1 AV PLANEJAMENTO E GESTÃO ESTRATÉGICA 2022

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Disc.: PLANEJAMENTO E GESTÃO ESTRATÉGICA 
 
 
 
1a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Sobre planejamento estratégico, analise: 
I. Na elaboração de um planejamento, a análise do microambiente é fundamental para a visualização das 
forças e fraquezas que afetam positiva ou negativamente o desempenho de uma empresa. 
PORQUE 
II. Há, no microambiente, interferência de variáveis internas e externas, a serem avaliadas de forma 
crítica, para serem mensuradas os fatores que influenciam diretamente a capacidade competitiva de 
uma organização. 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta. 
 
 As asserções I e II são proposições falsas. 
 A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. 
 As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I. 
 As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I. 
 A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
 
 
Explicação: 
A resposta correta é: As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa 
correta da I. 
 
 
 
 
 
 
2a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
 
 -los? 
 
 Controle 
 Monitoramento 
 
 
 Planejamento 
 
 
Explicação: 
A resposta correta é: Planejamento 
 
 
 
3a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Ao se declarar os objetivos de uma empresa é muito comum utilizar a definição dos valores de visão, 
missão e negócio para se estabelecer uma estratégia de negócios. A projeção do lugar ou espaço que se 
 q :  
 
 valor 
 missão 
 visão 
 
 
 
 posicionamento 
 mercado 
 
 
Explicação: 
A resposta correta é: visão 
 
 
 
4a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
É correto afirmar que, quando uma empresa decide desenvolver e implantar o seu Planejamento 
Estratégico, uma das primeiras etapas realizadas é a definição da visão .  
 
  N , :  
 
 identificar os pontos fracos e as ameaças organizacionais, de modo a torná-la mais forte frente 
 .  
 mensurar as crenças e princípios que regem .  
 identificar a própria razão de ser da organização, expressando seu propósito e o que ela entrega 
 .  
 traduzir o que se espera em relação ao futuro da organização, definindo como a empresa deseja 
 k .  
 fazer projeções do cenário interno e externo da empresa, identificando as ações necessárias para 
 .  
 
 
 
 
 
Explicação: 
A resposta correta é: traduzir o que se espera em relação ao futuro da organização, definindo 
 k .  
 
 
 
5a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Com relação às estratégias competitivas genéricas, assinale V para a afirmativa verdadeira e F para a 
falsa. 
 
( ) O conceito de estratégia genérica decorre da necessidade de atuar de modo eficiente em todas as 
etapas da produção. 
 
( ) A liderança de custo é buscada como alternativa para que a empresa não tenha que atuar na indústria 
como um todo. 
 
( ) A diferenciação é uma estratégia competitiva que uma vez alcançada permite obter margens mais 
altas e lealdade. 
 
 
 
As afirmativas são, respectivamente, 
 
 F - F - V 
 V - V - F 
 F - V - V 
 F - V - F 
 
 
 
 V - F - F 
 
 
Explicação: 
A resposta correta é: F - F - V 
 
 
 
6a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Porter propôs três estratégias genéricas a serem seguidas pelas organizações: diferenciação, custo e 
foco. Analise as afirmativas a seguir sobre as estratégias genéricas de Porter. 
 
I. A diferenciação consiste em buscar atuar em diferentes mercados para garantir maior volume de 
vendas. 
II. A liderança de custo consiste em baixar os custos para oferecer um produto ou serviço mais barato. 
III. O foco consiste em escolher um nicho ou segmento de mercado e concentrar-se nele. 
 
Assinale a alternativa CORRETA. 
 
 Apenas a afirmativa III está correta. 
 Apenas as afirmativas I e II estão corretas. 
 Apenas as afirmativas II e III estão corretas. 
 Apenas a afirmativa II está correta. 
 Apenas a afirmativa I está correta. 
 
 
 
 
 
Explicação: 
A resposta correta é: Apenas as afirmativas II e III estão corretas. 
 
 
 
7a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Na mensuração do desempenho, o controle estratégico envolve a utilização de critérios de longo prazo e 
que são estrategicamente relevantes para o nível institucional conseguir avaliar o desempenho da 
empresa e de suas unidades estratégicas de negócios. Assinale a alternativa que apresenta uma das 
funções do controle estratégico: 
 
 Monitoramento e avaliação da estratégia. 
 Comparação entre os produtos. 
 Averiguar o desempenho individual de cada funcionário. 
 Punição para os piores desempenhos da empresa. 
 Aferição das condições financeiras. 
 
 
Explicação: 
O controle estratégico deve ser entendido como um dos meios de monitoramento e avaliação 
das estratégia. 
 
 
 
8a Acerto: 1,0 / 1,0 
 
 
 
 Questão 
 
A metodologia de gestão estratégica denominada Balanced Scorecard (BSC) pressupõe: 
 
 priorizar a perspectiva financeira, que é alocada no topo do diagrama de fluxo de processos e 
estabelece o score (pontuação) atingido em face do grau de maturidade do gerenciamento desses 
processos. 
 descrever a estratégia de forma clara, através de objetivos estratégicos em quatro perspectivas: 
financeira; mercadológica (dos clientes); processos internos; e aprendizado/inovação. 
 estabelecer uma relação de causa e efeito entre as competências disponíveis na organização e os 
objetivos estratégicos estabelecidos, descrevendo essa relação em uma matriz com guias 
operacionais. 
 identificar as forças e fraquezas da organização, bem com as ameaças e oportunidades 
apresentadas, estabelecendo a graduação daí decorrente e classificando a organização de acordo 
com a sua posição relativa em face dos benchmarkings do setor. 
 realizar um mapeamento das competências disponíveis na organização e das necessidades 
técnicas e comportamentais requeridas, de forma a completar esse gap (lacuna) com medidas de 
gestão de recursos humanos. 
 
 
Explicação: 
A resposta correta é: descrever a estratégia de forma clara, através de objetivos estratégicos em 
quatro perspectivas: financeira; mercadológica (dos clientes); processos internos; e 
aprendizado/inovação. 
 
 
 
9a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Uma das etapas mais importantes na elaboração de um plano de relações organizacionais é o 
diagnóstico. Em um estudo diagnóstico sobre a política de comunicação de uma empresa, recomenda- se 
 
 
 
uma análise PESTEL quando o objetivo for: 
 
 estabelecer critérios socioeconômicos para um diagnóstico completo do macroambiente 
organizacional 
 traçar um panorama dos fatores políticos, econômicos, sociais e tecnológicos que podem afetar, 
diretamente, a política de comunicação 
 analisar os impactos políticos, econômicos e sociais das ações de comunicação anteriormente 
desenvolvidas 
 projetar os resultados econômicos e sociais das ações de comunicação a serem implementadas 
 promover um alinhamento da política de comunicação com o cenário externo 
 
 
Explicação: 
A resposta correta é: promover um alinhamento da política de comunicação com o cenário 
externo 
 
 
 
10a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Assinale a alternativa correta sobre um recursointangível em apresentado nos conceitos de VBR: 
 
 infraestrutura de máquinas 
 materiais de escritório 
 matéria prima 
 meios de transporte 
 inovação 
 
 
 
 
 
Explicação: 
A resposta correta é: inovação