AVALIAÇÕES PARCIAIS GERENCIAMENTO DE PROJETOS 2016.4

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GERENCIAMENTO DE PROJETOS (AVALIAÇÕES PARCIAIS – 2016.4)
	1a Questão (Ref.: 201508535821)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Algumas áreas de conhecimento são comuns à gestão de projetos e à gestão de processos. Entretanto existem diferenças significativas entre as características de um Projeto e um Processo (Operações). Entre essas diferenças podemos apontar:
		
	
	Processo é um esforço temporário e único. Projeto é um esforço contínuo e repetitivo.
	
	Processo termina quando o objetivo é alcançado. O Projeto não.
	
	Pode-se afirmar que projeto e processo são conceitos semelhantes.
	 
	Projeto é um esforço temporário e único. Processo é um esforço contínuo e repetitivo.
	
	Projeto se desenvolve para alcançar múltiplos objetivos. Processo possui um único objetivo.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201508605776)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos denomina-se:
		
	
	Gestão de Risco;
	
	Gestão do Conhecimento.
	
	Gerenciamento Contábil Financeiro;
	 
	Gerenciamento de Projetos;
	
	Gestão de Pessoas;
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201508603877)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O termo de abertura de projeto é criado durante qual fase do ciclo de vida?
		
	 
	início
	
	Encerramento
	
	Execução
	
	Nenhuma das anteriores
	
	Planejamento
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201508464607)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Segundo o PMBOK, o desenvolvimento do plano de projeto é responsabilidade da gerência de:
		
	
	qualidade.
	
	escopo.
	
	iniciação.
	 
	integração.
	
	tempo.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201507911183)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Qual processo objetiva decompor as entregas do projeto em componentes menores mais facilmente monitorados e controlados?
		
	
	Elaborar o dicionário da EAP
	
	Estimar os recursos das atividades
	 
	Criar a EAP
	
	Registrar de riscos
	
	Elaborar a Declaração do escopo do projeto
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201508335726)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Estudamos que os requisitos de um projeto podem ser classificados de duas formas:
		
	
	Requisitos de lucratividade e requisitos de investimento.
	
	Requisitos de qualidade e requisitos financeiros.
	 
	Requisitos do projeto e requisitos do produto.
	
	Requisitos técnicos e requisitos administrativos.
	
	Requisitos da empresa e requisitos do cliente.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201508597094)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de análise do sequenciamento das atividades, suas durações, recursos necessários e restrições do cronograma visando criar o cronograma do projeto.
		
	
	Estimar os recursos das atividades
	 
	Desenvolver o cronograma
	
	Estimar as durações das atividades
	
	Sequenciar as atividades
	
	Estimar os custos
		
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201508373102)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	As seguintes técnicas podem ser utilizadas para estabelecer a duração da atividade, EXCETO:
		
	
	PERT
	
	Analogia
	
	Paramétrica
	 
	Diagrama de rede
	
	Opinião especializada
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201508597097)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de agregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos autorizada.
		
	
	Identificar os riscos.
	
	Realizar a análise quantitativa dos riscos.
	 
	Determinar o orçamento.
	
	Realizar a análise qualitativa dos riscos.
	
	Sequenciar as atividades.
		
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201508474113)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Você é o gerente do projeto para a construção de casas populares em uma região metropolitana densamente povoada. Você apresentou o Termo de Abertura do Projeto para o patrocinador do projeto. Porém, sua estimativa inicial de custo para o projeto foi muito criticada devido a baixa precisão. Ele quer o valor preciso do projeto. Quais das seguintes seria a MELHOR resposta para o questionamento do patrocinador?
		
	
	Estimativas de custo de projetos sempre possuem grandes incertezas
	
	Há necessidade de mais especialistas na equipe para melhorar a estimativa
	
	Não havia uma EAP consistente para fazer uma estimativa debaixo para cima
	
	Não há necessidade de precisão, pois os projetos sempre ultrapassam o valor estimado
	 
	A exatidão da estimativa do projeto aumentará à medida que o projeto avançar nas fases de seu ciclo de vida
		 Gabarito Comentado.
	1a Questão (Ref.: 201507893268)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Na análise econômica de um projeto obteve-se o fluxo de caixa de recebimentos e pagamentos futuros. Em relação Método do Payback pode-se afirmar que é:
		
	 
	A taxa pela qual se deve fazer o desconto do fluxo de caixa do projeto para se ter o retorno máximo.
	 
	O período em que se tem o retorno dos investimentos do projeto.
	
	O Valor Presente Líquido do projeto.
	
	A taxa de atratividade do projeto
	
	A taxa mínima em que o somatório dos ganhos do projeto é superior ao somatório das despesas do projeto
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201507893269)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Na análise econômica de um projeto obteve-se o fluxo de caixa de recebimentos e pagamentos futuros. Em relação à taxa interna de retorno do projeto (TIR) pode-se afirmar que é:
		
	 
	A taxa em que o VPL do projeto passa a ser superior ao Payback do projeto.
	
	A taxa em que o VPL se igual ao número de períodos do Payback do projeto
	
	A taxa pela qual deve-se fazer o desconto do fluxo de caixa do projeto para se ter o retorno máximo.
	 
	A taxa em que o Valor Presente Líquido do Projeto iguala-se a zero.
	
	A taxa mínima em que o somatório dos ganhos do projeto é superior ao somatório das despesas do projeto.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201508464604)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	No âmbito do gerenciamento de escopo de projetos com base no PMBOK, que artefato tem como responsabilidade subdividir em elementos menores as principais entregas do projeto e do trabalho do projeto?
		
	 
	Estrutura analítica do projeto.
	
	Plano de gerenciamento do escopo do projeto.
	
	Declaração do escopo do projeto.
	
	Estrutura sintética do projeto.
	
	Termo de abertura do projeto.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201508661752)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	O PMBOK mapeia os processos de gestão de projeto em 5 grupos e em 10 áreas de conhecimento. Numa dessas áreas de conhecimento são encontrados os processos de desenvolvimento do plano do projeto, de execução do plano do projeto e de controle de mudanças no projeto. Essa área de conhecimento é identificada por:
		
	 
	Gerenciamento das Comunicações do Projeto.
	
	Gerência de Aquisições de Projetos.
	
	Gerenciamento da Qualidade do Projeto.
	
	Gerência de Escopo de Projetos.
	 
	Gerenciamento de Integração do Projeto.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201508356683)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Qual o significado de EAP?
		
	 
	Estrutura Analítica do Projeto
	
	Estudo Analítico de Processos
	
	Especificação de Avaliação do Projeto
	
	Estudo e Análise de Projeto
	
	Estrutura Analíticado Produto
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201508486569)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Quanto ao ciclo de vido do produto é correto afirmar que integram o processo:
		
	 
	Plano de negócios, metodologia, objetivos, problemática e justificativa
	 
	Plano de negócios, projeto, operações e retirada do mercado
	
	Plano de consumo, protótipo, produção e concorrentes
	
	Plano de ação, operações, problemática e a avaliação
	
	Plano emergencial, operações, controle e encerramento
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201507795824)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	O que é meta de um projeto?
		
	 
	declaração da missão
	
	conclusão do projeto
	
	o meio de um projeto
	 
	declaração do projeto, seus resultados e a sua data final
	
	início do projeto
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201508543320)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O Sequenciamento das Atividades no PMBOK é Seção do Gerenciamento:
		
	 
	de Tempo do Projeto.
	
	de Integração do Projeto.
	
	de Recursos Humanos do Projeto.
	
	do Escopo do Projeto.
	
	de Aquisições do Projeto.
		
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201508472617)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Determinar o orçamento é o processo de agregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos autorizada. Sobre esse processo, assinale a alternativa CORRETA:
		
	 
	O principal benefício deste processo é a definição dos custos exigidos para concluir os trabalhos do projeto.
	 
	O principal benefício deste processo é a determinação da linha de base dos custos para o monitoramento e controle do desempenho do projeto.
	
	O principal benefício deste processo é o fornecimento de orientação e instruções sobre como os custos do projeto serão gerenciados ao longo de todo o projeto.
	
	Com base no escopo e cronograma previamente estabelecidos do projeto, a orçamentação possui como objetivo a agregação dos custos estimados das atividades para estabelecer uma linha de base dos custos, tornando possível definir uma referência que sirva de acompanhamento durante o desenvolvimento do projeto.
	
	No orçamento, ocorre a desagregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho, visando a quebra do estabelecimento de uma linha de base dos custos, que foi autorizada ao longo do cronograma do projeto.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201508472600)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Planejar o gerenciamento dos custos é o processo de estabelecer as políticas, os procedimentos e a documentação necessários para o planejamento, gerenciamento, despesas, e controle dos custos do projeto. Sobre esse processo, assinale a alternativa INCORRETA:
		
	 
	O termo de abertura do projeto fornece um orçamento de resumo a partir do qual os custos detalhados do projeto serão desenvolvidos, contudo não define os requisitos de aprovação do projeto que influenciarão o gerenciamento dos custos do projeto.
	
	Os processos de gerenciamento dos custos do projeto e suas ferramentas e técnicas associadas são documentados no plano de gerenciamento dos custos.
	
	O plano de gerenciamento dos custos é um componente do plano de gerenciamento do projeto.
	
	No processo de gerenciamento dos custos, é importante considerar como fontes de consulta as melhores informações disponíveis, bem como adotar ferramentas e técnicas apropriadas, visando a elaboração de uma estimativa cada vez mais precisa.
	
	O principal benefício deste processo é o fornecimento de orientação e instruções sobre como os custos do projeto serão gerenciados ao longo de todo o projeto.
		
	
	1a Questão (Ref.: 201508501184)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Com relação aos conceitos de gerenciamento de projetos, avalie as afirmações seguintes. I. O término do projeto é alcançado somente quando os objetivos do projeto são atingidos. II. Um esforço de trabalho contínuo é geralmente um processo repetitivo. III. O papel do gerente de projetos é semelhante ao de um gerente de operações. IV. A natureza temporária dos projetos indica que eles têm um início e um término definidos. V. Temporário não significa necessariamente de curta duração. Está correto o que consta APENAS em
		
	 
	II e III
	 
	II, IV e V
	
	I e IV
	
	I e V
	
	II, III e IV
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201508463991)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Um grupo de projetos relacionados entre si, coordenados de forma a obter benefícios que não estariam disponíveis se fossem administrados isoladamente, é denominado de:
		
	 
	Projeto.
	
	Subprojeto.
	
	Portfólio.
	
	PMO.
	 
	Programa.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201508465690)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Em relação ao plano de gerenciamento de projetos identifique a única alternativa FALSA
		
	 
	O plano de gerenciamento de projetos é conhecido também por plano do projeto.
	
	A infraestrutura de TI pode influenciar o desenvolvimento do plano de gerenciamento de projetos.
	
	O plano de gerenciamento de projetos é composto de vários planos auxiliares.
	 
	A complexidade de um plano de gerenciamento de projetos varia em função do tamanho da empresa.
	
	O plano de gerenciamento de projetos é desenvolvido através de uma série de processos integrados.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201508441221)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	O que é um Project Charter?
		
	 
	É a autorização formal do cliente para a revisão do projeto
	
	É o plano de investimentos do projeto
	
	É a apresentação aos stakeholders do projeto aprovado
	 
	É um documento que autoriza formalmente o projeto e concede ao gerente de projetos indicado a autoridade para aplicar os recursos disponíveis e define a resposta para o ¿problema¿ tratado com o projeto
	
	É o documento que o sponsor envia aos membros da equipe para se realizar a gestão de mudanças
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201508359338)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	O trabalho pode ser representado por processos. Nos projetos temos que lidar com dois tipos de processos. São eles:
		
	 
	Progresso da atividade; Gestão da atividade
	
	Administrados à objeto; Administrados à interface.
	
	Escopo do projeto; Recursos humanos
	
	Entrada; Saída.
	 
	Orientados ao produto; Orientados ao gerenciamento do projeto.
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201508361046)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Considere as afirmativas abaixo: l. O planejamento do escopo visa definir claramente aquilo que deve ser feito pelo projeto. ll. Os planejamentos de todas as demais áreas de conhecimento (tempo, custos, qualidade, recursos humanos, comunicação, risco e aquisição) somente podem ser executados após a conclusão do planejamento do escopo. lll. O planejamento do escopo ajuda a definir quais as necessidades e expectativas das partes interessadas no projeto.
		
	 
	ll e lll são verdadeiras, l é falsa.
	
	I e II são verdadeiras, lll é falsa.
	
	l, ll e lll são falsas.
	 
	l, ll e lll são verdadeiras.
	
	l e lll são verdadeiras, ll é falsa.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201507795829)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Sobre o diagrama de Gantt é correto afirmar:
I.Consiste de barras horizontais e paralelas que indicam atividades, ou a executar, dispostas em séries numa escala de tempo horizontal, ou dispostas umas sobre as outras, indicando concomitância de prazos.
II. Visa a inovação no projeto
III.É o reflexo da quantidade cumulativa de dinheiro relamente gasto no trabalho de um projeto e quanto essa valor se aproxima do valor orçadoinicialmente.
		
	 
	Somente a III está correta
	
	Somente a II e III estão corretas
	
	Somente a II está correta
	 
	Somente a I está correta
	
	Somente a I e II estão corretas
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201508356363)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Em relação ao termo de abertura do projeto, é INCORRETO afirmar que:
		
	 
	Fornece uma lista detalhada de riscos do projeto.
	
	Identifica quem é o gerente do projeto.
	
	Autoriza o projeto formalmente.
	
	Identifica as restrições e premissas do projeto.
	
	Apresenta a justificativa do projeto.
		
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201508580230)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Qual é a linha de base dos custos do projeto?
		
	 
	O orçamento do projeto.
	
	O Termo de Abertura do projeto.
	
	O cronograma do projeto.
	
	O Plano de Gerenciamento do Projeto.
	
	O escopo do projeto.
		
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201508597106)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisar executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa executar o processo de monitorar o andamento do projeto para atualização no seu orçamento e gerenciamento das mudanças feitas na linha de base de custo.
		
	 
	Controlar os custos.
	
	Determinar o orçamento.
	
	Validar o escopo.
	
	Estimar os custos.
	
	Controlar o escopo.