AULA 10 GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS

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AULA 10 - GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS
RELEVÂNCIA DE PROJETOS PESSOAIS
Projetos pessoais
Tom Peters (1999) afirma que você é igual aos seus projetos. E que tal equação vale ouro para sua carreira. Peters diz ainda que hoje é fundamental que você crie, defenda e implante projetos capazes de transformá-lo em uma estrela.
Diríamos mais, seus projetos não valem ouro só para sua carreira, mas para sua vida.
As perguntas que fazemos:
E os seus sonhos?
E os seus projetos?
Quando você vai se dedicar a eles?
Que importância você vai dar a eles?
Imagine
Ainda para sua reflexão, um dos ícones universais do sonho foi o ex-Beatle, John Lennon, assassinado em dezembro de 1980. 
Na letra da canção Imagine, ele propôs: 
   “Imagine que não existem países 
   nada pelo que matar ou morrer 
   [...]
   Imagine todos os povos vivendo em paz 
   Você pode dizer que sou um sonhador 
   mas não sou o único”
A literatura recomenda que você pense além do seu dia a dia, considere o futuro, motivos que você quer festejar, realizar ou coisas sonhadas e que precisam ser planejadas. Para saber mais, leia o livro Você é do tamanho de seus sonhos, (SOUZA, Cesar. 2003).
 Tome as rédeas do seu destino, seja empreendedor, busque o equilíbrio vital que compreende atividades diversas. Procure a arte da autogestão.
Você já percebeu que vamos sair cada vez mais cedo das organizações e teremos 30, 40 anos de nossa vida por nossa conta?
Ideias
Charles Handy (2003) estimula as pessoas a acreditarem que, dos 50 anos em diante, cada homem e cada mulher terá que aprender a administrar sua própria vida. 
Covey (2004) relata os resultados de uma pesquisa realizada com 23 mil empregados em tempo integral, de diferentes ramos de atividade, em seus locais de trabalho, e cita os resultados que considerou mais impressionantes:
apenas 37% disseram entender claramente o que a sua organização está tentando atingir e por quê;
apenas 1 em cada 5 estava entusiasmado com as metas de sua equipe e de sua organização;
apenas 1 em cada 5 disse ter uma visão clara entre suas tarefas e as metas de sua equipe e da organização;
ao final da semana, apenas metade estava satisfeita com o trabalho executado;
apenas 15% sentiam que sua organização lhes dava os meios necessários para atingir metas importantes;
apenas 15% sentiam que trabalhavam em um ambiente de grande confiança;
apenas 17% sentiam que suas organizações promoviam comunicações francas, respeitando opiniões diferentes, e que isso resultava em ideias novas e melhores em suas organizações;
apenas 10% sentiam que suas organizações consideravam as pessoas responsáveis pelos resultados;
apenas 20% dos trabalhadores confiavam plenamente na organização em que trabalhavam; 
apenas 13% tinham relações de trabalho em que havia grande confiança e intensa colaboração com outros grupos ou departamentos.
Esses dados nos levam a refletir que, apesar de todos os avanços tecnológicos, da inovação nos produtos e dos mercados mundiais, a maioria das pessoas não está progredindo nas organizações para as quais trabalham. 
 Elas não se sentem realizadas nem empolgadas. Estão frustradas. Elas não têm clareza sobre o rumo da organização ou sobre suas prioridades. Elas se atolam e se distraem. A maioria sente que não pode mudar muitas coisas. (Covey, 2004, p. 5).
Reflexão
Este tempo disponível precisa ser administrado! Por quem?
Por você, e não por uma coleção de entidades: organização na qual trabalha, clube, academia etc. 
Para seguir em frente, é importante desenvolver a prática de projetar cenários futuros.
Recomendações
Preste muita atenção nos cuidados que recomendamos para elaborar seus objetivos:
os objetivos devem ser mensuráveis:
isto é, devem conter em si indicações que permitam saber quando serão alcançados;
os objetivos não devem ser ambíguos:
ou seja, não devem permitir dupla interpretação.
Integridade pessoal
Conforme Xavier, a integridade é um componente essencial para o sucesso de plano de carreira, ela inclui o Caráter, a Honestidade, a Credibilidade e o Comportamento Ético.
 Certamente, uma pessoa pode conseguir algum sucesso parcial sem tais inclusões.
No entanto, o sucesso daquele que não pratica a qualificação moral é um eterno pesadelo.
O rumo da Integridade, nem sempre o mais curto, e quase sempre o mais árduo, cria estruturas efetivamente sustentadoras do sucesso, além de ser o único a garantir a necessária paz na consciência.
Atividade
Conforme Xavier, a integridade é um componente fundamental para o sucesso de plano de carreira, ela inclui o Caráter, a Honestidade, a Credibilidade e o Comportamento Ético.
De acordo com a definição, preencha os parênteses relacionando-os com os itens que, em geral, compõe a receita do sucesso.