Avaliação Parcial III Planejamento Estratégico

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PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
	
	Avaiação Parcial: 
	  
	Aluno(a): 
	Matrícula 
	Acertos: 8,0 de 10,0
	Data: 05/05/2017 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201002424059)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Patrícia está adotando o processo de gestão estratégica de sua empresa. Para tal, deverá considerar adotar a construção de cenários. Baseado em qual dos pilares da Gestão Estratégica ele chegou a essa consideração?
		
	
	Planejamento Estratégico 
	
	Prospectiva Estratégica
	
	Controle Estratégico 
	
	Inteligência Competitiva 
	
	Diagnóstico Organizacional 
		Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201002421925)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	A gestão estratégica é um processo que deve envolver todas as lideranças da organização na formulação, implementação e controle das estratégias estabelecidas. Qual das etapas que compõem o processo que constitui a Gestão Estratégica apresentadas inicia o referido processo?
		
	
	Alinhamento estratégico - definição da visão 
	
	Análise do ambiente interno: pontos fortes e fracos 
	
	Análise do ambiente externo: oportunidades e ameaças 
	
	Identificação da identidade cultural da organização 
	
	Estabelecimento de objetivos estratégicos e metas
		Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201002425068)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Como críticas à escola do Posicionamento, uma das escolas de planejamento estratégico definidas por Mintzberg, podemos citar, EXCETO:
		
	
	Ser voltada para grandes empresas, com maior poder de mercado, maior influência política e fraca concorrência. 
	
	Elaboração das estratégias a partir da sua posição na indústria e no mercado a qual pertence. 
	
	Formulação das estratégias por meio de cálculos e modelos teóricos, inibindo a criatividade e o aprendizado.
	
	Sua abordagem restrita. 
	
	Seu direcionamento para os aspectos econômicos e quantificáveis, em detrimento do social, político e não quantificáveis. 
		Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201002421934)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Nivaldo foi selecionado pela empresa em que trabalha para determinar qual escola de pensamento estratégico descrita por Mintzberg deverá ser utilizada na formulação das estratégias da empresa. Sabendo que a empresa deseja adotar como critério a concepção da estratégia como um processo a partir de um líder visionário, em qual escola se enquadra esse modelo?
		
	
	Escola do Planejamento 
	
	Escola do Posicionamento 
	
	Escola Ambiental 
	
	Escola Empreendedora
	
	Escola do Design 
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201002421943)
	Acerto: 0,0  / 1,0 
	Quando tratamos de planejamento público, vemos que ele se constitui em um processo de elaboração, implementação e controle de um plano que promova, com eficiência, eficácia, efetividade e equidade, o bem-estar da sociedade, a partir do alcance dos resultados estabelecidos. Qual desses conceitos está relacionado com a justiça social?
		
	
	Eficiência 
	
	Equidade 
	
	Efetividade 
	
	Eficácia 
	
	Resultados
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201002425365)
	Acerto: 0,0  / 1,0 
	O planejamento foi assumindo diferentes enfoques na medida que evoluía o pensamento estratégico, indo desde o simples planejamento financeiro até à implementação e controle da gestão estratégica. Qual a ênfase que dada ao planejamento na fase da Administração Estratégica?
		
	
	Na definição de estratégias 
	
	No orçamento 
	
	Na previsão do futuro 
	
	Na análise e implementação
	
	No planejamento participativo
		Gabarito Comentado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201002425372)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Classifique as afirmativas abaixo sobre missão como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta: I - A visão deve apresentar uma descrição sucinta dos propósitos da organização e do negócio onde está inserida. II - A missão deve deixar claro o que os usuários dos bens e/ou serviços da organização devem esperar da sua atuação. III - A missão deve servir como uma forma de divulgação do que a empresa faz para os usuários dos seus bens e/ou serviços. IV - A visão define de forma clara, objetiva e compreensível o porquê da existência da organização. 
		
	
	Somente as afirmativas III e IV estão corretas 
	
	Somente as afirmativas II e IV estão corretas 
	
	Somente as afirmativas I e III estão corretas 
	
	Somente as afirmativas II e III estão corretas
	
	Somente as afirmativas I e II estão corretas 
		Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201002425371)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Classifique as afirmativas abaixo sobre missão como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta: I - A missão deve apresentar uma descrição sucinta dos propósitos da organização e do negócio onde está inserida. II - A visão deve deixar claro o que os usuários dos bens e/ou serviços da organização devem esperar da sua atuação. III - A missão deve servir como uma forma de divulgação do que a empresa faz para os usuários dos seus bens e/ou serviços. IV - A visão define de forma clara, objetiva e compreensível o porquê da existência da organização.
		
	
	Somente as afirmativas I e III estão corretas
	
	Somente as afirmativas III e IV estão corretas 
	
	Somente as afirmativas II e IV estão corretas
	
	Somente as afirmativas I e II estão corretas 
	
	Somente as afirmativas II e III estão corretas 
		Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201002421955)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	O ambiente organizacional é o contexto sobre o qual a organização desempenha as suas funções, podendo ser dividido em: ambiente interno, microambiente e macroambiente. São elementos do microambiente , EXCETO:
		
	
	Fornecedores 
	
	Clientes 
	
	Funcionários
	
	Sindicatos
	
	Concorrentes 
		Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201002421958)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Quando realizamos a análise micro e macro ambiental, consideramos que os levantamentos realizados no ambiente externo, da mesma forma que no ambiente interno, dependem de cada instituição. Entretanto, alguns aspectos podem ser comuns, dentre eles os descritos a seguir, EXCETO: 
		
	
	informações sociodemográficas
	
	informações referentes ao quadro de pessoal
	
	informações referentes ao setor e mercado de atuação 
	
	informações referentes aos concorrentes 
	
	informações econômicas