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Avaliação: CCT0269_AV_201207164577 » GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS Tipo de Avaliação: AV Aluno: 201207164577 - MARCELO DRUMMOND BARBOSA Professor: JOSE CARLOS PEREIRA JOSEMAR MULLER LOHN Turma: 9002/AB Nota da Prova: 6,4 Nota de Partic.: 2 Data: 12/11/2013 09:10:16 1a Questão (Ref.: 201207248999) Pontos:0,8 / 0,8 O modelo de gerenciamento de projetos do PMI envolve um conjunto de áreas de conhecimento a serem consideradas como forma de melhorar o processo de gestão de um projeto. Levando em consideração o desenvolvimento de um sistema de estoque para uma empresa de atuação no ramo de comércio, que o seu orçamento inicial tenha extrapolado em 90% e que a equipe concluiu o sistema com 06 meses de atraso. Durante as reuniões com os usuários constatou que o sistema não atende os requisitos solicitados pelos usuários. Nessa situação, evidenciam-se áreas de conhecimento que compõem a chamada tripla restrição, que são as áreas de gerenciamento de: Tempo, contratação e risco. Escopo, contratação e custo. Risco, tempo e escopo. Contratação, custo e tempo. Custo, tempo e escopo 2a Questão (Ref.: 201207342095) DESCARTADA Ao atuarmos na gerencia de tempo, devemos considerar: I - A lista de atividades do projeto II- As ações corretivas planejadas para evitar que o trabalho executado não distancie do planejado III- Que a linha de base do cronograma pode ser alterada São corretas as afirmativas: Todas as alternativas Alternativas I e II Alternativas II e III Nenhuma alternativa Alternativas I e III 3a Questão (Ref.: 201207342786) Pontos:0,0 / 0,8 Fabiana é responsável pela identificação de riscos do projeto que está gerenciando. Para tanto ela convocou uma reunião a fim de identificar os riscos do projeto. Ela pensa em utilizar a técnica Brainstorming. Qual das atividades abaixo não condizem com a técnica utilizada? Incentivar a criatividade de todos Todos devem estar sentados de frente para todos Anotar as respostas dos participantes em local bem visivel Validar as respostas dos presentes Deixar objetivo da reunião anotado em local visivel a todos Página 1 de 4BDQ Prova 02/12/2013http://bquestoes.estacio.br/bdq_prova_resultado_preview_aluno.asp 4a Questão (Ref.: 201207356038) Pontos:0,8 / 0,8 Os componentes de mais baixo nível da EAP (Estrutura Analitica do Projeto) de um projeto que visa a construção de uma casa são chamados de pacotes de trabalho declaração de escopo plantas elétrica, de água e de gás planta baixa escopo 5a Questão (Ref.: 201207281713) Pontos:0,8 / 0,8 Cláudio, investidor e patrocinador de um projeto, solicitou uma reunião com Sandro, gerente do projeto. Este se reune com a equipe e solicita uma série de informações sobre o andamento do projeto. Qual informação terá mais relevância para o patrocinador? (assinale a opção correta) Motivação da equipe Prazo do projeto Custo das máquinas e equipamentos necesários ao projeto Satisfação do gerente Número de fornecedores 6a Questão (Ref.: 201207281629) Pontos:0,8 / 0,8 "Um projeto pode gerar um __________ como o software, a capacidade de __________ ou um __________ como uma pesquisa de mercado". Marque a opção que completa corretamente as lacunas da sentença. software, um relatório, gráfico software, especificação de um produto, documento produto, prestar um serviço, resultado produto, gerar resultados, serviço software, prestar um serviço, resultado 7a Questão (Ref.: 201207281628) Pontos:0,8 / 0,8 Dentre as características de um projeto, analise as seguintes sentenças: I. Realizado e gerenciado por pessoas. II. Restrito por recursos. III. São contínuos como rotinas. IV. Ilimitado, pelo tempo. Com base em sua análise, assinale a única resposta correta. Estão corretas as sentenças II e IV Estão corretas as sentenças I e III Estão corretas as sentenças I e II Estão erradas as sentenças I e IV Estão erradas as sentenças II e III Página 2 de 4BDQ Prova 02/12/2013http://bquestoes.estacio.br/bdq_prova_resultado_preview_aluno.asp 8a Questão (Ref.: 201207281841) Pontos:0,8 / 0,8 Assinale a única opção que não corresponde a ferramentas e técnicas usadas no Planejamento do escopo Formulários Plano de Contingência Normas Modelos Opinião especializada 9a Questão (Ref.: 201207281830) Pontos:0,8 / 0,8 Todas as opções descritas a seguir acontecem após a definição do escopo, EXCETO (assinale a opção correta): Estimativa de Custos Planejamento do Escopo Duração da Atividade Criação da EAP (estrutura analítica do projeto) Planejamento de recursos 10a Questão (Ref.: 201207334061) Pontos:0,4 / 0,8 Segundo o PMBOK, na Declaração do Escopo definimos o que deve ser contemplado pelo projeto. Neste documento encontramos as premissas e as restrições. Diga e exemplifique o que são premissas e restrições no contexto do PMBOK. Resposta: Restrições limitam as ações e premissas devem ser levadas em considerção como verdadeiras pela equipe responsável pelo projeto. Gabarito: premissas - valores assumidos quando eles não existem. Permitem que prossigamos no planejamento. Ex: o analista senior começará a trabalhar em novembro. Restrições - valores impostos ao projeto. Ex: o projeto deve custar até R$ 5.000,00. A linguagem utilizada no projeto deve ser COBOL. 11a Questão (Ref.: 201207284245) Pontos:0,4 / 0,8 A empresa BluSoft está com alta rotatividade da sua equipe, algo em torno de 70%. O que o gerente dessa empresa pode fazer para tentar amenizar esse risco critico do projeto? Resposta: Capacitar recursos e, na medida do possível, nivelar o conhecimento da equipe. Gabarito: Levantar as causas da rotatividade da equipe através de reuniões e desenvolver técnicas para assegurar a continuidade quando as pessoas saírem através da padronização de documentos e revisões em pares, para ter alguém que entenda aquela parte do projeto. Período de não visualização da prova: desde 04/11/2013 até 22/11/2013. Página 3 de 4BDQ Prova 02/12/2013http://bquestoes.estacio.br/bdq_prova_resultado_preview_aluno.asp Página 4 de 4BDQ Prova 02/12/2013http://bquestoes.estacio.br/bdq_prova_resultado_preview_aluno.asp
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