Baixe o app para aproveitar ainda mais
Prévia do material em texto
* * * INTRODUÇÃO McDonald’s foi criado em 1954 Primeiro restaurante foi construído em 1955, nos Estados Unidos Iniciou a expansão internacional em 1967 Está presente em 119 países diferentes Faturamento de 46 bilhões de dólares em 2003 * * * INTRODUÇÃO O McDonald’s do Brasil foi criado em 1979 Fomos o 25º país do mundo a ter um McDonald’s e o 1º na América do Sul São 1200 pontos de venda em 21 estados O Brasil é o oitavo maior mercado de produtos McDonald’s Líder de mercado no Brasil * * * INTRODUÇÃO * * * MATRIZ SWOT Pontos Fortes: . A marca McDonald’s . Facilidade em atingir o público infantil . Sistema Drive-Thru . Programa de treinamento de pessoal . Padronização dos produtos no mundo todo . Fornecedores exclusivos * * * MATRIZ SWOT Pontos Fracos: . Impossibilidade de estar presente em todos os bairros . Inexistência de um amplo serviço de entregas . Associação à imagem dos EUA . Produtos inadequados a determinada hora do dia * * * MATRIZ SWOT Ameaças: . Crescimento do sentimento antiamericano . Desenvolvimento das informações relativas a maus hábitos alimentares . O mal da vaca louca . Os planos de expansão de algumas marcas concorrentes * * * MATRIZ SWOT Oportunidades: . Ampliação do sistema de entregas . Expansão do cardápio próprio para o café da manhã . Crescimento do mercado consumidor de produtos mais saudáveis . Associação com postos de gasolina * * * MODELO DAS 5 FORÇAS Compradores Fornecedores Produtos Substitutos Concorrentes Entrantes Potenciais * * * COMPRADORES Inexistência de custo de mudança Pequena quantidade demandada Existência de diferenciação do produto Pequena possibilidade de integração para trás Força Fraca * * * FORNECEDORES A baixa concentração do grupo de fornecedores Grande importância da empresa no negócio do fornecedor Grande importância do produto fornecido para a atividade da empresa A pequena ameaça de integração para frente * * * SUBSTITUTOS Produto substituto é aquele quem tem a mesma função do produto em questão, mas não é igual a este e, portanto não pode ser considerado um concorrente. No caso do McDonald’s como estamos analisando o mercado de fast-food, pode-se considerar como produto substituto as refeições servidas pelos restaurantes diversos * * * CONCORRENTES Custo de mudança Barreiras de saída Diferenciação do produto Custo de armazenagem * * * ENTRANTES POTENCIAIS Quantidade de capital Economia de escala Curva de aprendizado Diferenciação de produto/serviço * * * ESTRATÉGIA GENÉRICA Custo Diferenciação Enfoque por custo Enfoque por diferenciação Importância da decisão * * * O “Meio-Termo” * * * CURVA DE TRADE-OFF * * * CUSTO X DIFERENCIAÇÃO
Compartilhar