2 CHANCE SIMULADO METODOS QUANTITATIVOS

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NATALICIA FORTUNATA DA SILVA
	Matrícula: 201201420245
	Disciplina: GST0431 - ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS 
	Período Acad.: 2016.3 EAD (G) / SM
	
		1.
		As principais possibilidades para o início de um negócio para empreendedores são: empresa tradicional, empresa familiar, franquia, escritório doméstico e cooperativa. Para um profissional da área tributária, com larga experiência, que pretenda continuar atuando individualmente nessa área, a alternativa mais recomendável para o tipo de empresa é:
		Quest.: 1
	
	
	
	
	Escritório doméstico.
	
	
	Franquia
	
	
	Cooperativa
	
	
	Empresa tradicional.
	
	
	Empresa familiar.
	
		2.
		O padrão e a qualidade de vida na sociedade contemporânea atual dependem dos esforços conjuntos das pessoas, das empresas, do governo e das organizações de um modo geral. Toda realização humana surgiu inicialmente na mente de alguém que teve atitude e vontade suficientes a fim de colocar aquilo em prática, identificando alguma oportunidade no ambiente. Essas pessoas são conhecidas como:
		Quest.: 2
	
	
	
	
	Autônomos.
	
	
	Empreendedores.
	
	
	Especialistas.
	
	
	Gestores.
	
	
	Aventureiros.
	
		3.
		"Senti que era agora ou nunca o momento de começar um novo empreendimento quando me aproximei dos 30 anos", disse um empreendedor pesquisado. Sobre tal afirmação, podemos dizer que:
		Quest.: 3
	
	
	
	
	Um empreendedor não precisa de experiência e nem apoio financeiro, para lançar e administrar um novo empreendimento com sucesso, o que torna a idade de 20 anos como a ideal para criação de um novo negócio.
	
	
	Um empreendedor precisa de experiência e apoio financeiro, mas não de um alto nível de energia para lançar e administrar um novo empreendimento com sucesso, o que torna a idade de 45 anos como a ideal para criação de um novo negócio.
	
	
	Um empreendedor não precisa de experiência, mas somente de apoio financeiro e alto nível de energia para lançar e administrar um novo empreendimento com sucesso e isso independe da faixa etária.
	
	
	Um empreendedor precisa de experiência, apoio financeiro e alto nível de energia para lançar e administrar um novo empreendimento com sucesso e, por volta dos 30 anos, tais condições podem ter sido construídas.
	
	
	Um empreendedor não precisa nem de experiência, nem de apoio financeiro, muito menos de um alto nível de energia para lançar e administrar um novo empreendimento com sucesso, o que torna a idade um fator irrelevante na criação de um novo negócio.
	
		4.
		Quando um empreendedor tem um produto inovador, mas não é empresário, não dispõe de recursos para montar uma empresa, deve em primeiro lugar:
		Quest.: 4
	
	
	
	
	Divulgar a terceiros o produto
	
	
	Procurar financiamento
	
	
	Vender o produto
	
	
	Licenciar o produto
	
	
	Arranjar sócios
	
		5.
		O fator risco deve fazer parte da vida dos empreendedores, e pode ser avaliado e muitas vezes ser reduzido, contornado ou eliminado. Quando o risco se mostra muito grande e não há como atuar sobre ele, é possível que o empreendedor desista de realizar o empreendimento ou mude completamente o modo pelo qual vai viabilizá-lo, para evitar correr um risco considerado excessivo. Nesse contexto, um ambiente econômico deve ser saudável e possuir condições básicas para estimular investimentos na criação de empresas. Marque a opção que NÃO condiz com um ambiente adequado para o empreendedorismo.
		Quest.: 5
	
	
	
	
	Redução de impostos.
	
	
	Cultura que favoreça o empreendedorismo.
	
	
	Taxa SELIC Alta.
	
	
	Economia em crescimento.
	
	
	Estímulos por parte do governo.
	
		6.
		Existem diferentes critérios utilizados na formação do preço de venda. A partir das opções apresentadas, identifique o método que não deve ser adotado.
		Quest.: 6
	
	
	
	
	Basear-se no retorno dos investimentos.
	
	
	Cálculo do mark-up.
	
	
	Utilizar-se de referências internas, em observância a que a empresa pretende atingir dentro de determinado prazo.
	
	
	Basear-se em parâmetros externos, efeitos tributários sobre as vendas e sobre a margem de lucro líquida desejada de tributos sobre o lucro.
	
	
	Analisar os preços que estão sendo praticados no mercado.
	
		7.
		Os especialistas em estratégia recomendam que os empreendedores, para escolher um negócio, precisam entender o que têm de enfrentar, e ao mesmo tempo, avaliar os recursos com os quais podem contar, ou seja, precisam aplicar a análise SWOT ou FOFA . Assinale a alternativa que apresenta os elementos do ambiente interno da organização.
		Quest.: 7
	
	
	
	
	Ameaças e Fraquezas.
	
	
	Forças e Oportunidades.
	
	
	Oportunidades e Ameaças.
	
	
	Forças e Fraquezas.
	
	
	Oportunidades e Fraquezas.
	
		8.
		Para a Formação do Preço de Venda, as empresas precisam estar sintonizadas às estratégias utilizadas pelas concorrência, dentre as quais podemos destacar àquela que adota "Diferentes preços para diferentes compradores", como podemos citar o exemplo da companhia telefônica que apresenta valores diferenciados para final de semana. Esta estratégia é definida como:
		Quest.: 8
	
	
	
	
	Estratégias de Preços Competitivos.
	
	
	Estratégias de Preços por Concorrência.
	
	
	Mark up.
	
	
	Estratégias de Preços Distintos.
	
	
	Estratégias de Precificação por Linha de Produtos.
	
		9.
		Para que o Planejamento financeiro seja organizado, ele deve ser subdividido em tópicos, um destes fica encarregado de "estimar as entradas e saídas de recursos financeiros da empresa, de acordo com os dados lançados nas planilhas de receitas, custos fixos, custos variáveis (em cada produto), impostos e despesas. A este tópico nomeamos:
		Quest.: 9
	
	
	
	
	Ponto de equilíbrio.
	
	
	Investimento total.
	
	
	Análise de Investimentos.
	
	
	Projeção dos resultados.
	
	
	Investimento inicial.
	
		10.
		Ao estudar a elaboração de um plano de negócios, conhecemos todas as etapas que o compõe na ordem que devem ser apresentada, conforme podemos verificar na opção:
		Quest.: 10
	
	
	
	
	Resumo da Empresa, Sumário Executivo, Estratégia do negócio, Descrição dos Produtos ou serviços, Análise de mercado, planejamento financeiro e organização e gerência.
	
	
	Sumário Executivo, Resumo da Empresa, Análise de mercado, Descrição dos Produtos ou serviços, organização e gerência, Estratégia do negócio e planejamento financeiro.
	
	
	Resumo da Empresa, Sumário Executivo, Descrição dos Produtos ou serviços, estratégia do negócio, análise de mercado, organização e gerência e planejamento financeiro.
	
	
	Sumário Executivo, Análise de mercado, Descrição dos Produtos ou serviços, organização e gerência, Estratégia do negócio, Resumo da Empresa e planejamento financeiro.
	
	
	Sumário Executivo, Resumo da Empresa, Descrição dos Produtos ou serviços, análise de mercado, estratégia do negócio, organização e gerência e planejamento financeiro.