Discursiva sistema de produtos de bens e serviços

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Discursiva
Questão 1/6 - Sistemas de Produção de Bens e Serviços 
Leia o fragmento de a matéria a seguir:
O Programa “O Brasil mais produtivo” é uma resposta rápida para o dilema da baixa produtividade industrial brasileira. Visa atender 3 mil empresas industriais de pequeno e médio porte em todo o Brasil, com o objetivo de aumento em pelo menos 20% a produtividade no setor, com a aplicação das ferramentas <em>Lean /em>para pequenas e médias indústrias participantes. (...) A iniciativa prevê o investimento em 4 setores prioritários: Alimentos e Bebidas; Metalmecânico; Moveleiro;&nbsp; Vestuário e Calçados.
<p>Fonte: http://www.brasilmaisprodutivo.gov.br/</p> 
A partir do fragmento de texto elabore um texto o qual explique quais as análises dos ambientes internos e externos as empresas precisam realizar para se beneficiar de um programa de melhoria de produtividade, como esse que o governo está disponibilizando. 
Questão 2/6 - Sistemas de Produção de Bens e Serviços
A área de produção e/ou operações de uma empresa é constituída de máquinas, equipamentos, pessoas, matérias primas e insumos e também de um sistema de produção. Esse sistema define se a produção será em massa, lote, contínuo ou por projeto
A partir do enunciado, elabore um texto que explique o processo produtivo contínuo e cite dois (2) exemplos de produtos que são produzidos nesse sistema 
Questão 3/6 - Sistemas de Produção de Bens e Serviços"
Observe a imagem a seguir que traz um Layout por Processo/Departamental
<p>Fonte: http://www.revistaespacios.com/a15v36n21/15362123.
Elabore um texto sobre o layout por processo onde contemple ao menos três características desse modelo e dois exemplos de produtos produzidos ou serviços realizados nesse tipo de layout
Questão 4/6 - Sistemas de Produção de Bens e Serviços
Leia o trecho de a matéria a seguir: Volkswagen coloca 3,6 mil funcionários da fábrica de Taubaté em férias coletivas“Trabalhadores da fábrica da Volkswagen em Taubaté (SP) entram em férias coletivas a partir desta terça-feira (18/04/17). De acordo com o Sindicato dos Metalúrgicos, a medida atinge 3,6 mil funcionários da unidade. A Volkswagen informou que a medida tem como objetivo adequar o volume de produção à demanda do mercado. (...) A produção de veículos será suspensa na unidade no período e a retomada está prevista para 2 de maio. 
<p>Fonte: http://g1.globo.com/sp/vale-do-paraiba-regiao/noticia/volkswagen-coloca-36-mil-funcionarios-da-fabrica-de-taubate-em-ferias-coletivas.ghtml - Acessado em 18/04/2017
 
A partir do fragmento da matéria apresentada, faça um texto descritivo onde aborde: 
- A utilidade da gestão da demanda
- Quais atividades são geradas a partir da gestão da demanda
Questão 5/6 - Sistemas de Produção de Bens e Serviços 
 As empresas buscam equilibrar os volumes produzidos de bens com a perspectiva de venda do mesmo. Para chegar a um número próximo da realidade, as empresas evitam o “achismo” e as análises muito “simplistas” e sim, priorizam a utilização de técnicas próprias para a realização dessa atividade 
A partir do enunciado, crie um texto dissertativo o qual apresente como as técnicas de previsão de demanda estão divididas e suas diferenças. 
 
Questão 6/6 - Sistemas de Produção de Bens e Serviços
Observe a imagem a seguir sobre a utilização do <em>kanban
: http://gestaoempresarialequalidade.blogspot.com.br/2012/06/sistema-kanban-de-producao.html
Elabore um texto dissertativo, explanando ao menos três pré-requisitos para que o <em>Kanban </em>possa ser implementado com sucesso
Gestão empresarial - ADM 2012 
Blog criado pelas alunas: Gabriela Caroline Rocha, Letícia Santos e Rafaela Moraes do 2º Módulo do Curso de Administração da ETEC Cônego Jose Bento de Jacareí SP, referente a conclusão do trabalho apresentado em sala para o componente curricular Gestão Empresarial, orientado pelo Profº MSC Levi Pinto de Miranda.
terça-feira, 26 de junho de 2012
Sistema Kanban de Produção 
        
         Após a II Guerra Mundial, o Japão estava enfrentando sérios problemas, estava em fase de reconstrução de Hiroshima e Nagasaki, problemas econômicos , entre outros. E precisava re-equilibrar sua economia, para melhorar a qualidade e a produtividade e também reduzir custos. Mas , como fazê-lo?
         Taichi Ohno , em uma viagem para os EUA, observou o sistema de abastecimento de estoques de um supermercado; e através das prateleiras percebeu detalhes como reposição de produtos e controle visual para controlar os estoques (à medida que a prateleira esvaziava alguém providenciava a reposição de produtos). Decidiu então, em 1953, implantar esse sistema na Companhia Toyota, e adaptou-o às características de uma linha de produção.
          Porém, de onde veio a palavra Kanban? O nome anterior era "sistema supermercado de abastecimento", porém, a companhia ficou com receio de que o novo sistema pudesse ser rapidamente copiado por empresas concorrentes, por isso, decidiu mudar para "sistema kanban de abastecimento". Kanban em japonês significa "cartão visual", este nome surgiu em razão do sistema de controle visual dos estoques de materiais.
         O sistema kanban de abastecimento apresenta algumas características na forma de controlar os estoques de material. Para explicar de forma básica como ele funciona usarei alguns conceitos básicos:
O cartão kanban: O cartão kanban é responsável pela comunicação e pelo funcionamento de todo o sistema e sua função é determinar a quantidade de estoques . È usado nas cores vermelho,amarelo e verde do tamanho e formato que a empresa achar melhor.
O quadro kanban: O quadro kanban deve ficar próximo ao estoque de peças no setor de produção. Ele é dividido em colunas e linhas, sendo que as linhas horizontais indicam o tipo de produto.
Funcionamento: Quando um produto estiver acabado, deve-se colocar o cartão kanban na caixa ou contentor do produto tirando o cartão do quadro na ordem do vermelho para o verde, pois à medida que for ficando verde sabe-se que já tem bastante estoque , e à medida que for ficar vermelho, sabe-se que está faltando estoques. E à medida que forem enviados ao cliente, deve-se retirar o cartão kanban dele e colocar na ordem do verde para o vermelho.
          Ou seja, quanto mais produtos forem enviados ao cliente, maior será o número de cartões que você terá no quadro, tendo assim a necessidade maior de reposição. Porém, se algum item do quadro estiver vazio, ou seja, sem cartões, isto significa que todos os produtos estão feitos e não deve mais ser produzido.
         Por conseguinte, o sistema kanban de abastecimento apresenta uma série de vantagens para a empresa e os funcionários. Lembrando que, cada empresa adota o kanban à forma que achar melhor para sua produção. Uma das vantagens é reduzir a quantidade de estoques, que prejudica a empresa (pois reduz custos) e a produção(pois é mais gerencial). O kanban é extremamente simples de ser implementado, e extremamente eficiente.
Por Letícia C. R. Santos
Postado por Meninas Etec às 14:23 
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3 comentários:
Meninas Etec27 de junho de 2012 14:38
Muitas pessoas costumam confundir os conceitos de Kanban e Just in Time.O Sistema Kanban foi desenvolvido a partir do conceito simples de aplicação da gestão visual no controle de produção e estoques ("Kanban" significa "cartão visual" em japonês) com a função primordial de viabilizar a produção "Just in Time". Portanto o ganho real no sistema produtivo advém do funcionamento "Just in Time" da operação e não necessariamente da aplicação ou não de Kanbans.
Por Rafaela Moraes
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Meninas Etec27 de junho de 2012 15:11
O sistema "Kanban" trabalha, as vezes, em conjunto com "Justin in time" já que trabalha para auxiliar a produção do JIT. Um método prático da gestão de qualidade, bastante criativo que deixa o processo de produçãobem mais organizado e simplifica o modo de enxergar o serviço.