AV2 Análise organizacional

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Professor:
	ANTONIO VIANA MATIAS
	Turma: 9008/AH
	Nota da Prova: 10,0 de 10,0  Nota do Trab.: 0    Nota de Partic.: 0  Data: 07/12/2016 15:31:12
	
	 1a Questão (Ref.: 201302304364)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	No Desenho Organizacional, o mecanismo da decisão define o poder de tomar decisões na organização e a autoridade dele decorrente. Corresponde à distribuição do poder e à hierarquia da autoridade para tomar decisões dentro da organização. Existe uma forte tendência a descentralização das decisões. Descreva como se está processando a descentralização das decisões nas organizações.
		
	
Resposta: Existe uma forte tendência a descentralização da autoridade no sentido de se deslocar o processo descisório para o ponto focal no qual o trabalho é realizado . Cada funcionário tornar se mais do que um simples executir da sua atividade : Passa a trabalhar como se fosse o gerente de seu negócio , assumindo as informações necessárias e tomando as decisões no sentido de resolver o problema do cliente , seja ele interno ou esterno .
	
Gabarito: O aluno deverá citar os seguintes pontos: Existe uma forte tendência à descentralização da autoridade no sentido de se deslocar o processo decisório para o ponto focal no qual o trabalho é realizado. Cada funcionário tornar-se mais do que um simples executor da sua atividade: passa a trabalhar como se fosse o gerente de seu negócio, assumindo as informações necessárias e tomando as decisões no sentido de resolver o problema do cliente, seja ele interno ou esterno.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201301746777)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O termo Governança Corporativa foi criado no início da década de 1980 nos países desenvolvidos, mais especificamente nos Estados Unidos e na Grã-Bretanha, para definir as regras que regem o relacionamento dentro de uma companhia dos interesses de acionistas controladores, acionistas minoritários e administradores. No Brasil, essa prática iniciou em 1999 a partir da criação do IBGC ( Instituto Brasileiro de Governança Corporativa ) e com o código de boas práticas da governança corporativa. Baseado neste pressuposto, defina o quem vem a ser governança corporativa e seus objetivos.
		
	
Resposta: Governança corporativa corresponde aos processos , costumes , políticas , leis e instituições que são usados para fazer a administração de uma empresa . Objetivo : recuperar e garantir a confiabilidade em uma determinada empresa para os seus acionistas , criando um conjunto eficiente de mecanismos , tanto incentivos como de monitoramento , a fim de assegurar que o comportamento dos executivos esteja sempre alinhado com o interesse dos acionistas .
	
Gabarito: Governança Corporativa é um sistema pelo qual as sociedades são dirigidas e monitoradas, envolvendo os acionistas e os cotistas, Conselho de Administração, Diretoria, Auditoria Independente e Conselho Fiscal. Objetivos : Melhorar a imagem da empresa Aumentar o valor do negócio Diminuir o custo de captação Atrair executivos Reduzir riscos na sucessão Facilitar o ingresso de novos sócios Garantir a perpetuidade
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201302324957)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A empresa CL vem passando por dificuldades; os seus gestores perceberam problemas na relação entre o desenho da empresa e o ambiente em que opera. Marque a decisão que deve ser tomada em relação ao problema detectado:
		
	
	A criação de um planejamento conservador, ou seja, voltado para a estabilidade e manutenção da situação existente, já que assim as decisões podem levar a bons resultados.
	
	Concentrar a tomada de decisão, ao invés de consultar especialistas, uma vez que, quanto mais concentrada a decisão, mais rápida ela é tomada e melhores resultados pode gerar.
	
	Escolher uma gestão centralizadora que defina critérios próprios e que tenha um controle centralizado sobre a estrutura e as pessoas que a operam.
	 
	Estudar e escolher um ou mais desenhos que se adequem a seus objetivos e estratégias, sabendo que esse movimento de adequação e readequação da estrutura da empresa deve ser uma constante.
	
	Enfatizar a importância do controle em suas várias modalidades: preventivo, simultâneo e posterior, de forma a adequar a estrutura.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201302365623)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Sobre as estruturas organizacionais é correto afirmar que a estrutura em rede tem como características:
		
	
	Elevada complexidade, elevada flexibilidade e virtualizada.
	
	Formato piramidal, conectividade e rede de equipes.
	
	Estrutura híbrida, descentralizada e focada na missão organizacional.
	
	Virtualizada, unidades dependentes do núcleo e alto custo operacional.
	 
	Elevada flexibilidade, mobilidade e rede de unidades.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201302449461)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A estrutura territorial ou por localização geográfica é utilizada em empresas que cobrem grandes áreas geográficas e cujos mercados são extensos. Dentre as opções abaixo, assinale as vantagens desse tipo de estrutura: I A administração local conhece melhor as peculiaridades da área onde atua. II Obtenção de vantagens econômicas em determinadas operações locais. III Possibilita uma ação mais imediata em determinada região.
		
	
	Somente as sentenças I e III são verdadeiras.
	
	Somente a afirmações II é verdadeira.
	 
	Todas as afirmativas são verdadeiras.
	
	Somente a sentença I é verdadeira.
	
	Todas as afirmações são falsas.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201301946013)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Entre as características da departamentalização por processos está o foco na sequência do processo, ou seja, a diferenciação e o agrupamento se fazem pela sequência do processo produtivo ou operacional ou pelo arranjo físico e disposição racional do equipamento utilizado. Outras características podem ser apontadas como:
		
	
	O processo possui um responsável por sua totalidade, já que toda a organização participa de parte de sua execução.
	
	A independência do arranjo físico dos equipamentos: é o de planejamento de bens ou serviços que determina a estratégia de diferenciação ou agrupamento
	
	Ideal para produtos estáveis e permanentes: quando a empresa necessita mudar produtos ou serviços que dependam da tecnologia empregada.
	
	Não se relaciona com a tecnologia, já que diferentes de outros desenhos, não sofre a influência da tecnologia na estrutura organizacional das empresas.
	 
	O processo é mais importante, já que é uma sequência de atividades estruturadas que visa resultar em um produto ou serviço específico para determinado cliente, interno ou externo. É uma ordenação de ponta a ponta das atividades de trabalho no tempo e no espaço, com um começo, um fim, entrada e saídas claramente identificadas.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201302426729)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Projeto é um empreendimento não repetitivo, caracterizado por uma sequência clara e lógica de eventos, com início, meio e fim, que se destina a atingir um objetivo claro e definido, sendo conduzido por pessoas dentro de parâmetros predefinidos de tempo, custo, recursos envolvidos e qualidade. Entre exemplos de projetos NÃO está:
		
	
	Redação de um livro.
	
	Lançamento de um novo produto ou serviço.
	
	Elaboração de um plano de marketing e publicidade.
	 
	Operação de uma fábrica automobilística.
	
	Construção de uma casa.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201301733256)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Quais são as principais características e ferramentas de uma boa governança Corporativa ?
		
	 
	Efetividade, eficiência,transparência , ética e responsabilidade
	
	Prestação de conta
	
	Incentivo e motivação
	
	Dedicação e reconhecimento
	
	Coragem , dinamismo e tranquilidade
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201302484026)
	Pontos: 1,0  / 1,0A delegação, quando praticada corretamente, traz inúmeros benefícios para a empresa. Dentre esses, pode-se citar: maior produtividade da equipe de trabalho, garante maior motivação do grupo de colaboradores, permite melhor aproveitamento de recursos e amplia o grau de conhecimento dos funcionários. Entretanto, para que esses resultados sejam garantidos se faz necessário que determinadas regras sejam observadas. Dentre as alternativas abaixo, assinale aquela que NÃO corresponde a uma regra prática para tornar a delegação mais efetiva:
		
	 
	Criticar, de forma contundente, quando os subordinados cometerem erros.
	
	Desenvolver adequado nível de confiança nos subordinados por meio de treinamento.
	
	Recompensar, de alguma forma, um bom resultado apresentado pelo subordinado.
	
	Desenvolver uma estrutura organizacional que propicie o processo de delegação.
	
	Selecionar o subordinado adequado para o cargo e função a ser delegada.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201302274011)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Existem certas situações em que a organização se depara com um problema grave e com necessidade de solucionar com urgência. Pode, então, recorrer a um tipo de formação de equipe, de pessoas competentes, designadas especificamente para encontrar um plano para resolver esse problema. Esse tipo é denominado equipe:
		
	
	autodirigida.
	
	funcional cruzada.
	
	de melhoria de processos.
	
	de projetos.
	 
	força-tarefa.