AVALIAÇÃO PARCIAL ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 3

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2017­5­17 BDQ: Alunos
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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
Avaiação Parcial: GST0433_SM_201401412157 V.1   
Aluno(a): LUIS CARLOS MARQUES BERRIEL Matrícula: 201401412157
Acertos: 9,0 de 10,0 Data: 17/05/2017 08:45:46 (Finalizada)
  1a Questão (Ref.: 201401637312) Acerto: 1,0  / 1,0
O planejamento foi assumindo diferentes enfoques na medida que evoluía o pensamento estratégico, indo
desde o simples planejamento financeiro até à Administração Estratégica Competitiva. Qual a ênfase dada ao
planejamento na fase do Planejamento Financeiro?
Na definição de estratégias
Na análise e implementação
No planejamento participativo
  No orçamento anual
Na previsão do futuro
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  2a Questão (Ref.: 201401638483) Acerto: 1,0  / 1,0
Considerando as diversas afirmações e pensamentos sobre o estudo da Administração Estratégica, classifique
as afirmativas abaixo como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta: I ­ A Administração Estratégica
pode ser entendida como um processo contínuo e interativo que visa manter uma organização como um
conjunto apropriadamente integrado a seu ambiente. II ­ O estudo da Administração Estratégica teve sua forma
definida pela primeira vez após a Fundação Ford e a Carnegie Corporation patrocinarem, nos anos 1950, uma
pesquisa no currículo das escolas de negócios. III ­ O estudo da Administração estratégica privilegia a resolução
de problemas em áreas específicas, tais como marketing ou finanças. IV ­ A Administração Estratégica permite
a construção de modelos de resolução de problemas, minimizando o exercício das qualidades de julgamento e
tomada de decisões.
  Somente as afirmativas I e II estão corretas
Somente as afirmativas III e IV estão corretas
Somente as afirmativas I e III estão corretas
Somente as afirmativas II e III estão corretas
Somente as afirmativas II e IV estão corretas
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  3a Questão (Ref.: 201402071085) Acerto: 1,0  / 1,0
Certo e Peter (2004) destacam que o ambiente interno é o nível de ambiente que está dentro da organização e
normalmente tem implicação imediata e específica na sua administração. Esses autores destacam diversos
aspectos importantes do ambiente interno de uma organização: Organizacionais, de marketing, de pessoal e de
produção. Qual das características a seguir NÃO está relacionada aos aspectos de produção?
  Estratégia de preço
Pesquisa e desenvolvimento
Compra de matéria­prima
Uso de tecnologia
Layout das instalações industriais
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
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 Gabarito Comentado.
  4a Questão (Ref.: 201401638156) Acerto: 1,0  / 1,0
Kotler (1999) destaca que o ambiente externo é composto de cinco forças macro ambientais. Qual dessas
forças considera mudanças nas crenças, valores e normas sociais?
  Socioculturais
Demográficas
Econômicas
Político­legais
Tecnológicas
 Gabarito Comentado.
  5a Questão (Ref.: 201401637332) Acerto: 0,0  / 1,0
Classifique as afirmativas abaixo sobre missão como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta: I ­ A
missão deve apresentar uma descrição sucinta dos propósitos da organização e do negócio onde está inserida.
II ­ A visão deve deixar claro o que os usuários dos bens e/ou serviços da organização devem esperar da sua
atuação. III ­ A missão deve servir como uma forma de divulgação do que a empresa faz para os usuários dos
seus bens e/ou serviços. IV ­ A visão define de forma clara, objetiva e compreensível o porquê da existência da
organização.
  Somente as afirmativas I e III estão corretas
Somente as afirmativas III e IV estão corretas
  Somente as afirmativas II e III estão corretas
Somente as afirmativas II e IV estão corretas
Somente as afirmativas I e II estão corretas
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  6a Questão (Ref.: 201401637355) Acerto: 1,0  / 1,0
Ao elaborar a visão de uma organização, alguns elementos devem ser observados, EXCETO:
  Descrição sucinta dos propósitos da organização
Concentração e direcionamento de esforços
Projeção de oportunidades futuras
Intenção estratégica de longo prazo
Tempo predeterminado
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  7a Questão (Ref.: 201401686097) Acerto: 1,0  / 1,0
Quando falamos de determinar as atividades, projetos e planos de ação necessários para a execução
operacional das estratégias corporativa e competitiva(s) definidas, estamos descrevendo que tipo de Estratégia?
estratégia financeira.
estratégia de mercado.
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estratégia competitiva.
  estratégia funcional.
estratégia corporativa.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  8a Questão (Ref.: 201401497015) Acerto: 1,0  / 1,0
A cultura pode ser uma ameaça à estratégia. O que essa afirmativa quer dizer? Assinale a opção que NÃO SE
ADÉQUA.
b) A cultura é um fator que deve ser estudado antes da formulação da estratégia.
  c) A cultura e a estratégia nunca estão de acordo.
d) A estratégia estuda primeiro quem são seus stakeholders e seus fatores culturais mais fortes, depois
idealiza ações.
e) A estratégia deve considerar suas ameaças e não subestimá­las.
a) A estratégia contempla pessoas que devem ser consideradas na formulação da mesma.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  9a Questão (Ref.: 201401718617) Acerto: 1,0  / 1,0
Em 1994, a Apple (empresa americana de setor de tecnologia) estava em declínio. Em 2014, a Apple tornou­se
a empresa de maior valor no mundo. Seu desempenho, nos últimos 20 anos, é consequência da sua liderança
no lançamento de novos produtos, derivados da incorporação de novas tecnologias. Assim, podemos deduzir
que o sucesso da Apple deve­se a aplicação da estratégica genérica de:
  Inovação.
Foco.
Tendência.
Custo.
Tecnologia.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  10a Questão (Ref.: 201401718612) Acerto: 1,0  / 1,0
A definição e a aplicação de uma estratégia, por parte da empresa, proporcionará uma vantagem competitiva
que contribuirá para que ela possa competir e prosperar. Marque a alternativa que resume o principal objetivo
da estratégia de uma dada empresa?
  Criar valor para seus clientes
Melhorar os processos de gestão
Utilizar novas tecnologias
Comprar equipamentos mais modernos
Utilizar, de forma intensiva, a internet par captar e fidelizar clientes
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
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