AVALIANDO APREND. CADEIA DE SUPRIMENTOS 1

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20/11/2016 BDQ Prova
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   GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS
Simulado: GST0045_SM_201607117347 V.1 
Aluno(a): BRUNO FERREIRA DA SILVA Matrícula: 201607117347
Desempenho: 0,4 de 0,5 Data: 20/11/2016 19:26:53 (Finalizada)
 
  1a Questão (Ref.: 201607156188) Pontos: 0,1  / 0,1
Pode se afirmar que MÃO DE OBRA é:
Demanda não atendida no período em que surge, mas postergada para períodos futuros.
O número de unidades concluídas por unidade de tempo.
  O número de funcionários/unidades de capacidade necessários para a produção.
A capacidade contratada de terceiro exigido para o horizonte de planejamento.
O estoque previsto postergado para os vários períodos ao longo do horizonte de planejamento.
 
  2a Questão (Ref.: 201607178870) Pontos: 0,1  / 0,1
Podemos entender que Cadeia de Valores:
Representa todo o fluxo, do cliente até o estágio de fabricação do produto.
Está compreendida entre a empresa, a estratégia e os custos, como diferenciação.
  Decompõe a empresa nas atividades de relevância estratégica para que se possa compreender o
comportamento dos custos, fontes e potenciais de diferenciação.
É um conjunto de atividades criadoras de valor, do cliente até as fontes de matérias­primas básicas.
Representa desde os fornecedores de componentes, até o produto final entregue nas mãos do
consumidor.
 
  3a Questão (Ref.: 201607730362) Pontos: 0,0  / 0,1
A respeito das fases de decisão da cadeia de suprimentos, assinale a alternativa INCORRETA:
Na fase de planejamento da cadeia de suprimento algumas decisões são tomadas pelas empresas tais
como: as políticas de reabastecimento e estocagem, entre outras.
Na fase de estratégia ou projeto da cadeia de suprimento a empresa decide como estruturar a cadeia de
suprimento a longo prazo.
O objetivo da fase de operação da cadeia de suprimento é otimizar o desempenho dentro das restrições
estabelecidas a longo prazo.
  A fase de operação da cadeia de suprimento é reduzir as incertezas a médio prazo.
  O objetivo da fase de operação da cadeia de suprimento é explorar a redução da incerteza.
 
  4a Questão (Ref.: 201607750983) Pontos: 0,1  / 0,1
A  previsão  de  demanda  consiste  na  fixação  da  quantidade  de  produtos  e  serviços
correspondentes de que os clientes necessitarão em determinada situação. A necessidade
de  saber,  de  forma  precisa,  a  demanda  do  produto,  é  de  grande  importância  para  três
áreas funcionais da empresa. Quais são elas?
20/11/2016 BDQ Prova
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  Marketing, Fabricação e Logística
Compras, Vendas e Fabricação
Marketing, Pesquisa e Desenvolvimento e Finanças
Logística, Vendas e Recursos Humanos
Pesquisa e Desenvolvimento, Logística e Finanças
 
  5a Questão (Ref.: 201607178888) Pontos: 0,1  / 0,1
Segundo o CLM (Council of Logistics Management), o Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos engloba:
O planejamento e a coordenação entre os parceiros do canal.
A coordenação e a gerência entre os parceiros de negócios.
A coordenação e a gerência entre cliente e fornecedor.
  O planejamento e a gestão de todas as atividades envolvidas em; identificar fornecedores, comprar,
fabricar e gerenciar as atividades logísticas.
A coordenação e a gerência entre cliente e fornecedor.