DESAFIO PRONTO

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MPP FACULDADE ANHANGUERA - UNIDERP ITATIBA
TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA
Curso Superior De Tecnologia em Logística.
Desafio Profissional
Técnicas de Negociação; Empreendedorismo; Comportamento Organizacional;
Ética e Relações humanas no Trabalho e Desenvolvimento Pessoal e Profissional
ALUNO, RA
Tutor Presencial
Tutora EAD
Polo Presencial Itatiba
Itatiba
2016
Técnicas de Negociação, Empreendedorismo, Comportamento Organizacional, Ética e Relações Humanas no Trabalho e Desenvolvimento Pessoal e Profissional aplicados no desenvolvimento para um Plano de Negócios.
Relatório desenvolvido como requisito para o Desafio Profissional, das disciplinas de Técnicas de Negociação, Empreendedorismo, Comportamento Organizacional, Ética e Relações Humanas no Trabalho e Desenvolvimento Pessoal e Profissional para o curso de Tecnologia em Logística EAD, da Faculdade Anhanguera.
UNIDERP Pólo Itatiba.
Itatiba
2016
Sumario
Introdução
Diretrizes, obstáculos e sugestões de aperfeiçoamento.
Conceitos de comportamento organizacional; grupos; equipes e liderança
Enfoques teóricos sobre o assunto
Orientação à empresária
Conflito na negociação
Analisando a situação
Conceito de Comportamento Organizacional
7.1 Conceito de Comunicação e Problemas de Falhas de Comunicação
Motivação e Desenvolvimento
Orientação Pedagógica
Motivação e Desenvolvimento. Profissional
Conceito de Comportamento Organizacional
EMPREENDEDORISMO
Conclusão
Referencias biográfica
Resumo
A DEB consultoria analisou a empresa em questão e notou falhas, na administração, no convívio entre funcionários e a falta de preparação da proprietária, após avaliar todas estas situações apresentou mudanças para serem implantadas, juntamente com melhorias que acompanharam o processo de negociação, visando manter um comportamento organizacional entre seus colaboradores e poder fazer com que o empreender possa fazer novos investimento, e contar com uma equipe preparada e motivada já que está com produtos novos e com tanta tecnologia, com o termo de ética para cada colaborador.
Sabendo discernir o que é correto, o dever de cada um em suas funções, saber fazer um planejamento, abordagem para uma relação duradora com seus clientes, ter um objetivo geral e apresentar as várias etapas e o processo de produção até o fim, adotando o método científico para resolver problemas e saber fazer um cronograma e um controle de compra de matéria prima até os novos equipamentos e com suas maquinas novas e modernas agora e ter um sistema flexível que possa prever situação inesperada, como defeito de equipamento, alagamento com novas chuvas, queda nas vendas etc.
A empresa contratada DEB Consultoria, sendo a responsável por buscar e implantar soluções para os problemas encontrados na secção de corte e acabamento e esclarecendo questões que a empresária, não tema aptidão da visão holística para ver, que surgiram e as medidas cabíveis a serem tomadas, orientando-a diante dos conflitos que foram gerados mediante a implantação do processo de reestruturação da seção de corte, costura e acabamento.
1.	INTRODUÇAO
O objetivo desta proposta é de apresentar novas mudanças, e implantar melhorias continuas com um processo de negociação e manter um comportamento organizacional entre seus colaboradores e poder fazer com que o empreendedorismo poder fazer novos investimento já que está com produtos novos e com tanta tecnologia, com o termo de ética para cada colaborador.
Poder saber o que é correto, o dever de cada um em suas funções, saber fazer um planejamento, abordagem para uma relação duradora com seus clientes, ter um objetivo geral e apresentar as várias etapas e o processo de produção dês do produtos inicial ao processo de corte até a peça acabada, adotado o método científico para resolver problemas e saber fazer um cronograma e um controle de compra de matéria prima até os novos equipamentos e com suas maquinas novas e modernas agora e ter um sistema flexível que possa prever situação inesperada, como defeito de equipamento, alagamento com novas chuvas, queda nas vendas etc.
A empresa contratada DEB Consultoria, será responsável por buscar e implantar soluções para os problemas encontrados na secção de corte e acabamento.
Esclarecendo questões para empresária, que surgiram e as medidas cabíveis a serem tomadas, orientando-a diante dos conflitos que foram gerados mediante a implantação do processo de reestruturação da seção de corte, costura e acabamento.
2. Diretrizes, Obstáculos e Sugestões de aperfeiçoamento.
	Diretrizes que orientam o
trabalho do empreendedor
	Obstáculos encontrados
Para a realização de
mudanças
	Sugestões para o
Aperfeiçoamento do
trabalho do empreendedor
	Criatividade, Organização
	Medo da Mudança
	Conhecer o mercado, inovar
	Liderança, responsabilidade
	Falta de capacidade Intelectual
	Estar próximo a seus clientes
	Visão do Futuro, Planejamento
	Desmotivação
	Pôr em prática novas ideias
	Trabalho em equipe
	Pessoas sem espírito de equipe
	Se manter competitivo
Para um espírito empreendedor, faz-se necessário estar consciente de quem sobe em um podia sem riscos, triunfa sem gloria. Não acreditando em sorte, azar, destino, e sim no seu autoconhecimento para mudar seu destino.
Um empreendedor é alguém presente, ele é percebido como se estivesse (Baumol, 1986)
Empreendedorismo é a habilidade de criar uma atividade empresarial crescente onde não existia nenhuma anteriormente.
O trabalho específico do empreendedorismo numa empresa de negócios é fazer os negócios de hoje capazes de realizar o futuro, transformando-se em um negócio diferente (Drucker, 1974)
Para ser um empreendedor de sucesso, precisa saber lidar com perdas e adversas frustrações. Enfrentando problemas diante de situações de mudanças e sugerindo resultados, soluções aptas a serem tomadas assim, que necessário. Como por exemplo: 
Abrindo caminhos; conquistando objetivos; visualizando o que os olhos não enxergam na frente de seus olhos; corrigindo erros; prevenindo falhas; motivando pessoas. Isto é ser um empreendedor.
Quem tem dificuldades no financeiro. Por exemplo: Pode criar um capital financeiro, ou utilizar de linhas de crédito.
Quem tem barreiras na área de comportamento: Pode se concentrar mais, no que realmente quer, mudar as táticas utilizadas, para alcançar o seu objetivo.
3. Conceitos de comportamento organizacional; grupos; equipes e liderança
Analisando os problemas do corte e costura e acabamento, descobriu-se, que tinha muito problema, maior do que se imaginava, em razão a sugestão de mudança apresentada pela consultoria que provocou 
Manifestações e gerou conflitos e transformações no ambiente de trabalho, foi quando se viu a necessidade de criar uma nova estratégica, para poder fazer várias mudanças para o setor de corte e costura e acabamento.
Foi cogitado comprar maquinas novas e fazer com que a produção aumentasse e gerando uma grande confusão entes os funcionários, pois alguns deles não tinha estudos e outros não tinha conhecimento da tecnologia. 
3.1 Enfoques teóricos sobre o assunto:
Primeiramente teremos de criar um grupo de pessoas e formar uma grande equipe e poder aperfeiçoar um líder para orientar o restante dos funcionários e poder informar para todos que a mudanças e nada mais poder aprimorar o conhecimento, de cada um com um grande treinamento, para cada um aprender cada dia mais, e para isso vamos criar um curso e poder exigir dos que não tenha terminados os estudos, que volte a estudar, para terminar seus estudos
Depois de analisar todo o setor descobriu-se que havia problemas e muitas falha em todo setor, pois as maquinas era bem antigas, e no corte precisava de tudo novo, por isso precisava comprar maquinas moderna, como galoneiras, maquinas reta, overloques, trave ti embaladeira, parafuzeiras, tudo que a tecnologiaavançada e assim foi. 
Fornecer treinamento para que todos os funcionários possam aprender, incentivando os que tinham estudo e aos que não tinha dando, o direito de aprender com os treinamentos, e mostrando que para ser um bom funcionário, tem que gostar de aprender, estar disposto a mudanças, e mostrar que você está pronto para trabalhar em equipe, e não ter medo da nova evolução
Orientação à empresária
No processo de globalização no qual as organizações estão envolvidas atualmente, a concorrência é imensa, os clientes estão cada vez mais exigentes, os recursos são escassos e mais onerosos. 
Nesse ambiente, o atendimento aos requisitos de clientes, relativos ao tempo, tornam-se um fator de diferenciação. A vantagem competitiva baseada na dimensão de tempo está associada aos objetivos da produção: velocidade, pontualidade e flexibilidade. 
Este artigo apresenta uma revisão bibliográfica sobre a Manufatura Enxuta (ME), com foco principal em que consiste de um sistema de programação para puxar o fluxo de produção e um sistema de controle de estoques que possui três objetivos: eliminar desperdício associado a qualquer atividade que não agregue valor, reduzir estoques e garantir que sempre que se faça necessário ter estoques, estes deverão estar disponíveis imediatamente antes do momento da utilização, assegurando a pontualidade. 
Pois o passado serve para mostrar a nossa falha e nos dar indicações para o progresso do futuro, existem mais pessoas que desistem do que pessoas que fracassam, não aponte defeito, aponte soluções. Assim diz HENRY FORD 
CONFLITO NA NEGOCIAÇAO
A RD BLUSAS FEMININAS LTDA é uma confecção de roupas, onde são produzidas blusas femininas. A empresa existe a 5 anos, e conta com um corpo trabalhista de 37 funcionários, mas durante os últimos meses notou-se uma baixa nas vendas que pode comprometer os lucros e prejudicar a empresa e seus funcionários. Portanto foi constatado que deveriam haver mudanças nos setores, reformulando a empresa com aquisição de novos equipamentos, um novo parque industrial e a contratação de novos funcionários.
A proposta de mudança gerou um clima negativo nos funcionários do setor de corte, costura e acabamento, que tiveram receio de serem dispensados por não possuírem uma escolaridade acima do ensino fundamental, e o medo de não conseguirem aprender a manusear as novas maquinas compradas. Faltava também trabalho em equipe, já que a ansiedade pela mudança prevista estava prejudicando as equipes. 
Para resolver esse problema é preciso primeiro acalmar os funcionários, tirando a preocupação de suas cabeças. É necessária uma reunião com o corpo trabalhista para explicar que não é necessário haver dispensas, mas é preciso treinamento para que os antigos funcionários aprendam a trabalhar com os novos equipamentos. Se necessário alguns funcionários podem até ter um auxilio maior se demonstrarem maior dificuldade, um profissional como um líder adequado, que conhece os novos equipamentos e suas funções pode treiná-los. Uma dinâmica de grupo afim de fortalecer o trabalho de equipe e a confiança entre os funcionários.
Outra questão a ser solucionada é a falta de conhecimento da empresaria em relação a seu perfil empreendedor, que se sente perdida e sem direção. Para que ela desenvolva seu perfil é preciso que aprimore algumas características como ser criativo, buscar e do os obstáculos. Com essas qualidades a empresaria conseguira se manter firme no mercado de trabalho, competindo fortemente com seus concorrentes e aumentando seu negócio, pois precisava de uma consultoria.
 Para fazer toda essa mudança vamos implantar as maquinas nova para começar toda a mudança da empresa, a compra dos equipamentos
Com tanta tecnologia e muitas maquinas nova será necessário contratar novos trabalhadores, principalmente um instrutor para poder orientar os trabalhadores antigos que estão em conflitos com a chegada dos novos equipamentos.
Será contratado um novo gerente, supervisor, uma secretaria, uma equipe de Rh, outra de recurso humano, para que seja feita uma boa administração com uma abordagem sistêmica sedo assim poder fazer uma análise com todo corpo da empresa. 
1-Diretrizes necessárias que devem ser traçadas pelo empreendedor no cenário atual;
O empreendedor deve ser criativo, buscar aperfeiçoar novas ideias, ser organizado, ter um planejamento, capacidade de liderança, responsável, saber trabalhar em equipe e ter visão de futuro, não tendo medo dos obstáculos.
Obstáculos encontrados para a realização de mudanças;
 Um dos principais obstáculos ocorridos é o medo da mudança. Tudo que é novo traz o medo, e isso é um empecilho que deve ser superado. Também existe a desmotivação de pessoal, falta de conhecimento em gerir pessoas e empresas.
Sugestões para o aperfeiçoamento do trabalho do empreendedor;
c). Conhecer bem seu mercado de atuação, procurar estar sempre perto de seus clientes, e estar sempre inovando. Ter novas ideias e pôr em pratica, assim sempre se manterá competitivo no mercado de trabalho
d). Conhecer bem os seus funcionários e como poderia trabalhar os seus psicológico e seus grandes estilo para poder atuar em uma negociação, para isso poderemos fazer, um grande treinamento, para cada um que irá atuar nessas áreas.
O objetivo da empresária era criar um método que reduzisse ao máximo os custos de produção da sua fábrica conseguintemente barateando cada peça de roupas deixando ela com um custo baixo para a venda, atingindo um maior número de consumidores.
ANALIZANDO A SITUAÇAO
A nova consultoria detectou que os equipamento que estavam sua empresa era muito antigo e que os seus funcionários precisava está mais preparados, para a grande mudanças, pois tinha muitos deles no cargos errados ,e outros precisando estudar pra terminar seus estudo sendo assim poderá enfrentar, os equipamentos novos, que serão instalado no seus local de trabalho e os seus colaboradores que tinha estudo precisava de curso de capacitação para ocupar seus cargos e poder ter uma solução satisfatória.
O planejamento de um estudo profundo para uma negociação que está buscando aplicar a visão sistêmica para a compra de novos equipamentos com um prazo mais longo sendo assim poderão fazer as compras das novas maquinas com velocidade avisada e uma nova organização de trabalho da confecção RD BLUSA FEMININA LTDA.
Foram compradas as maquinas retas modernas, overloque, e galoneiras, umas maquinas de bordar com novas tecnologia e assim poderão ter um acabamento muito mais bonito e ter uma passadeira e as embalagem muito mais moderna, assim seus produtos chegaram a seus clientes com muito mais qualidades.
Redução de custos na linha de produção;
Aperfeiçoamento da linha de montagem do produto;
Pouca qualificação dos operários;
Divisão das funções de trabalho;
Repetitividade do trabalho;
Trabalho em cadeia;
Trabalho contínuo
Especialização técnica de cada operário de acordo com sua função;
Produção de produtos em massa, ou seja, em grandes quantidades;
Grande investimento em máquinas e instalações nas fábricas;
Uso de máquinas operadas pelo homem no processo de produção;
Conceito de Comportamento Organizacional
 Conjunto de comportamentos e atitudes praticadas pelas pessoas que compões a empresa, tanto funcionários quanto seus diretores, e o impacto que tais condutas e costumes têm sobre o andamento e desenvolvimento da organização. Dessa maneira, o Comportamento Organizacional influencia todo o clima da corporação e pauta quais são as visões e impressões que as pessoas ligadas a ela possuem desse local de trabalho em questão.
Conceitos de Comunicação e Problemas de Falhas de Comunicação
O processo de comunicação consiste na transmissão de informação entre um emissor e um receptor que descodifica (interpreta) uma determinada mensagem. A comunicação empresarial é a área estratégica de planejamento dentro do contexto de uma empresa. Uma boa estratégia de comunicação contribui para uma empresa de sucesso.Neste âmbito, assessoria de imprensa e comunicação interna são conceitos essenciais. Alguns problemas no processo de comunicação podem aparecer, como a falta de entendimento entre líder e equipe, falta de compreensão de dados passados, fofocas entre setores e vários outros fatores podem prejudicar a organização. 
Motivação e Desenvolvimento. Profissional
 Para fazer novas a tecnologia avançasse era preciso que a empresaria tivesse disposta a novas mudanças já que sua empresa precisava de tanta mudanças para obter grande desenvolvimentos para um grande sucessos sendo assim poderá fazer com que seu sonho se tornasse realidades e sucessos.
Agora com tudo realizado e hora de produzir a todo vapor, para que pudesse se tornar uma empresa de sucessos 
 
Orientação pedagógica.
9.1 Motivação e Desenvolvimento profissional
Motivação é o ato de fazer com que o funcionário esteja sempre em busca de superar seus limites, que se doe sempre ao Máximo pela sua empresa e ajude a construir uma Organização de sucesso. Para manter seu colaborador motivado, é preciso fazer com que ele saiba que é importante para a empresa, dando retorno a ele com elogios, bônus, prêmios quando alguma meta é alcançada. Assim ele se motivará e irá se desenvolver profissionalmente dentro da empresa, e quem ganha com isso são tanto a organização quanto o funcionário.
9.2 Conceito de Comportamento Organizacional
 Conjunto de comportamentos e atitudes praticadas pelas pessoas que compões a empresa, tanto funcionários quanto seus diretores, e o impacto que tais condutas e costumes têm sobre o andamento e desenvolvimento da organização. Dessa maneira, o Comportamento Organizacional influencia todo o clima da corporação e pauta quais são as visões e impressões que as pessoas ligadas a ela possuem desse local de trabalho em questão.
EMPREENDEDORISMO
Foi criado um termo usado para desenvolver produtos novos com tecnologia, um desenvolvimento de sistema operacional ,foi desenvolvido novas oportunidade para seus colaboradores, uma nova administração, sendo assim todos com já capacitados poderão assumir suas funções com mais qualidades, e os funcionário versátil com habilidades técnica e os negócios aumentaram e os lucros mais mais.com tanta tecnologia implantada em sua empresa e com competência e habilidades técnico vão poder executar cada um suas funções tendo capacidades, criatividades no ambientes de trabalho, poderão fazer um planejamento para o futuro saber saberão formar uma nova equipe, e também saberão ouvir, mais seus funcionário, afinal todas sua equipe está super. Preparada e com um comportamento real, e sua diretoria e gerencia e supervisores e os colaboradores de modo geral agora estão no lugar correto, sua empresa crescem e todos ganga com isso e todos ficam super. Feliz com os resultados desenvolvido teve sua empresa um grande crescimento
CONCLUSAO
Com todos os problemas já solucionados e foram criados uma proposta para os seus funcionar o que estava em conflitos, pois com os novos equipamentos que tinha tanta tecnologia e que eles precisavam estar preparados, abem fios criados novos quadros pois tinha muita gente no lugar errados, foi aberta boas vagas, para contratações de novos funcionário foram apresentados uma nova proposta de qualificação dos que precisava ser qualificado cor se um liderara ensinar os demais que precisava e teve um grande resultados satisfatório, com um projeto de negociação para um tempo mais longo e que seus produtos chegasse aos seus clientes muito mais prefeito foi aditado uma tecnologia moderna, de embalagem assim atingindo toas a suas metas.
Conceitos de Comunicação e Problemas de Falhas de Comunicação
O processo de comunicação consiste na transmissão de informação entre um emissor e um receptor que descodifica (interpreta) uma determinada mensagem. A comunicação empresarial é a área estratégica de planejamento dentro do contexto de uma empresa. Uma boa estratégia de comunicação contribui para uma empresa de sucesso. Neste âmbito, assessoria de imprensa e comunicação interna são conceitos essenciais. Alguns problemas no processo de comunicação podem aparecer, como a falta de entendimento entre líder e equipe, falta de compreensão de dados passados, fofocas entre setores e vários outros fatores podem prejudicar a organização
REFERENCIA BIOGRAFICA
BAUMOL, William. Entrepreneurship in Economic Theory. The American Economic Review, 58(2): 64-71, 1968.
HTTP:PT.WIKIPEDIA.ORG pesquisa 14/03/2016
martinele;Dante.p negociação SP sararia 2009 plt pag. 7.38
DRUCKER, Peter F. Inovação e Espírito Empreendedor: Prática e Princípios. São Paulo: Thomson, 2002. 
http://www.ibccoaching.com.br/portal/comportamento/conceito-de-comportamento-organizacional/
http://pt.slideshare.net/andersonastra/empreendedorismo-modelos-para-elaborao, usando
http://www.ebah.com.br/content/ABAAAAxdIAF/empreendedorismo?part=6
http://www.rh.com.br/Portal/Comunicacao/Dicas/8035/sinais-de-falha-na-comunicacao-de-uma-equipe.html