fundamentos e teoria organiza UNIDADE 2

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FUNDAMENTOS E TEORIA ORGANIZACIONAL
UNIDADE 2
TÓPICO 1
INTRODUÇÃO A ADMINISTRAÇÃO E ORGANIZAÇÃO
É considerado fundador da Administração Científica. 
Em seus estudos, procurou aprofundar e conseguiu aumentar consideravelmente a eficiência do processo em relação ao tempo e movimento.
TAYLOR E A ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA
Primeiro Período: (Administração de Oficinas - 1903) Racionalização do trabalho do operário por meio do estudo de tempos e movimentos
Segundo Período: (Princípios de Administração Científica - 1911) racionalização do trabalho operário deveria ser acompanhada de uma estruturação geral da empresa e que tornasse coerente a aplicação dos seus princípios
TAYLOR E A ADMINISTRAÇÃO 
CIENTÍFICA
Estudo de tempo e padrões de produção.
Supervisão funcional.
Padronização de máquinas, ferramentas, instrumentos e materiais.
Planejamento do desenho de tarefas e cargos.
Princípio da exceção.
Prêmios de produção pela execução eficiente das tarefas.
TÉCNICAS DE TAYLOR	
Funções administrativas: Planejar, Organizar, Comandar, Controlar e Coordenar.
Atividade comum a todos os empreendimentos humanos: Família, negócios, governo. 
Foco na gestão eficaz
FAYOL E O PROCESSO 
ADMINISTRATIVO
Divisão do trabalho
Autoridade e responsabilidade
Disciplina
Unidade de comando
Unidade de direção
Interesse geral > Interesse individual
Remuneração
Centralização
Cadeia de comando (linha de autoridade)
Ordem
Equidade
Estabilidade
Iniciativa
Espírito de equipe
PRINCÍPIOS DA ADMINISTRAÇÃO DE FAYOL
FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS
+ CAPACIDADE ADMINISTRATIVA
+ CAPACIDADE TÉCNICA
Fazer as coisas da melhor maneira possível
Distribuir com clareza as responsabilidades
Escolher os servidores mais capazes, não importa a que preço.
Uniformidade das peças = origem ao controle de qualidade
FORD
Max Weber (1864-1920)
Forma de organização humana que se baseia na racionalidade, isto é, na adequação dos meios aos objetivos pretendidos, a fim de garantir a máxima eficiência possível ao alcance destes objetivos.
TEORIA DA BUROCRACIA
AUTORIDADE
Significa a probabilidade de que um comando ou ordem específica seja obedecido. Esta autoridade se distingue nos diferentes tipos de sociedade
TEORIA DA BUROCRACIA
Teoria clássica (formal) x Teoria das relações humanas (informal)
Tem como características de totalidade, interdependência das partes e, principalmente, o fato de que o todo é maior que a simples soma das partes
TEORIA ESTRUTURALISTA
Tarefa (administração científica) 
Estrutura organizacional (teoria clássica)
REVOLUÇÃO ( ênfase no ser humano) – 1930
TEORIA DAS RELAÇÕES HUMANAS
Surge nos EUA
Necessidade de humanizar e democratizar a administração
Liderança formal x Informal = influência sobre o comportamento das pessoas, mantendo o grupo social coeso e integrado
Novas palavras para a administração:
Motivação, liderança, comunicação, organização informal, dinâmica de grupo , etc
ABORDAGEM HUMANA
ABORDAGEM HUMANA
Motivação (Elto Mayo)
Recompensas sociais e simbólicas e não estímulos salariais e econômicos
Maslov e Herzberg
ABORDAGEM HUMANA
Algo incerto ou eventual, que pode suceder ou não, dependendo das circunstâncias.
Dada a velocidade e a complexidade das diferentes interações no ambiente interno e externo, as organizações estão num constante redesenho organizacional para obter a eficácia, requerendo um modelo apropriado para cada situação.
Não há uma única maneira de organizar, mas as empresas precisam ser sistematicamente ajustadas ao ambiente.
TEORIA DA CONTINGÊNCIA
Objetiva enxergar o todo, detectar padrões e inter-relacionamentos e aprender a reestruturar essas inter-relações de forma mais harmoniosa possível.
O conceito de sistema proporciona uma visão compreensiva, abrangente, holística (as totalidades representam mais que a soma das partes) e gestáltica (o todo é maior que a soma das partes) de um conjunto de coisas complexas, dando-lhes uma configuração e identidade total.
Pensar globalmente, agir localmente.
PENSAMENTO SISTÊMICO