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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA avaliando aprendizado

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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
	
	
	
	Desempenho: 0,4 de 0,5
	
	
	 1a Questão (Ref.: 201504991835)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Belmiro (2008) destaca que, nas estratégias organizacionais, é importante ressaltar o comportamento das empresas perante o meio ambiente. como é a postura em relação às mudanças de uma empresa de comportamento ativo?
		
	
	Procura criar oportunidades e se antecipar às mudanças
	
	Não sabe que estão acontecendo
	
	Considera como forma de ameaças sérias
	 
	Age tendo em vista oportunidades e ameaças
	
	Atua na modificação do ambiente externo operacional
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201504875439)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	As empresas contemporâneas atuam em ambientes cada vez mais dinâmicos, complexos e competitivos. Este processo de planejamento formal faz com que os administradores se afastem da rotina operacional e se concentrem no futuro da empresa.
Este cenário competitivo apresenta vantagens que podem ser identificadas. Marque a alternativa que demonstra uma destas vantagens do cenário competitivo do século XXI.
 
		
	
	Atua como fonte de motivação, mas não de comprometimento
	
	Focaliza os esforços nas operações
	
	Minimiza a eficiência
	 
	Aumenta o impacto do ambiente
	 
	Proporciona senso de direção
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201504884954)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	O crescimento interno é conseguido por meio do:
		
	
	apenas pelo aumento das vendas.
	
	aumento das vendas e da capacidade de produção.
	
	apenas pelo crescimento da capacidade de produção.
	
	aumento das vendas e da força de trabalho.
	 
	aumento das vendas, da capacidade de produção e da força de trabalho.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201504850734)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Porter propõe 3 tipos de estratégias genéricas. São elas: Liderança total em custos, diferenciação e foco. Analise as afirmativas: i. A estratégia por foco é inflexível, determinada e arriscada. Trabalha com o mesmo foco do início ao fim, mesmo que isso represente prejuízos. ii. A estratégia por liderança total em custos prioriza o preço. iii. A estratégia por diferenciação busca agregar valor a seus produtos e marca. iv. Todas as estratégias podem ser trabalhadas ao mesmo tempo para o mesmo público, sem dificuldades. v. A estratégia por foco é usada pela maioria das empresas que se tornam especialistas em determinado produto. Opção que relaciona as afirmativas verdadeiras é:
		
	
	d) iii, iv, v
	
	b) i, ii, iii
	
	a) iv
	 
	e) ii, iii, v
	
	c) ii, iii
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201504884444)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Por pressões institucionais entendem-se as forças econômicas, como máquinas e capital, e as forças simbólicas como reputação e reconhecimento de liderança, entre outros fatores. Essa abordagem é conhecida pelo nome de:
		
	
	Teoria Clássica.
	
	Teoria Departamental.
	
	Teoria Capitalista.
	
	Teoria Organizacional.
	 
	Teoria Institucional.

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