APOL 5

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20/03/2017 AVA UNIVIRTUS
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Atividade pedagógica Online 5 -APOL 5 - 19/12/2016 A 30/01/2017
PROTOCOLO: 20161219982028E727A8FERNANDA FIARMONCINE - RU: 982028 Nota: 100
Disciplina(s):
Comportamento Empreendedor
Fundamentos de Gestão
Data de início: 19/12/2016 20:30
Prazo máximo entrega: - 
Data de entrega: 19/12/2016 20:41
Questão 1/5 - Fundamentos de Gestão
Organizações ocidentais, principalmente americanas e europeias, têm investido seus esforços em converter 
conhecimento tácito em explícito – em documentos, processos, bases de dados, etc. Esse esforço é comumente 
chamado de transformação do capital humano ao capital estrutural de uma organização (ALMEIDA e RAPCHAN, 2008). 
Neste contexto , leia as sentenças abaixo: 
I ­ A empresa inovadora funciona como uma “máquina”: capta informações do ambiente externo e se adapta a esse 
ambiente com base em suas metas. 
II ­ A empresa inovadora tem na tecnologia o elemento mais importante para criar conhecimento e poder inovar. 
III ­ A empresa inovadora está mais próxima da ideia de um “ser vivo” e de síntese: por meio de interações complexas 
com o ambiente, o conhecimento tácito e o explícito são utilizados para criar novo conhecimento. 
IV ­ A empresa tradicional (não inovadora) está preparada para enfrentar todos os desafios e contradições do mercado 
globalizado: necessidades diversificadas dos clientes, produtos inovadores e de qualidade, concorrência acirrada e menor
preço. 
V ­ A empresa inovadora funciona como um ”ser vivo”: capta informações do ambiente externo e se adapta a esse 
ambiente com base em suas metas.
 
Leia as afirmativas abaixo e assinale a correta:
Nota: 20.0
A Apenas a afirmativa V está correta
B Apenas as afirmativas I e V estão corretas
C Apenas a afirmativa III está correta
D Apenas as afirmativas II e III estão corretas
E Apenas as afirmativas I, IV e V estão corretas
Você acertou!
Alternativa correta: C. A empresa inovadora tem como uma de suas principais características a capacidade de
adaptação e de transformação, o que passa pela gestão do conhecimento.

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Questão 2/5 - Comportamento Empreendedor
Em 1994, quando o recém­formado economista Samy Liechti foi convidado por seu chefe para participar de um encontro 
com clientes japoneses em Zurique, ele não sabia que esse dia iria mudar sua vida. Depois de uma reunião produtiva, os 
japoneses o convidaram para uma cerimônia de chá. A tradição exige que você tire os sapatos para tais ocasiões. Foi aí 
que um erro tão vergonhoso ficou nítido: as duas meias usadas por Samy eram diferentes, em idade e estilo. Uma era 
preto profundo e de tecido suave, a outra velha e de tecido riscado, com um pequeno furo no dedão do pé.
A situação embaraçosa fez Samy Liechti refletir sobre como gerenciar o seu problema pessoal de meias e evitar 
situações semelhantes no futuro. Em 1999, nascia a assinatura de meias, pelo seu site blacksocks.com, onde um 
executivo que dependesse diariamente de meias pretas poderiam escolher assinaturas que lhe entregassem 3 pares de 
meias, 3, 4 ou 6 vezes ao ano. O negócio foi um sucesso muito maior do que se esperava. Hoje são mais de 40.000 
clientes em 74 países diferentes.
 
Diante do exposto podemos afirmar:
I – Samy Liechti identificou uma oportunidade de negócios a partir de uma experiência pessoal vergonhosa, gerando um 
negócio com mais de 40.000 clientes em 74 países. 
Significa dizer que:
II – Mesmo ideias de negócios sem muito sentido, podem ser potencializadas com a modelagem de negócios, criando 
negócios inovadores.
A respeito dessas frases, é correto afirmar que:
Nota: 20.0
A a primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira
B a primeira é verdadeira, e a segunda é falsa
C as duas afirmações são falsas
D as duas são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira
E as duas são verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira
Questão 3/5 - Comportamento Empreendedor
Analise e Responda
Você acertou!
Para empreendedores de sucesso não existem ideias de negócios ruins, existem ideias mal elaboradas, mal
formuladas, mal gerenciadas. Neste caso temos o exemplo de uma ideia de negócios criada a partir de uma situação
do dia­a­dia, que após a modelagem e com uma gestão eficiente, tornou­se uma empresa multinacional.

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Uma das maiores falácias sobre a modelagem de negócios é que ela é burocrática. Não raro utilizam o seguinte termo 
para condená­la: BDUF, sigla que em inglês significa “Big Design Up Front”. Numa tradução livre, “um montão de 
diagramas antes de qualquer coisa”. O termo não foi criado exclusivamente para a modelagem de negócios. Mas pegou. 
E não de forma gratuita. Realmente há muita gente que acha que deve modelar todo um negócio, ou boa parte dele, 
antes de fazer qualquer outra coisa em um projeto.
http://pfvasconcellos.eti.br/downloads/Manuscrito_0.9.pdf
Com base com nesta reflexão é possível afirmar que a modelagem de negócios nos ajuda a:
I – Modelar a Visão do Negócio: que também pode ser chamada de Visão da Motivação (do Negócio). Ela nos ajuda a 
entender o negócio e seu ecossistema, detalhando principalmente as suas motivações, seus objetivos e metas.
II ­ Visão da Estrutura: que nos ajuda a analisar todos os recursos utilizados, consumidos ou produzidos por uma 
empresa.
III ­  Visão dos Processos: que cuida de toda a parte “viva” de uma organização, toda a sua dinâmica.
Assinale a alternativa correta:
Nota: 20.0
A Modelar um negócio implica estabelecer uma visão de seu funcionamento, sua estrutura e processos.
B Modelar o negócio envolve apenas estabelecer a visão de negócio.
C Modelar o negócio envolve apenas estabelecer sua estrutura.
D Modelar o negócio envolve apenas estabelecer seus processos.
E Modelar o negócio envolve a estrutura e os processos, sem a visão do negócio.
Questão 4/5 - Fundamentos de Gestão
Carvalho et al. (2008), defendem um conceito de competência baseado no CHA (conhecimento, habilidade e atitude. 
Leias as afirmativas abaixo e, posteriormente assinale a alternativa correta: 
I ­ O conhecimento é composto de informações assimiladas e estruturadas pelo indivíduo. 
II ­ A atitude corresponde a nossa maneira de agir, nosso comportamento observável. 
III ­ Atitude designa uma predisposição a responder cognitivamente, afetivamente ou comportamentalmente a um objeto 
especifico de modo particular. 
IV ­ A habilidade se trata da capacidade de colocar em prática o conhecimento adquirido.
Assinale a alternativa correta:
Nota: 20.0
A Somente I e II estão corretas
Você acertou!
Modelar um negócio exige do empreendedor uma visão geral do negócio, de sua estrutura e de seus processos. A
modelagem de negócios nos ajuda a ter uma visão do todo e de suas partes em constante interação.

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B Somente I, II e III estão corretas
C Somente I, II e IV estão corretas
D Somente I, III e IV estão corretas
E Todas estão corretas
Questão 5/5 - Comportamento Empreendedor
Analise o mapa abaixo e responda: 
Assinale a alternativa correta:
Nota: 20.0
A Trata­se de um modelo de negócio desagregado, onde investidores startups digitais estabelecem parcerias de
negócios
B Trata­se de um modelo de negócios do tipo isca e anzol, startups digitais apresentam suas ideias de negócios
para fisgar investidores
Você acertou!Alternativa correta: D. De acordo com a Carvalho et al (2008), O conhecimento é um conjunto de informações
articuladas e que podem ser utilizadas quando necessário. A habilidade é entendida como a capacidade de
transformar o conhecimento em ação, produzindo resultados que atendam ou superem uma expectativa. As atitudes
são determinadas por crenças, valores e princípios e estão relacionadas com o “querer ser” e o “querer agir”.
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20/03/2017 AVA UNIVIRTUS
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C Trata­se de um modelo de negócios baseado em plataforma multilaterais, a 21212 Aceleradora Digital
aproxima empreendedores digitais de investidores.
D Trata­se de um modelo de negócios aberto, onde empreendedores cooperam com parceiros internos e
externos para a obtenção de recursos de investidores.
E Trata­se de um modelo de negócios aberto, direcionado para múltiplos mercados, buscando clientes mais
lucrativos e rentáveis com vistas a obtenção investimentos externos.
Você acertou!
Uma plataforma multilateral como a 21212 Acelaradora Digital, aproxima dois grupos de clientes que coexistem e são
interdependentes, os empreendedores digitais apresentam suas ideias em encontros promovidos pela 21212, onde
estão presentes investidores com capital para a potencialização de novos negócios, a aceladora recebe comissões
por esta aproximação.
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