GESTÃO INTEGRADA DE RH aula 01 a 10

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GESTÃO INTEGRADA DE RH 
1a aula Lupa 
 
 
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Exercício: GST1070_EX_A1_202001557679_V1 31/05/2020 
Aluno(a): MARCELE FERREIRA DA ROCHA 2020.1 EAD 
Disciplina: GST1070 - GESTÃO INTEGRADA DE RH 202001557679 
 
 
 1a Questão 
 
 
A Gestão de Pessoas é a função que permite a colaboração eficiente e eficaz das pessoas, para atingir os 
objetivos organizacionais e individuais. Considera-se que as forças e fraquezas de uma organização 
estejam associadas à maneira pela qual as pessoas são tratadas. Assinale a alternativa que NÃO faz parte 
do objetivo da gestão de pessoas: 
 
 
Ajudar a organização a alcançar seus objetivos e realizar sua missão. 
 
Manter políticas éticas e comportamento socialmente responsável. 
 Proporcionar a diminuição da satisfação dos empregados no trabalho 
 
Proporcionar empregados bem treinados e motivados 
 
Proporcionar competitividade à organização. 
Respondido em 31/05/2020 19:42:06 
 
 
Explicação: 
É exatamente o contrário, pois a área de RH é responsável por garantir satisfação e a qualidade de vida 
dos colaboradores. 
 
 
 2a Questão 
 
 
Assinale abaixo o serviço que NÃO é prestado pela Administração de RH. 
 
 
Integrar socialmente os colaboradores 
 
Gerenciar o desempenho dos colaboradores 
 
Assegurar um bom clima organizacional 
 
Reter os talentos 
 Suprir a empresa de recursos materiais 
Respondido em 31/05/2020 19:42:54 
 
 
Explicação: 
Suprir a empresa de recursos materiais não é uma atribuição a área de RH e sim da área Administrativa de 
uma organização. 
 
 
 3a Questão 
 
 
Complete as lacunas: 
¿Qualquer breve reflexão a respeito dos fatores determinantes do sucesso das organizações, que acabamos 
de citar, nos fará perceber que ___ ______ que fazem parte da estrutura organizacional são as 
responsáveis por tais fatores, sendo, portanto, as verdadeiras responsáveis pelo sucesso e pelo diferencial 
competitivo da organização¿. 
 
 
as maquinas. 
 
os serviços. 
 
os equipamentos. 
 
as instalações. 
 as pessoas. 
Respondido em 31/05/2020 19:43:44 
 
 
Explicação: 
Aula 1 
Os recursos das organizações e as especialidades da administração 
Qualquer breve reflexão a respeito dos fatores determinantes do sucesso 
das organizações, que acabamos de citar, nos fará perceber que as 
pessoas que fazem parte da estrutura organizacional são as responsáveis 
por tais fatores, sendo, portanto, as verdadeiras responsáveis pelo 
sucesso e pelo diferencial competitivo da organização. 
 
 
 
 4a Questão 
 
 
Para que as organizações atinjam seus objetivos é necessário que 
elas saibam canalizar os esforços das pessoas para que também 
consigam seus objetivos individuais e que ambas as partes saiam 
ganhando. Para tanto, é necessário negociação, participação e 
sinergia de esforços. Contudo, levou algum tempo para que a área 
de RH atingisse esse estágio, sendo impulsionada pelas grandes 
mudanças ocorridas durante as três eras organizacionais do século 
passado. Nesse contexto, é VERDADEIRA a seguinte afirmativa: 
 
 Na Industrialização Clássica, já havia razoável capacidade 
para mudança e inovação. 
 Na Industrialização Neoclássica, as mudanças eram intensas 
e inesperadas. 
 Na Industrialização Clássica, o ambiente organizacional era 
estável e a tecnologia era fixa. 
 Na Industrialização Neoclássica, as mudanças eram 
vagarosas, gradativas e previsíveis. 
 Na Industrialização Neoclássica, o conhecimento passou a ser 
o recurso mais importante. 
Respondido em 31/05/2020 19:47:39 
 
 
Explicação: 
(1) Mudanças vagarosas, gradativas e previsíveis ocorreram na 
Industrialização Clássica. (2) Mudanças intensas e inesperadas 
ocorreram na Era da Informação. (3) O conhecimento passou a ser 
o recurso mais importante na Era da Informação. (4) Razoável 
capacidade para mudança e inovação ocorreu na Industrialização 
Neoclássica. 
Portanto, é VERDADEIRA somente a alternativa: Na Industrialização 
Clássica, o ambiente organizacional era estável e a tecnologia era 
fixa. 
 
 
 
 5a Questão 
 
 
Qual alternativa abaixo apresenta uma construção importante que ocorreu nas décadas de 1930 e 1950? 
 
 
Entre as décadas de 1930 e 1950, vários trabalhadores foram mortos em função da atuação 
efetiva dos sindicatos, sendo criadas leis e normas jurídicas para punir os culpados. 
 
Entre as décadas de 1930 e 1950, vários direitos foram negados para os trabalhadores em função 
da atuação efetiva dos empresários, sendo criadas leis e normas jurídicas para efetivar a 
construção do capitalismo. 
 
Entre as décadas de 1930 e 1950, vários direitos foram negados pelos empresários em função da 
atuação protetiva ao mercado que estava em queda em busca de balizar a relação capital/trabalho, 
para não gerar maior taxa de desemprego. 
 
Entre as décadas de 1930 e 1950, vários direitos foram conquistados em função da atuação efetiva 
de alguns sindicatos, sendo criadas leis e normas para balizar a relação entre o capital e os lucros. 
 Entre as décadas de 1930 e 1950, vários direitos foram conquistados pelos trabalhadores em 
função da atuação efetiva dos sindicatos, sendo criadas leis e normas jurídicas para balizar a 
relação capital/trabalho. 
Respondido em 31/05/2020 19:50:01 
 
 
Explicação: 
Entre as décadas de 1930 e 1950, vários direitos foram conquistados pelos trabalhadores em função da 
atuação efetiva dos sindicatos, sendo criadas leis e normas jurídicas para balizar a relação capital/trabalho 
(MAXIMIANO, 2006).P. 14 do livro. 
 
 
 6a Questão 
 
 
O profissional de RH desempenha dois papéis essenciais no exercício da sua função. Ora ele atua como 
especialista, ora como estrategista. Quando suas ações são de estrategista podemos afirmar que ele 
assume os papéis de: 
 
 
d. Agente de Mudanças e Prestador de Serviços. 
 
e. Parceiro de Negócios e Prestador de Serviços. 
 a. Parceiro de Negócios e Agente de Mudanças. 
 
b. Assessor e Parceiro de Negócios. 
 
c. Prestador de Serviço e Assessor. 
Respondido em 31/05/2020 19:51:23 
 
 
Explicação: 
O RH deve atuar de forma estratégica, apoiando a empresa nos seus objetivos. Traçando estratégias, 
implantando e acompanhando. 
 
 
 7a Questão 
 
 
As empresas que melhor dão resultados no mercado e, consequentemente, maior lucro para seus 
acionistas tem como o elemento básico de sucesso: 
 
 
A visão 
 
A cultura 
 As pessoas 
 
As estratégias 
 
A missão 
Respondido em 31/05/2020 19:52:02 
 
 
Explicação: 
Pessoas constituem o diferencial competitivo de uma organização e apóiam o alcance de resultados de 
forma contínua. Por isso, o invesitmento em pessoas torna-se fator chave dentro desse contexto. 
 
 
 8a Questão 
 
 
No que se refere ao crescimento e ao sucesso de uma organização 
sabemos que dependem de vários fatores. Sendo assim, assinale a única 
alternativa correta. 
 
 
Concessão indevida de créditos. 
 
Armazenamento inadequado do estoque de produtos. 
 Falta de comunicação com os clientes. 
 
Ausência de logística. 
 O constante inovar, criar, desenvolver, aprimorar e produzir serviços e produtos. 
Respondido em 31/05/2020 19:53:55 
 
 
Explicação: 
Aula 1 
Sabemos que o crescimento e o sucesso de uma organização dependem de vários fatores. Veja os 
principais: 
A utilização, com eficiência e eficácia, dos recursos (financeiros, tecnológicos e materiais) da organização. 
O constante inovar, criar, desenvolver, aprimorar e produzir serviços e produtos. 
A boa interação com os clientes. 
 
GESTÃO INTEGRADA DE RH 
2a aula Lupa 
 
 
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Exercício: GST1070_EX_A2_202001557679_V1 31/05/2020 
Aluno(a): MARCELE FERREIRA DA ROCHA 2020.1 EAD 
Disciplina: GST1070 - GESTÃO INTEGRADA DE RH 202001557679 
 
 
 1a Questão 
 
 
A Área de RH trata numa organização de assuntos internos como externos. São técnicas utilizadas no 
ambiente interno, marque a alternativa correta: 
 
 
Descriçãoe Análise de Cargos, Treinamento e Legislação Trabalhista; 
 Higiene e Segurança, Benefícios e Relações Sindicais. 
 Legislação Trabalhista; Pesquisa de Mercado de RH e Salarial; 
 
Treinamento, Relações com Sindicatos e Recrutamento e Seleção; 
 Treinamento, Aplicação de Benefícios e Plano de Carreira. 
Respondido em 31/05/2020 19:55:50 
 
 
Explicação: 
O Treinamento é um investimento que a empresa faz para adequar 
o Colaborador ao cargo, inicialmente há a integração de novos 
Colaboradores e posteriormente o mesmo é treinado no cargo para 
desempenhar sua função ou se aperfeiçoar. A Aplicação de 
Benefícios é administrado pelo RH para propiciar ao Colaborador 
incentivos e retenção na empresa (ex. assistência médica, 
odontológica); O Plano de Carreira é utilizado na empresa para 
diversos objetivos: promoção, mudança de área, enfim também 
retém o Colaborador, pois se sente reconhecido pela empresa. 
 
 
 
 2a Questão 
 
 
As organizações não são criadas a esmo, elas existem para fazer alguma 
coisa. Todas as organizações têm uma missão a cumprir. Assinale a 
alternativa que mostra o objetivo de uma missão. 
 
 
 Ser mensurável, ou seja, quantitativos e objetivos. 
 Está voltada para aquilo que a organização pretende ser do que para 
aquilo que a organização realmente é. 
 É a imagem que a organização tem de si mesma e do futuro 
 Reflete uma postura não conformista em relação aos atuais 
resultados 
 A razão da existência de uma organização. 
Respondido em 31/05/2020 19:56:19 
 
 
Explicação: 
O objetivo de uma missão é a razão da existência de uma organização. 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
Leia as afirmativas a seguir sobre alguns dos objetivos da Administração de Recursos Humanos: I. Um dos 
objetivos da ARH é ajudar a organização a alcançar seus objetivos e realizar sua missão. II. A ARH tem por 
objetivo proporcionar à organização empregados bem treinados e bem motivados. III. A ARH busca a 
reduzir a competitividade da organização. A respeito das afirmativas anteriores, marque a opção CORRETA: 
 
 
Somente as afirmativas I e III estão corretas. 
 
Somente a afirmativa II está correta. 
 
As afirmativas I, II e III estão corretas. 
 Somente as afirmativas I e II estão corretas. 
 
Somente as afirmativas II e III estão corretas. 
Respondido em 31/05/2020 19:59:32 
 
 
Explicação: 
Uma das atribuições da ARH é incentivar e criar condições para que o desenvolvimento aconteça e, por 
desdobramento, promover a ampliação da vantagem competitiva da organização. 
 
 
 4a Questão 
 
 
Complete a lacuna: 
¿O caráter multivariado e contingencial da ARH reside no fato de que, tanto as organizações quanto as 
pessoas são _________¿. 
 
 
 
similares. 
 
iguais 
 diferentes 
 
constantes 
 
idênticos 
Respondido em 31/05/2020 20:00:27 
 
 
Explicação: 
Aula 2 
O caráter multivariado e contingencial da ARH reside no fato de que, tanto as 
organizações quanto as pessoas são diferentes. 
 
 
 
 5a Questão 
 
 
Processo em que a organização desmobiliza parte de seus recursos humanos em face da contenção de 
gastos: 
 
 
avaliação de desempenho 
 
seleção 
 demissão 
 
recrutamento 
 
nenhuma das respostas acima 
Respondido em 31/05/2020 19:58:40 
 
 
Explicação: 
Ainda que outras possibilidades de reduçaõ de custos sejam adotadas na organização, os processos de 
desligamentos de pessoal produzem significativa redução, já que contemplam os custos envolvendo 
salários e encargos (além dos custos com benefícios, em alguns casos). 
 
 
 6a Questão 
 
 
Beatriz irá fazer uma pesquisa sobre clima organizacional. Para isso ela deve levar em consideração 
informações tais como: 
 
 
 
As condições físicas de trabalho. 
 
O salário de seus funcionários. 
 A escolaridade de seus funcionários. 
 
 O trabalho realizado pelos funcionários. 
 
A estabilidade no emprego. 
 
Respondido em 31/05/2020 20:02:58 
 
 
Explicação: 
 A escolaridade de seus funcionários. 
 
 
 
 7a Questão 
 
 
A Área de RH trata numa organização de assuntos internos como externos. São técnicas utilizadas no 
ambiente externo, marque a alternativa correta: 
 
 Pesquisa e Mercado de RH; Relações com Sindicatos e 
Recrutamento e Seleção. 
 Recrutamento e Seleção; Avaliação de Desempenho e Plano 
de Benefícios; 
 Avaliação de Cargos; Higiene e Segurança e Plano de 
Carreira; 
 
Treinamento; Recrutamento e Seleção e Pesquisa de Mercado de RH; 
 Avaliação de Desempenho; Plano de Carreira e Treinamento; 
Respondido em 31/05/2020 19:57:28 
 
 
Explicação: 
A Pesquisa de mercado o RH vai utilizar para comparar nas empresas 
como está a base salarial, deve ser feita entre empresas com o 
mesmo tipo de negócio onde está o RH e verificar se precisará 
adequar os da organização ao mercado de trabalho. As Relações 
com Sindicatos são feitas com órgãos externos as organizações 
chamados Sindicatos da classe dos trabalhadores daquela empresa. 
Geralmente o RH faz a mediação do Sindicato que representa os 
interesses dos Colaboradores com os da empresa, chegando a um 
meio termo; O Recrutamento e Seleção pode ser Interno ou Externo, 
de qualquer forma como o RH busca no mercado de trabalho 
candidatos para preencher as vagas da empresa, consideramos 
técnica externa. 
 
 
 
 8a Questão 
 
 
O clima organizacional é um importante aspecto do relacionamento entre as pessoas e as organizações. Este 
traduz os valores que permeiam a organização, seus dirigentes e funcionários. Sobre essa afirmativa, 
assinale a alternativa correta: 
 
 
O clima organizacional não interfere na produtividade de empresas que tenham uma boa 
relação com o mercado externo; 
 
O Treinamento e o Desenvolvimento não podem considerar a mudança de clima organizacional 
já que visam exclusivamente o avanço tecnológico para assegurar a sobrevivência da empresa 
no mercardo. 
 O clima organizacional influencia direta e indiretamente nos comportamentos, na motivação, 
na produtividade do trabalho e também na satisfação das pessoas envolvidas com a 
organização. 
 
O clima organizacional não tem nenhuma influência nos comportamentos, na motivação, na 
produtividade do trabalho e também na satisfação das pessoas envolvidas com a organização; 
 
O Cima Organizacional é o processo pelo qual as pessoas adquirem conhecimentos e 
promovem mudanças no comportamento em função de fatores externos à organização; 
Respondido em 31/05/2020 19:58:01 
 
 
Explicação: 
Segundo Katz e Kahn, qualquer organização independente do seu ramo de atuação tem um clima 
próprio, que é as percepções das pessoas em relação ao local que elas trabalham, é essa percepção 
que diferencia uma organização uma da outra. O clima organizacional é um conjunto de propriedades 
do ambiente de trabalho percebido pelos empregados, que influencia diretamente no comportamento, 
envolvendo pressupostos psicossociais, como valores e recompensas, sendo atributo da organização. 
¿Clima organizacional é o reflexo do estado de ânimo ou o grau de satisfação dos funcionários de uma 
empresa, num dado momento¿. (LUZ, 2003, p.12) 
 
GESTÃO INTEGRADA DE RH 
3a aula Lupa 
 
 
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Exercício: GST1070_EX_A3_202001557679_V1 31/05/2020 
Aluno(a): MARCELE FERREIRA DA ROCHA 2020.1 EAD 
Disciplina: GST1070 - GESTÃO INTEGRADA DE RH 202001557679 
 
 
 1a Questão 
 
 
Os Subsistemas da ARH, também conhecidos como políticas de 
recursos humanos, referem-se às maneiras pelas quais a 
organização pretende lidar com seus membros e por 
intermédio deles atingir os objetivos organizacionais, 
permitindo condições para o alcance de objetivos individuais. 
Com base nessas políticas, marque a seguir a alternativa que 
NÃO representa uma política de provisão de recursos humanos. 
 
 Criar meios de como integrar os novos participantes ao 
ambiente interno da organização com rapidez e eficácia. 
 Adotar critérios de verificação de aptidões físicas e 
intelectuais, experiênciae potencial de desenvolvimento, 
tendo em vista o universo de cargos dentro da organização. 
 Onde recrutar, em que condições e como recrutar os 
recursos humanos necessários à organização. 
 Adotar critérios de seleção de recursos humanos e padrões 
de qualidade para o processo de admissão. 
 Adotar critérios de planejamento, alocação e movimentação 
interna de recursos humanos, considerando o 
posicionamento inicial e o plano de carreira. 
Respondido em 31/05/2020 20:14:04 
 
 
Explicação: 
A única alternativa que NÂO representa uma política de provisão 
de recursos humanos é: Adotar critérios de planejamento, 
alocação e movimentação interna de recursos humanos, 
considerando o posicionamento inicial e o plano de carreira, sendo 
esta uma das políticas de aplicação de recursos humanos. 
 
 
 
 2a Questão 
 
 
Podemos dizer que a ARH está divida em: 
 
 
inúmeros sistemas que cuidam das pessoas e de seu trabalho nas organizações; 
 
diversas funções que garantem a manutenção das pessoas no trabalho. 
 
multifunções que realizam a provisão de recursos tangíveis e intangíveis para a organização; 
 subsistemas que se responsabilizam pelos recursos humanos das organizações; 
 
subsistemas que realizam tarefas específicas de seleção de pessoas; 
Respondido em 31/05/2020 20:08:30 
 
 
Explicação: 
Os Subsistemas da ARH, também conhecidos como políticas 
de recursos humanos, referem-se às maneiras pelas quais a 
organização pretende lidar com seus membros e por intermédio 
deles atingir os objetivos organizacionais, permitindo condições 
para o alcance de objetivos individuais. 
São estas as Políticas de RH existentes nas organizações. 
Políticas de Provisão de Recursos Humanos; Políticas de Aplicação 
de Recursos Humanos; Políticas de Manutenção de Recursos 
Humanos; Políticas de Desenvolvimento de Recursos Humanos; 
Políticas de Controle de Recursos Humanos. 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
Considerando os estudos dos subsistemas de Recursos Humanos e seus principais objetivos, identifique 
entre as opções abaixo a atividade que corresponde ao processo de desenvolvimento de pessoas 
 
 Educação continuada. 
 
Integração inicial de recém-admitidos. 
 
Salários e pesquisa de salários. 
 
Colocação e recolocação interna de pessoas. 
 
Seleção. 
Respondido em 31/05/2020 20:16:05 
 
 
Explicação: 
A Administração de Recursos Humanos compõe-se de seis processos, que se relacionam e 
influenciam-se e nos quais estão envolvidos os especialistas de RH e os gerentes ( linha),são eles: 
1- Processo de agregar pessoas. 
São os processos utilizados para incluir novas pessoas na empresa. Podem ser denominados 
processos de provisão ou de suprimento de pessoas. Incluem recrutamento e seleção de pessoas. 
2- Processo de aplicar pessoas. 
São os processos utilizados para desenhar as atividades que as pessoas irão realizar na empresa, 
orientar e acompanhar seu desempenho. Incluem desenho organizacional e desenho de cargos, 
análise e descrição de cargos, orientação das pessoas (colocação e recolocação) e avaliação do 
desempenho. 
3- Processo de recompensar pessoas 
.São os processos utilizados para incentivar as pessoas e satisfazer suas necessidades individuais 
mais elevadas. Incluem recompensas, remuneração (salários) e benefícios e serviços sociais. 
4- Processo de desenvolver pessoas. 
São os processos utilizados para capacitar e incrementar o desenvolvimento profissional e pessoal 
das pessoas. Envolvem seu treinamento e desenvolvimento, gestão do conhecimento e gestão de 
competências, aprendizagem, programas de mudanças e desenvolvimento de carreiras e programas 
de comunicações e consonância. Ex: Educação continuada 
5- Processos de manter pessoas. 
São os processos utilizados para criar condições ambientais e psicológicas satisfatórias para as 
atividades das pessoas. Incluem administração da cultura organizacional, clima, disciplina, higiene, 
segurança e qualidade de vida e manutenção de relações sindicais. 
6- Processo de monitorar pessoas. 
São os processos utilizados para acompanhar e controlar as atividades das pessoas e verificar 
resultados. Incluem banco de dados e sistemas de informações gerenciais. 
Todos esses processos são desenhados de acordo com exigências das influências ambientais 
externas e das influências organizacionais internas para obter a melhor compatibilização entre si. 
 
 
 
 4a Questão 
 
 
Do que trata o subsistema de Aplicação de Recursos Humanos? 
 
 
Trata do Recrutamento e Seleção de Pessoal. 
 
Trata do desenvolvimento humano. 
 
Trata do subsistema de Monitoração de Recursos Humanos. 
 Tratar-se da forma que a organização irá lidar com seus colaboradores de forma a alcançar seus 
objetivos organizacionais e permitir que este alcance de objetivos individuais 
 
Trata da Remuneração das pessoas. 
Respondido em 31/05/2020 20:18:26 
 
 
Explicação: 
Em função da racionalidade, da filosofia e cultura organizacional surgem as políticas, ou seja, as regras 
estabelecidas para governar funções e assegurar que estas sejam desempenhadas de acordo com os 
objetivos desejados. Assim sendo, os Subsistemas da ARH, também conhecidos como políticas de 
recursos humanos, referem-se às maneiras pelas quais a organização pretende lidar com seus membros 
e por intermédio deles atingir os objetivos organizacionais, permitindo condições para o alcance de 
objetivos individuais. 
 
 
 5a Questão 
 
 
É uma ciência que estuda as organizações e as empresas com fins descritivos para compreender seu 
funcionamento, sua evolução, seu crescimento e seu comportamento. Segundo Chiavenato, esse é o 
conceito de : 
 
 
Contabilidade 
 Administração 
 
Economia 
 
Política 
 
Logística 
Respondido em 31/05/2020 20:20:08 
 
 
Explicação: 
Segundo Chiavenato essea é a definição de Administração: ciência que estuda as organizações e as 
empresas com fins descritivos para compreender seu funcionamento, sua evolução, seu crescimento e seu 
comportamento. 
 
 
 6a Questão 
 
 
Todos os gestores, independentemente da área em que atuam, têm como tarefa principal contribuir para 
que a organização alcance alto desempenho, utilizando todos os seus recursos disponíveis, tanto humanos 
como materiais. Dessa forma: 1) ARH é a área da administração que cuida do suprimento, da manutenção 
e do desenvolvimento de todos os recursos humanos da empresa. 2) ARH envolve atividades de atrair, 
manter e desenvolver pessoas nas empresas. 3) Quanto mais recursos as empresas tiverem ao seu 
alcance, tanto melhor o seu funcionamento e quanto menos recursos, tanto maiores as dificuldades no 
alcance dos objetivos. Analisando as 3 afirmações acima, conclui-se que: 
 
 
A primeira afirmação é falsa, e a segunda e terceira são verdadeiras. 
 As três afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira. 
 
As duas primeiras afirmações são falsas, e a terceira justifica a primeira. 
 
A primeira e segunda afirmação são verdadeira, e a terceira é falsa. 
 
As três afirmações são falsas. 
Respondido em 31/05/2020 20:21:40 
 
 
Explicação: 
Sabemos que a ARH é a área da administração que cuida dos subsistemas de RH, englobando atividades 
de atração, manutenção, desenvolvimento, remuneração, planejamento e administração de pessoal), de 
forma a garantir os resultados esperados pela organização. Quanto mais pessoas capacitadas, maiores 
chances de uma melhor produtividade e foco de atuação, criando importante diferencial para a 
organização. Sabemos que, quanto mais recursos adequados as empresas tiverem ao seu alcance, tanto 
melhor o seu funcionamento. 
Portanto, nesse enunciado todas as afirmativas são verdadeiras. 
 
 
 7a Questão 
 
 
Quando uma organização verifica uma elevação da saída voluntária de funcionários durante um período de 
seis meses, por exemplo, o principal impacto imediato é: 
 
 
Uma baixa na autoestima dos dirigentes. 
 
Maior absenteísmo por doenças emocionais. 
 Uma elevação no custoda rotatividade. 
 
Um número alto de ações na justiça do trabalho. 
 
Uma mudança na cultura organizacional. 
Respondido em 31/05/2020 20:22:00 
 
 
Explicação: 
O processo de entrada e saída de funcionários diz respeito ao processo de ROTATIVIDADE. Esse processo, 
implica em: custos de demissão, custos de perda de "Know How" e custos de imagem, pois dependendo do 
volume de rotatividade, e esse fenômeno vindo a tona no mercado, isso pode gerar uma insegurança nos 
clientes internos e externos. 
 
 
 8a Questão 
 
 
Para uma organização ser produtiva precisa estimular comportamentos adequados nos colaboradores 
objetivando orientá-los para os resultados a serem alcançados. Dentro desse contexto, quais 
comportamentos devem ser estimulados pela organização? Marque apenas 1 alternativa considerada 
incorreta: 
 
 
Aprimoramento do capital intelectual com abertura aos novos desafios 
 
O desenvolvimento de conhecimentos e habilidades para ampliação das competências de forma 
a exercer outras atividades na organização 
 
Inovação, criação e invenção 
 
Saber extrair atitudes medindo os objetivos 
 Atuação colaborativa e competitiva na organização 
Respondido em 31/05/2020 20:23:10 
 
 
Explicação: 
As empresas precisam estimular seus colaboradores a agirem focados no desenvolvimento de suas 
competências, atuação integrada, colaborativa, voltada a resultados, porém, a competitividade interna pode 
gerar conflitos e dissidências, levando a um posicionamento inadequado da organização. 
 
GESTÃO INTEGRADA DE RH 
4a aula Lupa 
 
 
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Exercício: GST1070_EX_A4_202001557679_V1 31/05/2020 
Aluno(a): MARCELE FERREIRA DA ROCHA 2020.1 EAD 
Disciplina: GST1070 - GESTÃO INTEGRADA DE RH 202001557679 
 
 
 1a Questão 
 
 
Chiavenato (2005) define o recrutamento sendo um 
conjunto de técnicas e procedimentos que visa atrair 
candidatos potencialmente qualificados e capazes de 
ocupar cargos dentro da organização. Existem três meios 
de recrutamento (externo, interno e misto), onde cada 
meio vai apresentar suas vantagens e desvantagens. 
Assinale a alternativa que faz parte da desvantagem do 
recrutamento interno. 
 
 Incentiva a interação da organização com o MRH 
 É mais custoso, oneroso, demorado e inseguro 
 Exige esquemas de socialização organizacional para 
os novos funcionários 
 Pode bloquear a entrada de novas ideias, 
experiências e expectativas 
 Reduz a fidelidade dos funcionários ao oferecer 
oportunidades a estranhos 
Respondido em 31/05/2020 20:26:08 
 
 
Explicação: 
Quando a organização opta pelo recutamento interno, promove oportunidades para seus colaboradores, 
porém pode deixar de buscar profissionais com novas ideias e soluções que "oxigenarão" a organização. 
Portanto, apesar das muitas vantagens do recrutamento interno, podemos destacar essa desvantagem. 
 
 
 2a Questão 
 
 
O subsistema de RH, recrutamento e seleção executa as atividades abaixo, exceto: 
 
 Estabelecimento do salário de contração 
 
Encaminhamento após seleção para a contratação. 
 
Seleção de profissionais para a empresa. 
 
Captação e triagem de profissionais no mercado. 
 
Aplicação de testes situacionais 
Respondido em 31/05/2020 20:26:47 
 
 
Explicação: 
 
Pois, neste caso, observamos que não é o departamento de RH que decide qual 
será o salário para a referida contratação. 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
O Recrutamento e Seleção de pessoal é importante para a instalação e manutenção da empresa, abertura 
de filiais e alocação de postos de trabalho, e se faz necessário pesquisar a disponibilidade de mão de obra 
existente na região para posterior definição das vagas. É através do mercado de trabalho que se processa 
essa pesquisa, pois é ele que oferece as oportunidades de vagas de trabalho. Como podemos classificar um 
mercado que está limitado ou ilimitado? 
 
 
É um mercado em que há equilíbrio entre a oferta e a procura de vagas. 
 
É uma mão de obra que se encontra disponível no mercado em determinadas ocasiões. 
 
Há no mercado disponibilidade mais ou menos constante de candidatos em potencial. 
 
É um mercado com excesso de mão de obra para o preenchimento de determinados cargos 
oferecidos pela empresa. 
 É um mercado que depende da localização da empresa, ou seja, o poder de atração à vaga vai 
depender se a organização está perto ou longe do mercado. 
Respondido em 01/06/2020 20:27:11 
 
 
Explicação: 
Conforme a web aula, quando o mercado de trabalho está limitado ou ilimitado, diz-se que o mesmo 
depende da localização da empresa em relação ao mercado de trabalho, ou seja, se estiver perto, as 
condições de atração de candidatos serão diferentes da organização que estiver longe do mercado. 
 
 
 4a Questão 
 
 
A empresa ABC possui 60 empregados na área de produção sendo que 30 deles são operadores de 
máquinas e outros 30 trabalham como auxiliar de produção dando suporte aos operadores de máquinas. 
Um novo produto lançado no início do ano, foi um sucesso de vendas, superando as expectativas do 
planejamento e ocasionando a necessidade de contratação de mais 10 operadores de máquinas que vão 
trabalhar num segundo turno. A diretoria está muito preocupada com os custos das contratações em 
caráter de urgência e com a motivação dos colaboradores que há algum tempo não tinham oportunidades 
de crescimento na estrutura organizacional e colocou essa questão para o RH. Qual deve ser a estratégia 
de recrutamento e seleção para esse caso? 
 
 
Contratar uma empresa especializada em recrutamento e seleção para dar maior agilidade ao 
processo 
 Fazer um recrutamento interno entre os auxiliares de produção, por ser mais econômico, mais 
rápido e apresentar maior índice de segurança, além de motivar as pessoas 
 
Fazer um recrutamento externo para mexer coma acomodação das pessoas 
 
Contratar mão-de-obra terceirizada 
 
Fazer um recrutamento externo para trazer experiências de outras empresas 
Respondido em 31/05/2020 20:37:50 
 
 
Explicação: 
Realizar um processo de recrutamento e seleção interno, buscando motivar os funcionários, além de ser de 
mais baioxo custo. 
 
 
 5a Questão 
 
 
A seleção de pessoas é feita através de técnicas que permitam conhecer o perfil do candidato que melhor 
preencha os requisitos do cargo a ser ocupado. (COMPERVE 2015) . As técnicas mais utilizadas são: 
 
 
Dinâmica de grupo, indicação de headhunters, remanejamento e entrevista. 
 
Prova escrita, entrevista, outplacement e repatriação. 
 
Entrevista, prova prática, transferência, estágio. 
 
Entrevista, transferência, teste psicológico, prova escrita 
 Entrevista, dinâmica de grupo, prova escrita e teste psicológico. 
Respondido em 31/05/2020 20:35:54 
 
 
Explicação: 
O aluno terá que saber quais são as técnicas mais utilizadas: Entrevista, dinâmica de grupo, prova escrita e 
teste psicológico. 
 
 
 6a Questão 
 
 
O conjunto de técnicas e procedimentos que visa atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes 
de ocupar cargos dentro da organização denomina-se 
 
 
empowerment. 
 recrutamento de pessoas. 
 
treinamento de pessoas. 
 
desenvolvimento de pessoas 
 
seleção de pessoas. 
Respondido em 31/05/2020 20:29:49 
 
 
Explicação: 
O recrutamento é a fase na qual a empresa busca atrair potenciais candidatos para as vagas existentes, 
devendo divulgar o perfil da vaga para os diversos canais existentes (internos e/ou externos). 
 
 
 7a Questão 
 
 
Qual alternativa abaixo está correta sobre ser um objetivo explícito do processo seletivo? 
 
 O objetivo explícito do processo seletivo é identificar e contratar pessoas que tenham 
conhecimentos e habilidades necessárias à plena realização das tarefas do cargo. 
 
O objetivo explícito do processo seletivo esta na contratação de pessoas com nível superior. 
 
O objetivo explícito do processo seletivo é selecionar pessoas que tenham experiência prática na 
mesma áreada empresa para realização das tarefas do cargo. 
 
O objetivo explícito do processo seletivo é identificar e contratar pessoas que tenham experiência 
prática para realização das tarefas do cargo. 
 
O objetivo explícito do processo seletivo é contratar pessoas que tenham experiência p´ratica na 
área, não sendo fator funtamental a construão do saber adquerido pelos estudos e títulos 
conquistados. 
Respondido em 31/05/2020 20:34:34 
 
 
Explicação: 
O objetivo explícito do processo seletivo é identificar e contratar pessoas que tenham conhecimentos e 
habilidades necessárias à plena realização das tarefas do cargo (DECENZO, ROBBINS 2001). Não raro, 
existem vários candidatos com este perfil. P. 30 do livro. 
 
 
 8a Questão 
 
 
Qual das opções abaixo NÃO representa uma desvantagem do recrutamento externo? 
 
 
 É mais caro e exige inversões e despesas imediatas 
 Renova e enrique os recursos humanos da empresa 
 
É geralmente mais demorado 
 
Geralmente, afeta a política salarial da empresa, influenciando as faixas salariais internas 
 
Quando monopoliza as vagas e as oportunidades dentro da empresa, pode frustrar o 
pessoal da Organização 
Respondido em 31/05/2020 20:33:16 
 
 
Explicação: 
O recrutamento externo pode ser utilizado quando a empresa não localizar internamente pessoas com 
potencial para ocupar a vaga em aberto. Assim, recomenda-se que as empresas devem adotar a melhor 
opção em cada situação de seleção, de acordo com as responsabilidades da função já existente e não 
ocupada ou a ser aberta futuramente. 
 
GESTÃO INTEGRADA DE RH 
5a aula Lupa 
 
 
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Exercício: GST1070_EX_A5_202001557679_V1 01/06/2020 
Aluno(a): MARCELE FERREIRA DA ROCHA 2020.1 EAD 
Disciplina: GST1070 - GESTÃO INTEGRADA DE RH 202001557679 
 
 
 1a Questão 
 
 
No que diz respeito a integração dos colaboradores antigos, quais são as possíveis três formas de atuação 
do RH? I - Integração social . II - Integração funcional. III - Integração de todos os colaboradores. 
 
 
Apenas a alternativa I está correta. 
 
Apenas as alternativas I e III estão corretas. 
 As alternativas I, II e III estão corretas. 
 
Apenas a alternativa III está correta. 
 
Apenas a alternativa II está correta. 
Respondido em 01/06/2020 18:42:32 
 
 
Explicação: 
As possíveis três formas de atuação do RH são: I - Integração social . II - Integração funcional. III - 
Integração de todos os colaboradores. 
 
 
 2a Questão 
 
 
Observe as frases abaixo em relação ao papel do gestor na integração das pessoas nas organizações: I. O 
gestor deve acolher o novo colaborador de forma adequada e integrá-lo ao seu novo grupo de trabalho. II. 
O gestor precisa se preocupar em repassar as informações mais relevantes sobre processos e atividades 
rotineiras do local de trabalho e da empresa, sem se preocupar tanto com aspectos da cultura da empresa. 
III. O gestor deve observar o progresso da integração do novo colaborador e de sua atuação, bem como 
lhe dar feedback constante sobre o que é observado Podemos afirmar que: 
 
 Somente as alternativas I e III estão corretas. 
 
Somente as alternativas I e II estão corretas. 
 
Somente as alternativas I esta correta. 
 
Todas as alternativas estão corretas. 
 
Somente as alternativas II e III estão corretas. 
Respondido em 01/06/2020 18:44:33 
 
 
Explicação: 
O aluno terá que saber quais são os papéis do gestor na integração das pessoas nas organizações: I O 
gestor deve acolher o novo colaborador de forma adequada e integrá-lo ao seu novo grupo de 
trabalho. III. O gestor deve observar o progresso da integração do novo colaborador e de sua atuação, 
bem como lhe dar feedback constante sobre o que é observado. 
 
 
 3a Questão 
 
 
Relativo às Habilidades do Selecionador, analise as opções abaixo e assinale a incorreta: 
 
 
Atuar como consultor. 
 
Sensibilidade em relação ao que o mercado quer; 
 
Conhecer bem a cultura da organização; 
 Possuir uma visão micro do negócio, para buscar o profissional certo; 
 
Maior contato com gestores; 
Respondido em 01/06/2020 18:53:43 
 
 
Explicação: 
Para realizar um processo seletivo adequado ao perfil da vaga e organização, o selecionador deve buscar 
uma visão cada vez mais ampla do negócio, necessidades da vaga, interação com o requisitante (gestor da 
vaga), pleno entendimento do perfil solicitado, para que o processo ocorra da forma mais otimizada e 
produtiva possível, havendo assertividade no processo. 
 
 
 4a Questão 
 
 
No processo de socialização, o novo colaborador deve ser inserido no ambiente da organização, de forma a 
evitar hábitos que possam conflitar com os valores da empresa, o que implica aspectos: 
 
 Culturais, sendo levado a compreender o comportamento esperado na convivência dentro da 
organização; 
 
Sociais, pois deverá manter um comportamento adequado mesmo quando fora da organização; 
 
Econômicos, devendo ser claramente esclarecido sobre seus direitos e benefícios; 
 
Políticos, pois deverá compreender e aderir às escolhas partidárias que o seu empregador 
indicar; 
 
Sócio-culturais, pois o comportamento esperado se refere tanto ao ambiente interno quanto ao 
ambiente externo da organização. 
Respondido em 01/06/2020 18:52:24 
 
 
Explicação: 
O enunciado da questão refere-se ao processo de acolhimento e de socialização, ou seja, a maneira como 
a organização recebe, adapta e mantem o novo colaborador na cultura organizacional, bem como o torna 
um membro da mesma. É neste processo que o novo funcionário conhece a cultura organizacional 
(atitudes, padrões, valores e modelos de comportamento esperados pela empresa), onde ocorre a 
adaptação do mesmo, onde ele esclarece dúvidas específicas e a organização deixa clara as suas 
responsabilidades e a forma como seu desempenho será avaliado. A questão nada tem haver aspectos 
econômicos, sociais em relação a suas ações fora da organização, a políticos ou sócios culturais 
abrangendo o ambiente externo. 
 
 
 
 5a Questão 
 
 
Segundo Maria Cecília Loverro, diretora de recursos humanos da Visa do Brasil, os programas de 
_______________________ proporcionam a redução do tempo de adaptação do novo funcionário a uma 
nova realidade, onde observa-se a satisfação do novo empregado em poder fazer parte do conjunto de 
maneira rápida e abrangente, propiciando as melhores condições para o seu desenvolvimento. E os 
resultados destes programas são a maior produtividade em menos tempo e redução do número de dúvidas 
a respeito das práticas da empresa, seja com relação às suas políticas, seja na administração dos 
benefícios. (Estilo & Gestão RH Catho, 45° Edição). Qual a melhor alternativa que complementa a lacuna? 
 
 
capacitação 
 
treinamento 
 
desenvolvimento profissional 
 
melhoria de desempenho 
 integração de novos funcionários 
Respondido em 01/06/2020 18:54:10 
 
 
Explicação: 
Os programas de integração favorecem a adaptação dos novos colaboradores à organização, uma vez que 
apresentam as políticas, procedimentos, regras, bem como, é uma oportunidade de falar do histórico da 
empresa, seus produtos/serviços, cultura, valores, formas de funcionamento. Essa integração inicial feita 
pelo RH e líder imediato, são essenciais para que o colaborador consiga entender o negócio e os desafios do 
seu cargo. 
 
 
 6a Questão 
 
 
Das alternativas abaixo, qual expressa melhor os objetivos de Treinamento e Desenvolvimento? 
 
 
Mudança de objetivos, comportamentos e habilidades. 
 
Mudança de comportamentos, habilidades e técnicas. 
 
Mudança de técnicas, atitude e habilidades. 
 Mudança de conhecimentos, habilidades e atitudes. 
 
Mudança de objetivos, alteração de pessoas e cargos. 
Respondido em 01/06/2020 18:47:57 
 
 
Explicação: 
O treinamento e desenvolvimento implica em promover a capacitação permanente do individuo, explorando 
seu potencial aprendizagem e sua capacidade produtiva, adquiridasatravés de treinamento, com a 
obtenção de novas habilidades e conhecimentos e mudanças de comportamento e atitudes. 
 
 
 7a Questão 
 
 
Quando do ingresso de um novo colaborador, cabe ao RH realizar o que chamamos de "ambientação". Esse 
processo de ambientação acontece através de: 
 
 integração de novos empregados 
 
integração social 
 
integração assistencial 
 
integração funcional 
 
integração dos gestores 
Respondido em 01/06/2020 18:50:45 
 
 
Explicação: 
O processo de ambientação acontece através da integração de novos empregados 
 
 
 
 
 
 8a Questão 
 
 
A gerente de RH da Empresa Pés no Chão implementou ações de Integração com o objetivo de garantir a 
qualidade do ambiente de trabalho e a interação saudável entre as equipes. Em relação à gestão de 
Pessoas, ARH assumiu o papel de: 
 
 e) facilitador do envolvimento dos funcionários. 
 
a) condutor de mudanças 
 
d) administrador das estratégias empresariais 
 
c) promotor da satisfação do cliente 
 
b) prestador dos serviços de RH 
Respondido em 01/06/2020 18:49:25 
 
 
Explicação: 
O RH deve apoiar a organização em todo processo de integração dos colaboradores, atuando como 
facilitador desse processo, nas diversas formas de integração: 
Integração dos colaboradores - saber dos fatos relevantes da empresa, tomar parte daquelas coisas que 
afetam o trabalhador e o seu setor de trabalho, poder participar das decisões e até dos resultados 
financeiros. 
Integração Funcional - cabe ao RH promover a aproximação dos diferentes setores da empresa, levando-os 
a trabalhar numa relação de clientes e fornecedores internos. 
Integração Social - criar ações para tornar os colaboradores mais próximos e cooperativos dentro da 
organização. 
 
 
 
 
GESTÃO INTEGRADA DE RH 
6a aula Lupa 
 
 
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Exercício: GST1070_EX_A6_202001557679_V1 01/06/2020 
Aluno(a): MARCELE FERREIRA DA ROCHA 2020.1 EAD 
Disciplina: GST1070 - GESTÃO INTEGRADA DE RH 202001557679 
 
 
 1a Questão 
 
 
Sabidamente, o Treinamento e o Desenvolvimento são práticas de gestão de pessoas importantes para o 
bom desempenho organizacional. Assinale a alternativa INCORRETA: 
 
 
Os profissionais devem estar atentos ao seu autodesenvolvam, ou seja, desenvolver 
competências para desempenhar papéis. 
 
A organização se enriquece com o capital humano e se torna mais preparada para enfrentar 
novos desafios. A aprendizagem é uma relação de troca contínua entre a organização e o 
profissional. 
 Profissionais que desejam aumentar sua capacidade de aprendizado para evoluir 
profissionalmente buscam organizações tradicionais e que seguem rígidos programas de 
treinamento. 
 
As organizações devem criar e manter ambientes de aprendizado continuo, e ainda se preocupam 
com a instabilidade e complexidade do ambiente externo. 
 
As organizações precisam estimular o desenvolvimento contínuo do profissional e este espera da 
organização a oportunidade de se desenvolver. 
Respondido em 01/06/2020 18:55:04 
 
 
Explicação: 
As organizações tradicionais e que seguem rigorosos programas de treinamento não conseguem atrair 
profissionais, cujo objetivo é se desenvolver. Isto porque, os antigos programas de treinamento não 
conseguem abarcar a complexidade e flexibilidade dos tempos atuais. E, também porque estes programas 
formais não levam em consideração os aspectos informais, que são tão importantes para o 
desenvolvimento. 
 
 
 
 2a Questão 
 
 
O e-learning é uma modalidade de ensino a distância, utilizada para definir aprendizagem por meio de 
mídia eletrônica. O e-learning hoje é muito utilizado como modalidade de treinamento à distância. São as 
duas principais desvantagens da aplicação deste método de treinamento: 
 
 
pouca liberdade do usuário para executar as atividades e necessita de equipamentos de 
informática de última geração. 
 
de custo elevado e difícil elaboração. 
 
de difícil acesso e elevado custo. 
 
de elevado custo e necessidade de recursos de informática de última geração. 
 necessidade de muita disciplina por parte do usuário e facilidade de interrupção ou dispersão 
durante o treinamento. 
Respondido em 01/06/2020 19:01:16 
 
 
Explicação: 
Por ser uma atividade com flexibilidade de horário, exige que o aluno tenha muita disciplina e 
perseverança. A falta de um apoio e cobrança presencial, faz com que o aluno precise de muita 
determinação e perseverança para superar as adversidades, incluvise as tecnológicas 
 
 
 3a Questão 
 
 
As etapas de Treinamento e Desenolvimento - T&D - são, exceto: 
 
 
LNT - Levantamento das necessidades especiais 
 
Programa dos treinamentos 
 
Avaliação; reação e resultados 
 
Execução dos treinamentos 
 Análise de Cargos definindo os requisitos básicos da força de trabalho para o desempenho das 
tarefas e atribuições do universo de cargos da organização. 
Respondido em 01/06/2020 19:13:56 
 
 
Explicação: 
As etapas do T&D são: LNT; progamação dos treinamentos; execução dos treinamentos e avaliação: reação 
e resultados 
 
 
 4a Questão 
 
 
Milkovich e Bourdreau (2010) conceituam o treinamento como sendo um processo sistematizado com o 
intuito de promover a aquisição de habilidades, regras e atitudes resultando numa melhor adequação entre 
as características dos colaboradores e as exigências diante de sua função. O treinamento é uma contínua 
redução da dissonância e uma constante busca da eficiência e da eficácia das pessoas. Treinar uma vez não 
significa nada. Sabendo que o treinamento é um processo cíclico, identifique por quais etapas ele é 
composto. 
 
 
Levantamento das necessidades de treinamento, Programação do treinamento para atender às 
necessidades, Implementação e execução do treinamento. 
 
Levantamento das necessidades de treinamento, Implementação e execução do treinamento, 
Programação do treinamento para atender às necessidades, Avaliação dos resultados do 
treinamento. 
 Levantamento das necessidades de treinamento, Programação do treinamento para atender às 
necessidades, Implementação e execução do treinamento e Avaliação dos resultados do 
treinamento. 
 
Levantamento das necessidades de treinamento, Programação do treinamento para atender às 
necessidades, Avaliação dos resultados do treinamento. 
 Levantamento das necessidades de treinamento, Programação do treinamento para atender às 
necessidades, Avaliação dos resultados do treinamento e Implementação e execução do 
treinamento. 
Respondido em 01/06/2020 19:02:31 
 
 
Explicação: 
Levantamento das necessidades de treinamentos (fase de diagnóstico organizacional onde são identificadas 
as necessidades de trienamento, através de entrevistas com gestores, resultados de pesquia de clima, 
número/causas de acidentes dentro da organização, entre outros ), programação dos treinamentos 
(planejamento: conteúdo, público, metodologia a ser utilizada, local do treinamento, infraestrutura 
necessária, etc), execução dos treinamentos e avaliação dos resultados (avaliação de reação e aprendizado 
que avalia o quanto o treinamento foi efetivo no processo de aprendizagem). 
 
 
 
 5a Questão 
 
 
Manoel da Silva é um estudante que está se preparando para uma entrevista a um cargo de Analista de RH 
para trabalhar na área de Treinamento. Em seus estudos, ele precisa saber a sequencia de fases que 
requer um treinamento para o caso de ser entrevistado. Qual são elas? 
 
 
Levantamento das prioridades, organização, planejamento, priorização e comercialização. 
 
Levantamento das estratégias, marketing, comercialização, operação e controle. 
 
Levantamento dos pontos forte e pontos fracos, planejamento, visão estratégica e operação. 
 
Levantamento das organizações, programação, financeiro, controle e operação. 
 Levantamento de necessidades, programação e planejamento, execução e avaliação. 
Respondido em 01/06/2020 19:08:12 
 
 
Explicação: 
As principais estapas dotreinamento são: Levantamento das Necessidades de Treinamento (etapa de 
diagnóstico onde são identificadas as lacunas/gaps de trienamento); Programação e o Planejamento do 
Treinamento (estrutura do treinamento: conteúdo a ser ministrado, público, local, horário, material, entre 
outros); Execução do Programa de Treinamento (aplicação do programa estruturado); e Avaliação dos 
Resultados (avaliação do treinamento ministrado - eficácia do treinamento). 
 
 
 6a Questão 
 
 
Quando se afirma que é o preparo para uma profissão, com objetivos de longo prazo, mais amplos e 
imediatos, sendo realizado tanto nas escolas quanto nas empresas, estamos nos referindo a que processo? 
 
 Ao processo de formação profissional 
 
Ao processo de treinamento 
 
Ao processo de educação moral 
 Ao processo educacional 
 
Ao processo de desenvolvimento 
Respondido em 01/06/2020 19:06:33 
 
 
Explicação: 
Conforme a web aula, o objetivo do processo de formação profissional é preparar para uma profissão, com 
objetivos amplos e imediatos, e sendo realizado nas escolas ou nas empresas. 
 
 
 7a Questão 
 
 
Em relação à Administração de Recursos Humanos, assinale a seguir a alternativa que NÃO auxilia na 
definição do termo educação no contexto organizacional. 
 
 
Pressupõe o desenvolvimento global da pessoas, social, intelectual e fisicamente. 
 
É o preparo para a vida e pela vida. 
 É todo o conteúdo que o indivíduo recebe nas escolas ou universidades, exclusivamente nessas 
instituições; 
 
É toda influência que o ser humano recebe do ambiente social, durante toda a sua existência, no 
sentido de adaptar-se às normas e aos valores sociais vigentes. 
 
A Educação pode ser institucionalizada, organizada e sistemática ou assistemática. 
Respondido em 01/06/2020 19:06:08 
 
 
Explicação: 
A educação envolve a educação formal, corporativa e para a vida. Objetiva ampliar os conhecimentos e a 
visão de mundo do indivíduo, preparando-o para a vida profissional e para a convivência social. 
 
 
 8a Questão 
 
 
O que significa estabelecer o objetivo ou os objetivos a serem alcançados com o treinamento? 
 
 Significa fixar objetivos que sejam claros e pertinentes às necessidades identificadas. 
 
Significa fixar critérios de avaliação dos colaboradores para ver quem vai participar dos lucros. 
 
Significa determinar os critérios de avaliação dos colaboradores, conforme normais 
internacionais. 
 
Significa contratar consultoria de RH, para com eles, definirem qual a melhor forma de treinar o 
pessoal. 
 
Significa definir com a diretoria de RH, a forma de abordagem do material a ser treinado. 
Respondido em 01/06/2020 19:03:26 
 
 
Explicação: 
Os objetivos do treinamento são estabelecidos para que, ao final do programa, possa ser avaliada a eficácia 
do treinamento e o aprimoramento das lacunas identificadas. 
GESTÃO INTEGRADA DE RH 
7a aula Lupa 
 
 
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Exercício: GST1070_EX_A7_202001557679_V1 01/06/2020 
Aluno(a): MARCELE FERREIRA DA ROCHA 2020.1 EAD 
Disciplina: GST1070 - GESTÃO INTEGRADA DE RH 202001557679 
 
 
 1a Questão 
 
 
O empregado que se candidatar ao cargo de dirigente sindical terá direito à estabilidade provisória no 
emprego 
 
 
até dois anos após a eleição, independente de ser eleito ou não. 
 
até um ano após a candidatura, independente de ser eleito ou não. 
 
terá estabilidade de um ano desde que tenha vínculo de emprego superior a 10 anos com o 
mesmo empregador. 
 até um ano após o término do mandato, caso seja eleito. 
 
até seis meses após o término do mandato, caso seja eleito. 
Respondido em 01/06/2020 19:16:32 
 
 
Explicação: 
De acordo com a CLT, artigo 543, § 3º - Fica vedada a dispensa do empregado sindicalizado ou associado, 
a partir do momento do registro de sua candidatura a cargo de direção ou representação de entidade sindical 
ou de associação profissional, até 1 (um) ano após o final do seu mandato, caso seja eleito inclusive como 
suplente, salvo se cometer falta grave devidamente apurada nos termos desta Consolidação. (Redação dada 
pela Lei nº 7.543, de 2.10.1986) 
 
 
 2a Questão 
 
 
A avaliação da área de Recursos Humanos deve considerar também as influências organizacionais internas 
sobre os processos de Gestão de Pessoas, como por exemplo: 
 
 
sindicatos 
 
competitividade 
 
leis e regulamentos legais 
 
condições econômicas 
 visão, objetivos e estratégia 
Respondido em 01/06/2020 19:22:53 
 
 
Explicação: 
A questão aborda a avaliação da área de Recursos Humanos, que considera influências organizacionais 
internas sobre os processos de Gestão de Pessoas, sendo exemplos visão, objetivos e estratégia 
 
 
 3a Questão 
 
 
A criação de um sindicato tem que ser aprovada pelo Ministério do Trabalho, ao passo que, 
uma vez aprovada ele passa a ser a única representação sindical de um determinado ramo 
de atividade. Podemos então dizer que, no Brasil prevalece a unicidade sindical por 
categoria, na qual somente é permitida a representação única por: 
 
 Federação. 
 Distrito. 
 Estado. 
 Capital. 
 Município. 
Respondido em 01/06/2020 19:26:32 
 
 
Explicação: 
Em uma determinada base territorial (município) somente é possível haver um sindicato 
representativo de cada categoria. 
 
 
 
 4a Questão 
 
 
No Brasil há a prevalência da Unicidade Sindical, ou seja, em cada município 
só pode existir um representante sindical de cada categoria: econômica ou 
profissional. As alternativas abaixo, mostram algumas vantagens 
da Unicidade Sindical. Assinale a alternativa que não faz parte dessas 
vantagens. 
 
 Só pode haver um sindicato representativo de cada categoria. 
 Maior representatividade, por reunir um maior número de associados. 
 Fortalecimento dos sindicatos, como há apenas a representação de 
uma categoria por ramo de atividade, assume-se que seja mais forte. 
 Maior poder de negociação, por ter uma representatividade e força 
maior. 
 Os associados se vêm nas mãos dos dirigentes em representarem 
bem a categoria. 
Respondido em 01/06/2020 19:27:57 
 
 
Explicação: 
Algumas vantagens da Unicidade Sindical: Fortalecimento dos sindicatos, 
como há apenas a representação de uma categoria por ramo de atividade, 
assume-se que seja mais forte. Maior representatividade, por reunir um maior 
número de associados. Maior poder de negociação, por ter uma 
representatividade e força maior. Só pode haver um sindicato representativo 
de cada categoria. 
 
 
 
 5a Questão 
 
 
Fazem parte das cláusulas econômicas, usualmente, negociadas entre os Sindicatos (assinale apenas a 
alternativa INCORRETA): 
 
 
Reajuste salarial 
 
Antecipações salariais 
 Percentual variável sobre vendas 
 
Hora extra 
 
Aumento por produtividade 
Respondido em 01/06/2020 19:28:36 
 
 
Explicação: 
As cláusulas econômicas negociadas entre sindicatos estão relacionadas à: reajuste salarial, aumento 
salarial, antecipações salariais, piso salarial, hora extra, aumento por produtividade e anuênio. 
Percentual/comissionamento sobre vendas faz parte da política definida pela empresa dentro de suas ações 
de reconhecimento e incentivo. 
 
 
 6a Questão 
 
 
A estrutura sindical brasileira é formada por vários âmbitos. Podemos afirmar que no Âmbito Municipal ela 
é formada por: 
 
 
Confederações 
 
Federações 
 
Associações 
 Sindicatos 
 
Conselhos 
Respondido em 01/06/2020 19:29:07 
 
 
Explicação: 
Estrutura Sindical Brasileira 
Em âmbito nacional - Confederações 
Em âmbito estadual - Federações 
Em âmbito municipal - Sindicatos 
 
 
 
 7a Questão 
 
 
Entre as cláusulas negociadas normalmente entre os sindicatos, assinale a alternativa ERRADA: 
 
 
c) hora extra. 
 b) critérios de aposentadoria 
 
e) piso salarial. 
 
a) reajuste salarial. 
 
d) anuênio. 
Respondido em 01/06/2020 19:30:01 
 
 
Explicação: 
Cláusulas negociadas normalmente entre os sindicatos 
 
CLÁUSULASECONÔMICAS 
¿ Reajuste salarial 
¿ Aumento salarial 
¿ Antecipações salariais 
¿ Piso salarial 
¿ Hora extra 
¿ Aumento por produtividade 
¿ Anuênio etc. 
 
 
 
 8a Questão 
 
 
A estrutura sindical brasileira é formada por vários âmbitos. Podemos afirmar que no Âmbito Nacional ela é 
formada por: 
 
 Confederações 
 
Sindicatos 
 
Federações 
 
Associações 
 
Conselhos 
Respondido em 01/06/2020 19:31:08 
 
 
Explicação: 
O artigo 534 da CLT estabelece que as federações serão formadas por no mínimo 5 (cinco) sindicatos, desde 
que representem a maioria absoluta de um grupo de atividades ou profissões idênticas, similares ou conexas. 
Se já existir federação no grupo de atividades ou profissões em que deva ser constituída a nova entidade, a 
criação desta não poderá reduzir a menos de 5 (cinco) o número de Sindicatos que àquela devam continuar 
filiados (§ 1º do artigo 534, CLT). 
As federações serão constituídas por Estados, podendo o Ministro do Trabalho, Indústria e Comércio autorizar 
a constituição de Federações interestaduais ou nacionais (§ 2º do artigo 534, CLT). 
É permitido a qualquer federação, para o fim de lhes coordenar os interesses, agrupar os Sindicatos de 
determinado município ou região a ela filiados; mas a união não terá direito de representação das atividades 
ou profissões agrupadas (§ 3º do artigo 534, CLT). 
Fonte: .jusbrasil.com.br 
GESTÃO INTEGRADA DE RH 
8a aula Lupa 
 
 
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Exercício: GST1070_EX_A8_202001557679_V1 01/06/2020 
Aluno(a): MARCELE FERREIRA DA ROCHA 2020.1 EAD 
Disciplina: GST1070 - GESTÃO INTEGRADA DE RH 202001557679 
 
 
 1a Questão 
 
 
A Administração de cargos e salários, quando bem conduzida, pode fortalecer/alavancar a imagem de uma 
empresa. Sabemos que a administração de cargos e salários possui uma série de objetivos, conforme 
vimos em nossas aulas. NÃO PODEMOS CONSIDERAR UM OBJETIVO da Administração de cargos e salários 
(assinale a única alternativa incorreta): 
 
 
Mobilizar ou comprometer os funcionários para que eles alcancem determinados resultados 
esperados pela empresa. 
 Propor critérios para auditoria permanente da aplicação e adequação das políticas e dos 
procedimentos relacionados com os recursos humanos organizacionais. 
 
Incentivar desempenhos. 
 
Recompensar os funcionários pelos trabalhos prestados. 
 
Recompensar os funcionários que apresentem desempenhos excepcionais. 
Respondido em 01/06/2020 19:33:31 
 
 
Explicação: 
Podemos destacar como alguns principais objetivos da administração de cargos e salários: 
 a determinação de valores relativos dos cargos, através da avaliação; 
 a correção de distorções salariais, descobertas pela avaliação; 
 aproveitamento adequado dos mais capacitados; 
 a definição de responsabilidades; 
 a obtenção de maior produtividade; 
 recompensa e incentivo dos colaboradores; entre outros. 
 A proposição de critérios de auditoria para adequação das políticas relacionadas aos recursos humanos, 
não faz parte do escopo dessa atividade. 
 
 
 2a Questão 
 
 
Assinale, abaixo, a definição de Administração de Cargos e Salários. 
 
 
É a recompensa devida e paga pelo empregador diretamente ao empregado pelo seu trabalho 
prestado. 
 
Recompensas que visa alinhar o comportamento dos funcionários. 
 
Visa a transformar a remuneração em custo variável. Visa a incentivar os funcionários a alcançar as 
metas da empresa. 
 É um conjunto de diferentes recompensas que visa alinhar o comportamento dos funcionários com 
os objetivos das organizações. 
 
É o conjunto de retribuições recebidas habitualmente pelo empregado pela prestação de serviços, 
seja em dinheiro ou em utilidade, provenientes do empregador ou de terceiros, mas decorrentes do 
contrato de trabalho, de modo a satisfazer suas necessidades básicas e de sua família. 
Respondido em 01/06/2020 19:34:46 
 
 
Explicação: 
 
A administração de cargos e salários tem como objetivo definir uma estratégia de remuneração 
(fixa/variável/benefícios) que alinhe os comportamentos dos colaboradroes às políticas de remuneração 
para alcance dos objetivos organizacionais estabelecidos. 
Para isso, torna-se relevante estabelecer metas e indicadores para que seja acompanhada a performance 
do colaborador e equipe frente aos direcionadores estratégicos da organização. 
 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
Para fazer um plano de cargos e salários, é fundamental seguir algumas 
etapas. Qual é a etapa que é o conjunto de normas que orientam no dia a 
dia da administração dos salários. 
 
 Avaliação de cargos 
 Diretrizes salariais 
 Política salarial 
 Pesquisa salarial 
 Análise de cargos 
Respondido em 01/06/2020 19:37:03 
 
 
Explicação: 
Diretrizes salariais é o conjunto de normas que orientam no dia a dia da 
administração dos salários. 
 
 
 
 4a Questão 
 
 
Assinale a alternativa referente aos objetivos específicos da administração de cargos e salários. I - 
Incentivar desempenhos. II - Recompensar os funcionários que apresentem desempenhos excepcionais. III 
- Mobilizar ou comprometer os funcionários para que eles alcancem determinados resultados esperados 
pela empresa. 
 
 
Apenas a alternativa I está correta. 
 As alternativas I, II e III estão corretas. 
 
Apenas as alternativas I e III estão corretas. 
 
Apenas a alternativa II está correta. 
 
Apenas a alternativa III está correta. 
Respondido em 01/06/2020 19:41:36 
 
 
Explicação: 
Dentre os aspectos inerentes ao subsistema de Cargos e Salários, podemos destacar: atratividade e 
retenção de profissionais, equidade salarial, comprometimento e engajamento dos colaboradores, 
reconhecimento e incentivo pelo desempenho. Esses são alguns aspectos inerentes aos desafios do 
subsistema de Cargos e Salários. 
Portanto, todas as alternativas desse enunciado estão corretas. 
 
 
 5a Questão 
 
 
Quais são os tipos mais comuns de remuneração variável? 
 
 Participação nos resultados e participação acionária. 
 
Salário por hora e 13º salário. 
 
Salário mínimo e participação nos lucros. 
 
Banco de horas e participação acionária. 
 
Salário base e bônus. 
Respondido em 01/06/2020 19:43:24 
 
 
Explicação: 
Conforme a web aula os tipos mais comuns de remuneração variável são: PPR-Programa de Participação 
nos Resultados, PL-Programa de Participação nos Lucros e Participação acionária. 
 
 
 6a Questão 
 
 
A ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS tem objetivos específicos. Marque, assim, a única opção que 
NÃO corresponde a um objetivo dessa abordagem da área de ARH: 
 
 
Mobilizar ou comprometer os funcionários para que eles alcancem determinados resultados 
esperados pela empresa. 
 Aplicar técnicas de seleção junto aos candidatos, sejam externos ou internos. 
 
Recompensar os funcionários que apresentem desempenhos excepcionais. 
 
Reter os funcionários. 
 
Atrair candidatos aos empregos. 
Respondido em 01/06/2020 19:38:58 
 
 
Explicação: 
A administração de cargos e salários objetiva desenvolver iniciativas de alinhamento e equidade salarial 
para seus colaboradres, observando pesquisas e tendências de mercado. Com uma política adequada, a 
organização consegue ser mais atrativa, além de atuar na retenção de talentos e manter um clima de 
trabalho com maior satisfação e produtividade, reconhecendo desempenhos diferenciados. 
Aplicar técnicas para os processos seletivos não é uma responsabilidade desse subsistema e sim, do 
subsistema de Recrutamento e Seleção. 
 
 
 7a Questão 
 
 
Sobre as etapas de elaboração de um plano de cargos e salários, a etapa que corresponde ao "o estudo que 
se faz para levantar informações sobre as tarefas dos diferentes cargos de uma empresa, assim como 
sobre os requisitos exigidos de seus ocupantes (mentais, físicos, de condições de trabalho e de 
responsabilidades) para que possam realizar satisfatoriamente seus trabalhos" é: 
 
 
estrutura salarial 
 
política salarial 
 análisede cargos 
 
diretrizes salariais 
 
descricao de cargos 
Respondido em 01/06/2020 19:40:15 
 
 
Explicação: 
Conforme o enunciado, a análise de cargos é uma atividade que objetiva levantar informações referentes 
ao cargo e aos conhecimentos e habilidades do ocupante desse cargo, de forma a identificar o que será 
necessário para o correto funcionamento da organização, frente aos resultados esperados. 
 
 
 8a Questão 
 
 
A remuneração envolve muitos aspectos, tais como: sociais, psíquicos, organizacionais, econômicos, 
institucionais, políticos e éticos. Assinale abaixo a alternativa incorreta. 
 
 
Aspectos Institucionais: Os salários estão relacionados com a legislação trabalhista e com os 
acordos coletivos de trabalhos feitos pelos sindicatos. Alguns dos direitos dos trabalhadores 
brasileiros são: salário mínimo, décimo terceiro salário, irredutibilidade do salário, adicional 
por trabalho noturno, entre outros. 
 
Aspectos Organizacionais: A estrutura hierárquica nas organizações é reforçada por meio de 
salários que se diferem conforme o nível hierárquico. 
 
Aspectos psíquicos: O salário é visto como um dos principais fatores para estimular a pessoa 
a produzir com eficiência. 
 Aspectos políticos: Organizações, sindicatos e empregados não influenciam na composição do 
salário. 
 
Aspectos sociais: Em nosso sistema social, o status, o prestígio do indivíduo está 
intimamente ligado com sua renda, que para muitos consiste unicamente no salário. 
Respondido em 01/06/2020 19:50:10 
 
 
Explicação: 
É importante diferenciar os termos recompensas, remuneração e salario, muitas vezes confundidos e tratados como 
sinônimo. O salario é basicamente a parte fixo da remuneração, paga em dinheiro de forma regular (geralmente mensal). A 
remuneração envolve além do salario, a remuneração variável (participação nos lucros e resultados , participação acionaria) 
e os benéficos ( assistência medica, vale ¿ transporte, seguro de vida em grupo etc.). E a remuneração, como foi visto, é 
uma das formas de recompensa. 
A remuneração envolve muitos aspectos, tais como sociais, psíquicos, organizacionais, econômicos, institucionais, políticos 
e éticos (LEME e BELCHER apud ALBUQUERQUE, 1982).Vejamos: 
¿ Aspectos psíquicos: o salario é visto como um dos principais fatores para estimular a pessoa a produzir com eficiência; 
¿ Aspectos organizacionais: a estrutura hierárquica nas organizações é reforçada por meio de salários que se diferem 
conforme o nível hierárquico; 
¿ Aspectos econômicos - Para o trabalhador, o salario constitui a renda, a qual é uma das variáveis básicas para a 
determinação do consumo global, do nível de procura de bens que ira determinar o nível de produção para satisfazê-la. Já 
para o empresário, representa uma das parcelas do custo da produção sujeito a leis de oferta e procura no mercado de 
mão-de-obra. Assim quando a oferta de mão- de-obra e grande os salários tendem a cair; 
¿ Aspectos institucionais: os salários estão relacionados com a legislação trabalhista e com acordos coletivos de trabalhos 
feitos pelos sindicatos. 
¿ Aspectos políticos: organizações, sindicatos e empregados exercem seus poderes para influenciar nos salários; 
¿ Aspectos éticos: procura se determinar um salario que seja justo para o empregador e empregado. 
É por isso que a remuneração precisa ser bem administrada, acarretando um bom relacionamento entre empresa e 
empregado. A gestão da remuneração constitui-se, assim numa das tarefas mais importante e complexa das gestões de 
pessoas. 
 
GESTÃO INTEGRADA DE RH 
9a aula Lupa 
 
 
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Exercício: GST1070_EX_A9_202001557679_V1 01/06/2020 
Aluno(a): MARCELE FERREIRA DA ROCHA 2020.1 EAD 
Disciplina: GST1070 - GESTÃO INTEGRADA DE RH 202001557679 
 
 
 1a Questão 
 
 
Consideramos ato inseguro, marque a opção correta: 
 
 
 
Uma situação do trabalhador que prejudique a sua família. 
 
Uma condição insegura do trabalhador. 
 
Um comportamento do trabalhador e outro da empresa que pode provocar um acidente de 
trabalho. 
 Um comportamento do trabalhador que pode provocar um acidente de trabalho. 
 
Uma situação de acidente causada pelas condições da empresa . 
Respondido em 01/06/2020 19:52:57 
 
 
Explicação: 
Qualquer comportamento considerado imprudente do Colaborador que possa vie a causar um acidente é 
considerado Ato Inseguro, caso seja por parte da empresa: condição insegura. 
 
 
 2a Questão 
 
 
A Ergonomia estuda a interação homem-ambiente de trabalho e procura 
adaptar o trabalho às condições psicofisiológicas dos trabalhadores. Nas 
alternativas abaixo, mostra algumas condições que a ergonomia estuda, 
exceto: 
 
 Levantamento, transporte e descarga de materiais 
 Elementos gasosos que provocam reações tóxicas 
 Organização do Trabalho 
 Mobiliário e equipamentos 
 Condições ambientais do posto de trabalho 
Respondido em 01/06/2020 19:54:17 
 
 
Explicação: 
A Ergonomia estuda a interação homem-ambiente de trabalho e procura 
adaptar o trabalho às condições psicofisiológicas dos trabalhadores. Tais 
como: Levantamento, transporte e descarga de materiais, mobiliário e 
equipamentos, condições ambientais do posto de trabalho e organização do 
Trabalho. 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
O art. 21 da Lei nº 8.213/91 equipara acidente de trabalho ao acidente ligado ao trabalho que, embora não 
tenha sido a causa única, haja contribuído diretamente para a morte do segurado, para redução ou perda 
da sua capacidade para o trabalho, ou produzido lesão que exija atenção médica para a sua recuperação; 
segundo o enunciado temos as seguintes alternativas: I - ato de agressão, sabotagem ou terrorismo 
praticado por terceiro ou companheiro de trabalho; II - ofensa física intencional, inclusive de terceiro, por 
motivo de disputa relacionada ao trabalho; III - ato de imprudência, de negligência ou de imperícia de 
terceiro ou de companheiro de trabalho; Marque a alternativa correta: 
 
 Todas estão corretas 
 
todas estão erradas 
 
Estão corretas somente I e III 
 
Estão corretas somente I e II 
 
Estão corretas somente II e III 
Respondido em 01/06/2020 20:08:01 
 
 
Explicação: 
É o acidente que decorre do exercício do trabalho, a serviço do empregador, ou no trajeto de ida e volta do 
emprego, provocando lesão corporal, perturbação funcional ou doença que cause a morte, a perda ou a 
redução, permanente ou temporária, da capacidade para o trabalho. 
 
 
 4a Questão 
 
 
A higiene do trabalho está relacionada com as condições ambientais de 
trabalho que asseguram a saúde física e mental e com as condições de bem-
estar das pessoas. Assinale a alternativa que NÃO diz respeito ao ambiente 
físico. 
 
 Elementos gasosos 
 Ruídos 
 Iluminação 
 Ventilação 
 Radiação 
Respondido em 01/06/2020 19:56:11 
 
 
Explicação: 
A higiene do trabalho está relacionada com as condições ambientais de 
trabalho (a Iluminação, a ventilação, os ruídos e a radiação), que asseguram 
a saúde física e mental e com as condições de bem-estar das pessoas. 
 
 
 
 5a Questão 
 
 
Chiavenato (2008) destaca que o acidente de trabalho indica que a situação poderia ser evitada, 
sendo caracterizada por um ato imprevisto. As causas básicas do Acidente de trabalho são o ato 
inseguro e a condição insegura. São exemplos de condição insegura exceto: 
 
 Não uso de EPIs; 
 
Exalação de gases tóxicos; 
 
Falta de EPIs; 
 
Ferramentas defeituosas; 
 
Pisos escorregadios; 
Respondido em 01/06/2020 19:57:30 
 
 
Explicação: 
Na questão a opção que não é um exemplo de condição insegura é o não uso de EPIs que é um 
exemplo de Ato inseguro. 
Ato inseguro é o comportamento do trabalhador contrário às normas de segurança, que coloca em 
risco a sua saúde ou a sua integridade física, ou as de terceiros. O próprio funcionário é quem causa 
o acidente de trabalho. 
A condição insegura tem relação as irregularidades nas instalações, máquinas ou equipamentosde 
trabalho que causam acidentes. A empresa é que causa o acidente de trabalho. Portanto as outras 
opções são exemplos de condição insegura. 
 
 
 
 6a Questão 
 
 
Para que a organização tenha um aporte legal, há uma série de estratégias de 
prevenção de acidentes e doenças ocupacionais. Essas estratégias estão contidas nas 
diferentes Normas que regulamentam as condições de trabalho, cada uma delas tem 
um objetivo especifico. Aquela cujo objetivo é preservar a saúde e a integridade 
dos trabalhadores, por meio da antecipação, reconhecimento, avaliação e 
controle dos riscos ambientais é conhecida como: 
 
 SESMT - Serviço Especializado em Engenharia de Segurança e em Medicina 
do Trabalho; 
 Programa de Controle Médico e de Saúde Ocupacional - PCMSO; 
 Programa de Prevenção de Riscos Ambientais - PPRA; 
 Mapa de Risco; 
 SIPAT - Semana Interna de Prevenção de Acidentes de Trabalho; 
 
 
Respondido em 01/06/2020 20:09:36 
 
 
Explicação: 
PPRA - PROGRAMA DE PREVENÇÃO DE RISCOS AMBIENTAIS 
 Cujo objetivo é preservar a saúde e a integridade dos trabalhadores, por meio da antecipação, reconhecimento, avaliação 
e controle dos riscos ambientais. È obrigatório em todo e qualquer tipo de empresa, independente do porte e do grau de 
risco. Deve ser renovado anualmente; 
SESMT - Serviço Especializado em Engenharia de Segurança e em Medicina do Trabalho; 
 Cujo objetivo é aplicar conhecimentos de Engenharia de Segurança e de Medicina do Trabalho, a fim de eliminar ou 
reduzir os riscos do ambiente de trabalho. 
MAPA DE RISCO 
Cujo objetivo é reunir informações necessárias para diagnosticar a situação de segurança e saúde no trabalho.Permitir a 
troca e a divulgação de informações, entre os trabalhadores, sobre os riscos a que estão sujeitos no ambiente de 
trabalho.Estimular a participação dos trabalhadores nas atividades de prevenção. O Mapa de Riscos deve ser afixado em 
cada setor de trabalho. Deve ser visível e de fácil acesso. 
SIPAT - Semana Interna de Prevenção de Acidentes de Trabalho; 
 Cujo objetivo é promover, divulgar as questões relativas à segurança do trabalho, a fim de conscientizar os 
trabalhadores. 
 
PCMSO - PROGRAMA DE CONTROLE MÉDICO E DE SAÚDE OCUPACIONAL 
 Cujo objetivo é promover e preservar a saúde dos trabalhadores. È obrigatório em todo e qualquer tipo de empresa, 
independente do porte e do grau de risco. Renovado anualmente. 
 
 
 
 7a Questão 
 
 
Analise a situação abaixo e assinale a afirmativa correta. 
Felipe trabalha em um posto de abastecimento de combustíveis. Exerce a função de frentista, cuja 
atividade principal é abastecer os veículos com combustível direto da bomba. Recebe salário base e vale 
refeição. Pelo exercício da sua função, nos termos da legislação aplicável à matéria, Felipe faz jus ao 
pagamento do adicional de: 
 
 
Periculosidade no percentual 10%, 20% ou 40% do salário mínimo. 
 
Penosidade no percentual de 30% do salário contratual. 
 Periculosidade no percentual de 30% do salário contratual. 
 
Insalubridade no percentual de 10%, 20% ou 40% do salário mínimo. 
 
Penosidade no valor correspondente a 40% sobre o salário mínimo. 
Respondido em 01/06/2020 20:03:46 
 
 
Explicação: 
Os termos insalubridade, periculosidade e penosidade às vezes parecem idênticos entre si, pois todos são usados para 
situações em que o trabalhador pode sofrer alguma consequência. A insalubridade é algo que geralmente vai prejudicando 
a saúde do trabalhador aos poucos. A periculosidade é algo que pode matar o trabalhador de uma hora para outra, pois 
qualquer erro de operação pode transformar os riscos do trabalho em perigo. Já a penosidade, é algo que causa 
sofrimento e incômodo ao trabalhador, podendo a mesma ser bem prejudicial à saúde do próprio. As atividades que são 
consideradas insalubres são aquelas que expõem os funcionários a agentes nocivos à saúde acima dos limites fixados de 
tolerância em relação ao tempo de exposição e intensidade. Ex: ruídos , exposição ao calor, a radiação, etc. Toda 
organização que apresenta atividades insalubres são obrigadas ao pagamento do adicional de insalubridades aos 
funcionários atingidos. Os valores são determinados, segundo Luz (2008), da seguinte forma: 10% do salário mínimo, 
quando em grau mínimo; 20% do salário mínimo, quando em grau médio; 40% do salário mínimo, quando em grau 
máximo. As atividades que apresentam a característica de periculosidade são aquelas em que os funcionários apresentam 
um contato direto com explosivos, energia elétricas e agentes inflamáveis, em condições de risco acentuado. As 
organizações que apresentam atividades de periculosidade também devem pagar o adicional de periculosidade ao 
funcionário exposto, que corresponde a 30% do salário nominal ou básico. Apesar de não ser citada diretamente nas 
normas regulamentadoras, a penosidade é citada na Constituição de 1988, que no seu segundo capitulo fala sobre o 
adicional de remuneração para as atividades penosas. O trabalho penoso é aquele tipo de trabalho que causa sofrimento 
e incômodo ao trabalhador, e apesar de ser pouco falado, o trabalho penoso está presente em: Serviços de mineração em 
subsolo; Funções de magistério (Professor), atividades que envolvam esforços repetitivos, confinamento, isolamento e 
situações que podem gerar desgaste psicológico também caracterizam a penosidade. Como o adicional de penosidade, 
ainda não foi regulamentado por lei, não é possível delinear quais as porcentagens e sobre qual salário deve incidir o 
cálculo. No entanto, é possível que acordos coletivos ou convenções coletivas estabeleçam os percentuais e as bases de 
cálculo para determinadas atividades e operações e para determinadas categorias profissionais, assegurando uma 
possível percepção do adicional de penosidade. 
 
 
 8a Questão 
 
 
O PCMSO ¿ PROGRAMA DE CONTROLE MÉDICO E DE SAÚDE OCUPACIONAL é obrigatório em qualquer 
empresa independente do porte. São exames obrigatórios pelo programa. Marque a alternativa correta. 
 
 
Recrutamento, Seleção e exame médico. 
 
Gravidez, grau de alcoolismo e drogas. 
 Admissional, demissional e periódico. 
 
Exame clínico geral, raio X tórax e medir pressão. 
 
Aids, Raio X do tórax e aferir pressão arterial. 
Respondido em 01/06/2020 20:00:19 
 
 
Explicação: 
 O PCMSO -PROGRAMA DE CONTROLE MÉDICO E DE SAÚDE OCUPACIONAL seu objetivo é promover e 
preservar a saúde dos trabalhadores O responsável pela execução do programa é o médico do trabalho e 
sua periodicidade é anual. Os exames obrigatórios considerados no PCMSO são: exames periódicos, retorno 
ao trabalho, exame demissional e exame admissional. 
 
GESTÃO INTEGRADA DE RH 
10a aula Lupa 
 
 
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Exercício: GST1070_EX_A10_202001557679_V1 01/06/2020 
Aluno(a): MARCELE FERREIRA DA ROCHA 2020.1 EAD 
Disciplina: GST1070 - GESTÃO INTEGRADA DE RH 202001557679 
 
 
 1a Questão 
 
 
Segundo o emérito referencial teórico Chiavenato, Idalberto (2000), as origens e o crescimento dos planos 
de serviços e benefícios sociais, devem-se aos fatores relacionados a atitude do empregador no que 
concerne aos custos da remuneração total, custos proporcionais dos benefícios, oferta do mercado e o seu 
papel em atrair, reter e motivar pessoas talentosas, por sua vez para a força de trabalho, são analisados 
em termos de equidade e adequação às suas necessidades pessoais. Com relação às origens e o 
desenvolvimento dos planos de benefícios sociais, avalie as afirmações seguintes. I. Competição entre as 
empresas na disputa pelos recursos humanos seja para atraí-los ou para mantê-los. II. Exigências da 
legislação trabalhista e previdenciária. III. Exigências da legislação da tributária e sindical. É correto o que 
se afirma em 
 
 I, II e III. 
 
III, apenas. 
 I e II, apenas. 
 
II e III, apenas. 
 
I, apenas. 
Respondido em 01/06/2020 20:11:08 
 
 
Explicação: 
Um plano de benefícios bem estruturado promove a atratividade e retenção