Avaiação Parcial projeto

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Avaiação Parcial: GST0312_SM_201507592779 V.3 
	 
	Aluno(a
	
	Acertos: 10,0 de 10,0
	Data: 31/01/2017 20:10:59 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201508520313)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	No que diz respeito aos tipos de estruturas organizacionais e suas influências no projeto, são características da Estrutura Matricial Balanceada:
		
	
	Cada departamento fará o seu trabalho do projeto de modo independente dos outros departamentos. Não há um gerente de Projetos.
	
	Cada departamento fará o seu trabalho do projeto de modo independente dos outros departamentos e os gerentes de projetos possuem muita independência e autoridade.
	
	Maior parte dos recursos da organização está envolvida no trabalho do projeto. No entanto não há um gerente de Projetos.
	
	Maior parte dos recursos da organização está envolvida no trabalho do projeto. Nestas, Gerentes de projetos possuem muita independência e autoridade.
	 
	O gerente de projetos têm poder para tomar algumas decisões. No entanto, não tem autoridade total sobre o projeto.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201508227632)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Considere as seguintes afirmativas: l. Um projeto surge em resposta a um problema concreto. ll. Um projeto contribui para a solução de um problema, transformando ideias em ações. lll. Um projeto deve conter o que é necessário para a manutenção de atividades a serem executadas repetitivamente.
		
	 
	l e ll são verdadeiras, lll é falsa.
	
	ll e lll são verdadeiras, l é falsa.
	
	l, ll e lll são falsas.
	
	l e lll são verdadeiras, ll é falsa.
	
	l, ll e lll são verdadeiras.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201508345057)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O termo de abertura do projeto é criado em qual grupo de processos de gerenciamento de projetos?
		
	
	Execução
	
	Encerramento
	
	Planejamento
	 
	Iniciação
	
	Controle
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201507687912)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Quais são as principais características dos projetos?
I. Eficiência no controle e otimização de cronogramas, já que as pessoas podem trabalhar em projetos de rotina, ao mesmo tempo, alternando entrre atividades de projweto e rotina quase que instantaneamente.
II. Evitar o pessimismo ou otimismo exagerado.
III. Recursos limitados à esfera departamental.
IV. Temporariedade, Individualidade do projeto ou serviço a ser desenvolvido pelo projeto, a complexidade e a incerteza.
		
	
	somente a I, II e III estão corretas
	 
	somente a IV está correta.
	
	somente a III está correta
	
	somente a II e III estão corretas
	
	somente a II e IV estão corretas
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201507802995)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Qual processo objetiva decompor as entregas do projeto em componentes menores mais facilmente monitorados e controlados?
		
	
	Registrar de riscos
	
	Estimar os recursos das atividades
	
	Elaborar a Declaração do escopo do projeto
	
	Elaborar o dicionário da EAP
	 
	Criar a EAP
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201508359328)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Dentre os questionamentos a serem respondidos ao final da definição do escopo de um projeto, estão incluídos os seguintes elementos, exceto:
		
	
	Quais as necessidades e expectativas das partes interessadas no projeto?
	
	Que trabalho não será considerado pelo projeto?
	
	Quais são as restrições do projeto?
	
	Qual o trabalho que precisa ser realizado para atender a estas necessidades expectativas?
	 
	Qual é o montante de lucro a ser obtido com a realização do projeto?
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201508553472)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O Guide to the PMBOK agrupa processos em nove categorias denominadas Áreas de Conhecimento do Gerenciamento de Projetos. Assim definir e sequenciar as atividades, estimando os recursos necessários e suas durações, desenvolvendo o cronograma, são processos do grupo de processo de planejamento envolvidos em qual área de conhecimento?
		
	
	Escopo.
	
	Integração.
	 
	Tempo.
	
	Qualidade.
	
	Custo.
		
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201508493232)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Dentre as variáveis apresentadas num projeto, destacamos o tempo, o custo e o escopo. Com relação ao gerenciamento de prazo, podemos entender que atraso significa:
		
	
	O resultado de um caminho de ida e volta.
	
	O resultado postergado da atividade de um projeto.
	 
	Tempo de espera não previsto.
	
	O tempo permitido para postergar uma atividade sem impactar a data término do projeto.
	
	O tempo permitido para atraso para uma atividade sem atrasar a data de início mais cedo de sua sucessora.
		
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201508472042)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Qual é a linha de base dos custos do projeto?
		
	
	O Termo de Abertura do projeto.
	 
	O orçamento do projeto.
	
	O Plano de Gerenciamento do Projeto.
	
	O cronograma do projeto.
	
	O escopo do projeto.
		
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201508364412)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Planejar o gerenciamento dos custos é o processo de estabelecer as políticas, os procedimentos e a documentação necessários para o planejamento, gerenciamento, despesas, e controle dos custos do projeto. Sobre esse processo, assinale a alternativa INCORRETA:
		
	 
	O termo de abertura do projeto fornece um orçamento de resumo a partir do qual os custos detalhados do projeto serão desenvolvidos, contudo não define os requisitos de aprovação do projeto que influenciarão o gerenciamento dos custos do projeto.
	
	O principal benefício deste processo é o fornecimento de orientação e instruções sobre como os custos do projeto serão gerenciados ao longo de todo o projeto.
	
	Os processos de gerenciamento dos custos do projeto e suas ferramentas e técnicas associadas são documentados no plano de gerenciamento dos custos.
	
	O plano de gerenciamento dos custos é um componente do plano de gerenciamento do projeto.
	
	No processo de gerenciamento dos custos, é importante considerar como fontes de consulta as melhores informações disponíveis, bem como adotar ferramentas e técnicas apropriadas, visando a elaboração de uma estimativa cada vez mais precisa.