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PCP INTEGRADO À LOGÍSTICA 7a aula Lupa Vídeo PPT MP3 Exercício: GST0362_EX_A7_201501194984_V2 Matrícula: 201501194984 Aluno(a): ANDRE DE OLIVEIRA VASQUES Data: 20/02/2017 09:15:58 (Finalizada) 1a Questão (Ref.: 201501385658) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) É denominado um tipo particular de desempenho, relativo à produtividade em um processo, como por exemplo, índice de consumo de materiais, produtividade de equipamentos etc: Métodos específicos. Procedimentos. Objetivos estratégicos. Metas de planejamento. Indicador de desempenho. Gabarito Comentado 2a Questão (Ref.: 201501262798) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Tem como uma das atividades o gerenciamento dos pedidos, verificando a capacidade, possibilitando saber se há disponibilidade ou não de cumprimento da Meta estabelicidade por vendas futuras, refere-se: O TMS (Transportation Management System) Nenhuma das alternativas O PLANEJAMENTO MESTRE DE PRODUÇÃO ¿ MPS (Master Production Schedule) O WMS (Warehouse Management System) O S&OP (Sales & Operations Planning) Gabarito Comentado 3a Questão (Ref.: 201501264387) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) O plano mestre da produção deve ser analisado quanto: As necessidades de recursos produtivos com a finalidade de eliminar restrições e reduzir alternativas que possam inviabilizar esse plano quanto a sua execução no médio prazo. As necessidades de recursos produtivos com a finalidade de eliminar possíveis gargalos e reais problemas que possam inviabilizar esse plano quanto a sua execução no curto prazo. As necessidades de recursos produtivos com a finalidade de identificar possíveis gargalos e potenciais problemas que possam viabilizar esse plano quanto a sua execução no médio prazo. As necessidades de recursos produtivos com a finalidade de identificar possíveis gargalos e potenciais problemas que possam inviabilizar esse plano quanto a sua execução no curto prazo. As necessidades de recursos produtivos com a finalidade de identificar possíveis gargalos e potenciais soluções que possam viabilizar esse plano quanto a execução a curto prazo. Gabarito Comentado 4a Questão (Ref.: 201501283840) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Normalmente o Plano de Produção trabalha com informação: Da venda do concorrente De Venda e produção Da Engenharia com sua habilidade de conhecer o mercado Do que o SAC alimenta no sistema Do MRP Gabarito Comentado 5a Questão (Ref.: 201501790246) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Uma analista de PCP precisa escolher dentre de um conjunto de ferramentas, uma que poderá auxiliá-lo no apoio da elaboração de um plano mestre de produção que seja viável em termos de capacidade e cujo resultado é um gráfico gerado apenas para recursos considerados críticos. Marque a única alternativa que corresponde a escolha correta: Planejamento Mestre de Produção. Sistema de Programação da Produção. Planejamento da Capacidade de Curto Prazo. Planejamento das Necessidades de Médio Prazo. Planejamento de Vendas e Operações. 6a Questão (Ref.: 201501385620) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Para a elaboração do Programação Mestra da Produção (PMP), vários fatores são importantes e devem ser levados em consideração, EXCETO: Verificação da quantidade de pedidos. Capacidade da produção. Disponibilidade de materiais. Analisar e identificar as necessidades e os recursos indisponíveis. Identificação de possíveis gargalos nos processos, os quais possam inviabilizar a execução dos trabalhos. 7a Questão (Ref.: 201501790242) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Um responsável pela área de PCP de uma grande empresa faz uso do programa mestre de produção, procurando justificar a sua importância em: Comprar um novo programa de computador para orientar a logística. Estabelecer uma rotina de controle de qualidade nas operações de manufatura. Consertar um equipamento danificado em chão de fábrica. Propor um planejamento de reposições de peças com defeito na linha de produção. Considerar produtos agregados em famílias de produtos. Gabarito Comentado 8a Questão (Ref.: 201501790238) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Um gestor de PCP de uma firma emprega o programa-mestre de produção com a finalidade de coordenar a demanda de mercados com os recursos internos de uma empresa sempre com o propósito de: Programar as necessidades de produção de produtos finais. Agir contra a falta de insumos nos fornecedores. Comprar produtos que atendam aos clientes que ainda não formalizaram pedidos para a sua firma. Identificar a falta de produtos no mercado. Atender às necessidades da área de qualidade.
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