ORCAMENTO EMPRESARIAL

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Disciplina: GST0387 - ORÇ. EMPRESARIAL 
	Período Acad.: 2017.1 (G) / AV1
	
	
	
	
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	1.
	O processo que envolve avaliação e tomada de decisões em cenários prováveis, visando definir um plano para atingir uma situação futura desejada, com base nas informações sobre as variáveis ambientais preestabelecidas que configuram a situação atual é: (Ref.: 201401049617)
	1 ponto
	
	
	
	
	Simulação
	
	
	Planejamento
	
	
	Controle
	
	
	Orçamento
	
	
	Projeção
	
	
	2.
	As variáveis exógenas são as que independem da ação da empresa, cabendo à mesma apenas tomar decisões para melhorar o impacto das variações positivas e minimizar o impacto de variações negativas. Como exemplo de variáveis exógenas, temos: (Ref.: 201401052771)
	1 ponto
	
	
	
	
	Especificação técnica dos produtos
	
	
	Política de negócios
	
	
	Parâmetros dos custos indiretos
	
	
	Normas e procedimentos administrativos
	
	
	Fator de sazonalidade
	
	
	3.
	Para uma análise de desempenho, verbas orçamentárias para esses gerentes precisam variar segundo o volume. Esse orçamento variável com função de uma medida de volume é chamado de:  (Ref.: 201401088142)
	1 ponto
	
	
	
	
	Orçamento flexível.
	
	
	Orçamento de mão de obra
	
	
	Orçamento de base zero
	
	
	Orçamento de capital ou de investimento
	
	
	Orçamento de produção
	
	
	4.
	São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas finalidades e objetivos serem praticamente os mesmos, que é o planejamento econômicoadministrativo de um período futuro dentro de uma empresa, seja ela, sem fins lucrativos, governamental ou outros tipos de empresa. O tipo de orçamento que é feito a priori e prevê os fatos administrativos de uma empresa ou entidade. é conhecido como Orçamento: (Ref.: 201401189059)
	1 ponto
	
	
	
	
	Orçamento Anual
	
	
	Orçamento Administrativo
	
	
	Orçamento de Câmbio
	
	
	Orçamento de Aquisições
	
	
	Orçamento Complementar
	
	
	5.
	O processo orçamentário inicia-se ___________________, portanto a administração de vendas cria o problema mais importante e complexo no procedimento orçamentário.  (Ref.: 201401085867)
	1 ponto
	
	
	
	
	pelos insumos consumidos.
	
	
	pelos critérios de rateio.
	
	
	pelos construção de preços.
	
	
	pelas vendas estimadas.
	
	
	pelas previsões de despesas.
	
	
	6.
	O orçamento empresarial poderá ser caracterizado através das seguintes premissas básicas: a projeção das estimativas de vendas, custos, matérias-primas, mão-de-obra, bem como dos demais custos e despesas operacionais da empresa; a flexibilidade na aplicação deverá ser adaptável às mudanças de mercado e cenários; e o envolvimento de todos no comprometimento em alcançar as metas fixadas no plano. Frezatti (2009) considera três etapas do processo: a) etapa operacional; b) etapa financeira; e c) controle orçamentário. Na etapa operacional estão inseridos : (Ref.: 201401189069)
	1 ponto
	
	
	
	
	os indicadores financeiros e não financeiros.
	
	
	o plano de marketing, plano de produção, suprimentos e estocagem.
	
	
	o custeio dos produtos e serviços
	
	
	custos, despesas e perdas
	
	
	os investimentos
	
	
	7.
	Conhecido o volume de produção planejado, torna-se necessário projetar a utilização dos fatores de produção, que são constituídos por insumos, estrutura física e pelos colaboradores da organização. Durante esta etapa evidencia-se a importância da existência de um processo de planejamento e controle orçamentário, na medida em que é somente através deste processo que se torna possível otimizar a utilização dos fatores de produção, em função da realização do planejamento sistêmico. A este conceito denominamos de orçamento:  (Ref.: 201401243294)
	1 ponto
	
	
	
	
	de custos
	
	
	operacional
	
	
	integrado
	
	
	de investimento
	
	
	da produção
	
	
	8.
	A interpretação das decisões estratégicas da organização em planos concretos ao nível departamental, se estendendo por médio prazo, constitui o planejamento tático, que é representado por:  (Ref.: 201401717372)
	1 ponto
	
	
	
	
	regulamentos e procedimentos.
	
	
	procedimentos e orçamentos.
	
	
	planos de marketing e procedimentos.
	
	
	planos financeiros e regulamentos.
	
	
	planos de produção e políticas de vendas.
	
	
	9.
	O Suborçamento de matérias-primas, partes e componentes é responsável pela determinação da quantidade de matérias-primas que será utilizada para cada item de produção orçado, bem como dos níveis adequados de estoque e a periodicidade e volume das compras. 
A definição de uma política de estoques de matérias-primas deve abranger alguns aspectos principais: aos quais pede-se que identifique dentre os listados abaixo:
I - O escalonamento e as quantidades necessárias de todos os tipos de materiais envolvidos no processo produtivo; 
II - a política de preços de aquisição, desconsiderando os descontos envolvidos, na forma de pedido único para entregas parceladas; 
III - o amplo conhecimento da durabilidade da matéria-prima e cuidados especiais na sua estocagem na área de produção; 
IV - a logística e armazenagem da matéria-prima não representam relevante interesse; 
V - os riscos envolvidos na manutenção dos estoques, para efeitos de dimensionamento dos custos com seguros e outras despesas inerentes;
Após analisar as alternativas acima, identifique dentre eles quais aspectos estão relacionados à uma política de estoques de matérias-primas:
 (Ref.: 201401088214)
	1 ponto
	
	
	
	
	As alternativas I, IV e V.
	
	
	As alternativas I, II e IV.
	
	
	As alternativas III e V.
	
	
	Nenhuma das alternativas apresentadas.
	
	
	As alternativas II, III e V.
	
	
	10.
	Em relação à seqüência para elaboração dos orçamentos, podemos afirmar que: (Ref.: 201401049622)
	1 ponto
	
	
	
	
	O orçamento de produção é a base para elaboração do plano orçamentário.
	
	
	O orçamento de compras precede o orçamento de produção.
	
	
	O orçamento de mão-de-obra é feito após a definição das necessidades de produção.
	
	
	O orçamento de produção precede o orçamento de vendas.
	
	
	Não existe uma sequência predefinida para elaboração do orçamento.
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