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APOL 5 GESTÃO DE PESSOAS E TALENTOS COM LEGISLAÇÃO TRABALHISTA E ROTINAS TRABALHISTAS. Questão 1/5 - Gestão Estratégica de Pessoas Ferramentas de seleção são técnicas utilizadas para observar e analisar os candidatos que participam do processo de seleção e comparar com os requisitos exigidos pelo cargo. Elas são necessárias a fim de assegurar bons resultados no processo por isso, é importante utilizar mais de uma ferramenta de seleção. (KNAPIK, Janete. Gestão de pessoas e talentos. Curitiba: InterSaberes, 2012). Quais são as principais ferramentas ou técnicas de seleção, segundo a obra da disciplina? A Provas situacionais, provas específicas, avaliação psicológica, descrição e análise do cargo. B Entrevistas, provas específicas, avaliação psicológica, provas situacionais e análise do cargo. C Entrevistas, provas específicas, avaliação psicológica, provas situacionais e análise do cargo. D Provas específicas, avaliação psicológica e dinâmicas de grupo, descrição e análise do cargo. E Provas específicas, dinâmicas de grupo, e análise do cargo. Questão 2/5 - Gestão Estratégica de Pessoas A Higiene e Segurança no trabalho estão diretamente relacionadas às condições ambientais e de segurança que garantem a saúde e o bem-estar do trabalhador. A segurança e a higiene do trabalho são atividades interligadas que repercutem diretamente sobre a continuidade da produção e sobre a moral dos empregados. (KNAPIK, Janete. Gestão de pessoas e talentos. Curitiba: InterSaberes, 2012). Sobre a higiene e segurança no trabalho, assinale a alternativa correta: A Um ambiente saudável deve conter condições ambientais físicas que proporcionem proteção ao corpo físico do funcionário. B Um ambiente saudável não garante condições psicológicas aos trabalhadores. C Um ambiente saudável resulta em estresse ocupacional ao trabalhador. D Um programa de higiene e segurança no trabalho não deve ocupar-se com questões relativas ao espaço físico da organização. E Os processos de higiene e segurança no trabalho não fazem parte da cultura da organização. Questão 3/5 - Gestão Estratégica de Pessoas O Plano de Cargos e Salários é a principal ferramenta da Administração de Salários, portanto toda a gestão estratégica de pessoas deve implementar o plano. A definição de Cargos e Salários estabelecerá uma política salarial eficaz que permitirá a ascensão profissional dos colaboradores de acordo com suas aptidões e desempenhos, além de subsidiar o desenvolvimento do plano de carreiras. (KNAPIK, Janete. Gestão de pessoas e talentos. Curitiba: InterSaberes, 2012). Com relação ao Plano de Cargos e Salários, marque F (Falso) para as afirmações erradas ou V (Verdadeiro) para as afirmações corretas nas proposições abaixo e escolha a alternativa correta. ( f ) Tem o objetivo de equiparar todos salários conforme a vontade do administrador da organização. (v ) Proporciona uma remuneração compatível com as responsabilidades de cada cargo. ( v ) Permite uma visualização das possibilidades de carreira. ( v ) Os salários devem obedecer a um equilíbrio interno, que é garantido por meio da avaliação e classificação de cargos. A F, V, V, V. B F, F, V, V. C V, F, V, F. D V, V, F, F. E V, V, V, F. Questão 4/5 - Legislação Trabalhista Sabemos que “os princípios são dotados de uma força normativa, pois dão sentido à norma positivada, ou atuam na lacuna da lei, orientando, tanto a integração, quanto a interpretação das normas jurídicas. Alguns princípios, por serem considerados de grande importância para o ordenamento jurídico, são legislados. Outros, menos relevantes e que constituem a maioria deles, são meros modelos doutrinários. A inserção desses princípios no ordenamento jurídico, a ponto de adquirirem força coercitiva, pode acontecer por meio do processo legislativo, mas, com maior frequência, ocorre pela atividade jurisdicional.” BERTOLIN, Patrícia Tuma Martins. Os princípios do Direito do Trabalho e os direitos fundamentais do trabalhador. In: Âmbito Jurídico, Rio Grande, X, n. 40, abr. 2007. Disponível em: <http://www.ambito-juridico.com.br/site/index.php?n_link=revista_artigos_leitura&artigo_id=1773>. Acesso em: 8 fev. 2017. Assinale a alternativa que traz correspondência com o princípio processual da busca da verdade real. A Identifica-se com o princípio da irrenunciabilidade do direito material do trabalho, determinando que toda sentença judicial que não admita a renúncia a direitos afete todos os cidadãos daquela categoria. B Os Juízes e Tribunais do Trabalho têm ampla liberdade na direção do processo, velando pelo andamento rápido das causas, podendo determinar qualquer diligencia necessária ao esclarecimento delas. C A Justiça do Trabalho é a única que pode exercer o chamado poder normativo, podendo criar normas e condições gerais e abstratas em sentença normativa. D Os dissídios individuais e coletivos submetidos à apreciação da Justiça do Trabalho serão sempre sujeitos à conciliação e, para alcançar este resultado, os juízes e Tribunais do Trabalho usarão todos os meios a seu dispor. E A Justiça do Trabalho, assim como os Juizados Especiais, pode exercer o chamado poder normativo, podendo criar normas e condições gerais e abstratas em sentença normativa. Questão 5/5 - Gestão Estratégica de Pessoas A Remuneração Estratégica tem sido cada vez mais utilizada pelas organizações como uma forma mais justa e eficaz de se remunerar adequadamente aos seus colaboradores, pois na medida em que se desvia o foco do cargo e passa a concentrá-lo nas pessoas, valoriza seus talentos e competências, e principalmente suas entregas e resultados, o que é gratificante e altamente estimulante para os empregados, que se veem enfim reconhecidos pelo seu trabalho. Podemos dizer que a Remuneração Estratégica vem sendo construída com base nas competências e no desempenho para atingir as metas e os objetivos organizacionais. (KNAPIK, Janete. Gestão de pessoas e talentos. Curitiba: InterSaberes, 2012). Com relação à Remuneração Estratégica, coloque F (Falso) para as afirmações erradas ou V (Verdadeiro) para as afirmações corretas nas proposições abaixo e escolha a alternativa correta. ( f ) Tem o objetivo de equilibrar os salários a partir de uma avaliação, classificação e comparação sistemática dos cargos e da média de salário de mercado. (v ) Deve estar alinhada ao planejamento estratégico da organização. ( v ) Caracteriza-se por ser um condensador de esforços e um harmonizador de interesses. ( v ) Deve-se valorizar a mensagem do reconhecimento e não o valor da recompensa. A F, V, V, V. B V, V, V, F. C V, F, V, F. D V, V, F, F. E F, V, V, F.
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