Exercício Aula 7 Planejamento Estratégico

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PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
GST0609_A7_V1
	
		
	 
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	Aluno: 
	Matrícula: 
	Disciplina: GST0609 - PLANEJAMENTO ESTRAT.  
	Período Acad.: 2017.1 EAD (GT) / EX
	
	
	
		1.
		Para a realização da análise SWOT é utilizada uma matriz, denominada por Matriz SWOT ou Matriz de Análise Estratégica. Existem quatro áreas (quadrantes) onde ocorrem os cruzamentos dos pontos fracos e fortes com as oportunidades e ameaças. No quadrante resultante do cruzamento entre Pontos fortes x oportunidades identificamos o seguinte posicionamento estratégico:
	
	
	
	
	
	Continuidade - Estratégias de acomodação
	
	
	Vulnerabilidade - Estratégias de recuo 
	
	
	Enfrentamento - Estratégias defensivas 
	
	
	Debilidade - Estratégias de melhoria 
	
	
	Domínio - Estratégias ofensivas
	
	
	
		2.
		No processo de formulação das estratégias são estabelecidos os caminhos a serem percorridos e as ações que devem ser implementadas para que a organização possa alcançar os seus objetivos e cumprir a sua Missão de forma eficiente, eficaz e efetiva. Esse processo pode ocorrer em três diferentes níveis. Uma estratégia adotada por uma área específica, tal como: finanças, marketing e gestão de pessoas; que visa a modernização dos processos de trabalho, a implementação de diferenciais que contribuam para a performance organizacional está localizada no nível:
	
	
	
	
	
	Funcional
	
	
	Negócios 
	
	
	Corporativo 
	
	
	Elementar
	
	
	Matricial 
	
	
	
		3.
		Selma está formulando a estratégia genérica de sua empresa com base nos conceitos de Michael Porter. Para tal, deverá definir um conjunto de medidas que devem ser colocadas em prática para atender um público-alvo específico. Qual estratégia genérica foi adotada por Selma?
	
	
	
	
	
	Liderança no preço 
	
	
	Diferenciação
	
	
	Enfoque
	
	
	Liderança no custo total 
	
	
	Vendas 
	
	
	
		4.
		Para a realização da análise SWOT é utilizada uma matriz, denominada por Matriz SWOT ou Matriz de Análise Estratégica. Existem quatro áreas (quadrantes) onde ocorrem os cruzamentos dos pontos fracos e fortes com as oportunidades e ameaças. No quadrante resultante do cruzamento entre Pontos fracos x oportunidades identificamos o seguinte posicionamento estratégico:
	
	
	
	
	
	Domínio - Estratégias ofensivas 
	
	
	Vulnerabilidade - Estratégias de recuo 
	
	
	Debilidade - Estratégias de melhoria
	
	
	Continuidade - Estratégias de acomodação
	
	
	Enfrentamento - Estratégias defensivas
	Gabarito Comentado
	
	
		5.
		No processo de formulação das estratégias são estabelecidos os caminhos a serem percorridos e as ações que devem ser implementadas para que a organização possa alcançar os seus objetivos e cumprir a sua Missão de forma eficiente, eficaz e efetiva. Esse processo pode ocorrer em três diferentes níveis. Uma estratégia que estabelece o que deve ser implementado pela organização, para que, de uma forma global, ela atinja os seus objetivos está localizada no nível:
	
	
	
	
	
	Funcional
	
	
	Elementar 
	
	
	Matricial 
	
	
	Corporativo
	
	
	Negócios 
	
	
	
		6.
		Para a realização da análise SWOT é utilizada uma matriz, denominada por Matriz SWOT ou Matriz de Análise Estratégica. Existem quatro áreas (quadrantes) onde ocorrem os cruzamentos dos pontos fracos e fortes com as oportunidades e ameaças. No quadrante resultante do cruzamento entre Pontos fracos x ameaças identificamos o seguinte posicionamento estratégico:
	
	
	
	
	
	Continuidade - Estratégias de acomodação 
	
	
	Enfrentamento - Estratégias defensivas 
	
	
	Vulnerabilidade - Estratégias de recuo
	
	
	Debilidade - Estratégias de melhoria
	
	
	Domínio - Estratégias ofensivas 
	Gabarito Comentado
	
	
		7.
		Considerando a realização da Matriz SWOT e a análise dos seus elementos, classifique as afirmativas abaixo, como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta: I - A análise deve ser feita por uma equipe constituída por líderes estratégicos que devem identificar se os pontos fortes e fracos possuem uma relação: (1) pouco significativa; (2) significativa; ou (3) muito significativa; com as oportunidades e ameaças identificadas nos ambientes externos. II - O quadrante da Matriz que apresentar a menor pontuação é aquele mais significativo. III - Sua pontuação deve levar em consideração os clientes finais e as suas necessidades. IV - A pontuação resultante da relação dos pontos fortes e fracos com as oportunidades e ameaças permitirá a identificação do potencial da organização em cada um dos quadrantes da Matriz de Análise Estratégica. V - É necessário que, periodicamente, seja realizada uma nova construção e análise da Matriz.
	
	
	
	
	
	Somente as afirmativas I, IV e V estão corretas
	
	
	Somente as afirmativas I, II e V estão corretas 
	
	
	Somente as afirmativas III, IV e V estão corretas 
	
	
	Somente as afirmativas II, IV e V estão corretas 
	
	
	Somente as afirmativas II, III e V estão corretas 
	
	
	
		8.
		Classifique as afirmativas abaixo como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta. Considerando as estratégias genéricas de Porter no caso das organizações públicas, elas podem ser utilizadas para: I - a geração de lucro acima do mercado. II - a negociação política dos projetos governamentais. III - implementar ações destinadas a otimização de recursos. IV - a oferta de novos serviços a sociedade. V - ao direcionamento de políticas públicas.
	
	
	
	
	
	Somente as afirmativas III, IV e V estão corretas
	
	
	Somente as afirmativas I, II e V estão corretas 
	
	
	Somente as afirmativas II, III e V estão corretas 
	
	
	Somente as afirmativas I, IV e V estão corretas 
	
	
	Somente as afirmativas II, IV e V estão corretas 
	Gabarito Co