Avaliação Parcial Teoria Geral da Administração

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Teoria Geral da Administração
	
	 1a Questão (Ref.: 201501531329)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O Objetivo da Administração, segundo a Administração Científica de Taylor, era pagar salários melhores e reduzir custos unitários de produção. Assinale a alternativa que NÃO contribuía para o alcance deste objetivo:
		
	
	Os empregados devem ser treinados para aperfeiçoar suas aptidões e executar uma tarefa.
	
	Os empregados devem ser colocados em seus postos com materiais e condições de trabalho adequado.
	 
	Criar uma atmosfera de disputa e competição entre os trabalhadores, eliminando a cooperação.
	
	Aplicar métodos científicos de pesquisas e experimentos para formular princípios.
	
	Estabelecer processos padronizados.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201501963719)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A abordagem da organização de baixo para cima e do todo para as partes e a preocupação com a análise e divisão do trabalho são aspectos característicos:
		
	
	da teoria desenvolvida antes da Teoria Clássica
	
	Teoria Clássica
	
	da Teoria das Relações Humanas
	 
	da corrente da Administração Científica
	
	da corrente da anatomia e fisiologia da organização
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201502117954)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Para Maslow as necessidades humanas estão organizadas e dispostas em níveis, numa hierarquia de importância e de influenciação. Nesta hierarquia de necessidades, visualizadas por Maslow como uma pirâmide, são consideradas necessidades secundárias, EXCETO:
		
	
	Necessidades sociais.
	 
	Necessidade de afiliação.
	
	Necessidades de auto-realização.
	
	Necessidade de estima.
	
	Necessidades de segurança.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201502123757)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Dentre os fatores marcantes da época, o surgimento da Teoria das Relações Humanas teve como origens os seguintes fatos:
		
	
	A Revolução Industrial e a preocupação contínua no aumento da produção das fábricas;
	
	Evolução do pensamento administrativo com correntes Anatomistas e Fisiologistas da organização;
	 
	Necessidade de humanizar democratizar a administração, o desenvolvimento das ciências humanas e as idéias da filosofia e da psicologia dinâmica. .
	
	Início da 1ª Guerra Mundial, envolvendo a Europa e os Estados Unidos em operações militares conjuntas;
	
	O ressurgimento da Sociologia a partir da descoberta dos trabalhos de Weber, onde propõe um modelo de organização baseado na racionalidade;
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201502113142)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	A Teoria Estruturalista tem ênfase:
		
	
	Nas tarefas.
	
	Nas pessoas.
	
	No ambiente.
	 
	Na estrutura.
	 
	Na estrutura, nas pessoas e no ambiente.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201502186168)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A Teoria da Burocracia teve desenvolvimento na Administração ao redor da década de 1940, impulsionada pelos estudos anteriormente realizados por Max Weber. Pode-se considerar como algumas das vantagens da burocracia:
		
	
	aglutinação de pessoas em função de interesses comuns, interação provocada pela organização formal, ênfase nos aspectos emocionais
	
	valorização da inconstância, diversificação de rotinas e procedimentos, imprevisibilidade do comportamento
	 
	precisão na definição do cargo e na operação, confiabilidade, continuidade da organização
	
	formalização das alterações hierárquicas, rapidez nas decisões, diversidade de interpretação
	
	aumento do atrito entre as pessoas, diminuição dos dilemas organizacionais, controle adequado dos tempos e movimentos
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201501587777)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Dentre os vários aspectos estudados pela Teoria Estruturalista pode-se destacar que o objetivo básico da ação administrativa é obter a integração das pessoas e a coordenação de suas atividades, além da constatação da existência de conflitos dentro das organização. Em relação a esses, os estruturalistas defendem a idéia de que os conflitos:
		
	 
	Devem ser analisados e verificados, a fim de que a organização possa ser ajustada à situação real. Os conflitos levam à inovação e à mudança.
	
	São apenas imaginários e carecem de qualquer importância dentro da organização.
	
	Devem ser evitados e apaziguados através de uma liderança que permita envolver positivamente os participantes.
	
	São negativos e perniciosos e, portanto, devem ser reprimidos.
	
	Não propiciam o desenvolvimento e o crescimento organizacional.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201501530789)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A tipologia das organizações definida por Blau e Scott enfatiza a força do poder e da influência do beneficiário principal (quem se beneficia com a organização) sobre as organizações, a ponto de condicionar a sua estrutura e seus objetivos. Considerando que o beneficiário principal de uma empresa é representado pelos proprietários, dirigentes ou acionistas, a que tipo de organização eles estão relacionados? Identifique-a a seguir.
		
	
	Associações de benefícios mútuos.
	 
	Organizações de interesses comerciais;
	
	Organizações não governamentais
	
	Organizações de serviços;
	
	Organizações de Estado;
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201501531515)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A Administração consiste em interpretar os objetivos propostos pela organização e traduzi-los em ação empresarial por meio do processo administrativo. De acordo com a Teoria Neoclássica as funções do administrador correspondem ao:
		
	 
	Planejamento, Organização, Direção e Controle.
	
	Planejamento, Estratégia, Direção e Controle.
	
	Planejamento, Organização, Direção e Estratégia.
	
	Planejamento, Organização, Estratégia e Controle.
	
	Estratégia, Organização, Direção e Controle.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201501936697)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Na função (ou etapa) administrativa Controle, uma das palavras que pode identificar sua finalidade é:
		
	
	determinação.
	 
	verificação
	
	criação.
	
	motivação.
	
	coordenação.