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SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO
CIÊNCIAS CONTÁBEIS
Cleide de Santana Ramos de Almeida 
HELEN CÁSSIA DE JESUS CUNHA BARRETO
Joelma Alves de Souza 
Sandra de Oliveira Santos Almeida 
gestão empresarial
Barreiras-Ba
2015
Cleide de Santana Ramos de Almeida 
HELEN CÁSSIA DE JESUS CUNHA BARRETO
Joelma Alves de Souza 
Sandra de Oliveira Santos Almeida 
gestão empresarial
Trabalho apresentado ao Curso Ciências Contábeis da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para as disciplinas de Gestão Financeira e Orçamento Empresarial, Direito Empresarial, Noções de Atuária e Seminário Interdisciplinar IV .
Tutor eletrônico: Andrea Magali Oliveira
Tutor de Sala: Gerson Pereira
�Professores: 
Joenice Leandro Diniz dos Santos
Suzi Bueno de Almeida
Isis Carolina Massi Vicente
Regiane Alice Brignoli Moraes
Clevia Israel Faria Franca
Barreiras-Ba
2015
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 Sumário�
61.1	INTRODUÇÃO	�
71.2	1º ETAPA	�
81.3	Cadastro da empresa entrevistada	�
91.4	Entrevista	�
111.5	2º ETAPA	�
13CONCLUSÃO	�
14REFERÊNCIAS	�
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Introdução
No presente trabalho �pôde-se realizar uma pesquisa cujo o objetivo principal foi coletar informações da gestão empresarial. Buscou-se focar em uma empresa de referência no país, que com certeza teria bastante subsídios para o gerenciamento da organização. Trata-se da Havan grande loja de departamentos, mais especificamente uma filial localizada em Barreiras-BA. 
A entrevista buscou principalmente demostrar que ferramentas de gestão as empresas utilizam, de que forma a ciência atuarial pode contribuir para o futuros das organizações. Por meio da mesma foi realizado um texto que é uma espécie de análise das respostas dadas, levando em consideração a realidade da empresa, além de destacar possíveis ferramentas para agregar mais informações de grande valia para a organização.
1º ETAPA�
O empreendedorismo no Brasil vêm em uma fase crescente e em alguns aspectos de gestão e administração de negócios, eu diria até que a gestão ou é muito acadêmica ou muito baseada na percepção prática do empresário, esse foi o caso da Havan empresa escolhida para a realização da pesquisa que irá fundamentar este portifólio. 
Em 1986, aos 24 anos, Luciano Hang com o seu tino empreendedor percebeu que em Brusque-SC ganhava um novo impulso econômico baseado no turismo de compras, Hang não perdeu tempo. Junto a um sócio, abriu uma pequena loja de 45 metros quadrados para vender tecidos. 
A loja que começou pequena, nos anos 90, vislumbrou um novo potencial de mercado com a abertura das fronteiras para produtos estrangeiros. Passou a importar tecidos e artigos de baixo valor agregado. Da junção dos nomes Hang e Vanderlei (o sócio), nasceu a marca HAVAN reconhecida como a maior rede de lojas de departamentos do Brasil. 
 
 A Havan Lojas de Departamentos é bastante conhecida pelas suas imponentes lojas com fachadas similares à da Casa Branca e pelas réplicas da Estátua da Liberdade instaladas na frente da maioria das suas filiais. A Havan comercializa artigos nacionais e importados no atacado e no varejo. Possui 30.000 m² e mais de 100 mil produtos (nacionais e importados) à disposição dos clientes. Atualmente possui 92 lojas, seu faturamento em 2013 ficou em torno de R$ 2,400 bilhões.
Vale ressaltar que a loja inaugurada em Barreiras no ano de 2014 foi a primeira filial instalada na Bahia, isso reflete a grande importância que essa cidade do Oeste baiano desenvolve na economia baiana.
Fachada da Havan filial Barreiras-Ba
É evidente que para manter-se no mercado não se pode levar em consideração somente o tino empreendedor, é necessário ter aliado a uma boa gestão profissionais que assessorem principalmente na tomada de decisão. O contador desenvolve um papel indispensável nas empresas não só no que se refere a parte de demonstrações, mas também nas atividades gerenciais. O atuário se tornou de grande valia na gestão de riscos oferecendo para o contador seus cálculos atuariais que contribuirão para a garantia de um futuro promissor para as organizações.
Cadastro da empresa entrevistada:
Ramo de atividade - Comércio varejista de mercadorias em geral. 
Tempo de exercício da atividade – 29 anos de atuação no mercado Com lojas atualmente nos Estados de Santa Catarina, Paraná, São Paulo, Rio de Janeiro, Mato Grosso, Mato Grosso do Sul, Goiás, Tocantins, Minas Gerais, Bahia, Pará e Rondônia, a meta da Havan é encerrar 2015 com mais de 100 lojas e 20 mil empregos gerados.
Organograma (distribuição das principais funções administrativas e de contabilidade se for interna) 
Diretor – Sócio Proprietário
Gerente Geral de Vendas- Gerente administrativo que lidera os supervisores em geral.
Supervisor Regional – tem a função de acompanhar a administração de cada gerente das respectivas filiais e levantamentos de dados ocorridos em geral.
Gerente de loja – responsável pela liderança de sua respectiva filial e organização interna para o bom funcionamento da mesma.
Líderes – subdivisão de gerencia administrativa, são eles os responsáveis por cada setor ou departamento da empresa e coordenação do bom funcionamento em geral, vendas, caixa, crediário, RH, administrativo, SAC, vitrine, etc...
Colaboradores ou liderados – são eles os responsáveis, por isso tudo fazer acontecer, são pessoas que fazem cada departamento ter um perfeito funcionamento.
Entrevista
Perguntas:
A Administração contábil (aquela que levanta as demonstrações financeiras) e própria ou terceirizada?
R= A administração contábil e própria, é realizada na matriz situada em Brusque- SC, através de dados coletados em todas as filiais através de setores específicos.
Quais os principais riscos que a organização enfrenta no exercício de suas atividades?
R= Não diria riscos, pois trabalhamos com uma política de antecipação de problemas e cada filial tem um funcionário especifico sob a supervisão do gerente regional que consiste no levantamento diário de dados e relatórios mensais para fazer a antecipação de todo e qualquer risco.
O entrevistado sabe o que é e para que serve a atuária?
R= Em parte, ele tem o conhecimento que a Ciência Atuarial é um dos cursos que dão a possibilidade de estudantes pleitearem estágio remunerado na Havan nos setores administrativos e de finanças. Porém ele não sabe o que um atuário pode desenvolver em uma organização.
O entrevistado possui algum tipo de controle financeiro? Qual? Qual o grau de importância que ele da para cada um e por quê?
R= Sim, as filiais trabalham com o plano de ação mensal que consiste em um levantamento de dados, principalmente em relação a desperdícios de cada setor em geral; bonificando todos os seus colaboradores como incentivo na obtenção de metas, dentro do orçamento elaborado. 
Qual a opinião do entrevistado quanto á orçamentos no auxílio da gestão financeira?
R= Muito importante, sem esses dados a organização não funciona perfeitamente e não teríamos como apurar um bom ou mau resultado, muito menos antecipar riscos.
Já fez ou faz uso de algum tipo de orçamento e por quê?
R= Sim, como já dito anteriormente, fazemos o levantamento diário e montamos um relatório mensal entre todas as lojas, esses dados são todos enviados para a matriz que nos retorna com um plano de ação para o mês seguinte para diversos setores da organização.
Qual tipo societário adotado pela empresa? Quais os requisitos destes tipos societários?�
R =É uma sociedade Limitada. Trabalham sob regime de lucro real 
A composição do nome empresarial da empresa e composta por firma/razão social ou denominação? Explique.�
R = Havan lojas de departamento LTDA. Trabalham sob regime de lucro real 
A composição do nome se deuatravés das iniciais dos nomes dos dois sócios Hang e Vanderlei, nascendo assim a marca HAVAN. A loja que começou pequena, nos anos 90, vislumbrou um novo potencial de mercado com a abertura das fronteiras para produtos estrangeiros. Passou a importar tecidos e artigos de baixo valor agregado.
 
 Em 1999, Luciano Hang percebeu os rumos da economia com a desvalorização cambial e definiu uma nova vocação para a Havan, que a partir de então ingressava no segmento de lojas de departamentos.
2º ETAPA��
Por� meio da entrevista desenvolvida pôde-se perceber que a Havan é uma empresa bem organizada e com total interação entre os setores principalmente por se tratar de uma organização de grande potencial e com várias filiais espalhadas em todo país. Esses processos de planejamento, avaliação e controle que são desenvolvidos mensalmente torna-se possível a tomada de decisões rápidas e de melhor qualidade que lhe asseguram o atendimento de seus objetivos de continuidade, expansão e lucratividade. 
Na entrevista ficou evidente que o administrador não tem conhecimento do que o atuário poderia contribuir para um empresa do ramo de departamentos, porém vale ressaltar que esse profissional hoje não atua somente em seguradoras e previdência social. Segundo o IBA, novos campos estão surgindo, como análise de risco financeiro, perícia técnica atuarial e auditoria atuarial que tem como função calcular o que as empresas arrecadam e quanto devem ter em caixa para arcar com suas obrigações e garantir sua auto sustentabilidade. Dessa forma esses dados podem vim a somar com as informações financeiras e contábeis para uma melhor gestão do negócio.
O entrevistado destacou enfaticamente que utiliza do orçamento como principal ferramenta de gestão, de fato o orçamento é indispensável para controle das finanças de forma simplória. Com ele, a empresa pode planejar os recursos disponíveis para produtos, serviços, unidades, setores, projetos ou processos específicos, garantindo que suas equipes e gestores os utilizem com consciência e não prejudiquem as finanças da empresa agindo de forma isolada.
Contudo existe outra ferramenta que também agregaria informações importantes para a organização, o fluxo de caixa. O fluxo de caixa é uma ferramenta que ajuda a acompanhar todas as entradas e saídas de dinheiro da empresa por determinado período de tempo. Com isso, é possível não somente compreender sua capacidade de honrar os compromissos imediatos assumidos, como também fazer projeções para a análise de diferentes cenários.
Os orçamentos �que a Havan precisa utilizar para o levantamento das projeções necessárias para ter uma visão ampla da empresa são: O orçamento de vendas, orçamento de produção ou fabricação (a Havan também comercializa produtos de marca própria), orçamento dos custos de matéria-prima, orçamento dos custos de mão-de-obra direta, orçamento dos custos indiretos de fabricação, despesas de vendas e administrativas, e por fim o orçamento de resultado (DRE).
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CONCLUSÃO�
Parte superior do formulário
Vem �sendo comprovado através do tempo que para garantir o bom funcionamento da economia e das organização é preciso o constate registro das movimentações contábeis e econômico-financeiro para obter um bom desempenho no campo empresarial. 
O orçamento é um valioso instrumento de planejamento e controle das operações da empresa, qualquer que seja seu ramo de atividade, natureza ou porte. É através do orçamento que se estabelece metas com a equipe, dando, assim, uma visão clara de onde a empresa quer chegar. Nesse contexto a principal contribuição do profissional atuarial é garantir a solvência das obrigações futuras, de forma a oferecer subsídios informacionais para a gestão das organizações na tomada de decisões.
Dessa forma pôde-se concluir que principalmente em um país afetado pela grande crise e instabilidade financeira tornou-se indispensável a gestão de risco nas empresas, tanto pela elaboração de orçamento como a atuação do profissional Atuário.
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REFERÊNCIAS
Instituto Brasileiro de Atuária. Disponível em: http://www.atuarios.org.br/iba/ acesso em: 27/10/2015.
Lojas Havan. Disponível em: http://www.lojashavan.com.br/historia acesso em: 29/10/2015.
�Não é necessário.
�Veja a forma de elaborar o sumário nas sugestões das orientações extras e arquivo com resumo das normas que enviamos por mensagem.
Verifique a padronização exigida.
�Configurar o parágrafo, primeira linha dos parágrafos e alinhamento do texto, espacejamento.
�Não escreva primeira etapa Insira um titulo
�Aqui verifique qual o tipo social adotado pela empresa, por exemplo, se é Limitada, S.A, Eireli. Com base no tipo societário explique como se dá cada um dos tipos societários, dentre as quais, informações quanto à integralização do capital social, responsabilidade dos sócios, responsabilidade dos sócios quando o capital social ainda não totalmente integralizado.
Aplicando assim o conhecimento que vocês obtiveram na disciplina de DIREITO COMERCIAL.
�Analise o nome empresarial adotado pela empresa, e com base no conteúdo da disciplina (DIREITO COMERCIAL), identifique se trata de firma/razão social, justifique o porquê e explique.
�Isira um titulo ara essa seção.
�Aqui vocês devem fazer uma análise das respostas e de suas percepções sobre os temas tratados na pesquisa. 
Faça a análise de vocês, como base na pesquisa da primeira etapa desenvolvendo um texto abordando os conteúdos tratados nas disciplinas do semestre, o texto deve conter de 5 a 10 páginas.
�Configure o parágrafo.
�Fale sobre a importância dos orçamentos indicados. 
�Numere.
�Configure parágrafo.