TC A4.5 FSI

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Disciplina: CCT0257 - FUND.DE SIST.DE INF. 
	Período Acad.: 2017.1 EAD (GT) / EX
	
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	
		1.
		Uma razão por que os sistemas empresariais são difíceis de construir é que eles:
		
	
	
	
	
	são em geral bloqueados pela gerência sênior.
	
	
	são muito caros.
	
	
	requer uma força de trabalho extremamente sofisticada.
	
	 
	exigem mudanças fundamentais na maneira como as empresas operam.
	
	
	não fornecem feedback suficiente para garantir o sucesso.
	 Gabarito Comentado
	
	
		2.
		Um Sistema de Informação Geográfica possibilita que usuários possam definir uma região ou uma localização exata. Qual a alternativa INCORRETA em relação a um Sistema de Informação Geográfica?
		
	
	
	
	
	Corrigir mapas de superfícies
	
	
	Atualizar planos de contingências no caso de inundações
	
	 
	Identificação do produto mais vendido de uma linha de produção
	
	
	Gerenciamento de superfícies
	
	
	Planejamento de uma bacia hidrográfica
	
	
	
		3.
		Marque a alternativa correta.
		
	
	
	
	
	Como o SAD deve dar suporte ao gerente que tomará a decisão, não é importante que um SAD retrate a cultura de uma organização.
	
	 
	Os SAD permitem aos gestores trabalhar com problemas semiestruturados e não estruturados pois conseguem juntar o pensamento humano e a informação computadorizada.
	
	
	O data mining é a mineração de dados no uso da tecnologia da informação para descobrir regras, identificar fatores e tendências-chave, descobrir padrões e relacionamentos ocultos em grandes bancos de dados, com o objetivo de suportar as decisões mais abstratas, ou seja, aquelas que não influenciam no nível tático-operacional.
	
	
	Um sistema de informação executiva (SIE), também conhecido como sistema de apoio ao executivo (SAE), é uma tecnologia computadorizada projetada em resposta às necessidades específicas dos altos executivos. Este sistema está sempre à frente do planejamento estratégico da organização, nunca alinhado com o mesmo.
	
	
	Os Sistemas de Apoio à Decisão (SAD) cobrem uma grande variedade de sistemas, ferramentas e tecnologias. Estes sistemas foram criados com o intuito de servir adjuntos às pessoas que realizam decisões importantes, tomando decisões importantes no lugar delas.
	 Gabarito Comentado
	
	
		4.
		Um sistema do nível gerencial:
		
	
	
	
	
	apoia as atividades de planejamento de longo prazo da gerência sênior;
	
	
	apoia os trabalhadores de dados e de conhecimento em uma organização.
	
	
	é projetado para aumentar a produtividade de trabalhadores de dados;
	
	 
	apoia o monitoramento, o controle, a tomada de decisão e as atividades administrativas dos gerentes de nível médio;
	
	
	ajuda os trabalhadores da informação na criação e na integração de novas informações à organização;
	 Gabarito Comentado
	
	
		5.
		O objetivo dos Sistemas de Apoio à　Decisão (SAD) é fornecer apoio interativo aos gerentes e demais profissionais envolvidos no processo decisório que oferecem dados e modelos para a solução de problemas semiestruturados. Tanto o SIG como o SAD, atende aos gerentes de nível médio e inferior que lidam com problemas cotidianos e de curto prazo. No entanto, existem diferenças entre esses dois tipos de sistemas. Qual a única opção que não pertence ao SAD (Sistema de Apoio à Decisão)?
		
	
	
	
	 
	Produz relatório de rotina e predefinido (problemas estruturados).
	
	
	É interativo. O usuário controla e interage diretamente com os dados.
	
	
	Toma por base o uso de modelos como, por exemplo, o modelo de programação linear, o modelo de previsão por progressão múltipla, o modelo de valor presente de capital e outros.
	
	
	Utilizam ferramentas de análise mais complexas e sofisticadas como, por exemplo, a análise de simulações (E.. SE..).
	
	
	Fornecem dados e modelos para tomada de decisão.
	 Gabarito Comentado
	
	
		6.
		Ao longo dos anos a tecnologia permitiu a ampliação do campo de atuação (escopo) dos SI, nas empresas. Nos anos 2000, com a internet, a empresa vai além de suas fronteiras, tendo como ênfase de crescimento:
		
	
	
	
	
	Monitoramento e controle
	
	
	Atividades institucionais centrais
	
	 
	Fornecedores, clientes além dos seus domínios
	
	
	Mudanças técnicas
	
	
	Controle gerencial de crescimento
	 Gabarito Comentado
	
	
		7.
		O site terra, publicou o seguinte artigo: Polícia Militar do Rio de Janeiro inaugurou a tecnologia de "sala de simulação", que simula cenários realistas para a prática de tiros e técnicas de reação e abordagem. Essa tecnologia americana, já implementada para as polícias do Amazonas e de Rondônia, não vai substituir os estandes de tiros tradicionais, mas servirá para complementar as técnicas de abordagem e disparos. Três salas - uma para a Polícia Civil e duas para a PM - estão sendo adquiridas pela Secretaria de Segurança, num investimento de cerca de R$ 3 milhões. (Fonte: noticias.terra.com.br) A qual tecnologia o fragmento de artigo se refere?
		
	
	
	
	
	Lógica Fuzzy
	
	
	Data Mining
	
	
	Redes Neurais
	
	
	Data Warehouse
	
	 
	Realidade Virtual
	 Gabarito Comentado
	
	
		8.
		Em 1995, após a mudança do controle acionário da Perdigão, o novo Conselho de Administração estabeleceu como posicionamento estratégico da organização sua inserção no mercado global de carnes. Assim que foi estabelecido o objetivo estratégico de aumento de 50% da capacidade produtiva e de 60% do faturamento para o período 1995-1998, o Comitê Diretivo da empresa passou a considerar quais ações poderiam ser tomadas para assegurar a estratégia de crescimento. Garantir a otimização e a integração dos processos e do sistema de informação organizacional parecia um dos caminhos lógicos a ser seguido. No entanto, o diagnóstico da situação existente, o desenvolvimento e escolha de alternativas para melhoria e a gestão do risco, associado às suas implantações, exigiam a consideração e avaliação de fatores diversos. Sobre que processo teremos impacto após a implantação das medidas necessárias?
		
	
	
	
	
	Processo de interconexão de sistemas
	
	
	Processo de intermediação organizacional
	
	 
	Processo decisório da organização
	
	
	Processo regulatório da organização
	
	
	Processo de reorganização ordenada