AV GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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Avaliação:  AV » GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	
	 1a Questão (Ref.: 201402540722)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Um renomado consultor americano em suas palestras para dirigidas para executivos de grandes empresas, é bastante taxativo em sua recomendação: se você não investe 70% do seu tempo com projetos, você vive no passado. Comente o significado dessa orientação, sob o foco da concorrência no contexto de um economia globalizada.
		
	
Resposta: Singuinifica q voce deve ficar mais tenpo planejando, organizando e controlando para q o processo final do projeto nao tenha falhas
	
Gabarito: Na década de 80 , quando se falava em projetos, logo se fazia uma relação com: desenvolvimento de um produto; com a construção de uma usina; com o lançamento de um navio; com a construção de uma rodovia; etc. Eram projetos grandes e de longo tempo de duração. Atualmente, o conceito de projetos é muito mais amplo. Uma das definições diz: um projeto é uma reunião de esforços aplicados de forma integrada na busca de um objetivo bem definido. Segundo com o PMI (Project Management Institute) projeto é: um esforço temporário para produzir um produto, serviço ou resultado único. No ínicio da década de 90, as empresas começaram a perceber que dentro de suas instalações ocorria uma quantidade enorme de projetos, o tempo todo. Por exemplo: selecionar um executivo para um posto de trabalho, é um projeto. Comprar uma nova impressora, é um projeto. Substituir um equipamento, é um projeto. Reestruturar um setor dentro de uma empresa, é um projeto. Padronizar operações de rotina, é um projeto. Assim os projetos vão ocorrendo quase que constantemente e, muitas vezes, sem que a isto se perceba. Mas, se em uma organização ocorrem projetos das mais diversas finalidades, a forma mais eficiente de gerenciá-los é adotar ferramentas e técnicas para realizar estas atividades, juntamente, com o conhecimento e experiência necessários para atingir tal fim. E a isto se chama de Gerenciamento de Projetos. Os ganhos aparecem na melhoria dos resultados operacionais e financeiros, com diminuição de custos fixos e/ou variáveis, eliminação de perdas, aumento de receitas e vendas, aumento da satisfação dos clientes, além de aumentar a agregação de valor para os acionistas.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201403271483)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Que processos fazem parte do Gerenciamento dos Riscos de um Projeto?
		
	
Resposta: Planejamento, incerteza de risco, escopo do projeto
	
Gabarito: Planejar o gerenciamento de riscos Identificar os riscos Realizar a análise qualitativa dos riscos Realizar a análise quantitativa dos riscos Planejar as respostas aos riscos Monitorar e controlar os riscos
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201402621398)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Projeto é um empreendimento temporário com o objetivo de criar um produto ou serviço único.
Foram selecionados quatro alunos para fazerem uma análise dessa definição e as respostas foram as seguintes:
I. O termo "Único" significa que o produto ou serviço produzido é de alguma forma diferente de todos os outros produtos ou serviços semelhantes
II. O termo "Temporário" não está aplicado corretamente já que a duração de um projeto é indeterminada e suas revisões devem ser feitas regularmente
III. O termo "Único" significa que a metodologia empregada para gerenciamento de projetos é única, não devendo ser a mesma para cada produto ou serviço
IV. O termo "Temporário" significa que cada projeto tem um início e um fim muito bem definidos.
As respostas dos alunos que estão de acordo com a definição apresentada pelo instrutor são:
		
	
	II e III
	 
	I e IV
	
	I e II
	
	II e IV
	
	I e III
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201402523953)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Qual é a fase que exige a prova do produto do projeto, aprovação da gerência e satisfação do cliente?
		
	
	Escopo do projeto
	
	Meio do projeto
	 
	Encerramento do projeto
	
	Extensão do escopo
	
	Execução do projeto
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201403084840)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Qual o significado de EAP?
		
	 
	Estudo e Análise de Projeto
	
	Estrutura Analítica do Produto
	
	Especificação de Avaliação do Projeto
	 
	Estrutura Analítica do Projeto
	
	Estudo Analítico de Processos
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201402639356)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Considere as seguintes informações sobre as durações de uma determinada atividade do caminho crítico do cronograma do projeto: Duração mais provável de 6 dias, Duração mais pessimista de 14 dias e Duração mais otimista de 4 dias. Qual é a estimativa PERT desta atividade?
		
	
	4
	
	6
	 
	7
	
	14
	
	5
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201403190632)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Qual das frases abaixo melhor expressa o papel do patrocinador do projeto?
		
	 
	Ele dá suporte para os recursos orçamentários do projeto junto a organização
	
	Ele é o responsável por fornecer os requisitos do produto do projeto
	
	Ele é o responsável pelo sucesso ou fracasso do projeto.
	
	Ele formaliza o aceite final do projeto
	
	Ele é o responsável pela integração das diversas iniciativas do projeto
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201402562499)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Assegurar que o projeto satisfará todas as necessidades para as quais ele foi planejado, bem como a inclusão de todas as atividades, em todos os níveis gerenciais, que determinem a política, os objetivos e as responsabilidades (VALERIANO, p 193), está relacionado a gestão de:
		
	
	Recursos
	
	Tempo
	
	Nenhuma das opções citadas
	 
	Qualidade
	
	Riscos
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201403222224)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Fariam parte do plano de gerenciamento das comunicações de um projeto de curso de verão, informações tais como: I - Ausencia de um aluno .... II - Certificado de participação .... III - Convocação para o curso..... IV - Cursos correlatos................................ São consideradas corretas as afirmativas:
		
	 
	II e III
	
	II e IV
	
	I e IV
	
	I e III
	
	I e II
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201402525384)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Com relação ao risco de projeto é certo afirmar que antes de se envolverem em um projeto, proprietários, patrocinadores e potenciais financiadores desejarão:
I. Certificar-se da viabilidade do projeto.
II. Avaliar a possibilidade de ameaça ao resultado desejado.
III. Implementar o projeto sem consultar prévia.
IV. Considerar as conseqüências de risco potencial ao projeto e certificar-se de sua administrabilidade.
		
	
	apenas III está correta
	
	apenas I e II estão corretas
	
	apenas I, II, III e IV estão corretas
	
	apenas II e III estão corretas
	 
	apenas I, II e IV estão corretas