AVS Adm Novos Negócios 16122013

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Avaliação: GST0431_AVS_201102083551 » ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS
	Tipo de Avaliação: AVS
	Aluno: 201102083551 - ANDERSON ANTONIO VELOZO DE LIMA
	Professor:
	HAMILTON DE SOUZA PINTO
JOSE ALBERTO MACHADO
	Turma: 9002/AA
	Nota da Prova: 8,0        Nota de Partic.: 0        Data: 11/12/2013 20:12:21
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	 1a Questão (Ref.: 201102139813)
	Pontos: 0,8  / 0,8
	Os médicos Dr. Antonio da Silveira e o Dr. Helio Mascarenhas, ambos cardiologistas de renomada competência, que atuam em um hospital e também como professores em uma universidade, resolveram abrir um consultório, pois cada um tinha disponibilidade para atuar fora das instituições que já tinham vínculo de emprego. Para abrir um consultório médico, para que os dois profissionais façam o atendimento, é necessário:
	
	
	Formalização do consultório como cooperativa profissional.
	
	Formalização do consultório como sociedade limitada.
	 
	Formalização do consultório como sociedade simples.
	
	Formalização do consultório como sociedade por ações.
	
	Formalização do consultório como artesãos.
	
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	 2a Questão (Ref.: 201102146632)
	Pontos: 0,8  / 0,8
	A demonstração do fluxo de caixa é uma ferramenta importante de gestão do empreendedor. Permite-lhe planejar ações que envolvam os recursos financeiros. Portanto, a demonstração de fluxo de caixa:
	
	
	Registra as entradas e saídas de todos os recursos que compõem o ativo circulante, bem como as saídas de todo o passível circulante.
	
	Registra as entradas de recursos financeiros, créditos a receber a curto, médio e de longo prazo, além das saídas de recursos financeiros, compromissos a curto, médio e de longo prazo.
	
	Registra as entradas de numerário (dinheiro em espécie), mas não envolve as contas correntes de bancos.
	 
	Registra os recursos financeiros que entraram e saíram do disponível.
	
	Registra as entradas de recursos financeiros bem como os créditos a receber no curto prazo, além das saídas de recursos financeiros.
	
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	 3a Questão (Ref.: 201102138649)
	Pontos: 0,8  / 0,8
	Qualquer negócio está sujeito a riscos, nenhuma ideia ou oportunidade é garantia de sucesso comercial, mas na avaliação de novos negócios, deve-se considerar, segundo Maximiano (2006), os seguintes aspectos: Viabilidade de mercado; concorrência; viabilidade de produção; controle governamental e investimento inicial e retorno. Quando se questiona os seguintes pontos: I - Como os clientes estão distribuídos geograficamente? II - Qual preço seria aceito pelos clientes? III - Qual o custo de montar infraestrutura para fornecer o produto (bem ou o serviço)? Esses questionamentos estão relacionados aos seguintes aspectos:
	
	
	Viabilidade de mercado e controle governamental.
	
	Viabilidade de mercado e controle governamental.
	
	Viabilidade de mercado e investimento inicial e retorno.
	 
	Viabilidade de mercado e viabilidade de produção.
	
	Viabilidade de mercado e concorrência.
	
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	 4a Questão (Ref.: 201102152585)
	DESCARTADA
	Márcia Izabel Leal Andrade, proprietária de uma rede de hotel, pretende formalizar o seu planejamento estratégico, para tanto ela precisa, pelo menos:
	
	
	Estabelecer a estratégia, a tática e as operações da empresa.
	 
	Estabelecer os objetivos, a missão e os valores e a cultura da empresa.
	 
	Estabelecer os objetivos; definir os cursos de ação e os meios de execução.
	
	Estabelecer os objetivos, diretrizes e a estrutura organizacional.
	
	Estabelecer a missão, valores e as estratégias.
	
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	 5a Questão (Ref.: 201102138719)
	Pontos: 0,8  / 0,8
	O Sr. Antonio Joaquim Pereira, padeiro da Padaria São Vicente, aposentou-se recentemente e, como possui uma boa reserva de capital, resolveu adquirir um negócio já existente, pois apresenta, a seu ver, as seguintes vantagens: produto e mercado já definidos, empresa em funcionamento, clientela formada, fornecedores já existentes, além de poder contar com experiência do proprietário anterior para complementar a sua experiência nesse ramo de negócios. Mas seus amigos têm alertado que a compra de negócio já existente também apresenta riscos, como, por exemplo, herança de problemas ou aqueles que estão ocultos, mão de obra com orientações do proprietário anterior, provável imagem comprometida, mesmo a modernização necessária e preço alto, entre outros aspectos. Considerando que o Sr. Antonio pretende comprar a Padaria Confeitaria Delícias do Campo, que fica próximo da sua residência e conhece o ramo do negócio, os pontos fundamentais que ele deve levar em consideração na avaliação do negócio são:
	
	
	O histórico da empresa e as perspectivas, as dívidas, as possibilidades de ampliação das instalações e o preço de compra.
	
	O histórico da empresa e as perspectivas, os créditos, os saldos bancários, as possibilidades de reforma das instalações e o preço de compra.
	
	O histórico da empresa e as perspectivas, os títulos de créditos e as aplicações financeiras, a possibilidade de aumentar a produção e o preço de compra.
	
	O histórico da empresa e as perspectivas, o passivo trabalhista, as possibilidades de aumentar o faturamento, os saldos em conta corrente e o preço de compra.
	 
	O histórico da empresa e as perspectivas, o patrimônio, as operações em andamento e o preço de compra.
	
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	 6a Questão (Ref.: 201102143344)
	Pontos: 0,8  / 0,8
	A cadeia de suprimentos abrange todas as atividades de transformação e distribuição, desde a obtenção de insumos até o atendimento aos clientes. Segundo Maximiano (2006), a cadeia de suprimento é uma visão ampliada e sistêmica da função de operação da empresa. Nesse contexto, pode-se afirmar que:
	
	
	A cadeia de suprimentos envolve somente o relacionamento com todos os setores da empresa, como o Recursos Humanos, Marketing, Finanças, além da Operação.
	
	A cadeia de suprimento envolve apenas os fornecedores diretos da empresa.
	
	A cadeia de suprimentos envolve o relacionamento com os fornecedores, clientes, mas não envolve os prestadores de serviços.
	 
	A cadeia de suprimento envolve a coordenação das atividades internas que se relacionam com fluxo de produto e suas informações, bem como os fornecedores, clientes e prestadores de serviços relacionados com o fluxo de produto e de informações.
	
	A cadeia de suprimento envolve exclusivamente os relacionamentos com os fornecedores e clientes.
	
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	 7a Questão (Ref.: 201102139842)
	Pontos: 0,8  / 0,8
	O Professor Carlos Andrade ministra matemática num colégio público na cidade onde reside. Como o Professor Carlos tem forte senso de cidadania, também ministra aulas de recuperação, como voluntário, nos finais de semana para os alunos do bairro onde ele reside, através da ONG Recuperando Talentos. Considerando a atuação do Professor Carlos e da ONG Recuperando Talentos, temos:
	
	
	A ONG Recuperando Talentos e o Professor Carlos precisam se formalizar como pessoas jurídicas.
	
	A ONG Recuperando Talentos não precisa ser formalizada, pois é uma organização sem fins lucrativos, mas o Professor Carlos necessita se formalizar como uma empresa.
	
	A ONG Recuperando Talentos e o Professor Carlos não precisam se formalizarem como pessoas jurídicas.
	 
	A ONG Recuperando Talentos deve ser formalizada, mas o Professor Carlos, como voluntário, que não recebe remuneração, não necessita se formalizar como uma empresa.
	
	A ONG Recuperando Talentos deve ser formalizada como empresa tradicional, pois recebe doações e repasses dos poderes públicos, e o Professor Carlos precisa ser registrado como empregado dessa ONG, pois atua profissionalmente, apesar de não receber remuneração.
	
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	 8a Questão (Ref.: 201102141988)
	Pontos: 0,8  / 0,8
	A função Recursos Humanos, ou Gestão de Pessoas, tem osseguintes componentes típicos, entre outros:
	
	
	Planejamento de mão de obra; aprimoramento do pessoal; Gestão da Qualidade e folha de pessoal.
	
	Planejamento de mão de obra; obtenção de pessoas com as competências apropriadas para a empresa e planejamento estratégico da empresa.
	 
	Planejamento de mão de obra; recrutamento e seleção; capacitação; administração de desempenho e administração de pessoal.
	
	Planejamento de mão de obra, marketing pessoal; administração de pessoal e folha de pagamento.
	
	Planejamento de mão de obra; pesquisa de desenvolvimento de produtos e administração de desempenho de pessoal.
	
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	 9a Questão (Ref.: 201102146648)
	Pontos: 0,8  / 0,8
	Os índices ou os indicadores econômico-financeiros mostram informações sobre a situação da empresa, entre elas: sobre solvência, endividamento, gestão e lucratividade do negócio. Um dos índices mais conhecidos é o de liquidez corrente, calculado dividindo-se o ativo circulante pelo passivo circulante. Pode-se afirmar que:
	
	 
	Quanto maior esse índice maior é a liquidez financeira da empresa.
	
	Quanto maior esse índice menor é a liquidez financeira da empresa.
	
	Quanto menor esse índice maior é a liquidez financeira da empresa.
	
	Quanto maior esse índice menor é o endividamento financeiro da empresa.
	
	Quanto menor esse índice maior é o endividamento financeiro da empresa.
	
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	 10a Questão (Ref.: 201102152615)
	Pontos: 0,8  / 0,8
	É possível desenvolver a ferramenta balanced scorecard, sem amparo da inovação e aprendizagem organizacional? Justifique sua resposta.
	
	
Resposta: Não. A ferramenta balanced scorecard é fundamental para o desenvolvimento da empresa.Torna-se a base de toda organização que pretende aprimorar-se.
	
Gabarito: Resposta esperada: Não. É necessário o atendimento de todas as outras perspectivas: dos clientes; a perspectiva financeira; a perspectiva de processos internos.
	
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	 11a Questão (Ref.: 201102145949)
	Pontos: 0,8  / 0,8
	A fase, na qual se desenvolveu o importante conceito de Logística Integrada, foi bastante influenciada pelo emprego de poderosas tecnologias de informação e sistemas de comunicações, que contribuíram para uma grande revolução na forma de se tratar as informações. O que facilitou, a nível de sistema, essa integração e por quê?
	
	
Resposta: Devido às mudanças rápidas da globalização, as organizações tivera que adaptar-se para acompanhar o rítmo do mercado e concorrentes. Uma das ferramentas inovadoras foi a trecnologia da informação que serviu para facilitar todo processo dentro da organização automatizando todo seu mecanismo.
	
Gabarito: A mudança no nível de integração foi favorecida pela adoção do EDI (Intercambio eletrônico de dados), que conduziu à flexibilização do processo de programação. As informações, que antes só apresentavam alguma funcionalidade no tratamento histórico, passaram a ser essenciais para atualização de dados em tempo real.