DISCURSIVA GESTÃO DA PRODUÇÃO E GESTÃO DE PROJETOS 1 PROCESSOS GERENCIAIS

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	Questão 1 de 5
	Gestão da Produção (20 pontos) 
	
	“A fabricação artesanal é o sistema mais antigo de produção, desde que o homem começou a utilizar ferramentas, como o auxílio para fazer utensílios ou armas que os ajudassem nas tarefas diárias de sobrevivência.“ 
	Quais são as características da produção artesanal? 
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Mão de obra habilidosa, a qual normalmente se desenvolve a partir do estágio de
aprendiz;
	Utilização de maquinas de uso geral, que fazem operações básicas de corte, furação,
torneamento e fresa. 
volume de produção unitário ou muito baixo.
Não padronizado de produtos e falta de sistema de mediação comum.
Alto custo do produto. Pág 73.
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	Questão 2 de 5
	Gestão da Produção (20 pontos) 
	
	“Há diversas técnicas e modelos, desenvolvidos por teóricos ou pelas próprias indústrias, que auxiliam na prevenção de efeitos e na solução dos problemas de qualidade. O método dos dispositivos a prova de falhas, contrariamente aos demais da qualidade da linha do controle estatístico amostral, enfatiza o controle 100%, para obtermos o que denomina Zero Defeito”. 
	Explique qual é a metodologia empregada na técnica denominada Zero Defeito. 
	Preencha aqui sua resposta:
	Essa metodologia consiste, em resumo, na elaboração criativa de dispositivos que alertam ou mesmo que impeçam o operador, quando este executa ou está para executar um ato falho. Por exemplo, se uma peça pudesse ser facilmente confundida com outra semelhanteÁrea de texto rico, na hora da montagem um dispositivo composto com célula fotoelétrica com um aviso sonoro indicaria o erro, antes de este acontecer. Pág 145.
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	Questão 3 de 5
	Gestão da Produção (20 pontos) 
	
	“O ser humano sempre visou melhorar as suas condições de vida, procurando aumentar seu conforto, minimizar os esforços e garantir a segurança para manter o que foi conquistado.” As empresas, na busca constante por vantagens competitivas, imprimem inúmeras técnicas para conquistar melhores índices de produtividade e, consequentemente, melhores resultados. 
	Com base no que foi abordado, defina produtividade. 
	Preencha aqui sua resposta:
	Área de texto ricoProdutividade pode ser definida como a otimização do uso dos recursos empregados (inputs) para a maximização dos resultados desejados (outputs). Em que:
Inputs são os recursos utilizados na produção, isto é, o que a empresa consome.
Outputs é o produto obtido no final do processo, ou seja, é oque a empresa produz. Pág 156.
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	Questão 4 de 5
	Gestão de Projetos (20 pontos) 
	
	Qualquer produto colocado no mercado, ou que será lançado em um futuro próximo, possui o chamado ciclo de vida. O ciclo de vida de um produto na atualidade se determina pela intensificação, ou não, da concorrência por produtos similares (com alguma inovação) inseridos no mercado. Essa competitividade favorece um cenário no qual os produtos necessitam de inovações e aprimoramentos constantes para se apresentarem mais atraentes aos olhos dos consumidores.
 
Basicamente são observados quatro estágios principais no ciclo de vida de um produto, são eles: Introdução no mercado; Crescimento; Maturidade e saturação; Declínio das vendas.
  
	De acordo com o que estudamos, descreva abaixo INTRODUÇÃO NO MERCADO: 
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	Logo após as fases de pré-produto (planejamento e estudos de viabilidade) e desenvolvimento, o novo bem (seja produto ou serviço) é colocado no mercado a fim de disputar a atenção dos consumidores. Nessa fase inicial, os ganhos com esse novo bem são baixíssimos ou inexistentes, fazendo com que a empresa prove de investimentos mais intensos em marketing e logística sem garantia de êxito, pois muitos produtos não são recebidos pelo mercado consumidor. Pág 114.Área de texto rico 
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	Questão 5 de 5
	Gestão de Projetos (20 pontos) 
	
	É fundamental entendermos que a moderna administração estratégica não é estruturada em intuições ou palpites oriundos da especulação dos envolvidos no projeto, ao contrário, já existem métodos destinados a oferecer maior segurança na hora de escolher “uma rota” para as decisões organizacionais. Rezende e Castor (2005) citados por Carvalho Junior (2011) esclarecem que, uma vez analisados os ambientes municipais, é necessário que documentemos os resultados obtidos, divulgando-os às partes interessadas. A partir desse ponto, aplica-se o instrumento conhecido como Análise SWOT.
  
	Com base no texto acima, descreva abaixo as características deste instrumento (análise SWOT). 
	Preencha aqui sua resposta:
	Visa detectar os pontos fortes do ambiente analisando (strenghts), assim como as fraquezas e pontos fracos (weakness). Uma vez identificadas essas variáveis, é possível planejar a cidade ou qualquer outra organização com base na verdadeira vocação dela. Agindo assim, há condições de ampliar o desempenho e a competividade da organização, identificado as oportunidades (opportunity) e evitando as ameaças (threat), seja por meio de outros municípios ou de outras empresas. Pág 177. 
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