EXERCICIO PEDAGOGICO 3

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Questão 1/5 - Planejamento e Gestão Estratégica 
Leia a descrição abaixo e assinale a alternativa que corresponde a seu conceito: 
 
É o detalhamento da razão de ser de uma empresa. Mostra, o porquê da empresa existir. 
Também deve deixar claro o segmento em que o negócio está inserido e como 
a empresa espera ser reconhecida por seus clientes, fornecedores e parceiros. (SERTEK, 
Paulo; Guindani, Roberto Ari; MARTINS, Tomas Sparano. Administração e 
Planejamento estratégico. Curitiba: Intersaberes, 2012). 
De acordo com a obra-base da disciplina e com a descrição, estamos nos referindo 
a: 
Nota: 20.0 
 
A Visão. 
 
B Valores. 
 
C 
Missão. 
Você acertou! 
(SERTEK, Paulo; Guindani, Roberto Ari; MARTINS, Tomas Sparano. 
Administração e Planejamento estratégico. Curitiba: Intersaberes, 2012, p. 128). 
 
D Metas. 
 
E Indicadores. 
 
Questão 2/5 - Planejamento e Gestão Estratégica 
Para Chiavenato, objetivos organizacionais são o fim desejado que a organização 
pretende atingir e que orientam o seu comportamento em relação ao futuro e ao 
ambiente interno e externo. Neste sentido os objetivos organizacionais são a razão de 
ser das organizações, que necessitam de um fim objetivo. Existem características e 
peculiaridades a respeito dos objetivos: proporcionam uma diretriz ou uma finalidade 
comum; permitem o trabalho em equipe; avaliam, por meio de ferramentas, os planos, e 
corrigem os equívocos ou o desvio de rota; melhoram a previsão do futuro; ajudam a 
alocar os recursos corretamente; canalizam a energia e proporcionam foco. (SERTEK, 
Paulo; Guindani, Roberto Ari; MARTINS, Tomas Sparano. Administração e 
Planejamento estratégico. Curitiba: Intersaberes, 2012). 
Com base na obra da disciplina, podemos dizer que um objetivo é sempre: 
Nota: 20.0 
 
A Uma habilidade específica do gestor. 
 
B Uma missão de curto prazo. 
 
C 
Uma ação a ser realizada. 
Você acertou! 
(SERTEK, Paulo; Guindani, Roberto Ari; MARTINS, Tomas Sparano. 
Administração e Planejamento estratégico. Curitiba: Intersaberes, 2012, p.132). 
 
D Um círculo vicioso. 
 
E Um ciclo que somente se inicia mas nunca encontra um fim. 
 
Questão 3/5 - Ética 
Uma conduta ética no trabalho, seguindo padrões e valores, tanto da sociedade, quanto 
da própria organização são essenciais para o alcance da excelência profissional. Não 
basta apenas estar em constante aperfeiçoamento para conquistar credibilidade 
profissional, é preciso assumir uma postura ética. Através dela ganhamos confiança e 
respeito de superiores, colegas de trabalho e demais colaboradores. 
 
Analise os itens abaixo de acordo com os estudos da disciplina e assinale aqueles 
que condizem com uma conduta ética no trabalho: 
 
I. Seleção de indivíduos com fortes princípios éticos. 
II. Alta qualificação técnica dos gerentes. 
III. Compatibilidade ética com parceiros e fornecedores. 
IV. Sucesso empresarial a qualquer preço. 
V. Liderança moral por parte dos gerentes. 
 
Agora, assinale a alternativa que contempla os itens corretos. 
Nota: 0.0 
 
A As assertivas I, II e III estão corretas. 
 
B 
As assertivas I, III e V estão corretas. 
As assertivas I, III e V são verdadeiras. É sempre conveniente a escolha de 
pessoas íntegras para compor nosso quadro funcional. Isso é ainda mais válido 
quando se trata dos gerentes, que devem dar exemplo. No caso de parceiros e 
fornecedores, sempre fazer negócio com aqueles que comungam princípios 
éticos compatíveis com os nossos. 
(ALENCASTRO, Mario Sergio Cunha. Ética Empresarial na prática: liderança, 
gestão e responsabilidade corporativa. 2.ed. Curitiba: Intersaberes, 2016, p. 102-
109) 
 
C As assertivas II, III e IV estão corretas. 
 
D As assertivas I, IV e V estão corretas. 
 
E As assertivas I, II e V estão corretas. 
 
Questão 4/5 - Planejamento e Gestão Estratégica 
Para Lacombe e Heilborn, a visão é uma representação mental de um estado futuro 
possível para a organização, devendo criar uma imagem clara sobre onde a empresa 
quer chegar. A visão ajuda a empresa a unir-se em torno de valores comuns que 
possibilitam direcioná-la e a inspiram para o estabelecimento de objetivos 
organizacionais. No entanto, para que a visão seja realmente um instrumento de 
comprometimento, ela deve ser compartilhada, e isso proporciona uma série de 
benefícios. (SERTEK, Paulo; Guindani, Roberto Ari; MARTINS, Tomas Sparano. 
Administração e Planejamento estratégico. Curitiba: Intersaberes, 2012). 
De acordo com a obra-base da disciplina, quais são os benefícios de uma visão bem 
elaborada? 
Nota: 20.0 
 
A 
Explicitar o que a organização quer ser; alinhar as expectativas dos stakeholders; 
direcionar; ajudar na comunicação; gerar comprometimento; dar sentido às ações 
da organização. 
Você acertou! 
(SERTEK, Paulo; Guindani, Roberto Ari; MARTINS, Tomas Sparano. 
Administração e Planejamento estratégico. Curitiba: Intersaberes, 2012, p.130). 
 
B Alinhar as expectativas dos stakeholders; proporcionar uma diretriz comum; 
corrigir os equívocos existentes; canalizar energia. 
 
C Ajudar na comunicação; proporcionar uma finalidade em comum; corrigir o desvio de rota; proporcionar foco no trabalho; aprimorar o produto. 
 
D Gerar comprometimento; possibilitar o trabalho em equipe; melhorar a previsão do futuro; desenvolver um canal de distribuição e gestão corporativa. 
 
E Dar sentido às ações da organização; ajudar a alocar os recursos corretamente; diminuir a produção em massa; auxiliar na pesquisa de mercado. 
 
Questão 5/5 - Ética 
Para o psicólogo norte-americano Abraham Maslow (2000), existe uma hierarquia das 
necessidades humanas, dispostas em uma espécie de pirâmide, em ordem de 
importância e de força de influência sobre o comportamento do homem. Na base da 
pirâmide, estariam as necessidades básicas e, no topo, as mais sofisticadas e 
intelectualizadas. Essa hierarquia de necessidades constitui as necessidades-fim dos 
seres humanos, que traduzem todas as suas outras necessidades. Quando um 
colaborador recebe um elogio da organização por conta de um projeto bem feito, 
qual das necessidades está sendo contemplada? 
Nota: 20.0 
 
A Fisiológica. 
 
B Estima. 
Você acertou! 
O elogio pelo trabalho bem feito, embora não acrescente nada em termos 
financeiros, faz com que o colaborador sinta-se importante, pois está sendo 
valorizado por um talento que possui. A satisfação que sente é algo preciso para 
a sua autoestima. 
(ALENCASTRO, Mario Sergio Cunha. Ética Empresarial na prática liderança, 
gestão e responsabilidade corporativa. 2.ed. Curitiba: Intersaberes, 2016, p. 111, 
123-124.) 
 
C Segurança. 
 
D Social. 
 
E Autorrealização.