Evolução de RH à Gestão de Pessoas

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EVOLUÇÃO DE RH NO BRASIL 
 
DÉCADA DE 70
MILAGRE ECONÔMICO
INSTALAÇÃO DE PARQUE INDUSTRIAL
RECRUTAMENTO & SELEÇÃO,TREINAMENTO
R.H. : ENGRENAGEM DA MÁQUINA
DÉCADA DE 80
MUDANÇA DO CONTEXTO ECONÔMICO
CRISES, REORIENTADO QUANTO AO SEU PAPEL
AMADURECIMENTO DOS RHs, RH AMPLIADO
SERVIÇOS DE RH VOLTADOS AINDA INTERNAMENTE
INÍCIO DA CONSULTORIA INTERNA
PROGRAMAS GERENCIAIS
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EVOLUÇÃO DO RH NO BRASIL 
 
DÉCADA DE 90
ABERTURA DA ECONOMIA BRASILEIRA
QUALIDADE TOTAL, SATISFAÇÃO DO CLIENTE, HORIZONTALIZAÇÃO, QUALIFICAÇÃO DOS EMPREGADOS
NOVAS MUDANÇAS EM RH: LEITURAS DO CONTEXTO EXTERNO, MANUTENÇÃO DA EMPRESA INFORMADA
FOMENTO E DESENVOLVIMENTO DE PESQUISAS
DESENVOLVIMENTO DE INTELIGÊNCIAS, COMPETÊNCIAS DE RELACIONAMENTO
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EVOLUÇÃO DE RH
ADMINISTRAÇÃO DE RH FUNCIONALISTA 
Em 1970 nasce como campo teórico e prática social
Concentração na função de RH em um só Depto.
Especificação das funções.
Hierarquia.
Isolamento. 
Rotina burocrática.
Preservação da cultura.
Ênfase nos meios e procedimentos.
Busca da eficiência interna, maximização dos benefícios econômicos
Visão voltada para o passado e presente.
Administrar recursos humanos (padronização, objetividade)
Pessoas e organizações como algo separado
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EVOLUÇÃO DE RH
A ABORDAGEM ESTRATÉGICA DE ARH
 
Nasce no início dos anos 80
Influência da competição internacional e nacional
Passa a alinhar as funções adicionais aos objetivos estratégicos da empresa
Principais enfoques
 Integra as políticas de pessoal ao Planejamento 
 Estratégico da Empresa
 As responsabilidades de ARH descentralizadas 
 para as chefias
 ARH é dialogar com empregados e não só com 
 sindicatos
 Volta-se aos significados que líderes e 
 empregados conferem à sua organização, a eles e mesmos e a seu trabalho
 Necessidade de compreender diferenças sócio-culturais 
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EVOLUÇÃO DE RH
GESTÃO ESTRATÉGICA
 
Condições de trabalho, organização do trabalho, natureza das relações hierárquicas, tipo de estruturas organizacionais, sistemas de avaliação e controle dos resultados, políticas em matéria gestão com pessoas e os objetivos, os valores e a filosofia
Padrões de ações que determinam a longo prazo a forma e a posição da organização, estrutura em rede e desaparecimento da lógica hierárquica tradicional
Aplicação de um processo analítico de formulação de planos estratégicos
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EVOLUÇÃO DE RH
SITUACIONAL / PARTICIPATIVA 
 
PESSOAS COMO SERES HUMANOS não são recursos
 PESSOAS COMO ATIVADORES INTELIGENTES 	DE RECURSOS ORGANIZACIONAIS participam das decisões e planejamentos
 
 PESSOAS COMO PARCEIROS indivíduos 
 ativos e reciprocidade entre pessoas e organizações 
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EVOLUÇÃO DO RH
GESTÃO DO CONHECIMENTO
 
AS PESSOAS SÃO RECURSOS OU PARCEIROS DA ORGANIZAÇÃO ?
 Pessoas como Recursos
Empregados isolados nos cargos
Horário rigidamente estabelecido
Preocupação com normas e regras
Subordinação ao chefe
Fidelidade à organização
Dependência da chefia
Alienação em relação à organização
Ênfase na especialização
Executoras de tarefas . Reproduzem
Ênfase nas destrezas manuais
Mão de obra
Pessoas como Parceiros
Colaboradores agrupados em equipe
Metas negociadas e compartilhadas
Preocupação com os resultados
Atendimento e satisfação do cliente
Vinculação à missão e à visão
Interdependência entre colegas , equipes e gestores 
Participação e comprometimento
Ênfase na ética e na responsabilidade social
Sujeitos ativos. Produzem conhecimento
Ênfase no conhecimento descentralizado
Inteligência e talento
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EVOLUÇÃO DO RH
GESTÃO QUE CONSIDERA A SUBJETIVIDADE 
 
 SUBJETIVIDADE designa a interioridade da pessoa, a singularidade e a espontaneidade do eu, enfim, ela é tudo aquilo que constitui a individualidade humana e que sedimenta todo e qualquer conhecimento possível
(FAYE, 1991, apud DAVEL & VERGARA, 2001)
 “ Pessoas não fazem somente parte da vida produtiva das organizações. Elas constituem o princípio essencial de sua dinâmica” 
(DAVEL & VERGARA, 2001)
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EVOLUÇÃO DO RH
GESTÃO QUE CONSIDERA A SUBJETIVIDADE 
 
A experiência da Subjetividade produz-se nas relações imediatas
Pessoas ao trabalharem combinam
Emoção com razão
Objetividade com subjetividade 
 
A Subjetividade é expressada em pensamento, condutas, emoções e ações
 “No caso das organizações, os motivos, os processos decisórios, os valores e os objetivos de cada pessoa devem ser observados como um conjunto de idéias posicionais, relacionais, subjetivas e temporárias”. 
(BAACK E PRASCH, 1997,apud DAVEL & VERGARA, 2001) 
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EVOLUÇÃO DO RH 
 GESTÃO QUE CONSIDERA A SUBJETIVIDADE
Considera o trabalhador como ser ......
Múltiplo: capaz de articular diferenças, unir muitas dimensões 
 
Integrado, Criativo, Intuitivo
Flexível, Aprendiz, Inovador: idéia de transitoriedade do mundo e de si mesmo
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EVOLUÇÃO DO RH
DESAFIOS DA GESTÃO NA CONTEMPORANEIDADE
Ajudar a organização a alcançar seus objetivos e realizar sua missão
Proporcionar competitividade ética à Instituição
Favorecer a satisfação dos empregados no trabalho: desenvolver a qualidade de vida no trabalho.
 Administrar as mudanças, facilitar a atualização
 Manter políticas sociais e comportamento socialmente responsável (Responsabilidade Social)
Cuidar do cliente externo e interno	
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EVOLUÇÃO DO RH 
DESAFIOS DA GESTÃO NA CONTEMPORANEIDADE 
 
Administrar as adversidades 
de Pessoas (sexo, etnia, raça, experiências)
de insumos 
Qualidade não só do produto e sim qualidade de vida
Lidar com a temporariedade
Fortalecer as pessoas (ouvir, oportunizar, reconhecer) 
Manter o comportamento ético