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valiação finalizada com sucesso. Anote o número do seu protocolo. Parte superior do formulário Parte inferior do formulário ADEILSON LUCIO DA SILVA - RU: 1231754 PROTOCOLO: 201703091231754EF1864 Disciplina(s): Organizações, Sistemas e Métodos Gestão de Pessoas nas Organizações Data de início: 09/03/2017 10:54 Prazo máximo entrega: - Sua nota: 100 3ª apol Questão 1/5 - Organizações, Sistemas e Métodos A descentralização ocorre quando a autoridade é delegada aos níveis hierárquicos inferiores. As decisões passam a ser tomadas pelos níveis de gerência, ou de chefia, ou de supervisão, no próprio local e no momento oportuno. A descentralização apresenta inúmeras vantagens como, também, desvantagens. Analise as opções abaixo e assinale a alternativa que corresponde a uma das vantagens da descentralização. A Permite a participação de todos os níveis hierárquicos da empresa no processo decisório .Resp pag 7 Guia 4 B A descentralização requer forte aprovação da cúpula da empresa para oferecer a liberdade e autonomia necessárias às decisões da base. C Requer que as pessoas tomadoras de decisão tenham competência para isso, treinamento e aprendizado, conhecimento e habilidades. D A descentralização impõe canais de comunicação fluidos e dinâmicos capazes de interligar estreitamente órgãos e pessoas. Questão 2/5 - Organizações, Sistemas e Métodos Delegação de Autoridade é a transferência de autoridade e responsabilidade para o subordinado, de modo que ele participe da tomada de decisões na sua área de responsabilidade. Existem algumas técnicas de delegação de autoridade. Assinale a alternativa que indica, corretamente, qual técnica de delegação de autoridade está descrita no trecho abaixo. “Conciliar o talento da pessoa com a tarefa para que a delegação seja eficaz e avaliar os subordinados que são independentes nas decisões e que querem assumir responsabilidades”. A Delegar à pessoa certa. Resp : pag 3 Guia 4 B Delegar responsabilidade e autoridade. C Proporcionar informação adequada. D Manter retroação. Questão 3/5 - Gestão de Pessoas nas Organizações De acordo com o que foi estudado, assinale a alternativa que contém as palavras que preenchem, corretamente, as lacunas do trecho a seguir. O modelo de _________________ promove um direcionamento das práticas de recursos pessoas que desenvolvem as tecnologias e as fazem funcionar, que constroem relacionamentos, que transformam as metas em uma ação realizada com sucesso e, ainda, que desafiam e buscam ________________. A gestão por competências - novos desafios. Resp : pag 165 do livro B sociedade – novos colaboradores. C segurança – influência no comportamento do homem. D Maslow – novos colaboradores. Questão 4/5 - Organizações, Sistemas e Métodos Delegar não significa perda de autoridade, nem do controle, aliás, contribui para a maneira mais eficiente de se exercer autoridade e controle, pois o subordinado deve comportar-se e decidir conforme o que foi planejado. Analise as opções abaixo, referentes às várias técnicas de delegação de autoridade, marque V (verdadeiro) e F (falso). Em seguida, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. ( ) Delegar a tarefa inteira: o gerente deve delegar a tarefa inteira a uma pessoa ao invés de subdividi-la entre várias pessoas. ( ) Delegar à pessoa certa: conciliar o talento da pessoa com a tarefa para que a delegação seja eficaz e avaliar os subordinados que são independentes nas decisões e que querem assumir responsabilidades. ( ) Delegar responsabilidade e autoridade: designar apenas as tarefas não constitui uma delegação completa. A pessoa deve ter responsabilidade para realizar a tarefa e a autoridade para desempenhá-la da maneira que julgar melhor. ( ) Proporcionar informação adequada: a delegação deve incluir informação sobre o que, porque, quando, onde, quem e como. O subordinado deve compreender a tarefa e os resultados esperados. ( ) Manter retroação: retroação significa linhas fechadas de comunicação com o subordinado para responder questões e proporcionar orientação, sempre exercendo o controle. A V – V – V – V – V B V – F – V – V – V C V – V – F – F – V D V – V – V – V – F Resp. Pag 3 Guia 4 Questão 5/5 - Gestão de Pessoas nas Organizações Analise as sentenças abaixo e assinale a alternativa correta. O mapeamento de competências de uma empresa é a primeira etapa do processo de implantação da gestão por competências. Esse modelo de gestão é o resultado de um estudo planejado, inspirado em uma visão de futuro, que deve ser bem descrito para evitar subjetividade. Segundo Rocha (2005), citado por Knapik (2011), um mapeamento de competências precisa passar pelas seguintes tarefas: I - descrição das realizações diárias e eventuais executadas pelo cargo; II - identificação dos desafios, das ameaças e das oportunidades relacionadas ao trabalho; III - identificação e análise do conjunto de competências necessárias para o desempenho do cargo; IV - mapeamento da matriz de competências. A Apenas as sentenças I e II estão corretas. B Apenas as sentenças III e IV estão corretas. C Apenas as sentenças II e III estão corretas. D As sentenças I, II, III e IV estão corretas. Pag. 174 do Livro _1550562326.unknown _1550562395.unknown _1550562426.unknown _1550562427.unknown _1550562424.unknown _1550562425.unknown _1550562396.unknown _1550562360.unknown _1550562392.unknown _1550562393.unknown _1550562361.unknown _1550562358.unknown _1550562359.unknown _1550562327.unknown _1550562280.unknown _1550562323.unknown _1550562325.unknown _1550562281.unknown _1550562279.unknown _1550562277.unknown
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