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Administração e gerencia aula 5

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ADMINISTRAÇÃO E GERÊNCIA EM ENFERMAGEM 
5a aula
		
	 
	Lupa
	 
	 
	
Vídeo
	
PPT
	
MP3
	 
	
	
	 
	
	
	
	Data: 24/02/2017 21:05:19 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201308767522)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (0)
	
	De acordo com a hierarquia do planejamento a missão refere-se a:
		
	
	são planos que estabelecem maneiras comuns ou aceitável para realização de uma tarefa.
	
	são os resultados para os quais as instituições trabalham.
	 
	é a fundamentação básica que direciona todo planejamento rumo a sua missão.
	
	são planos reduzidos a enunciados ou instruções que orientam as organizações em sua tomada de decisão.
	 
	determinação dos propósitos ou razões para existência da organização, considerando a necessidade do cliente.
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201308767517)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (0)
	
	De acordo com a hierarquia do planejamento a determinação dos propósitos ou razões para existência da organização, considerando a necessidade do cliente está relacionada a:
		
	
	normas.
	 
	missão.
	 
	filosofia.
	
	políticas.
	
	procedimentos.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201308767526)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	De acordo com a hierarquia do planejamento a filosofia refere-se a:
		
	
	determinação dos propósitos ou razões para existência da organização, considerando a necessidade do cliente.
	
	são os resultados para os quais as instituições trabalham.
	 
	são planos que estabelecem maneiras comuns ou aceitável para realização de uma tarefa.
	
	são planos reduzidos a enunciados ou instruções que orientam as organizações em sua tomada de decisão.
	 
	é a fundamentação básica que direciona todo planejamento rumo a sua missão.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201308231906)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Em qual dos momentos do planejamento estratégico situacional o planejador pesquisa a viabilidade do plano?
		
	
	Momento explicativo
	 
	Momento estratégico
	
	Momento normativo
	
	Momento crucial
	
	Momento tático-operacional
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201308666862)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	No que se refere a hierarquia do planejamento e levando em considerando as necessidades do cliente, os propósitos e as razões para existência da organização, refere-se a:
		
	 
	Políticas da empresa
	 
	Missão da empresa
	
	Filosofia da empresa
	
	Metas e objetivos da empresa
	
	procedimentos da empresa
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201309050676)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	O planejamento é utilizado nas atividades de gestão em enfermagem. Dentre os diversos tipos de planejamento, destaca-se o
		
	
	pós-ativo: ocorre a partir da existência de problemas e mantém posição de conforto após resolução
	 
	inativismo: forma na qual os membros aguardam o surgimento do problema para iniciar o planejamento.
	 
	pró-ativismo: utiliza-se da tecnologia como instrumento para acelerar a mudança e orientação para o futuro
	
	pós-reativo: caracterizado pela manutenção do status quo do ambiente, aguardando mudanças futuras que ocorrerão de forma lenta e gradual.
	
	reativo: leva-se em consideração o passado, presente e futuro da organização.
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201308767494)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (0)
	
	O conjunto de ações que tem por objetivo concretizar os planos estratégicos em cada parte da organização. Em geral, ações a médio prazo, refere-se :
		
	
	princípio da comunicação.
	
	organograma funcional.
	 
	planejamento tático.
	
	planejamento estratégico.
	
	estrutura organizacional.
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201308767498)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (0)
	
	O conjunto de ações que objetivam otimizar as operações, elaboração de procedimentos, visando a realização dos planos estratégicos e táticos, em geral a curto prazo, refere-se:
		
	
	princípio da comunicação.
	
	planejamento tático.
	 
	planejamento estratégico.
	 
	planejamento operacional.
	
	estrutura organizacional.

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