OBJETIVA PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E COMPETITIVIDADE MBA EM ADMINISTRAÇÃO E FINANÇAS

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Questão 1/10 - Planejamento Estratégico e Competitividade
A vantagem competitiva é o que faz com que a sua oferta seja a escolhida pelos seus clientes e clientes potenciais, dentre todas as ofertas disponíveis no seu mercado de atuação.
As vantagens competitivas somente serão vantagens e competitivas quando e se ajudarem a estabelecer uma oferta com características que forneçam razões para os seus clientes escolherem a sua oferta, e não a oferta dos seus concorrentes. Vantagem competitiva é sempre uma posição relativa dentro do seu mercado ou segmento de atuação. Com base nesse contexto, assinale a alternativa a que se referente, corretamente, o conceito a seguir.
"São todos os ativos, capacidades, competências, conhecimento de informações e reputação que pertencem ou são controlados pela empresa."
	
	A
	Bens e obrigações.
	
	B
	Intangíveis.
	
	C
	Recursos. 
	
	D
	Patrimônio líquido.
Questão 2/10 - Planejamento Estratégico e Competitividade
Leia com atenção.
“Embora nossos concorrentes apresentem alguns produtos comparáveis, nossos produtos têm alcançado os mais altos níveis de qualidade. Nossos clientes, no entanto, nem sempre estão tão dispostos a pagar pelo alto valor (ou pela alta qualidade) quanto estavam no início”.
Esses riscos descrevem qual das estratégias genéricas a seguir? 
	
	A
	Diferenciação. 
	
	B
	Enfoque.          
	
	C
	Liderança de custos.  
	
	D
	Estratégia de internacionalização.      
Questão 3/10 - Planejamento Estratégico e Competitividade
As organizações desenvolvem planos futuros, olhando também para situações passadas. Inicialmente elas estabelecem planos estratégicos que são deliberados/planejados. Algumas dessas estratégias serão realizadas e outras não, devido às situações inesperadas ou não previstas que podem vir a ocorrer ao longo do tempo. Nesse sentido, assinale a alternativa que completa, corretamente, a sentença a seguir.
“As formas de entender a estratégia, segundo Mintzberg, são:”
	
	A
	deliberada, emergente e realizada.  
	
	B
	deliberada e ameaça de novos entrantes.     
	
	C
	deliberada, emergente e ameaça de produtos substitutos.  
	
	D
	ameaça de novos entrantes, poder de negociação dos fornecedores e ameaça de produtos 
substitutos.
Questão 4/10 - Planejamento Estratégico e Competitividade
Porter (1986) sugere três estratégias genéricas para enfrentar as forças competitivas (cinco forças de Porter): liderança de custo, diferenciação e nicho de mercado (foco/enfoque).
Confira na figura a seguir.
Com base no contexto descrito faça a correlação entre as colunas A (estratégias competitivas) e a coluna B (descrição) e escolha a alternativa correta.
	
	A
	A – B – C         
	
	B
	C – B – A         
	
	C
	B – A – C       
	
	D
	C – A – B         
Questão 5/10 - Planejamento Estratégico e Competitividade
A respeito da importância do tema, a visão baseada em recursos ainda demonstra dificuldades para sua implementação prática, especialmente no que diz respeito à avaliação de recursos.
Nesse contexto, no que se refere aos recursos de uma empresa, assinale a alternativa correta.
	
	A
	Impedem as empresas de explorar as oportunidades e neutralizar as ameaças.  
	
	B
	Os recursos podem ser usados como elementos estratégicos
	
	C
	Apresentam baixo custo para serem acessados, copiados ou substituídos.           
	
	D
	Apresentam baixo valor agregado, pois este valor é definido pelo mercado internacional.           
    
Questão 6/10 - Planejamento Estratégico e Competitividade
Diante de um cenário de rara complexidade, no mundo corporativo e na sociedade em geral. Fenômenos econômicos e sociais, de alcance mundial, são responsáveis pela reestruturação do ambiente de negócios. A globalização da economia é impulsionada pela tecnologia da informação e pelas comunicações, e uma realidade da qual não se pode escapar.
Existem algumas questões organizacionais relacionadas ao tipo de informação. No que se refere às questões, assinale a alternativa que contém as respostas corretas às perguntas relacionadas a seguir.
I. O que é lixo? _______________________________________
II. O que me permite gerir o negócio? _______________________________________
III. O que me dá vantagem? _______________________________________
IV. O que é sobrevivência? _______________________________________
	
	A
	I. Informação geral – II. Informação crítica – III. Informação estratégica – IV. Informação 
potencial.
	
	B
	I. Informação crítica – II. Informação geral – III. Informação potencial – IV. Informação 
estratégica.
	
	C
	I. Informação geral – II. Informação potencial – III. Informação estratégica – IV. 
Informação crítica.
	
	D
	I. Informação potencial – II. Informação geral – III. Informação estratégica – IV. 
Informação crítica.
Questão 7/10 - Planejamento Estratégico e Competitividade
Vantagem competitiva ou diferencial competitivo, para um dado segmento de mercado, é a razão pela qual os seus clientes escolhem a oferta da sua empresa, e não a dos seus concorrentes, exatamente porque sua oferta tem algo – a vantagem competitiva – que eles buscam e é única ou melhor do que a oferta dos concorrentes.
Com base nesse contexto, quais dos itens a seguir são considerados fatores de competitividade do mercado? 
	
	A
	Crescimento do setor: quanto MAIOR o crescimento do setor, MENOR o número de 
indústrias interessadas.              
	
	B
	Custos fixos, capacidade produtiva e identidade da marca são importantes no que se refere 
à competitividade do mercado.
	
	C
	Espaço físico da empresa.     
	
	D
	Produzir sem se preocupar com inovação do produto ou com que os concorrentes estão 
fazendo.        
Questão 8/10 - Planejamento Estratégico e Competitividade
Uma empresa pode posicionar-se no mercado sobre varias posições, podendo adotar diversas estratégias que variam de acordo com seus interesses como: líder de mercado, desafiante de mercado ou seguidora de mercado. Em um mercado competitivo, torna-se essencial conhecer a fundo as estratégias dos seus concorrentes para, assim, ganhar vantagem competitiva.
Com base nesse contexto escolha a alternativa que descreve o determinante interno do produto: verticalização/ horizontalização.
	
	A
	Envolverá o espaço físico para produção, capacidade de máquinas e equipamentos e de 
pessoal que estará diretamente envolvido na produção.              
	
	B
	Identificará a necessidade de terceirização no processo.    
	
	C
	Está relacionado com maior ou menor flexibilidade, controle, autonomia, dependência ou 
não de terceiros.
	
	D
	Envolverá atividades ligadas à administração da organização, estrutura e pessoas.         
Questão 9/10 - Planejamento Estratégico e Competitividade
Cada empresa possui a sua estratégia de acordo com suas necessidades e possibilidades.
Conhecendo a concorrência e suas estratégias, uma empresa pode traçar sua própria estratégia competitiva e prever como seus oponentes reagirão à sua estratégia. A afirmativa a seguir refere-se a que conceito? Assinale a alternativa correta. Nesse sentido existem várias metodologias que auxilia a empresa na criação e manutenção de sua estratégia.
Com base nesse contexto escolha a alternativa que corresponde descrição a seguir.
“É uma ferramenta de qualidade que facilita a tomada de decisões visando garantir o alcance das metas necessárias à sobrevivência dos estabelecimentos e, embora simples, representa um avanço sem limites para o planejamento eficaz”.
	
	A
	Planejamento estratégico.      
	
	B
	Análise SWOT.           
	
	C
	Ciclo PDCA.
	
	D
	Análise de cenários. 
Questão 10/10 - Planejamento Estratégico e Competitividade
Para Porter (1986), a estratégia competitiva visa estabelecer uma posição lucrativa e sustentável contra as forças que determinam a competição industrial. O desafio enfrentado pela gerência consiste em escolher ou criar um contexto ambientalem que as competências e recursos da empresa possam produzir vantagens competitivas.
Com base nesse contexto, em relação ao objetivo da análise do ambiente a partir das Cinco Forças de Porter analise as sentenças a seguir e escolha a alternativa correta:
	
	A
	Identificar, avaliar e diferenciar estratégias emergentes das estratégias deliberadas. 
	
	B
	Avaliar a posição da empresa no mercado em relação à preservação do meio ambiente.  
	
	C
	Analisar as forças internas da empresa.
	
	D
	Identificar oportunidades no mercado, compreender o ambiente e identificar quais são as 
melhores ações e estratégias a serem implementadas para obter vantagem sobre o 
concorrente. 
Nota: 100