AVALIANDO GESTAODEPESSOAS01

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ADALIA HIBIA MENDES PORTACIO201607373866       PARANGABA Voltar  
 
    GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS
Simulado: GST1267_SM_201607373866 V.1 
Aluno(a): ADALIA HIBIA MENDES PORTACIO Matrícula: 201607373866
Desempenho: 0,2 de 0,5 Data: 03/04/2017 16:36:18 (Finalizada)
  1a Questão (Ref.: 201608087435) Pontos: 0,1  / 0,1
Analise as afirmativas abaixo acerca do perfil e dos objetivos do profissional de Gestão de Pessoas. 1. A área
de Gestão de Pessoas tem como objetivo principal administrar as relações da organização com as pessoas que
a compõem. 2. Nas organizações as pessoas são parceiras do negócio, e não meros recursos empresariais. O
profissional de Recursos Humanos deve prover a organização de meios para avaliar as pessoas em todos os
sentidos, desde a sua formação acadêmica, profissional. Ele deve coletar informações que possam lhe fornecer
uma indicação, ainda que parcial, do caráter destes indivíduos. Assinale a alternativa que indica todas as
afirmativas corretas.
São corretas apenas as afirmativas 2 e 3.
São corretas apenas as afirmativas 1 e 2.
  São corretas as afirmativas 1, 2 e 3.
É correta apenas a afirmativa 2.
São corretas apenas as afirmativas 1 e 3.
  2a Questão (Ref.: 201608087375) Pontos: 0,1  / 0,1
Em relação aos níveis de planejamento de uma organização, é correto afirmar que os planos que definem os
objetivos para toda a organização e sua relação com o ambiente são os:
Funcionais
  Estratégicos
Departamentais
Operacionais
Táticos
  3a Questão (Ref.: 201608066798) Pontos: 0,0  / 0,1
Julgue os itens a seguir como verdadeiro (V) ou falso (F):
  A ARH estuda temas como capacitação, treinamento, desenvolvimento, desenvolvimento, contratação,
remuneração, relações com o mercado de trabalho e com os sindicatos, entre outros.
  A administração de Recursos Humanos todas as questões relacionadas às pessoas no ambiente de
trabalho, com o objetivo de compreender e melhorar continuamente o principal ativo das organizações,
seu potencial humanos, independentemente dos resultados obtidos pelas organizações.
  Na maioria das organizações, a área de RH atua em nível operacional, representando um de seus
departamentos. Já nas organizações grandes ou complexas, RH atua em nível de direção.
  O estudo da ARH começou com a necessidade de ¿contabilizar¿ os registros dos trabalhadores, com
ênfase, obviamente nas horas trabalhadas, nas faltas e nos atrasos visando a punição dos funcionários.
  A administração de Recursos Humanos é um campo de conhecimento que estuda e trata todas as
questões relacionadas às pessoas no ambiente de trabalho, com o objetivo de compreender e melhorar
continuamente o principal ativo das organizações, seu potencial humanos, assim como os resultados das
organizações.
  4a Questão (Ref.: 201608066783) Pontos: 0,0  / 0,1
É papel da área de RH pensar no delineamento de um plano de carreiras, ou seja, em uma sequência de cargos
que mostre o desenvolvimento gradativo da complexidade do cargo. A existência desse plano pode facilitar o
planejamento de sucessão em determinados cargos. Sabendo disto, assinale a alternativa correta.
Um plano de carreiras impossibilita o planejamento da sucessão porque define os critérios para
progressão na carreira.
O plano de carreiras aumenta a ansiedade dos funcionários porque eles ficam sabendo quais são os
critérios para demissão.
  O plano de carreiras não existe em empresas com estruturas achatadas, porque não há possibilidades
de movimentação horizontal.
  Os programas de trainee servem para alocar estagiários nas organizações e se configuram como
atividade vinculada do plano de carreiras.
Seguir um plano de carreiras é responsabilidade do próprio empregado, que deve buscar empresas que
garantam sua estabilidade no cargo.
  5a Questão (Ref.: 201608066371) Pontos: 0,0  / 0,1
Sobre o tema "estratégia", é correto afirmar que:
Conta, atualmente, com uma metodologia padronizada para aplicação nas diversas organizações, sejam
elas públicas ou privadas.
Os conceitos de missão e visão se equivalem, podendo substituir­se um ao outro.
  É um processo que abrange a organização de forma sistêmica, compreendendo todas as suas
potencialidades e capacidades.
A missão, a visão e os valores não têm nenhum impacto na cultura organizacional.
  A análise das ameaças e das oportunidades do ambiente externo da organização é mais importante do
que a análise dos pontos fracos e fortes de seu ambiente interno.