desafio profissional (1)

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CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA
PÓLO: PIRACICABA
JACKSON PENTEADO DE OLIVEIRA RA: 3024866569
PRISCILA DA SILVA RA: 6001006079
LUCINEI GOMES TENÓRIO RA: 6172700343
SÉRGIO JUSTO RA: 6171696383
DESAFIO PROFISSIONAL
1ª SÉRIE
TUTOR Á DISTÂNCIA: CAROLINA BERTTINI CORCINI
PIRACICABA/SP
2016.10
JACKSON PENTEADO DE OLIVEIRA RA:3024866569
PRISCILA DA SILVA RA:6001006079
LUCINEI GOMES TENÓRIO RA:6172700343
SÉRGIO JUSTO RA:6171696383
DESAFIO PROFISSIONAL
1ª SÉRIE
Desafio profissional do curso de tecnologia em logística da UNIDERP, como requisito parcial à obtenção de notas das disciplinas de Matemática, Processos gerenciais, Direito Empresariais, Tecnologias de Gestão e Responsabilidade Social e Meio Ambiente.
Orientadora: Tutora à distância Carolina Berttini Corcini.
PIRACICABA/SP
2016.10
SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO	4
2 TEORIA DAS RELAÇÕES HUMANAS	5
3 ANÁLISE DA PRODUÇÃO	6
4 CONTRATAÇÃO E FORMALIZAÇÃO DE SERVIÇOS TERCEIRIZADOS	7
5 ENTERPRISE RESOURCE PLANNING ERP´S	9
6 LEGISLAÇÃO SOBRE DESTINAÇÃO DE RESÍDUOS	11
7 PLANO DE AÇÃO	12
8 CONSIDERAÇÕES FINAIS	13
9 REFERÊNCIAS	14
1.INTRODUÇÃO
Fazendo uma ligeira abordagem ao estudo efetuado, verifica-se que o processo de reciclagem visa obter de um produto usado, a recuperação e tratamento, tornando-o apropriado à sua utilização inicial.
A valorização e reciclagem reduz a poluição, restringe a ocupação dos solos, cria postos de trabalhos, contribui para um desenvolvimento sustentável e contribui para um ambiente melhor, porque afinal a qualidade de vida passa pela qualidade ambiental.
Baseado nas afirmações, acima o conteúdo apresentado nesse projeto visa enfatizar a necessidade de se por em pratica conceitos primordiais para uma empresa se tornar respeitada em relação a proteção do meio ambiente, não se esquecendo nunca da competitividade no mercado e tendo em mente que a imagem da empresa perante os clientes em todos os aspectos 
A torna respeitada e bem vista, fazendo até mesmo um aumento em suas receitas por esse motivo. 
As paginas a seguir trarão alguns dos importantes conceitos e métodos que visam solucionar as questões administrativas e trazer soluções simples para bom funcionamento da nossa empresa .
2.TEORIA DAS RELAÇÕES HUMANAS
A escola das relações humanas (como é mais conhecida),é um grupo de teorias administrativas que ganharam força a partir da grande depressão ,gerada pela quebra da bolsa de valores de nova York em 1929.As teorias trazidas por essa vertente criaram novas perspectivas para a administração,uma vez que procuravam identificar os sentimentos e as atividades dos trabalhadores e o modo como esses dois pontos se interligavam.Até o surgimento da teoria das relações humanas o trabalhador era tratado de uma forma aprofundada,muito mecânica.
Com o surgimento dessas novas teorias, ao invés de ser visto como “homem econômico”, o trabalhador passou a ser visto como “homem social” cujo comportamento é dinâmico e complexo, atuando como o centro da discussão.È a partir desta mudança,que as tomadas de decisão realizadas dentro da empresa,passam a levar em consideração seus funcionários e as suas necessidades para o trabalho.È justamente na teoria das relações humanas que são compreendidos os aspectos entre efetividade humana e o controle burocrático exercida pelas organizações como forma de regulamentação social da mesma.
Segundo o professor Elton Mayo ,o método de trabalho não é tão relevante para o desempenho das pessoas,mas sim os fatores emocionais ou comportamentais.Para Mayo a fábrica deveria ser vista como um sistema social e não apenas como um meio de visão econômica,ou industrial.
Dentre as principais conclusões nós podemos destacar a percepção de que o nível de produção é resultante da integração social, o valor secundário da
motivação econômica,o estudo sobre os grupos informais e a ênfase nos aspectos emocionais do ambiente de trabalho.
3.ANÁLISE DA PRODUÇÃO
a)calcule o custo total e unitário da produção atual. Para isso use a função:
ctotal ⁼ 
F(x) =ax²+bx+c
F(x) =1x²+8x+100=0
Δ=b².4ac
Δ=8²-4.1.100
Δ=64-4.400
Δ=64-400=336
Cunit=x²+8.x+100 cunit 336
 200 200
Cunit=1,68
b)custo total e unitário a partir da implantação das novas máquinas
ctotal=2.(x²+5.x+80)
ctotal=2.(b²-4.a.c)
ctotal=2.(5²-4.1.80)
ctotal=2.(25-320)
ctotal=2.(-295)
ctotal=-590.(-1)=590
cunit=2.(x²+5x+80) 
 400
Cunit= 590
 400
Cunit=1,475
4.CONTRATAÇÃO E FORMALIZAÇÃO DE SERVIÇOS TERCEIRIZADOS
Os contratantes de serviços terceirizados são corresponsáveis pela mão de obra terceirizada em suas dependências perante reclamações trabalhistas. Isto significa, que poderão responder por dívidas trabalhistas e previdenciárias de empregados que trabalharem em suas instalações,embora vinculados á empresa de prestação de serviços.
4.1Retenções
Outro fator que merece destaque na contratação de terceiros é a retenção tributária,ou seja,retenção de INSS,PIS,COFINS,ISS e IRRF.A contratante não efetuando as respectivas retenções,em procedimento de fiscalização tributária,deverá recolher os tributos,mesmo que não os reteve.
4.2Legalidade
A terceirização pode ser aplicada em todas as áreas da empresa definida como atividade meio.Para identificar as áreas que podem ser terceirizadas deve-se analisar criteriosamente o contrato social das empresas e definir acertadamente a atividade fim.
4.3Como evitar riscos na terceirização
1)A contratação de trabalhadores por empresa interposta é ilegal,formando-se o vínculo diretamente com o tomador dos serviços,salvo no caso de trabalho temporário(lei n6.019 de 03-01-1974) 
2)A contratação irregular de trabalhador,mediante empresa interposta,não gera vínculo de emprego com os órgãos da administração pública direta,indireta ou fundacional (art.37,II da CF/1988).
3)Não forma vínculo de emprego com o tomador a contratação de serviços de vigilância (lei n7.102,de 20-06-1983) e de conservação e limpeza,bem como a de serviços especializados ligados á atividade-meio do tomador,desde que inexistente a pessoalidade e a subordinação direta.
4)O inadimplemento das obrigações trabalhistas por parte do empregador,implica a responsabilidade subsidiária do tomador dos serviços,quanto àquelas obrigações,inclusive quanto aos órgãos da administração direta das autarquias,das fundações públicas e das sociedades de economia mista,desde que hajam participado da relação processual e constem também do título executivo judicial(art.71 da lei n8.666 de 21-06-1993)
5.ENTERPRISE RESOURCE PLANNING ERP´S
Investir em um sistema de ERP (enterprise Resourcen planning) é algo complexo, e assim como outros investimentos a serem feitos por qualquer empresa demanda um planejamento eficiente e bem elaborado, tendo sempre como sustentação para esse planejamento fatores internos e externos diretamente ligados com o cotidiano da organização.
Contudo é importante destacar que nas empresas existem aspectos favoráveis e desfavoráveis para a implantação do sistema ERP, dentre os favoráveis, são destacados aqueles que envolvem os negócios, a legislação e a tecnologia.Relacionados aos negócios estão aqueles aspectos ligados a economia e a lucratividade do negócio,bem como a sua rentabilidade financeira,já os que estão de acordo co a legislação podemos destacar a adequação do sistema as leis e normas do país em que o mesmo está sendo implantado e finalmente temos os fatores ligados à tecnologia,principal aspecto do sistema ERP,estes se refere à perda da competitividade ocasionada pela obsolência econômica das tecnologias em uso.
Já os aspectos desfavoráveis podem ser elencados de acordo com a dificuldade de implantar essetipo de sistema, o seu alto custo,sendo que apenas empresas de grande porte teoricamente tem condições para implantar e manter o ERP,e também devido ao longo prazo necessário para a sua implantação,obrigando as empresas a ter que mudar muitas vezes até a sua cultura organizacional para se adaptar as novas exigências.
Uma pesquisa realizada pela Andersen Consulting, junto aos CEOS (Chief executive officer), com 200 empresas que instalaram sistema de gestão empresarial mostrou que 67% das empresas conseguiram melhorar com a exatidão e a disponibilidade da informação com o sistema ERP,e que 61%
Também conseguiram uma melhora no processo de decisão dos seus gestores graças ao sistema além de propiciar aos seus usuários uma significativa melhoria no controle das previsões futuras de possíveis problemas, que dificilmente seriam identificados sem o auxilio dessa ferramenta.
5.1. Vantagens:
 Eliminar o uso de interfaces manuais
Reduzir custos
Aperfeiçoar o fluxo da informação e a qualidade da mesma dentro da organização
Aperfeiçoar o processo de tomada de decisão
Reduzir os limites de tempo de resposta ao mercado
5.2. Desvantagens:
Altos custos que muitas vezes não comprovam a relação custo/benefício
Dependência do fornecedor do pacote
A utilização do ERP por si só não torna uma empresa verdadeiramente integrada
Excesso de controle sobre as pessoas, o que aumenta a resistência à mudança e pode gerar desmotivação por parte dos funcionários.
6. LEGISLAÇÃO SOBRE DESTINAÇÃO DE RESÍDUOS
6.1 A lei responsabiliza:
As pessoas físicas ou jurídicas, de direito público ou privado, responsáveis, direta ou indiretamente pela geração de resíduos sólidos e as que desenvolvam ações relacionadas à gestão integrada ou ao gerenciamento de resíduos sólidos.
6.2. Responsabilidade compartilhada:
Instituída para aplicação no ciclo de vida dos produtos, a ser implantada de forma individual e encadeada, abrangendo;
Fabricantes
Importadores e distribuidores
Comerciantes e consumidores
Titulares dos serviços públicos de limpeza urbana e de manejo de resíduos sólidos
As indústrias podem se valer de procedimentos bem conhecidos, corretos e adequados de controle e minimização dos eventuais problemas, tais como; neutralização do ácido e recuperação do chumbo nele contido, emprego de filtro para retenção de gases e particulados, tratamento de neutralização da escória, disposição da escória em aterro adequado, monitoramento das emissões de gases e particulados no meio ambiente, monitoramento das condições do solo e das águas subterrâneas e exames médicos periódicos dos funcionários.
7. PLANO DE AÇÃO
A Energy Baterias Automotivas vai se reestruturar, criando um setor específico para reciclagem com o intuito de executar um sistema voltado para procedimentos quanto à destinação de resíduos.
Esse novo sistema contará com funcionários para cada área de operação, agentes e coordenadores para a elaboração da agenda de aplicação e acompanhamento do cumprimento dos objetivos definidos.
Contará ainda com a identificação dos pontos fortes e fracos do plano elaborado e meios para controle, monitoramento e fiscalização das atividades que garantirão segurança e a qualidade da gestão.
Esse sistema deve abranger desde serviços de coleta seletiva e destinação final adequada contando também com o sistema de logística reversa.
8. CONSIDERAÇÕES FINAIS
O processo de reciclagem vem sendo inovado constantemente para que haja o menor impacto ambiental possível, e esse processo é extremamente necessário e útil, tornando o desperdício de materiais menor.
A indústria de reciclagem de baterias automotivas é potencialmente poluidora, por isso necessitam de monitoramento e controle eficiente para evitar qualquer acidente.
Quanto à segurança e saúde dos funcionários que trabalham nessa área devem ser feitos exames periódicos contra possíveis contaminações, não esquecendo que esses processos devem seguir as normas e legislações.
9. REFERÊNCIAS
OLIVEIRA, Gabriel Alessandro de. Função do 1º grau. [S.D.]. Disponível em:<http://mundoeducacao.bol.uol.com.br/matematica/funcao-1-grau.htm>. Acesso em> 07 ago 2016.
SANTOS, Pedro. Vantagens e desvantagens da implantação do sistema erp nas organizações modernas. 2014. Disponível em: . Acesso em: 19 Abr 2016.
Maximiano,Amaru.Teoria Geral da Administração.Atlas,2012.Motta,Fernando C.P.Teoria Geral da Administração.São Paulo.Pioneira 1991.Chiavenato,Idalberto.Introdução á teoria Geral da Administração,ELSEVIER,2004.
Teixeira, Henrique Paulo,autor da obra TERCEIRIZAÇÃO COM SEGURANÇA.trecho disponível em www.guiatrabalhista.com.br/temáticas/perigosdeterceirizar.