Motivação - O que é ?

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Motivação
 Para que você possa entender o sentido de motivação, principalmente no âmbito organizacional, imagine o motivo pelo qual as pessoas optam por trabalhar em uma instituição e desejam nela continuar. Agora responda: o que leva essas pessoas a produzir com dedicação, no ritmo que a empresa exige? Certamente existirão motivos, coisas mensuráveis e imensuráveis, que tornarão as pessoas mais ou menos interessadas em querer entrar e permanecer na empresa. Esses motivos podem ser o salário, os benefícios, o cargo, a visibilidade da empresa, entre outros. São certamente fatores que podem motivar o funcionário. Para esclarecer ainda mais este assunto, Caravantes, Caravantes e Kloeckner (2008) apresentam cinco abordagens que descrevem a relação de troca na empresa e, obviamente, a motivação que o próprio funcionário desenvolve para realizar de forma plena seu trabalho, mantendo-se satisfeito. 1. Abordagem Clássica Essa é a abordagem que teoricamente os colaboradores mais focam, pois a motivação vem por meio do retorno financeiro, ou seja, do dinheiro que a pessoa recebe ao fazer aquele serviço. Se produz mais, ganha mais. No entanto, o dinheiro não é o único fator motivacional para o indivíduo. 2. Teoria das Necessidades Humanas A motivação é conseguida por meio das necessidades atingidas. Podem ser necessidades fisiológicas, de segurança, sociais, do ego ou de autorrealização. A ordem para as necessidades serem atendidas depende exclusivamente da prioridade de cada indivíduo. Cada funcionário inconscientemente estabelece sua ordem de prioridade com base nos interesses, muitas vezes momentâneos. 3. Teoria dos Dois Fatores Essa teoria está relacionada ao prazer e à satisfação que o indivíduo tem em realizar seu trabalho, ou seja, a motivação está relacionada à própria tarefa que exerce. Os fatores de insatisfação dessa abordagem são os externos à tarefa, por exemplo, supervisão do ambiente de trabalho, companheiro de trabalho. 4. Teoria X e Y Essa abordagem apresenta duas frentes, ou seja, dois perfis diferentes em relação à postura quanto à motivação. A teoria “x” refere-se às pessoas que evitam o trabalho; pessoas sem iniciativa que buscam segurança e estabilidade no emprego e/ou financeira. A teoria “Y” caracteriza-se por pessoas esforçadas e ativas no trabalho e que gostam de responsabilidades. Para ambos os casos, estarem cada um na sua posição garante sua motivação. É possível perceber que a motivação individual está relacionada aos preceitos, valores e interesses de cada indivíduo. Cada abordagem citada reflete um perfil de colaborador. Para que se sinta motivado e que se motive, suas necessidades devem ser atendidas. Para finalizar, em complemento às abordagens apresentadas, Caravantes, Caravantes e Kloeckner (2008) destacam a visão de McGregor (1967). 5. Classificações para Incentivos da Motivação (MCGREGOR, 1967) • Extrínsecos – ligados ao ambiente (salário, benefícios, entre outros). • Intrínsecos – ligados à natureza da tarefa, por exemplo, o alcance dos objetivos. Essa classificação de incentivos é que determina a satisfação atendida e garante um funcionário motivado.