DESAFIO PROFISSIONAL ENERGY BATERIAS

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CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA PROCESSOS GERÊNCIAIS
 POLO: SANTO ANDRÉ/ SP- UniA 
 ODALICE APARECIDA P. A. TAVARES 	 RA 8501504840
 DESAFIO PROFISSIONAL
 2ª SÉRIE
 TUTOR: A DISTÂNCIA: PATRIK KELVER MARÇAL SIQUEIRA
DESAFIO PROFISSIONAL
2ª SÉRIE
Desafio profissional do Curso Tecnologia em Processos Gerenciais da Uniderp, como requisito parcial à obtenção de notas das disciplinas de matemática, processos gerenciais, direito empresarial, tecnologias de gestão e responsabilidade social e meio ambiente.
Orientador (a): Tutor(a) a distância Patrik Kelver Marçal Siqueira.
 SANTO ANDRÉ/2016
 
 INTRODUÇÃO
 
Nesse trabalho será apresentado um estudo de caso, realizado na empresa Energy Baterias Automotivas onde será apresentado sugestões de melhorias financeiras, legalização quanto as normas ambientais sustentáveis e contratação de terceiros. Além de sugerir um novo e inovador software possibilitando a gestão empresarial.
Foi sugerido que as baterias descartadas, passem por um processo de reciclagem, onde é produzido o chumbo para a sua reutilização em novos produtos. Todos os componentes da bateria descartada podem ser reutilizados, o que o deixa em destaque por esta característica. Um fator importante que é levado em consideração neste processo de reciclagem é os cuidados com este tipo de produto, devido os componentes das baterias serem materiais perigosos, o que intensifica os cuidados com sua correta destinação, e procedimentos de transporte, armazenamento e reciclagem adequados. A responsabilidade dos fabricantes de baterias em proceder com a correta destinação dos produtos pós-consumo está estabelecida em lei, o que proporciona o comprometimento da organização em desenvolver este procedimento em conformidade com a legislação brasileira. Este procedimento oferece a organização uma vantagem competitiva, já que melhora sua imagem corporativa por estar protegendo o meio ambiente das ameaças dos materiais perigosos que compõem as baterias. Essas mudanças tratam-se de um diferencial no mercado de trabalho, o que garante mais visibilidade e competitividade mediante as empresas do mesmo.
DESENVOLVIMENTO 
PASSO 1 - PESQUISA SOBRE RELAÇÕES HUMANAS
 A Teoria das Relações Humanas, onde sua essência está na crença que a chave para o aumento da produtividade nas empresas está na satisfação dos seus empregados; tem como ênfase as pessoas, ou seja, a integração das pessoas nos grupos sociais e a satisfação das necessidades individuais. Tem como origem os desenvolvimentos das ciências humanas, principalmente a psicologia e a sociologia. Iniciou-se na experiência de Hawthorne, a qual desligou totalmente a preocupação anteriormente voltada para as tarefas e para a estrutura, para preocupar-se com as pessoas; combatia os pressupostos clássicos através da ênfase nas pessoas e nas relações humanas, tem como características: a organização informal, motivação, liderança, comunicações e dinâmica de grupo.
 Começa-se a pensar na participação dos funcionários na tomada de decisões e na disponibilização das informações acerca da empresa na qual eles trabalhavam. Foram sendo compreendidos aspectos ligados à afetividade humana e percebeu-se os limites no controle burocrático por parte das organizações como forma de regulamentação social. Os Estudos Hawthorne produziram pelo menos três descobertas que constituíram um desafio à escola clássica, cujos conceitos até então predominavam: o nível de produção de um trabalhador é geralmente determinado por normas sociais e não pela capacidade fisiológica ou física do trabalhador individual. Sanções e prêmios não econômicos influenciam o comportamento do trabalhador e limitam os efeitos dos incentivos econômicos. Os trabalhadores frequentemente agem e reagem mais como membros de grupos do que como indivíduos
PASSO 2 - ANÁLISE DA PRODUÇÃO 
O cálculo foi efetuado de acordo com a função apresentada no problema, onde o X foi substituído por 200 que é a quantidade mensal de baterias produzida pela empresa.
CTotal= x² + 8.x + 100
CTotal= 200² + 8.200 + 100
CTotal= 40000 + 1600 + 100
O Custo Total mensal é de 41.700.
O Custo Unitário foi calculado da mesma forma, de acordo com a função apresentada e substituindo-se o x por 200.
CUnit= x² + 8.x + 100
 200
CUnit= 200² +8.200+ 100
 200
 CUnit= 40000 + 1600 + 100
 200
 CUnit= 208,50. 
O Custo Unitário mensal é de 208,50.
O cálculo foi feito com base na função exposta no problema, após a implantação das novas máquinas a produção irá dobrar, por isso foi mantida a substituição de x por 200, pois é a quantidade produzida mensalmente e irá dobrar a partir da implantação, para o cálculo a função já está alterada.
CTotal= 2.(x² + 5.x + 80)
CTotal= 2.(200² +5.200+80)
CTotal= 2. (40000+ 1000 +80)
CTotal= 2. 41080
CTotal= 82.160
Então o Custo Total após a implementação de novas máquinas será de 82.160.
Para o cálculo do Custo Unitário utilizamos a função exposta no problema e substituímos o x por 200, pois a função já está alterada para o cálculo do dobro da produção mensal.
CUnit= 2.(x² + 5.x + 80)
 400
CUnit= 2.(200² + 5.200 + 80)
 400
CUnit= 2.41080
 400
CUnit= 82160
 400
CUnit= 205,40
De acordo com o resultado apresentado, observa-se que há o aumento do custo da produção mensal, porém, há diminuição do custo unitário após a implementação de novas máquinas, onde a empresa poderá ter aumento na lucratividade, o que faz a compra do novo maquinário muito vantajosa.
CUSTO TOTAL E UNITÁRIO DA PRODUÇÃO ATUAL
Custo Total da Produção: $41,700
Custo Unitário da Produção: $208,50
B) CUSTO TOTAL E UNITÁRIO A PARTIR DA IMPLANTAÇÃO DAS NOVAS MÁQUINAS
Custo Total da Produção: $3.241,60
Custo Unitário da Produção: $810,40
PASSO 3 - CONTRATAÇÃO E FORMALIZAÇÃO DE SERVIÇOS TERCEIRIZADOS
Os serviços terceirizados, para serem contratados não devem estar ligados a atividade fim da empresa, ou seja, como no caso em análise trata-se de empresa fabricante de baterias automotivas, não se deve contratar funcionários terceirizados para efetivamente laborar na fabricação dos elementos componentes da bateria, mas no caso, pode por exemplo, contratar de forma terceirizada funcionários das áreas de limpeza e segurança. Desta forma, a atividade-fim é a constante no contrato social da empresa, pela qual foi organizada. As demais funções que nada têm em comum com a atividade-fim são caracterizadas como acessórias, ou de suporte à atividade principal, as quais podem ser terceirizadas.
Caso a empresa não siga de forma correta a contratação de funcionários pela empresa terceira somente para realizar atividade meio, poderá arcar, com todos os custos do funcionário como se o tivesse contrato de forma direta, ou seja, a empresa contratante, denominada neste caso como Tomadora de Serviços, será responsável de forma solidária, em conjunto com a empresa terceira. Desta forma, poderá ocorrer a determinação do vínculo trabalhista pelo juiz, a Tomadora é responsável imediatamente pelo pagamento de todas as verbas trabalhistas a que o funcionário tem direito. A Justiça do Trabalho vem decidindo que, se a empresa terceirizada não tiver recursos suficientes para os pagamentos das verbas relativas a reclamatórias trabalhistas, caberá à empresa Contratante o pagamento das verbas trabalhistas reclamadas.
Isso significa, mesmo não sendo considerado o vínculo trabalhista, que a Tomadora pagará os direitos trabalhistas, nos casos em que a terceirizada não honre seus compromissos com os funcionários. Por isso, a escolha do terceirizado é de fundamental importância para que a tomadora não tenhacontratempos trabalhistas, os quais não são totalmente inevitáveis, mas podem ser reduzidos ao contratar uma empresa idônea. Definidas as atividades passíveis de terceirização, outro cuidado que o empresário deve ter é a escolha da empresa. Busque por referências, principalmente no que se refere à capacidade e ao profissionalismo da contratada. Cheque pelo menos três clientes para os quais a empresa presta serviço, entre em contato e solicite mais informações acerca da companhia e do serviço. Efetue uma pesquisa na internet para verificar se existe alguma reclamação contra a empresa que pretende contratar. Como verificamos, em qualquer caso, se o funcionário não receber as verbas trabalhistas, a tomadora é responsável, configurando ou não o vínculo. Dessa forma, é muito importante, ao selecionar a terceirizada averiguar sua capacidade financeira, sua idoneidade e exigir garantia.
Outro fator que merece destaque na contratação de terceiros é a retenção tributária, ou seja, retenção de INSS, PIS, COFINS, CSLL, ISS e IRRF. A contratante não efetuando as respectivas retenções, em procedimento de fiscalização tributária, deverá recolher os tributos, mesmo que não os reteve.
Deve-se analisar criteriosamente o contrato social da empresa as áreas e atividades que podem ser terceirizadas para definir acertadamente a atividade-fim. 
O artigo 581 da CLT, parágrafo 2º define o que é atividade fim da empresa. “Artigo 581, parágrafo 2º: Entende-se por atividade preponderante a que caracterizar a unidade de produto, operação ou objetivo final, para cuja obtenção todas as demais atividades convirjam, exclusivamente em regime de conexão funcional. ”
Em outras palavras, é totalmente ilegal a terceirização ligada diretamente ao produto ou resultado final, ou seja, a atividade-fim. Exemplo: O trabalhador de uma empresa de Tecnologia cuja atividade fim seja a prestação de serviços de TI. A lei permite a terceirização de qualquer atividade que não concorra diretamente para a prestação de serviços de TI, que é a atividade fim da empresa. Isolando esta, todas as demais (portaria, limpeza e vigilância, por exemplo) podem ser terceirizadas, haja vista que tais atividades não concorrem diretamente para a atividade fim da organização
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COMO EVITAR RISCOS NA TERCEIRIZAÇÃO 
A terceirização legal é aquela que segue os preceitos jurídicos e da legislação, respeitando as normas regulamentares, tais como o Enunciado 331 – TST, este abaixo mencionado:
 TST Enunciado nº 331
I - A contratação de trabalhadores por empresa interposta é ilegal, formando-se o vínculo diretamente com o tomador dos serviços, salvo no caso de trabalho temporário (Lei nº 6.019, de 03-01-74).
II - A contratação irregular de trabalhador, através de empresa interposta, não gera vínculo de emprego com os órgãos da Administração Pública Direta, Indireta ou Fundacional (Art. 37, II, da Constituição da República).
III - Não forma vínculo de emprego com o tomador a contratação de serviços de vigilância (Lei nº 7.102, de 20-06-1983), de conservação e limpeza, bem como a de serviços especializados ligados à atividade-meio do tomador, desde que inexistente a pessoalidade e a subordinação direta.
IV - O inadimplemento das obrigações trabalhistas, por parte do empregador, implica a responsabilidade subsidiária do tomador dos serviços, quanto àquelas obrigações, inclusive quanto aos órgãos da administração direta, das autarquias, das fundações públicas, das empresas públicas e das sociedades de economia mista, desde que hajam participado da relação processual e constem também do título executivo judicial (art. 71 da Lei nº 8.666, de 21.06.1993). (Alterado pela Res. 96/2000, DJ 18.09.2000)
FORMALIZAR CONTRATOS DE PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS
Nesse cenário, a importância de formalizar contratos de prestação de serviços, seja com pessoa jurídica ou pessoa física, se torna essencial, pois traz consigo inúmeras questões que podem ser objeto de discórdia, ações judiciais e até prejuízos financeiros.
Na gestão de terceiros, a formalização de contrato é um mecanismo jurídico que influencia todas as ações do tomador para com a terceirizada no decorrer da prestação de serviço.
Quando firmado contrato, considerando cláusulas que resguardam a contratante frente a eventuais atitudes do fornecedor que lhe possam trazer risco, pode-se considerar que este serve de amparo e, portanto, de respaldo.
Já nos casos em que o contrato se restringe a pactuar apenas aspectos financeiros ou técnicos ou até, em pior cenário, nem exista contrato formalizado, não haverá instrumento com força jurídica para apoiar ações mais incisivas da gestão dos fornecedores.
Entre os principais benefícios de formalizar contratos de prestação de serviços, podem-se destacar os seguintes:
1.Devida a caracterização dos seus objetivos.
2. Afirmação da responsabilidade jurídica das partes; 
3. Estabelecimento de obrigações da contratada;
4. Cláusulas que exijam o cumprimento da tributária, etc.; legislação trabalhista, previdenciária, 
5. Acordo de apresentação de documentos para a fiscalização;
6. Cláusulas que tratam sobre sansões para situações em que ocorra descumprimento de obrigações pactuadas.
É importante formalizar contratos de prestação de serviços, seja com pessoa jurídica ou pessoa física, se torna essencial, pois traz consigo inúmeras questões que podem ser objeto de discórdia, ações judiciais e até prejuízos financeiros.
PASSO 4 - ENTERPRISE RESOURCE PLANNING - ERP´S
PRINCIPAIS VANTAGENS E DESVANTAGENS DE SISTEMAS ERP`S
ERP, é uma sigla em Inglês que significa Enterprise Resource Planning , que nada mais é, em português que; Planejamento dos Recursos da Empresa. Podemos entender que o software ERP é um sistema de informática responsável por cuidar de todas as operações diárias de uma empresa, desde o Faturamento até o balanço contábil, de Compras a fluxo de caixa, de apuração de impostos a Administração de Pessoal, de inventário de estoque às contas a receber, do ponto dos funcionários a controle do maquinário da fábrica, enfim, todo o trabalho administrativo e operacional feito numa empresa. 
Vantagens do ERP ´s : Atomicidade dos Dados: O sistema ERP não permite que um mesmo registro seja gravado em diferentes partes do sistema, por se tratar de um sistema integrado o ERP permite (através dos processos), que um módulo “visualize” informações geradas por outros módulos. Reorganização dos Processos da Organização: Para a implementação do sistema ERP geralmente se faz necessário uma reengenharia dos negócios, com isto consegue-se uma grande diminuição na redundância de dados dentro do sistema. Está comprovado de forma estatística que em sistema não integrados a mesma informação pode estar armazenada em até seis lugares diferentes dentro de um mesmo sistema. Maior Controle de Custos: Um sistema ERP permite saber o quanto é gasto e o tempo gasto em cada processo produtivo, e evita uma conciliação manual das informações obtidas entre as interfaces dos diferentes aplicativos; Controle de Todo o ciclo Produtivo: Com a implementação de um sistema ERP as empresas conseguem um maior controle do ciclo produtivo, e estes auxiliam a empresa administrar todas as etapas de produção de um serviço ou produto.
Desvantagens ERP ´s : - Custos Elevados com: infraestrutura computacional e a aquisição da licença de uso; Implementação Complexa; - Complexidade de Customização: Os sistemas ERP´s geralmente são criados de forma genérica não sendo então específico aos negócios de um a determinada empresa, com isto ao adquirir um sistema de ERP é necessário que a empresa realize uma customização neste sistema, que nada mais é do que adequar o sistema às necessidades de negócios da empresa.
 
PASSO 5 - LEGISLAÇÃO SOBRE A DESTINAÇÃO DE RESÍDUOS
LEI Nº 12.305, DE 2 DE AGOSTO DE 2010, Esta Lei institui a Política Nacional de Resíduos Sólidos, em seu artigo Art. 9º dispõe que: Na gestão e gerenciamento de resíduos sólidos, deve ser observada a seguinte ordem de prioridade:não geração, redução, reutilização, reciclagem, tratamento dos resíduos sólidos e disposição final ambientalmente adequada dos rejeitos.
§ 1o Poderão ser utilizadas tecnologias visando à recuperação energética dos resíduos sólidos urbanos, desde que tenha sido comprovada sua viabilidade técnica e ambiental e com a implantação de programa de monitoramento de emissão de gases tóxicos aprovado pelo órgão ambiental.
§ 2o A Política Nacional de Resíduos Sólidos e as Políticas de Resíduos Sólidos dos Estados, do Distrito Federal e dos Municípios serão compatíveis com o disposto no caput e no § 1o deste artigo e com as demais diretrizes estabelecidas nesta Lei.
Neste passo poderemos fazer uso da reciclagem como plano de ação para que os resíduos tenham destinação correta: A reciclagem é considerada uma prática associada ao desenvolvimento sustentável. Consiste em fazer voltar os resíduos ou produtos usados ao ciclo de produção industrial, agrícola ou artesanal. Reprocessados, os materiais ou resíduos retornam às fábricas como matéria prima, ao invés de serem despejados em aterros sanitários. O sucesso da reciclagem depende de uma séria de procedimentos internos como segregar os resíduos na fonte de geração em função de suas características, para evitar os custos futuros de separação e melhorar as características finais do produto reciclado. Como toda reciclagem tem um papel muito importante para o meio ambiente, a de baterias automotivas não é diferente, sendo de grande importância para a não extração de matéria prima que causam problemas ambientais com alto grau de poluição, tornando a reciclagem importante e indispensável para o futuro do planeta.
CONSIDERAÇÕES FINAIS
Neste trabalho, abordamos o assunto de gestão de uma empresa com nova estruturação.
Foram cumpridos todos os desafios propostos nos enunciados.
O presente trabalho foi de suma importância, para ter uma real noção do gerenciamento de uma empresa em todos os seus setores, com a aplicação da parte teórica e a visualização prática através dos problemas apresentados.
	O trabalho desenvolvido alcançou seu objetivo, tento toda a sua estruturação baseada em todas as disciplinas direcionadas a Processos Gerenciais.
 Referências Bibliográficas.
www.portaldeauditoria.com.br
www.tiespecialistas.com.br
www.sfgv.brhttp://agilitynews.com.br/
Teoria Geral da Administração / Fernando Cláudio Prestes Motta, Isabella Francisca Freitas Gouveia de Vasconcelos. -- São Paulo: Pioneira Thompson Learning, 2002.