Orçamento Empresarial simulado 1

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16/05/2017 BDQ Prova
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  NATANI VIANA BASTOS DA SILVA201202049303       NITERÓI Voltar  
 
    ORÇAMENTO EMPRESARIAL
Simulado: GST0195_SM_201202049303 V.1 
Aluno(a): NATANI VIANA BASTOS DA SILVA Matrícula: 201202049303
Desempenho: 0,5 de 0,5 Data: 28/03/2017 17:47:02 (Finalizada)
 
  1a Questão (Ref.: 201202831490) Pontos: 0,1  / 0,1
O processo que envolve avaliação e tomada de decisões em cenários prováveis, visando definir um plano para
atingir uma situação futura desejada, com base nas informações sobre as variáveis ambientais preestabelecidas
que configuram a situação atual é:
Orçamento
Simulação
  Planejamento
Projeção
Controle
 
  2a Questão (Ref.: 201202831859) Pontos: 0,1  / 0,1
A empresa TJLP pretende produzir 2400 unidades em Jan16 , sendo o estoque de segurança de produtos
acabados de 300 unidades e o estoque final de Dez15 400 unidades, marque a opção correta quanto a
quantidade de vendas orçadas para Jan16.
2550
NRA
2000
  2500
2100
 
  3a Questão (Ref.: 201202828820) Pontos: 0,1  / 0,1
De acordo com as questões abaixo, qual delas não corresponde ao conceito de CONTROLE NO AMBIENTE
EMPRESARIAL?
Entender o que está acontecendo no processo da empresa.
Acompanhamento;
Assegurar que os objetivos organizacionais sejam alcançados;
Corrigir e ajustar para garantir otimização;
  Projetar o futuro;
 
16/05/2017 BDQ Prova
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_linear_view.asp?nome_periodo= 2/2
  4a Questão (Ref.: 201202725205) Pontos: 0,1  / 0,1
(CESGRANRIO ­ 2009 ­ BNDES ­ Profissional Básico ­ Ciências Contábeis)Dentre os itens abaixo, identifique o
que pode ser classificado como um item de controle orçamentário.
Identificar os objetivos organizacionais e as metas de curto prazo.
Desenvolver o orçamento­mestre.
Identificar os recursos de longo prazo que resultam em custos fixos.
  Mensurar e avaliar o realizado versus o orçado.
Desenvolver a estratégia de longo prazo e o plano de curto prazo.
 
  5a Questão (Ref.: 201202780845) Pontos: 0,1  / 0,1
Sobre as vantagens e desvantagens da centralização e da descentralização organizacionais, podemos afirmar
corretamente que numa empresa descentralizada:
Os tomadores de decisão são os que têm mais informação sobre a situação e, portanto, prescindem de
melhor treinamento.
A eliminação dos esforços duplicados reduz os custos operacionais, embora as linhas de comunicação
mais distantes provoquem demoras prolongadas.
Os administradores nos níveis mais baixos em geral se sentem frustrados porque estão fora do processo
decisorial.
  Maior agilidade, rapidez e flexibilidade com perda de uniformidade nas decisões.
O maior envolvimento na tomada de decisão entre os administradores médios aumenta as taxas de
rotatividade e absenteísmo.