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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Desempenho: 0,4 de 0,5 1a Questão (Ref.: 201504991835) Pontos: 0,1 / 0,1 Belmiro (2008) destaca que, nas estratégias organizacionais, é importante ressaltar o comportamento das empresas perante o meio ambiente. como é a postura em relação às mudanças de uma empresa de comportamento ativo? Procura criar oportunidades e se antecipar às mudanças Não sabe que estão acontecendo Considera como forma de ameaças sérias Age tendo em vista oportunidades e ameaças Atua na modificação do ambiente externo operacional Gabarito Comentado. 2a Questão (Ref.: 201504875439) Pontos: 0,0 / 0,1 As empresas contemporâneas atuam em ambientes cada vez mais dinâmicos, complexos e competitivos. Este processo de planejamento formal faz com que os administradores se afastem da rotina operacional e se concentrem no futuro da empresa. Este cenário competitivo apresenta vantagens que podem ser identificadas. Marque a alternativa que demonstra uma destas vantagens do cenário competitivo do século XXI. Atua como fonte de motivação, mas não de comprometimento Focaliza os esforços nas operações Minimiza a eficiência Aumenta o impacto do ambiente Proporciona senso de direção 3a Questão (Ref.: 201504884954) Pontos: 0,1 / 0,1 O crescimento interno é conseguido por meio do: apenas pelo aumento das vendas. aumento das vendas e da capacidade de produção. apenas pelo crescimento da capacidade de produção. aumento das vendas e da força de trabalho. aumento das vendas, da capacidade de produção e da força de trabalho. 4a Questão (Ref.: 201504850734) Pontos: 0,1 / 0,1 Porter propõe 3 tipos de estratégias genéricas. São elas: Liderança total em custos, diferenciação e foco. Analise as afirmativas: i. A estratégia por foco é inflexível, determinada e arriscada. Trabalha com o mesmo foco do início ao fim, mesmo que isso represente prejuízos. ii. A estratégia por liderança total em custos prioriza o preço. iii. A estratégia por diferenciação busca agregar valor a seus produtos e marca. iv. Todas as estratégias podem ser trabalhadas ao mesmo tempo para o mesmo público, sem dificuldades. v. A estratégia por foco é usada pela maioria das empresas que se tornam especialistas em determinado produto. Opção que relaciona as afirmativas verdadeiras é: d) iii, iv, v b) i, ii, iii a) iv e) ii, iii, v c) ii, iii 5a Questão (Ref.: 201504884444) Pontos: 0,1 / 0,1 Por pressões institucionais entendem-se as forças econômicas, como máquinas e capital, e as forças simbólicas como reputação e reconhecimento de liderança, entre outros fatores. Essa abordagem é conhecida pelo nome de: Teoria Clássica. Teoria Departamental. Teoria Capitalista. Teoria Organizacional. Teoria Institucional.
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