avaliação parcial 2

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ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
Avaiação Parcial: GST0315_SM_201407296001 V.2   
Aluno(a): CRISTIAN SPORCH DA COSTA Matrícula: 201407296001
Acertos: 10,0 de 10,0 Data: 16/03/2017 06:00:14 (Finalizada)
  1a Questão (Ref.: 201408082306) Acerto: 1,0  / 1,0
A Capacidade é outro indicador que precisamos estar atentos, pois pode ser tornar um grande problema ou ser
a solução, no caso de não ser ou ser bem avaliado e implementado respectivamente. Sendo assim é correto
afirmar quanto à capacidade que impacta diretamente nas Operações que:
Campanhas relacionadas com venda de um determinado produto ou serviço podem causar problemas
relacionados com a Capacidade.
Não só afeta numa relação direta os resultados econômicos da empresa no seu faturamento, como
também para se atender uma possível necessidade de ampliação da Capacidade, um novo investimento.
Sempre existirá a dúvida entre Produzir ou Comprar.
Diretamente ligado a esse item, pois é neste Departamento ou Setor onde se traduz em números exatos
a saúde econômica da empresa.
  Para o atendimento da Demanda existente ou futura, temos que ter a estratégia correta e levantamento
preciso da Capacidade.
 Gabarito Comentado.
  2a Questão (Ref.: 201408170059) Acerto: 1,0  / 1,0
Em um modelo de transformação que represente uma fábrica de automóveis, existem vários recursos utilizados
na produção, dentre eles podemos dizer que não são recursos de transformação:
galpão da fábrica
parafusadeira
torno
  chapa de aço
pessoal
 Gabarito Comentado.
  3a Questão (Ref.: 201407365572) Acerto: 1,0  / 1,0
Podemos dizer que uma forma garantida de melhoria da produtividade é:
Produzir mais output usando mais nível de inputs.
Produzir a mesma quantia de output usando mais nível de inputs.
Produzir menos output usando o mesmo nível de inputs.
  Produzir mais output usando o mesmo nível de inputs.
Produzir menos output usando menor nível de inputs.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  4a Questão (Ref.: 201407370719) Acerto: 1,0  / 1,0
A Movislar é uma fábrica de móveis que produz, entre outros produtos, bancos de cozinha. O valor semanal de
saída, em reais, incluindo­se os produtos acabados e a produção em andamento, é de R$ 24.000,00. O valor
das entradas, como capital, materiais e mão de obra, é de, aproximadamente, R$ 28.000,00. A produtividade
total da Movislar é igual a:
0,92
0,74
0,14
1,16
  0,86
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  5a Questão (Ref.: 201408082330) Acerto: 1,0  / 1,0
Muito provavelmente irá existir múltiplas atividades em uma linha de produção, uma determinada atividade ou
execução será responsável por um limite em relação aos demais, este limite da Capacidade é conhecido como
Gargalo ou Restrição. Analise o caso abaixo: Para se produzir biquínis uma confecção possui duas grandes
seções: Corte com Capacidade de produção de 300 peças por hora e Acabamento com Capacidade de produção
de 200 peças por hora. E que para as peças se desloquem é necessário uma esteira cuja Capacidade é de 150
peças por hora. Sabendo que a demanda dessa confecção é de 100 peças por hora, é correto afirmar que:
  Não existe gargalo nessa linha de produção.
Existe gargalo no setor de Corte.
Existe gargalo no deslocamento na esteira.
Existem gargalos nos setores de Corte e Acabamento.
Existe gargalo no setor de Acabamento.
  6a Questão (Ref.: 201408082331) Acerto: 1,0  / 1,0
Muito provavelmente irá existir múltiplas atividades em uma linha de produção, uma determinada atividade ou
execução será responsável por um limite em relação aos demais, este limite da Capacidade é conhecido como
Gargalo ou Restrição. Analise o caso abaixo: Para se produzir biquínis uma confecção possui duas grandes
seções: Corte com Capacidade de produção de 300 peças por hora e Acabamento com Capacidade de produção
de 200 peças por hora. E que para as peças se desloquem é necessário uma esteira cuja Capacidade é de 150
peças por hora. Sabendo que a demanda dessa confecção é de 220 peças por hora, é correto afirmar que:
Existe gargalo no deslocamento na esteira.
Existe gargalo no setor de Corte.
Existe gargalo no setor de Acabamento.
Não existe gargalo nessa linha de produção.
  Existem gargalos no setor de Acabamento e no deslocamento na esteira.
 Gabarito Comentado.
  7a Questão (Ref.: 201407994099) Acerto: 1,0  / 1,0
Uma fábrica fez o levantamento dos custos dos diversos tipos de arranjos físicos em relação
ao volume produzido. A figura abaixo representa esses vários tipos:
O pessoal do departamento de marketing sugeriu uma previsão de vendas entre os níveis
¿a¿ e ¿b¿ assinalados no gráfico acim. Baseado no levantamento de custos, o diretor de
produção da fábrica, deve optar pelo(s) tipo(s) de arranjo físico:
  celular
por produto
por processo
posicional
por processo, celular e por produto, simultaneamente.
 Gabarito Comentado.
  8a Questão (Ref.: 201407365574) Acerto: 1,0  / 1,0
É correto afirmar que está entre os métodos quantitativos de localização de empresas:
a Avaliação de Atores
a Autolocalização
o Centro de Atratividade
  o Ponto de Equilíbrio
os Fomentos
 Gabarito Comentado.
  9a Questão (Ref.: 201407396392) Acerto: 1,0  / 1,0
Qual é o tipo de layout onde o processo de produção é contínuo,sendo que o produto a ser transformado
movimenta­se enquanto as máquinas permanecem fixas?
Layout Matricial.
Layout industrial;
Layout por processo;
  Layout por produto;
Layout burocrático;
 Gabarito Comentado.
  10a Questão (Ref.: 201408187463) Acerto: 1,0  / 1,0
Considere as afirmações abaixo sobre arranjo físico por processo: I. Esse tipo de arranjo é bastante adequado
à manufatura de produtos com alto grau de padronização, produzidos em grandes quantidades e de forma
contínua. II. Esse tipo de arranjo é adequado à produção de um conjunto variado de produtos. III. Esse tipo de
arranjo possui como marca principal a baixa produção, com produtos de características únicas e com baixo grau
de padronização. É correto o que se afirma em:
  II, apenas
I, apenas
III, apenas
I, II e III
I e II, apenas