:
		
	 
	clássico.
	
	funcional.
	
	matricial.
	
	circular.
	
	horizontal.
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201301759968)
	 Fórum de Dúvidas (5 de 6)       Saiba  (1 de 1)
	
	A estrutura organizacional é uma ferramenta básica para alcançar as situações almejadas pela empresa. Como benefícios de uma estrutura adequada, podemos citar, EXCETO:
		
	
	informações, recursos, e feedback aos empregados.
	
	medidas de desempenho compatíveis com os objetivos.
	 
	desorganização das funções e responsabilidades.
	
	melhor identificação das tarefas necessárias.
	
	condições motivadoras mais frequentes.
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201301759966)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 6)       Saiba  (1)
	
	Toda empresa possui dois tipos de estrutura:
		
	
	funcional e hierárquica.
	
	cientifico e senso comum.
	
	institucional e organizacional.
	
	formal e funcional.
	 
	formal e informal.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201301291612)
	 Fórum de Dúvidas (5 de 6)       Saiba  (1 de 1)
	
	No processo de trabalho gerencial, a realização de atividades voltadas para a organização dos cuidados de enfermagem e coordenação de recursos humanos utiliza o processo administrativo, a partir de uma abordagem centrada na estrutura organizacional e que tem como um dos princípios a ordem. Podemos dizer que a execução do trabalho gerencial do enfermeiro, neste caso, pauta-se na:
		
	 
	Teoria Comportamental;
	
	Teoria Sistêmica;
	
	Teoria Burocrática;
	 
	Teoria Clássica.
	
	Teoria Contingencial;
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201301759975)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 6)       Saiba  (1)
	
	Como desvantagens de uma Estrutura Informal temos:
		
	
	reduz a carga de comunicação dos chefes.
	 
	desconhecimento das chefias.
	
	motiva e integra as pessoas na empresa.
	
	proporciona mais rapidez no processo.
	
	complementa a estrutura formal.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201301714007)
	 Fórum de Dúvidas (6)       Saiba  (1)
	
	Tradicionalmente, o serviço de enfermagem é hierarquizado. Organiza-se em níveis de autoridade. Esta estrutura, dentro do princípio da especialização, é:
		
	
	Diagonal
	 
	Vertical
	
	Circular
	
	Horizontal
	
	Departamental
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201301224298)
	 Fórum de Dúvidas (6)       Saiba  (1)
	
	Leia as assertivas abaixo e marque a resposta correta: I- A estrutura organizacional de uma empresa é formada pela organização formal e pela organização informal. II- O organograma é um gráfico que representa a estrutura organizacional num determinado momento. III- Supervisão linear é a autoridade sobre uma função. IV- As principais teorias que tem ênfase na estrutura são a clássica, a burocrática e a estruturalista.
		
	
	Somente as assertivas I e III estão corretas.
	 
	Somente as assertivas I, II e IV estão corretas.
	 
	Somente as assertivas II, III e IV estão corretas.
	
	Somente as assertivasI, II e III estão corretas.
	
	Todas as assertivas estão corretas.
 AULA 5
	
	 1a Questão (Ref.: 201301278282)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	A enfermeira Maria , ao assumir a chefia de enfermagem do Hospital geral, estudou os problemas passados e presentes para fazer o planejamento. De acordo com Marquis e Huston (2005), como podemos classificar a atitude de Maria?
		
	
	Inativa
	
	Hiperativa
	
	Pré-ativa
	
	Reativa
	 
	Pró-ativa
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201301659352)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	O que se entende por planejamento estratégico?
		
	
	É um conjunto de ações através das quais uma organização procura alcançar as metas estratégicas, a médio prazo.
	
	É um conjunto de ações através das quais uma organização procura realizar as tarefas pré determinadas, a curto prazo
	
	É um conjunto de ações através das quais uma organização procura realizar as tarefas pré determinadas, a longo prazo
	 
	É um conjunto de ações através das quais uma organização procura alcançar as metas estratégicas, a longo prazo.
	
	É um conjunto de ações através das quais uma organização procura alcançar as metas estratégicas, a curto prazo.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201301759990)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	De acordo com o princípio da comunicação total:
		
	
	estabelece a harmonia entre os departamentos do mesmo nível hierárquico da empresa.
	 
	todos na organização devem saber os objetivos e sua participação na missão.
	
	a eficiência na realização do objetivo organizacional depende dos líderes.
	 
	evita conflitos e focaliza nos objetivos da empresa.
	
	supera dificuldades impondo as normas e regras aos funcionários.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201301760029)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	De acordo com a hierarquia do planejamento a filosofia refere-se a:
		
	
	são planos reduzidos a enunciados ou instruções que orientam as organizações em sua tomada de decisão.
	
	são os resultados para os quais as instituições trabalham.
	
	são planos que estabelecem maneiras comuns ou aceitável para realização de uma tarefa.
	
	determinação dos propósitos ou razões para existência da organização, considerando a necessidade do cliente.
	 
	é a fundamentação básica que direciona todo planejamento rumo a sua missão.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201301308328)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Ao realizar o planejamento, o administrador deve levar em consideração que todos na organização devem saber os objetivos e sua participação na missão. Qual o nome do princípio que o planejador está utilizará nesta situação?
		
	 
	Princípio da comunicação total
	
	Princípio da coerência horizontal
	
	Princípio da disciplina
	
	Princípio da coerência vertical
	
	Princípio da unidade de comando
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201301760001)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (0)
	
	O conjunto de ações que objetivam otimizar as operações, elaboração de procedimentos, visando a realização dos planos estratégicos e táticos, em geral a curto prazo, refere-se:
		
	
	planejamento estratégico.
	 
	planejamento operacional.
	
	estrutura organizacional.
	
	princípio da comunicação.
	
	planejamento tático.
	
	 Gabarito Comentado
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	 7a Questão (Ref.: 201301759997)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (0)
	
	O conjunto de ações que tem por objetivo concretizar os planos estratégicos em cada parte da organização. Em geral, ações a médio prazo, refere-se :
		
	 
	planejamento tático.
	
	estrutura organizacional.
	
	organograma funcional.
	
	princípio da comunicação.
	
	planejamento estratégico.
	
	 Gabarito Comentado
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	 8a Questão (Ref.: 201301760025)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (0)
	
	De acordo com a hierarquia do planejamento a missão refere-se a:
		
	
	são os resultados para os quais as instituições trabalham.
	 
	é a fundamentação básica que direciona todo planejamento rumo a sua missão.
	
	são planos que estabelecem maneiras comuns ou aceitável para realização de uma tarefa.
	
	são planos reduzidos a enunciados ou instruções que orientam as organizações em sua tomada de decisão.
	 
	determinação dos propósitos ou razões para existência da organização, considerando a necessidade do cliente.
	
	
	O que se entende por planejamento operacional?
		
	 
	Conjunto de ações que objetivam otimizar as operações, elaboração de procedimentos, visando a realização dos planos estratégicos e táticos, em geral a curto prazo.
	
	Conjunto de ações que objetivam concretizar as operações, elaboração de procedimentos, visando a realização dos planos estratégicos e táticos, em geral a médio prazo.
	
	Conjunto de ações que realizar as operações, elaboração de procedimentos, visando a realização dos planos estratégicos e táticos, em geral a longo prazo.
	
	Conjunto de ações que objetivam otimizar as operações, elaboração de procedimentos, visando a realização dos planos estratégicos e táticos, em geral a médio prazo.
	
	Conjunto de ações que objetivam otimizar as operações, elaboração de procedimentos, visando a realização dos planos estratégicos e táticos, em geral a longo prazo.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201603138847)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	No que se refere a hierarquia do planejamento e levando em considerando as necessidades do cliente, os propósitos e as razões para existência da organização, refere-se a:
		
	
	Filosofia da empresa
	
	Metas e objetivos da empresa
	 
	Missão da empresa
	
	procedimentos da empresa
	
	Políticas da empresa
	
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	 3a Questão (Ref.: 201603239502)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (0)
	
	De acordo com a hierarquia do planejamento a determinação dos propósitos ou razões para existência da organização, considerando a necessidade do cliente está relacionada a:
		
	 
	políticas.
	
	procedimentos.
	
	filosofia.
	 
	missão.
	
	normas.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201602703891)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Em qual dos momentos do planejamento estratégico situacional o planejador pesquisa a viabilidade do plano?
		
	 
	Momento estratégico
	
	Momento tático-operacional
	
	Momento explicativo
	
	Momento crucial
	
	Momento normativo
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201603239485)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Podemos dizer que são algumas das fases do planejamento normativo tradicional:
I - Conhecimento do sistema como um todo
II- Determinação dos objetivos: princípio da comunicação total, princípio da coerência vertical, princípio da coerência horizontal
III - Estabelecimento de prioridades
Estão CORRETAS as opções:
 
		
	
	II,III.
	
	I,III.
	
	III.
	 
	I,II,III.
	
	I, II.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201603239483)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (0)
	
	O conjunto de ações que objetivam otimizar as operações, elaboração de procedimentos, visando a realização dos planos estratégicos e táticos, em geral a curto prazo, refere-se:
		
	
	planejamento estratégico.
	
	princípio