Buscar

Avaliação Parcial I Planejamento Estratégico

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você também pode ser Premium ajudando estudantes

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você também pode ser Premium ajudando estudantes

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você também pode ser Premium ajudando estudantes
Você viu 3, do total de 4 páginas

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você também pode ser Premium ajudando estudantes

Prévia do material em texto

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
	
	Avaiação Parcial: 1 
	  
	Aluno(a): 
	Matrícula: 
	Acertos: 10,0 de 10,0
	Data: 05/05/2017 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201002424052)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Classifique as afirmativas abaixo como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta: I - A utilização da estratégia no ambiente organizacional aconteceu durante a Primeira Revolução Industrial. II - O pensamento estratégico começou a tomar forma nas organizações, quando a General Motors estabeleceu uma estratégia bem-sucedida, com base no estudo das forças e fraquezas, capaz de superar a Ford Motor Company, que era sua principal concorrente. III - Nas organizações públicas a sobrevivência se faz cada vez mais presente, tendo em vista a necessidade de alcançar resultados com cada vez mais recursos. IV - As organizações que possuem os mesmos potenciais, ou seja, mesma área de atuação, o mesmo público-alvo, por exemplo, necessitam estabelecer formas de se diferenciar para que consigam ter sucesso sobre os seus concorrentes, ou até mesmo sobreviver. V - As organizações são totalmente envolvidas pela estratégia e sofrem com a pressão do tempo, que faz com que as condições e riscos existentes no ambiente externo mudem rapidamente e de forma significativa. 
		
	
	Somente as afirmativas I, IV e V estão corretas 
	
	Somente as afirmativas I, III e IV estão corretas
	
	Somente as afirmativas II, IV e V estão corretas
	
	Somente as afirmativas III, IV e V estão corretas 
	
	Somente as afirmativas I, II e V estão corretas 
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201002424066)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Alguns elementos são relevantes no processo de Gestão Estratégica para a produção de conhecimentos estratégicos. Qual dos elementos abaixo é o conjunto de dados organizados de forma a terem um sentido e valor para o tomador de decisão?
		
	
	Atributos 
	
	Definições
	
	Relatórios 
	
	Informações
	
	Conhecimentos 
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201002421934)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Nivaldo foi selecionado pela empresa em que trabalha para determinar qual escola de pensamento estratégico descrita por Mintzberg deverá ser utilizada na formulação das estratégias da empresa. Sabendo que a empresa deseja adotar como critério a concepção da estratégia como um processo a partir de um líder visionário, em qual escola se enquadra esse modelo?
		
	
	Escola Empreendedora
	
	Escola do Posicionamento 
	
	Escola do Design 
	
	Escola Ambiental 
	
	Escola do Planejamento 
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201002425068)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Como críticas à escola do Posicionamento, uma das escolas de planejamento estratégico definidas por Mintzberg, podemos citar, EXCETO:
		
	
	Formulação das estratégias por meio de cálculos e modelos teóricos, inibindo a criatividade e o aprendizado.
	
	Sua abordagem restrita. 
	
	Ser voltada para grandes empresas, com maior poder de mercado, maior influência política e fraca concorrência. 
	
	Elaboração das estratégias a partir da sua posição na indústria e no mercado a qual pertence. 
	
	Seu direcionamento para os aspectos econômicos e quantificáveis, em detrimento do social, político e não quantificáveis. 
		Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201002425360)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Patrícia ocupa o cargo de gerente na empresa em que trabalha e está participando de um grupo encarregado de realizar o planejamento de sua empresa. Considerando o cargo que ela ocupa, qual das afirmativas a seguir melhor representa o tipo de planejamento realizado por Patrícia?
		
	
	Planejamento operacional, com definição de objetivos e metas de curto prazo 
	
	Planejamento direcional, com definição objetivos e metas atemporais
	
	Planejamento estratégico, com definição de objetivos e metas de longo prazo 
	
	Planejamento pleno, com definição de objetivos e metas de curto, médio e longo prazo 
	
	Planejamento tático, com definição de objetivos e metas de médio prazo 
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201002425361)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Selma ocupa o cargo de supervisora na empresa em que trabalha e está participando de um grupo encarregado de realizar o planejamento de sua empresa. Considerando o cargo que ela ocupa, qual das afirmativas a seguir melhor representa o tipo de planejamento realizado por Selma?
		
	
	Planejamento estratégico, com definição de objetivos e metas de longo prazo 
	
	Planejamento operacional, com definição de objetivos e metas de curto prazo 
	
	Planejamento pleno, com definição de objetivos de e metas curto, médio e longo prazo 
	
	Planejamento tático, com definição de objetivos e metas de médio prazo 
	
	Planejamento direcional, com definição objetivos e metas atemporais
		Gabarito Comentado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201002425374)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Ao elaborar a visão de uma organização, alguns elementos devem ser observados, EXCETO: 
		
	
	Intenção estratégica de longo prazo 
	
	Concentração e direcionamento de esforços
	
	Projeção de oportunidades futuras 
	
	Tempo predeterminado 
	
	Descrição sucinta dos propósitos da organização
		Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201002425369)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Entre os elementos a seguir relacionados da formação da identidade cultural da organização, qual deles direciona como as pessoas devem se relacionar na instituição?
		
	
	planejamento estratégico
	
	políticas
	
	missão 
	
	análise ambiental 
	
	visão 
		Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201002425388)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Se constituem nos aspectos internos e externos que a organização deve considerar na definição das estratégias a serem estabelecidas para o alcance dos resultados que deseja alcançar. São eles: 
		
	
	oportunidades e ameaças 
	
	objetivos e metas 
	
	stakeholders 
	
	condicionantes estratégicos
	
	pontos fortes e pontos fracos
		Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201002425384)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Dentro do processo de análise ambiental realizado pela empresa em que trabalha, Jeferson ficou responsável por identificar a cultura e a tecnologia . Em que ambiente se deu a atuação de Jeferson? 
		
	
	Interno
	
	Externo 
	
	Microambiente 
	
	Operacional
	
	Macroambiente 
		Gabarito Comentado.

Continue navegando